物流配送中心规划与设计课程设计

1、学 号： 武汉理工大学华夏学院 课程设计 题 目 物流中心规划与配送业务方案设计 院 系 经济与管理系 专 业 物流管理 班 级 姓 名 指导教师 2011 年 01 月 190 课程设计任务书 学生姓名： 专业班级： 指导教师： 工作单位：武汉理工大学华夏学院 题 目：物流中心规划与配送业务方案设计 课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节， 也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。 这次课程设计主要是针对武汉长 飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行 EIQ数据

2、分析，通过应用相关理论方法 解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初 步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。 三、要求完成的主要任务： 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2收集、整理物流中心的背景资料。 3.运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文 四、时间安排: 序号 设计内容 所用时间（天） 1 复习物流中心相关知识 2 2 收集、整理物流中心的背景资料 3 3 研究和分析物流中心物料出库数据 2 4 撰写报告 2 5 答辩 1 合计 10（ 2 周） 指导教师签名： 系主任（或责任教师）签名: 课程设计指导书 一、课程设计内容

3、完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明 及数据附录见物流中心规划与设计课程设计大纲。课程设计具体内容如下： 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这 些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出 改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容： 1. EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2 武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的 收集和汇总等内容。 3 武汉长飞

4、光纤光缆有限公司作业 EIQ分析的过程及结果 (1) EQ分析与EN分析 (2) IQ分析与IK分析 (3) 存货ABC分析和顾客ABC分析 (4) 作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范； 2. 分析评价要有理有据，论证充分； 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦 公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公 司与荷兰德拉克控股公司共同经营， 是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先 进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市

5、关山二 路四号，地处风景秀丽的东湖高新技术开发区，占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备，采用世界先进的光纤光缆生产技术 和现代化的管理方法，于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002 系列的国际质量体系认证证书。2002年，长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001： 2000版国际标准。2004年又获得ISO 14001环境管理认证。 自1992年长飞公司的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来，光纤光 缆产品已遍及全国，并行销美国、日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、南非、 欧洲和中东等十几个国家和地区，服务于邮电、铁道、电力、广播电视、航天

6、、 石油化工、交通、国防、教育等行业。 经过多次光纤扩产和光缆扩产，光纤和光缆的年生产能力分别达到1500万公 里和15万皮长公里。长飞公司在不断扩大生产规模的同时加大资本运作的力度， 在国内相继投资成立了长飞光纤光缆 （上海）公司，长飞光纤光缆（江苏）公司， 控股广东汕头奥星光缆公司。围绕具有核心竞争优势的光纤产品形成巨大的产业 链，不仅产品品种和生产能力得以优化，而且集团化的运作，降低了成本，提升 了集团的整体竞争力。 面临市场的种种机遇与挑战，长飞公司将继续以客户为中心，以技术为导向， 不断加强科研开发力度，优化产品结构，严格质量管理，保持持续稳定的发展， 为客户提供更多更好的产品，为全

7、球的通信事业的发展作出更大的贡献。 长飞公司光纤成品仓库存储的光纤品种有 268W 289WY 3407W 3437W GIMM 407 W GIMM 457 W六种产品。光纤是以盘为单位存放在货架上。仓库内的货架 分为三种：自动立体库、固定式货架和手摇式货架。自动立体库可通过机器人自 动完成每盘光纤的入库、出库，而且出库时 4张订单可同时出库，互相之间不受 影响。自动立体库虽然效率最高但是储位有限，如果遇到停电、维修保养，从自 动立体库发货就会受到影响。固定式货架因每排之间要留人员行走通道，较占面 积，因此设置的货架数较少。手摇式货架不用每排之间留人员行走通道，要进入 货架时只需摇开该货架即

8、可，因此设置的货架数较多。 每盘光纤的包装外表面都有条形码，通过条形码查询数据库可以得到该盘光 纤的所有性能参数。光纤出库时，首先根据客户订单的光纤类型、光纤级别、光 纤长度、光纤盘数要求在数据库中将满足要求的光纤挑出。如果光纤在自动货架 上，则通过计算机程序控制来使被挑的光纤直接从自动立体库出库；如果光纤在 手动货架上，则根据数据库打印出的出库单在相应的货架上用条码识别器将光纤 挑出。虽然长飞公司光纤仓库采用了数据库、自动化仓库以及条码等现代化的装 备和技术，但总体而言仓储管理的水平较低，存在的一些问题主要表现在以下方 面： （1）没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码，入

9、 库时库管人员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤，而这大大降低 了出库效率和提高了盘点的难度。 （2）没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。 （3）账面盘点是一月一次，实物盘点的周期是半年一次，不符合 A类存货应 设置较短的实物盘点周期的原则。存货 AB（分类和相应的仓储管理的一些原则、 制度、考核体系等不完善。 （4）缺乏顾客AB（分析。订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣 货顺序，而是从易于拣取的量少的订单开始，这样会存在小户驱逐大户的现象。 （5）基本是按订单拣货，对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来 提高拣货效率。 （6）客户资料的数据没有进

10、行客户编码，较难迅速查询到有关数据。 （7）仓库员工缺乏仓储管理方面的培训。 因此，根据发货数据的统计分析，将各种类型、各种级别和长度的光纤分类 存放来提高出库效率，根据各种产品的畅销情况来及时调整生产和设置不同的存 货水平，根据顾客累计的购买金额来制定不同的销售政策和顾客服务水平等等， EIQ的分析对长飞公司光纤仓库的运作管理水平的提高具有重要意义。 出货订单 fl 货品项 EQ EN 26W J289WY 3437W 1MM 407 W IMM 437 W 050628 7 7 1 1050023-8 27 27 1 105() 14-1 TH 29 29 1 1050155TH 2 2

11、1 1050338-2 1540 1540 1 1050362-2 27 27 1 1050372 2 2 1 1050376-2 82 82 1 1050376-3 102 102 1 1050376-4 108 108 1 1050379 92 92 1 1050380 2 2 1 105()381 1368 1368 1 1050382 183 183 1 1050383 684 684 1 1050384 9 9 1 1050385 109 109 1 1050386 123 123 1 1050387 24 24 48 2 1050388 90 90 180 2 1050389 1

12、1 1 1050390 120 120 1 1050391 60 60 1 1050392 831 248 1079 2 1050393 18 18 1 1050394 107 107 I 1050395 2 2 1 105()396 2 2 1 出货订单 出货品项 EQ EN 268 W 289WY 3437W GIMM 407 W GIMM 457 W 1050397 16 16 1 1050398 124 124 1 1050399 4 4 1 1050400 83 83 1 1050401 558 558 1 1050402 407 407 1 1 ()50403 11 11 22 2

13、 1050404 199 199 1 1050405-1 505 505 1 10504()5-2 301 301 1 1050406 1 1 1 10040/ 1U io 1 1050410 4 4 1 1050411 36 36 1 1050412 2 2 1 105()413 252 252 1 1050415 82 82 1 1050416 80 80 1 1050417 41() 41() 1 1050418 81 198 279 2 1050419 1 1 1 105042() 255 255 1 1 1 武汉长飞光纤光缆有限公司案例分析 1EIQ分析方法概述 EIQ分析法是以顾客

14、导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统 的一种分析方法，目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式，从而规划作业系 统拣货方式和储位划分等事项。 EIQ分析可以对客户订货订单信息数据，分别进行IQ、IK、EQ EN等项目的分析。其具体 指标解释如下： a. 品项数量(IQ)分析：分析每一品种规格出货总数量的情况，用于ABC分类。但IQ的 分布趋势明显，品种分区储存、分拣分区拣选的策略越容易应用。同时IQ曲线也能用来选 择设备。 b. 品项受订次数(IK)分析：分析每一品种规格出货次数的分析，出货次数的重要性不 亚于出货量，也是确定是否是常用品种、A类品种的重要依据，考

15、虑如何分配光缆存储位置。 c. 订单量(EQ)分析：分析单张订单出货数量的情况，了解零售户每次订货的数量分布， 决定着送货包装的单位，以及分拣系统和配送系统的效率。 d. 订单货物类别数(EN分析：了解所购品项数的分布，对于订单处理的原则、拣货系 统的规划、出货方式及出货区的规划有很大影响。通常配合总出货类别数、订单出货类别累 计数及货物总类别数三项指数综合参考。 1. 1EIQ规划内容： a. 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 b. 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 c. 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 d. 品项受订次数(IK)分析：每单一

16、品项出货次数的分析。 1. 2EIQ分析方法的功能 可以了解物流特性 在构建物流中心的物流系统，利用EIQ加以分析之后，可归纳出一些特征 a. EIQ特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律 将客户订单(E)的内容中，什么种类(I)、多少数量(Q)加以收集，当T取年时，连续三年的 QT分析可以把握物流业务成长趋势，当 T取月时，连续一年或两年的 QT分析可以了解物流 波动规律。 b .订单内容：订单上的内容，即客户订购何种物品、多少数量，这些”种类及数 量为物流系统的基本要素。 c. 订货特性：从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些 特性，可得出客户的订货特性。

17、d. 接单特性：从各个具有订货特性的客户而来的订单，加以搜集累积后，即成为 一天的接单，长久分析后可看出物流中心的接单特性。 e. 物流中心特性：除了接单特性外，再加上入库特性、 保管特性，即构成物流中心特性 能够分析出配合物流系统特性的物流系统设备，及其运用系统尽管物流中心的 形态有许多变化 可以组成一个物流中心的副系统如自动仓库、高速自动分类机、拣货系统；流动棚、旋 转棚架、输送机等模组；台车、堆高机等要素确有一定规则。从EIQ分析资料可以得到选 择副系统、模组、要素等各阶层要件的条件；再依据这些条件，选出候选的各个要件。这样 可以节省许多设计时间。 这里有一些事情需注意，亦即这些要件以及

18、这些要件之间的关系必须另外分析，以界定选用 的条件，这些工作是独立于EIQ分析之外的。 能够选择物流设备 事先建立物流设备选择时所需的条件，只要EIQ分析结果符合这些条件要求，即可的 得出所需的物流设备。 能够作模拟分析 EIQ资料为日常物流资料，可用以模拟分析系统所需作业人员数、作业时间。 能够进行物流系统的基础规划 在规划物流系统时有件重要的事必须先加以确定：规模上的需求是什么？有多少的出货 量？多少的入货量？由 EIQ的分析可得出过去(历史)的需求状况，这些数据可以当作是假 定的需求，将这些数据与阶层式的系统设备条件加以对应，即可得到概略性的系统规格(系 统轮廓)。这些方案可能有好几个可

19、供选择，若将入库条件、库存条件等条件列入考量，即 可进一步将系统的轮廓细致化，最后定案的系统规格也可依据实际的情况加以展开。 2武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总 等内容。 2. 1公司简介： 长飞光纤光缆有限公司成立于1988年，是目前中国最大的光纤光缆高科技生产企业， 是具备大规模工业化光纤预制棒生产能力、拉纤生产能力及成缆生产能力的产销量最大的专 业生产厂家。先进的制造技术、世界一流的生产设备、富有创新精神和专业知识的员工、科 学而严明的管理体系、用户利益第一的经营哲学，构筑了长飞成功的基础。自199

20、2年 长飞的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来，光纤光缆产品已遍及全国，并行销美 虱日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、南非、欧洲和中东等十几个国家和地区、服务 于各电信运营商、铁道、 电力、广播电视、航天、石油化工、交通、国防、教育等多个行业。 2. 2物流中心作业现状 (1) 没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码，入库时库管人 员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤，而这大大降低了出库效率和提高了盘 点的难度。 (2) 没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。 (3) 账面盘点是一月一次， 实物盘点的周期是半年一次，不符合A类存货应设置较

21、短的 实物盘点周期的原则。存货 ABC分类和相应的仓储管理的一些原则、制度、考核体系等不完 善。 (4) 缺乏顾客ABC分析。订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序，而 是从易于拣取的量少的订单开始，这样会存在小户驱逐大户的现象。 (5) 基本是按订单拣货，对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来提高拣货效 率。 (6) 客户资料的数据没有进行客户编码，较难迅速查询到有关数据。 (7) 仓库员工缺乏仓储管理方面的培训。 2. 3物流中心作业数据收集和汇总 长飞公司光纤成品仓库存储的光纤品种有268W 289WY 3407W 3437W GIMM 407 W GIMM 457 W六

22、种产品。光纤是以盘为单位存放在货架上。仓库内的货架分为三种：自动立 体库、固定式货架和手摇式货架。每盘光纤的包装外表面都有条形码， 通过条形码查询数据 库可以得到该盘光纤的所有性能参数。 作业数据主要来源物流中心的客户订单， 通过对客户 订单的资料进行统计分析，从而规划物流中心的作业系统，货物管理，客户管理等活动。 3武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1) EQ分析与EN分析 (2) IQ分析与IK分析 (3) 存货ABC分析和顾客ABC分析 (4) 作业的改进措施 根据长飞公司所给的出货订单表在EXCEL上进行编排和改进，改进后的出货订单表如下: th負口甲 出贸品阿 v

23、r至鼻空* 士 II IZ 1 w 1 4 343TW GIMMIOYW GIMM4STW EQ K1 7 V 1 | E2 JL 000-233 27 1 E3 lOSOTJ-lTH !29 2 11 E4 EE lOOlSTH 10GrZi3；3S2 Z 1ES4O 2 1S4O 1 1 Kti 1 1站飞口详之 K K 了 1 | E7 丄 2 2 1 ES lososre 22 22 11 E9 TN 1 | E1O 1GE5O3SO 2 2 丄 圧1 1 1oEGBfil 1 3&E： i. see 1 E12 1OSQ5SZ 133 IBS 1 | E13 1GEO3S3 GS4

24、1 K1 0 1 9 9 1 | 氏丄 OS* OS 1 E1S iGSOi3ae- 123 1 23 11 E1T 24 24 48 2 E1S 1OSG388 加 SO ISO 2 KI T 1 1 1 1 E2O 1050590 120 丄20 1 E21 J.G5O3S1 60 so 11 EZ2 105092 31 Z43 107 2 1GE5O393 IS IS 丄 户:凳口 1 OSO341 3 1 Dt.OLl 5 32 1 0-04 1 B 80 1 OFOl Y 410 1 00418 1 0ESO41 9 1 OiEOL 20 1 Ot.OcL21 rcae 100422

25、 1 DS5O4S3 Irma 1 n!o4Z4 E52 10FO42S ei 1 0?5O42 1 裁口电空：e 1 0-ID 04 29- Bcm 7 100401 1QBQ总QN 1050403 1 OCCislGel i! -r 趾4St空K 1 23 B3 4 7 1 rs ZL 39i 25 4 1 SEES 4 li 1 1 1 o 36 81 lS 2 2000 11 4 T 2任丄(146 2 2 2 0 5 s n 2 口口 1 3 B S1Y & 1324 1 TL- 1 O6BT _1111|=|211+1=|11114.11129111|=|11111- 改进后的出货

26、订单表中的E8 ( 1050376)是原出货订单表中1050376-2、1050376-3 和 1050376-3的合并；E35 (1050405)是原出货订单表中 1050405-1和1050405-2的合并； E51 (1050424)是原出货订单表中1050424和1050424-1的合并； E53( 1050426)是原出货订单表中 1050426-1、1050426-2、1050426-3、1050426-4、1050426-5 的合并。 3. 1 EQ分析与EN分析： 订单量(EQ分析： 将EQ按照Q量的大小进行排序，如下表: EQ分祈表 E 5 11 22 35 13 31 S3

27、 44 32 45 Q LE-40 136S soe 6M &BS 467 410 407 22 27 三 47 41 34 12 18 : 60 20 1B Q Z55 252 199 183 180 血 124 123 13? 120 109 E 24 30 51 42 43 52 21 17 39 Q 107 92 S3 S3 82 80 61 &D 4S 36 29 E 6 33 55 23 27 37 46 1 1 2d 3S jQ 餌 22 22 18 16 :0 10l3 | E 2 7 10 25 药 49 19 3氐 4& Q 27 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 根

28、据改进后的出货订单表进行EQ分析，我们可以对客户进行 ABC分类，A类为E5、E11、E22、 E35、E13和E31，B类为E53 E44 E32 E45 E47 E41,其他的可分为 C类。对于 A类订单，要 进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以分级。从表中数据可知A类订单为公司的大 客户，在销售方面也应加强重点管理和采用不不同的政策，如可以对大客户进行折扣，优惠 销售，稳定客源。为了更加直观的了解，可以将上表绘成折线图，如下： 酿分析 1600 1400 1200 遍 1000 蘇coo 600 400 200 0 147 10 13 16 19 22 25 28 31 31 37

29、 40 43 46 49 52 55 订单号巴 依据EQ分布图分析，我们知道长飞公司物流中心的出货订单的出货数量分布趋势明显，可 利用ABC作进一步分类。 规划时可将订单作 ABC分类，次数少量大的订单可作重点管理，相关拣货设备的使用也可分 级。 订单品项数（EN分析。 根据改进后的出货订单表， 可以看到单一订单的种类数基本上是1项或2项，这说明可以采 用单一拣取的分类作业方式来满足需求，下图可以展现。 EN分析 79111315171921232527293133353739414345 4749515355 订单号E 2 10 5 5 5 2o N数项品 从上图中可以看出，单一订单的出货类

30、数较小，而货物类别数也只有5种，数目少，累积出 货类别数较总出货类别数也不大，这可以考虑以单一拣取方式作业。 3. 2 IQ分析与IK分析： 品项数量（IQ）分析： 根据改进后的出货订单表，将 IQ分析按照Q量的大小进行排序，如下图： 根据上表可知，同样要进行ABC分类，A类为11、I2和I5。这三种货物的订货数量较大, 应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不允许出现缺货情况。为了 ABC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类，将次数少数量大的订单作重点管理；将产 品分类以分区式存储，按各类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。 品项受受订数（IK ）分析 根据改进后的出货订单表，将IK分析按照K量的大小进行排序，有图表如下： 分析表 I 12 11 15 14 13 K 25 19 11 9 4 从上表中可以看出，对订货次数仍可以进行ABC分类，I1和I2的订货次数较多，应计入 A 类，进行重点管理。应将这 2项置于