创业计划书以干洗店为例

1、干洗店创业计划书一、项H背景各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，在我们 进行创业时，要先衡量口己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进 一步的规划。卑次创业的可用资金有10万，结介自己的经验和对学 校周边情况的了解，我决定投资一家干洗店。作为在校的学半，将來 要面对找丁作的压力，学牛在找工作的时候最缺少的就是经验，很多 同学因此和理想的工作擦肩而过。国家U前止在鼓励大学生自主创 业，并提供政策和资金的支持，以解决犬学生就业难的问题。也就在 这样一个大背景下，我选择了口主创业，以增加口己的经验。做任何事情要想取得成功必须要有全细致的计划，我想以这个 创业计划书为起点來开始我的创业生涯

2、。二、项H的可行性分析1.项冃的技术性、创新性和成熟性干洗丿占主要采取的是机械化的操作，操作简单易懂，只需要简单 的一些培训即可，所要求的技术性较低。干洗行业的创新性主要体现 在服务方面，比如广告宣传和营销策略，一个好的营销策略往往能够 救活一个企业，所以耍想创业成功必须有一个止确的营销策略。干洗 行业冃前正处丁蓬勃的发展阶段，还没有达到成熟阶段，发展的空间 还很人。从一个地区范围内看，还没冇一家很冇名的品牌可以影响该 行业，因此，在进入该行业时没必耍釆取连锁的方式，这样就避免了 交纳高额的加盟费。2 .市场调研在学校旁边开干洗丿占有着巨大的市场，目前随着人们生活水平的 提高，学生拥有的贵巫衣

3、物也越來越來，干洗的需求虽也与R俱增。因此在学校，尤其是大学的周囤开干洗店有着很好的可行性。在我们 学校周围只有一家规模较小的干洗丿占，而且在学校的外而。而在芽生 流动比较大后街还没冇一家干洗店，干洗店在我们学校的需求缺口还 很大，而且竞争相对较小。因此，该项y在资源和竞争分析上都具冇 很强的可行性。三、营销策略1广告宣传毎一家店面的开张，都耍首先做好广告宣传，要让人知道在什么 地方有一家干洗店。对于学校这样人口流动比较大的地方，可以采取 发传单的方式，多找一些同学或者采取冇偿的方式宣传。另外，可以 釆取一些优惠活动，如采取办会员卡的方式，同学通过办会员卡就可 以享受折扣优惠。这样即达到了宣传

4、的U的，同时也冇利于增加业务口. .甲.O2.质量保证保证质量是一个企业的生命，对创业來说也是如此。尤其是在学 校周m,必须以高质量的要求來贏得同V们的信任。作为一个干洗店, 保证衣物的干净是第一要务，如果一次的丁作失误导致衣物洗的不够 干净就可能严重影响该店在同学们心中的形象。另外在保证基本质量 的基础上，还必须采取人性化的服务，如注意清除衣服的一些异味,在同学们那衣服的时候上动的帮助叠好装到袋子里，并Ji保证如果冇 什么不满意的可以随时来找。三、纽织结构由于干洗设备操作简单方便，因此没有必要雇佣太多的人，一般 除口己以外在雇用一个人即可。在每年的11月到3月，由丁是旺季 可以找一些兼职。四

5、、经营策略价格首先在保证盈利的基础上，通过计算多长时间可以收冋成本 制定合理的一般同学可以接受的价格。另外，为了保证顾客，可以采 取一些优惠活动，除了上面介绍过的办理会员卡的活动以外，过一段 时间等同#们都认可了之后，还可以采取包#期和包年的活动，如普 通的干洗一件需要20元，办会员卡可以亨受8折，即16元，如果包 学期的话可以采取一学期5次60元，包年的话一年10次100元的策 略。五、资金估算干洗丿占所需基本设备：全自动悬浮变频石油干洗机28800立式变频洗脱烘一体机3250()真空吸风熨烫台1580电热蒸汽发生器1180成衣立体包装机4500开工一段时间所需各种汕剂约3200元 预付半年

6、的房屋租赁费 为600()元，由于店面已经进行了总体装修，所以所需装修费大概为7000元，恋川一个人员一个月需1500元，初始投资人概为9万元,剩下一力为备用资金。六、经营预测分析在经营分析屮最車要的是价格的制定，通过对市场的调查，我认 为可以根据衣服的大小和耍求程度分为三个档次，即20、15、10元。这样预计在每年11月到次年的3月的旺季月收入可达8000元，从4 月到1（）的淡季月收入为4000元。旺季每个月的成本（房租、水电费、 油剂费、工资）为3500,淡季每个月的成本为2800O 一年的利润额（扣除寒爭假3个月的月租）20000元，扣除4%的营业税为19200, 年投资利润率为0.2

7、8,大概四年半可收回成本。七、社会效益及风险分析干洗店对水电的需求量较大，在清洗衣物时应注意节约水电，这 样一方而可以降低成本，提高利润，另外也符介国家建设节约型社会 的主张，产生较好的社会效益。如果能够长期经营下去，到一定时期, 可以更新设备，使川更加节能减排的设备，这样也可以进一步降低成 本。对于干洗丿占所面临的风险丄要有内部和外部两方面的风险，外部 的风险主耍是潜在竞争者的风险，由丁干洗店在学校周围尚未达到饱 和状态，因此可能会有新的竞争者加入。在应对外部风险时，一方面 要进一步提高服务质量，并在此基础上进行创新，增加人性化服务, 始终坚持顾客金上的方针，当顾客遇到问题时耍耐心的帮助解决，耍 始终得到同学们的信任。另外，可以与新竞争者达成协议，以免恶意竞争给双方带来损失。内部风险主耍指的是淡季经营所需的资金风 险，在淡季月净利润只有不足120()元，如果没有充足的资金储备, 很容易导致资金的紧张。因此，在