最新《项目管理》阶段练习一

1、项目管理阶段练习选择题 （用红色字体描出的内容为参考答案）1项目是：A一个实施一个计划的相应范围的过程CB 组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C.创立独特的产品或服务所承担的临时努力D系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2有效的项目干系人管理包括以下所有，除了： BA .清晰的需求定义B范围变更控制C.及时的状态信息D频繁的成本报告3 下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？CA里程碑B .目标C.估计D项目可交付成果4项目干系人管理的主要目的是：CA识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B .通过制定对已知的项目干系人的反应表来矢注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干

2、系人活动D 在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5项目干系人可能包括：DA客户或顾客B 公民C.供应商D以上所有6项目计划用来做以下所有各项，除了： CA文档化项目规划假定B 定义管理评审的内容C.识别在项目执行期间出现的风险D提供一个进度测量和项目控制的基准 7项目计划是：AA一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C. 一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述&变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：DA获得适当级别的批准B .提交相应的变更请求C.评估变更对进度的影响D .将项目结

3、束日期调整到进度偏差9假定通常包括：AA .一定程度的风险B 财务控制C .历史信息D .经验教训10.A .工作结果和变更请求B. 项目计划更新和纠正措施C. 基准变更和工作授权项目计划执行的输出由A所组成。D .附加的计划和项目可交付成果11.A .变更通知单控制B .启动C.计划评估D 范围说明书12.产品范围是参考产品的。A .计划，需求B .需求，成功的衡量C. 范围基线，范围定义D. 合同，核实主要的项目范围管理过程包括：B项目范围是参考项目的A测量13.A .采购的打分模型B. 财务的效益成本比率C. 多目标程序设计算法D .主观的以计算机为基础的模拟分析项目选择的约束最优化方法

4、典型地包括：C又可用于14.分解是一种即可用于范围定义，活动定义的技术。同范围定义相比, 下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？CA .最终输出是用WBS中的工作包来说明的学习好资料B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C.最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同工作分B15.解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么? A产品识别号B .帐目编码C.质量检查标识符D 项目活动编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期 的天数。BF16. 矢键路径的工期是：BA. 12

5、天B. 19 天C. 14 天D. 16 天17.间的依赖矢系的时间管理过程称为：B 活动定义C.进度开发D .活动工期估计18.度计划编制和资源调配的影响？A .资源使用与资源平衡B .工期压缩与模拟包括识别和文档化活动之A A .活动排序F列哪项参数受到多项目进C.活动清单与工作分解结构 D 进度拖延与半成品存货下列哪个术语描述了延迟后续任务A19.的逻辑尖系的修改？A .滞后B .超前C.浮动时间D 赶工20.成本变更控制系统的目的是：B A 确定何时给项目增加应急资金B确定成本基准计划据以变更的程序C.决定成本偏差的原因D .决定是否需要更新预算、案仮U题（无标准答案，用所学知识分析，

6、言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式项目管理一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重 的就职仪式，邀请世界各国政要和名流出席。“总统就职仪式项目办公室”向中国发来 三份请帖，其中一份发给上海前进外语进修学院院长蔡光天，另二份发给了台湾地区企 业家。前进外语进修学院早年以托福考试扬名美国，众多弟子在美国深造并就业；前 进外语进修学院是中国大陆最早的民办学校；院长蔡光天是民主党派人士。蔡光天先生收到请帖非常高兴，打开请帖却心里发毛，因为要出席仪式，必须支付 十万美元的出席费。蔡光天想美国人礼节怎么这样？美国的市场经济也太哪个。二）问题讨论1、蔡光天如何决策（请详细说明出席与不出席的利弊或风险）？2、出席费如何解决（尽可能列出和说明筹措资金的渠道和风险）？3、蔡光天想出席