公路改建工程安全监理汇报材料

1、省道 307 线宁化东风林场至五里亭公路改建工程福建省交通建设工程监理咨询公司省道 307 线宁化东风林场至五里亭公路改建工程总监办20XX 年 6 月 10 日安全监理 作为当前形势下赋予监理工作的一个崭新的任务， 作为安全生产的监管方，对施工单位的安全技术措施、安全教育培训措施、安全管理措施实 施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在省市质监站领导的指导下，在业主驻地办的统 一领导和帮助下，省道 307 宁化东五公路工程逐步形成了 “部门依法监管、企 业全面负责、 劳动者遵章守纪 ”的安全文明施工新格局， 一直保持安全事故为零 的记录，下面就对总监办在上半年有关安全监管工作作如下汇报：、加

2、强组织领导，落实职责到人。自上半年以来，总监办一直把安全监理工作放在重要位置，由总监第一责任 人亲自负责、 监理工程师重点检查、 现场监理人员具体落实的办法， 明确职责， 督促各施工单位建立健全安全管理制度，加强安全检查管理工作，确保安全工 作取得实效。同时总监办还组织召开安全工作交流会议，对各项目部现场安全 及项目部安全管理作汇报与分析，落实近期的安全重点。根据该工程监理工作的实际特点，总监办要求各监理工程师毎周对工程现场进行一次全面检查，对存在安全隐患的及时下发安全监理工程师通知单给 项目部，要求项目部及时进行整改。二、强化施工现场管理，完善安全管理制度。狠抓施工场地的安全检查工作，及时教

3、育全体施工人员加强安全意识，制定了专项施工方案和安全预案的审查批准制度，要求各施工单位建立健全安 全制度和落实安全生产责任制，确定专人负责安全工作资料的收集整理工作，及时发现分析问题，总结交流工作经验，每日及时上报工作的开展情况，在指 挥部的统一部署下，施工单位、总监办、业主办建立了三级安全管理制度，把 安全管理工作制度化，把检查结果台帐化，逐步形成了一套较为完善的安全监 管工作体系。三、突出安全工作重点，狠抓安全规章落实。安全生产，预防为主”，我们在安全监管方面的工作重心就是及时检查发现存在问题，消除事故隐患，预防事故发生。整个项目监理工作中，我们根 据不同阶段，突出了安全工作重点。大桥施工

4、建设是我们安全监管工作的一个 重中之重，大桥工程建设涉及到高空作业、水上作业及夜间施工等各项安全管 理，具有构件吊装、混合作业较多、特种机械作业面广、作业线长等特点，监 理人员直接深入现场管理，发现隐患及时与项目部取得联系，通过口头、书面 等形式强制施工单位对安全隐患整改。同时还将路基安全工作重点放在施工机械安全管理方面，总监办根据指挥部的施工机械安全管理规定”的内容，检查 施工机械的 三证”情况、安全性能情况登记备录， 对容易出现安全事故的环节, 如桥梁吊装，要求项目部编制专项吊装方案上报监理审查，对不符合安全要求 要求项目部进行整改。在安全管理政策制度的落实方面，通过上网下载交通建设工程安

5、全专项整治工作实施方案有关文件，把安全管理工作的有关信息及时传达给各项 目经理，并要求施工单位立即召开全体施工人员参加的安全教育会议，切实抓 好施工人员的安全教育，同时总监办对一线施工人员特别是对从事高危作业和 特种机械操作人员进行安全考核检查，印发监理安全管理实施要求，相应审查 了分项工程施工组织设计，提出有关安全措施的若干意见，多次到现场检查了施工设备运转情况，对未年检的与三证”不全者杜绝投入使用，总监办下发了 有关安全管理若干处罚制度， 从源头抓起，以防止和减少生产安全事故的发生。四、坚持安全教育与安全预案同步坚持安全生产，预防为主”的方针，切实有效地防止在操作过程中麻痹的现象，减少人员

6、的损伤。同时，通过督促承包人制定详细的施工方案以在技 术上保证施工安全；通过要求承包人制订安全预案及进行安全预案演示来提高 对危险情况的应变能力，达到训练现场人员的目的；特别是对大桥诸多安全预 案演示，总监办深深体会到安全预案应与安全教育同步的重要性。另外对承包 人安全生产方案的复核审批以减少疏漏，进一步保证了施工安全；总监办以检 查安全教育与安全预案相结合为落实重点，强调班组人员在操作过程中的安全防范意识，以预案的组织要求进一步强化现场管理。杜绝三违”（违章指挥、 违章操作、违反劳动纪律），做到 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害 的三不伤害”原则，切实强化全员安全生产意识。各项目部在施工

7、作业人员中 切实传达了三级安全教育思想，使员工具备必要的安全生产技术知识以及持证 上岗的能力，增强施工人员的安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧了安全 管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项 安全措施全面落实到位。五、坚持安全检查与隐患整改相结合总监办通过每月内部安全工作会议，强调查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全 六查”工作，并进一步教育各监理人员以检查、 审核、督促等形式为主的安全管理，坚持工程技术与安全技术结合一起。在工程项目管理中，我们监理人员在实际工作中已形成了以看、量、测、现场操作” 等方法相结合来加强施工现场的管理。具体做法过程如

8、下：监理人员进入施工 现场以后应第一检查安全标志与宣传标语正确的放置，施工人员的安全服装与 安全帽的佩带情况，施工现场机械的安全操作持证与机械运转情况，检查其施 工作业条件，做到冬季防火、夏季防台风防洪与消防相结合，在节日期间以交 通安全相结合，检查安全台帐记录情况。其次在施工过程中认真学习指挥部及 上级领导部门关于安全的检查建议，并认真贯彻执行于实际工程施工中；认真 听取关专家安全注意事项的介绍、听取群众反映道路安全交通措施的意见，深 入到施工现场检查，来提醒项目部的安检部门，必要时及时下发监理工程师通 知，及时整改到位。另外对现场易挥发的油类进行必要的检查，杜绝腐蚀物、 有毒气体进入现场，

9、必要时严格控制；对机械设备的运转异常响声或承重物发 出的不正常声音进行严励阻止。消除安全隐患是关键，我们根据市质检站上次安全检查中提出了若干的建议，总结了宝贵的经验，我们在遇到用电问题、水上、 高空作业及操作机械 隐患问题时，监理人员主动与项目部联系，在第一时间寻找解决问题的办法, 以现场安全整改通知书的形式与施工单位交流，以最快的速度，把安全隐患整 改掉。六、坚持管生产与管安全相结合总监办始终坚持 管生产必须管安全”的原则，要求项目经理在抓经营管理的同时抓安全生产，全面落实安全生产责任制，在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全生产工 作落实

10、到每一个生产组织管理环节中去，形成纵向到底、横向到边的严密的责 任网络。七、事故的调查与处理相联系总监办在日常监管工作中还建立了事故调查与处理相结合的体系，按照（原因分协不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、 有关领导和责任者没有追究责任不放过） 的 “四不放过 ”原则， 以严 肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量指导项目部减少损 失。统一指挥 ， 采取有效措施，教育群众，采取防范措施，避免同类事故重复 发生。八、明确工程监理工作与安全监管工作相协调坚持工程监理例会的同时坚持每月安全监理例会制度，组织安全法律、法规的学习，以规范化、标准化严格要求自己，强化监理组人员的责任心，从 思想上认识当前监理行业的安全生产管理体制。进一步加强安全管理责任体系 建设，健全安全应急预案制度，通过定期、不定期的安全检查与教育，特出重 点，揪住难点，扫除盲点，把安全监管工作贯穿于工程监理工作全过程。不断 深化监理工作内涵。总监办半年多的时间开展安全监理工作以来， 尽管在安全监管方面取得了一点成绩，但我们清楚地认识到，安全管理工作任重道远，我们将在上级有关 部