走出企业管理的困境11

1、 走出企业管理的困境走出企业管理的困境 从中日企业管理比较看温州从中日企业管理比较看温州 企业的出路与发展企业的出路与发展 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 走进迪亚特走进迪亚特 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 中国企业的管理现状中国企业的管理现状 制度管理人制度管理人 人管理人 文化管理人文化管理人 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 关系管理关系管理 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 人管理人人管理人 企业刚起步的时候企业刚起步的时候,七八个人七八个人,十来条枪十来条枪,企业投资人既是管理企业投资人既是管理 者者,又是销售者又是销售者,采购者

2、采购者,技术开发技术开发,有时候还是工人有时候还是工人. 企业管理从投资者到工人的管理关系是一条直线企业管理从投资者到工人的管理关系是一条直线,投资者一投资者一 个指令个指令,全企业行动全企业行动,没有了中间的管理流程没有了中间的管理流程,效果十分明显效果十分明显;即即 使企业发展壮大以后使企业发展壮大以后,不少企业投资者还会用这个效果比较不少企业投资者还会用这个效果比较,评评 价管理人员的功效价管理人员的功效. 发展以后的企业发展以后的企业,投资者的事务多了投资者的事务多了,许多事情必须依靠他许多事情必须依靠他 人来完成人来完成,但是对别人的信任又不够但是对别人的信任又不够,为了让帮助他们做

3、事为了让帮助他们做事 的人能够按照投资者的思路去发挥的人能够按照投资者的思路去发挥,于是于是,就有了种种管理就有了种种管理 他们的制度他们的制度. 执行力执行力 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 制度管理人制度管理人 纯粹的制度管理容易引起对立情绪纯粹的制度管理容易引起对立情绪,不少投资者在制度管理不少投资者在制度管理 上下功夫的时候上下功夫的时候,导入了制度控制和个人发挥想结合的方导入了制度控制和个人发挥想结合的方 式式. 企业文化的正确引导企业文化的正确引导. 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 文化管理人文化管理人 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 日本

4、企业的管理现状日本企业的管理现状 文化管理文化管理 制度管理制度管理 管理人员的自主性管理人员的自主性 管理制度的严肃性管理制度的严肃性 企业文化的定位企业文化的定位 以人为本以人为本 以文化为道向以文化为道向 以企业为中心以企业为中心 以制度为核心以制度为核心 文化定位的高度文化定位的高度(民族企业民族企业) 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 文化管理文化管理 中国企业的发展历史中国企业的发展历史 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 国有企业和个体企业共存时代国有企业和个体企业共存时代 国有企业集体企业时代国有企业集体企业时代 企业转体时代企业转体时代 个体企业时代个体

5、企业时代 个体企业国有化时代个体企业国有化时代 建国初期建国初期,工业百废待兴工业百废待兴,国家为恢复经济建设国家为恢复经济建设, 利用国家手段对个体经济进行整和利用国家手段对个体经济进行整和. 重工业比重大重工业比重大,轻工业比重小轻工业比重小 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 国有企业和个体企业共存时代国有企业和个体企业共存时代 社会主义经济建设时代社会主义经济建设时代,取消了所有的个体经取消了所有的个体经 济济,全部是国有企业和集体企业全部是国有企业和集体企业,个体经济是所个体经济是所 谓的资本主义经济谓的资本主义经济. 合作社形式合作社形式 计划经济计划经济,计划供应计划供

6、应,物资匮乏物资匮乏,生产力低下生产力低下,生产生产 能力不能得到有效发挥能力不能得到有效发挥 没有卖不出去的东西没有卖不出去的东西,只有买不到的东西只有买不到的东西 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 国有企业集体企业时代国有企业集体企业时代 计划经济计划经济 市场经济市场经济 宏观控制宏观控制 微观控制微观控制 个体经济发展个体经济发展 轻工业发展轻工业发展 日常生活用品日常生活用品 个体经济的黄金时代个体经济的黄金时代(皇帝的女儿不愁嫁皇帝的女儿不愁嫁),不需要考虑产不需要考虑产 品的销售品的销售-制假制假 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业转体时代企业转体时代

7、 利益最大化利益最大化 重复投资重复投资 企业遍地开花企业遍地开花:能够拉几个人做几个东西的都是能够拉几个人做几个东西的都是 工厂工厂 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 个体企业时代个体企业时代 宏观控制从新成为国宏观控制从新成为国 家控制经济发展的主家控制经济发展的主 力工具力工具 无前景的企业无前景的企业,半死不半死不 活的企业消失活的企业消失 国家企业和国际企业国家企业和国际企业 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 个体企业国有化时代 日本企业的发展历史日本企业的发展历史 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 definition 个体企业时代个体企业时代

8、战后经济时代战后经济时代 民族经济时代民族经济时代 资本家企业资本家企业 地主企业地主企业 贵族企业贵族企业 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 个体企业时代个体企业时代 国家统一企业国家统一企业 国家统一经济国家统一经济 民族经济民族经济 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 战后经济时代 企业的前途和国家的前景融合企业的前途和国家的前景融合 民族文化是企业文化的主流民族文化是企业文化的主流 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 民族经济时代 温州企业的管理现状温州企业的管理现状 人管理人制度管理人结合人管理人制度管理人结合 个性化的企业文化个性化的企业文化 家族文

9、化导向家族文化导向 农民文化导向农民文化导向 利益化趋向利益化趋向 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 5 1 2 3456 process no. 3 3 o.d. reference 4 有制度有制度,但是但是,更多的是投资者的思想更多的是投资者的思想 (企业发展的思路企业发展的思路) 规律的随意性规律的随意性 制度的不可实施性制度的不可实施性 制度的拷贝性制度的拷贝性 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 人管理人制度管理人结合人管理人制度管理人结合 企业投资者的文化企业投资者的文化 企业发展的文化企业发展的文化 实际文化实际文化 利益最大化文化利益最大化文化 投机文化

10、投机文化 灰色文化灰色文化 关系文化关系文化 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 个性化的企业文化个性化的企业文化 投资者的家族导向投资者的家族导向 管理资源的家族分享分担管理资源的家族分享分担 家长和厂长家长和厂长 开国元老开国元老 亲情亲情 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 家族文化导向家族文化导向 吃苦精神吃苦精神 勤劳精神勤劳精神 管理意识的淡薄管理意识的淡薄 用人是干活的用人是干活的,不是思考的不是思考的 庄稼意识庄稼意识 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 农民文化导向农民文化导向 唯利是图唯利是图 利益的不择手段利益的不择手段 同室操戈同室操戈 人

11、为拉大用人成本人为拉大用人成本 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 利益化趋向利益化趋向 文化的建设文化的建设 利益化趋向的提升利益化趋向的提升 人文管理思想的提升人文管理思想的提升 项目企业和团队企业项目企业和团队企业 现代化企业的学习与运用现代化企业的学习与运用 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 温州企业的出路与发展温州企业的出路与发展 企业导向的单一性企业导向的单一性 企业文化的不稳定性企业文化的不稳定性 制度的随意性制度的随意性 投资者的跟风性投资者的跟风性 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 文化的建设文化的建设 市场导向的培养市场导向的培养 顾客意识

12、顾客意识 质量意识质量意识 员工意识员工意识 企业意识企业意识 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 利益化趋向的提升利益化趋向的提升 管理意识的转变管理意识的转变 尊重人才尊重人才 尊重事实尊重事实 尊重科学尊重科学 规范管理流程规范管理流程 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 人文管理思想的提升人文管理思想的提升 投资的理性投资的理性 企业形象企业形象 企业的发展方向企业的发展方向 企业集体的建设企业集体的建设 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 项目企业和团队企业项目企业和团队企业 招人招人,育人育人,用人用人,留人留人 人之制人之制,业之本业之本 企业的发展

13、和企业人员素质的发展相企业的发展和企业人员素质的发展相 结合结合 向管理要效益向管理要效益 管理效益的外延管理效益的外延 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 现代化企业的学习与运用 温州企业向日本企业学习什么温州企业向日本企业学习什么 用人用人- 用有用的人用有用的人- 人尽其责人尽其责- 人尽其用人尽其用- 用人用利用人用利- 弱势互补弱势互补(扬长避短扬长避短) 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 目标目标 温州企业如何学习温州企业如何学习 企业家的学习企业家的学习 企业的学习企业的学习 管理层的学习管理层的学习 员工的学习员工的学习 走出去请进来走出去请进来 迪亚特企

14、业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业家的学习 认识自己认识自己 认识企业认识企业 认识行业认识行业 认识市场认识市场 认识员工认识员工 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 认识自己认识自己 优势优势 差势差势 swot分析分析 投资者的位置投资者的位置 企业家的责任企业家的责任 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 认识企业认识企业 企业的定位企业的定位 横向比较横向比较 纵向比较纵向比较 企业的市场位置企业的市场位置 企业的发展规划企业的发展规划 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 认识行业认识行业 行业标准行业标准 行业规范行业规范 行业发展前途行业发展前

15、途 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 认识市场认识市场 市场的发展方向市场的发展方向 市场容量市场容量 市场变因市场变因 市场导向市场导向 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 认识员工认识员工 员工的位置员工的位置 员工的地位员工的地位 员工的待遇员工的待遇 员工的责任感员工的责任感 员工的同心度员工的同心度 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业的学习企业的学习 企业的规划企业的规划 企业的目标企业的目标 企业的灵魂企业的灵魂 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业的规划企业的规划 企业总体发展目标企业总体发展目标 企业年限规划企业年限规划 企业

16、年度规划企业年度规划 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业的目标企业的目标 目标值的确定目标值的确定 目标值的分解目标值的分解 目标值的实施过程目标值的实施过程 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 企业的灵魂企业的灵魂 企业的核心思想企业的核心思想 企业的核心力量企业的核心力量 企业的核心优势企业的核心优势 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 管理层的学习管理层的学习 学习思考学习思考 学习容纳学习容纳 学习做人学习做人 学习用人学习用人 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习思考学习思考 用大脑工作用大脑工作 工作的前因后果工作的前因后果 工作的

17、计划工作的计划 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习容纳学习容纳 心底无私天地宽心底无私天地宽 听取不同意见听取不同意见 允许下属犯错误允许下属犯错误 接受他人的不足和缺点接受他人的不足和缺点 认识自己的错误认识自己的错误 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习做人学习做人 人品决定产品人品决定产品 工作可以犯错误，人格不可以犯错误工作可以犯错误，人格不可以犯错误 诚实诚实 忠于责守忠于责守 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习用人学习用人 他山之石可以攻玉他山之石可以攻玉 要看到别人缺点的改变要看到别人缺点的改变 引导引导 监督监督 服务服务 管理管理 情与法情与法 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 员工的学习员工的学习 学习改变学习改变 学习适应学习适应 学习融合学习融合 学习做人学习做人 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习改变学习改变 适应环境适应环境 习惯的融合习惯的融合 不要做井底之蛙不要做井底之蛙 一个人的力量是有限的一个人的力量是有限的 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习适应学习适应 环境环境 同事同事 工作工作 企业企业 迪亚特企业管理有限公司迪亚特企业管理有限公司 学习融合学习融合 个人和集体个人和集体 家家 善待