工程部管理制度总包

1、工程部管理制度总包精选资料一、总则、加强施工的标准化、程序化、制度化符合公司管理要求以适应公司工程建设的需要特制定本规定。、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。、此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责（一）人员编制、工程部设工程部经理名。、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。、工程质检部设质检员名工程材料部设材料员名。、工程质检部下辖各施工队工长在项目施工中工程质检对对施工队工长进行全权管理。（二）岗位职责、部门经理职责：负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题二日内完成每周定期检查各施工现场汇总检查结果并

2、反馈给有关部门重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。、项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题一般问题当日解决重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理严禁施工队与客户私下交易承揽私活施工队支款不超支。（三）施工队录用、定级及管理、录用：申请进入本公司的施工队应填写 “施工队申请录用表 ”。申请进入本公司的施工队应给本公司提供已施工的工地场所供参观以考查其施工水平被公司聘用的施工队

3、应遵守三鸣博雅装饰公司管理制度。每个被试用的施工队应照章交纳风险金。在公司的第一个工程款应由施工队垫付工程承包总造价的待该工程验收合格后公司将此款正常结算但该工程承包价的应暂留公司做为质保金。、定级：为加强施工队管理奖优汰劣施工队实行定级管理工作。等级施工队的等级实行分级审批。经等级审查合格的施工队由公司工程部发给等级证书。定级标准和定级管理由施工另行制订实施细则。、管理：施工队必须备齐北京市标准家庭居室装饰工程质量验收标准一书及检测工具一套。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目主管、设计师的指导不服从公司管理人员管理的公司将视情况轻重对其进行批评教育、罚款及清退出

4、公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全否则后果自负。、施工队录用、定级及管理细则见附件。三、项目管理（一）开工、开工工程必须在客户签订合同交纳完预付工程款之后进行。、接到工程开工通知两日内和客户取得联系办理开工手续并由客户签 “客户须知 ”并存档。、如无意外应在合同签订日内办理完成物业手续。、施工前认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书会同设计师审图实测主材用量三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划。（二）进度工期、严格管理确保项目在合同工期内完成。、施工队应在工程施工前制定详细进度计划报公司工程部审批并严格按计划施工。由于施工队自

5、身原因造成工期拖延工期赔偿由施工队承担。、按合同工期交工遇以下情况分别处理： 、因客户原因 (出差、外包工程、设计变更等 )的需由客户签字延期。、因公司内部原因的必须有相关部门签认的通用单以区分责任。、因材料商原因的办通用单材料部证明。、对未按期缴二期款及增项款的按合同有关规定报部门经理审批可以停工并书面通知客户工期顺延。、工程延期由施工主管会同客户分析原因并签工程延期单。（三）材料管理、认真填写施工用材计划单要求字迹工整规格型号颜色齐全供单时间： 普通材料提前个工作日定的非标材料如：乐思龙、史丹利门、橱具、塑钢及实木门、窗类等提前个工作日 (以客户签字认可之日 )理石、门、铁艺提前个工作日期

6、货材料根据供货期来定。增项材料下材料单附客户签字的增项单。、单项材料进货不得超过二次单项工程退、换、补一共不得超过五次。若超过规定次数由此发生的运输费、管理费由施工主管承担。、公司供应材料施工队应及时准确查验名称、规格、质量和数量后签字验收。如其后发现问题施工队责任自负。施工队自购材料必须按公司指定材料品牌和规格进货。、现场材料应分类堆放整齐成品和半成品及材料应分开易燃品和普通材料应分开。施工中的成品 （含公司另委加工的成品） 、半成品应保护良好对单位价值较高的成品应有保护措施。严禁在成品上摆放材料机具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必须分类码放、包装保证完好并书面通知材料部退货。、施工用材更换分

7、以下二种情况处理： ）施工用料已到场此种情况应会同客户、设计师共同处理分析原因明确责任由责任人承担责任。）施工用料未进场此种情况应会同预算部、材料部共同处理根据客户重新选定的品牌材料。、对定做的非标材料施工主管应跟踪管理安装完毕后两日内验收。理石送达现场时验收。、高档材料下单必须由客户交二期款之后再下。进口材料在工程开工同时通知材料部确认货源。高档材料进场施工主管负责并通知客户两日内验收不合格产品无条件退回。（四）施工质量验收、每个施工环节按标准作业一项工序完成后施工队自查施工主管检查达到标准后方可进行下一道施工工序需客户验收的必须经客户验收合格签字后方可进行下一道施工工序。、特别注意卫生器具

8、及管道安装工程、电气工程的标准化作业。地面防水必须做小时闭水试验经客户签字验收。电气工程施工完成后必须进行检查和试验检验合格后方能使用。、板材、木龙骨工程、卫生间地面防水、线路敷设、地漏通水等分项工程验收及整体工程验收必须有客户、 施工队长、施工主管在场除板材、木龙骨工程外其余项验收还应请物业参加。、骨架、管线、卫生间防水等有关隐蔽工程项目完工一日内通知客户现场验收经客户与项目主管签字认可后方可进行下道工序施工否则由此造成的一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担。、严禁拆改、损坏主体和承重结构严禁移改暖气管片、煤气管道严禁私自为客户换上下水软管和电气管线。（五）项目增减签证、施工中出现增项需

9、提前三日通知预算合约部经核算后送达客户签字认可送预算、材料部备存。、如增项款超过一千元的须缴纳增项款后方可施工。（六）竣工验收、工程竣工前一周内通知工程部初验初验时卫生间做二次闭水。初验提出的整改意见必须在三日内完成必须符合北京市家装管理质量验收标准。、工程竣工时应向用户提供电气竣工简图标明导线规格及暗管走向。、正式整体验收前二日向客户发出验收通知单同时做好工程决算。整体验收必须由客户在验收单上签字验收结论由客户写上 “整体验收合格 ”。、工程竣工一周内通知客户结算尾款并办理工程保修单同时办理结算单结算单由预算、施工、材料、财务审核。（七）维修制度、确认维修项目、制定维修方案填报维修审报表经预

10、算部核算后报分管副总核批。、维修工作原则上由原施工队进行施工若需其它施工队进行维修其维修费用从原施工队工程款中双倍扣除。、维修结束由客户签维修验收合格单凭此单结帐。、维修过程中由施工主管负责协调客户与公司之间的关系处理及时重大维修项目由部门经理亲自出面处理。（八）文明施工、现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项目增减通知单施工严禁与客户私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。、现场清整：施工现场严禁无关人员进入凡已施工完成的工种应及时清退出场。施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。在非施工时间如非加班应杜绝机械、音响等

11、噪音干扰邻里。非经公司及客户同意现场不得留宿。现场应保持整洁建筑垃圾应一日一清。竣工后施工队应在一日内拆除清走一切施工用品及垃圾并清洁现场。严禁在现场墙面上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾确需暂存应装袋集中堆放。、文明服务：施工队应尊重客户严禁与客户争吵在遵守公司规定维护公司利益时与客户产生不同意见应友好协商或上报公司工程部处理。施工队应尊重物业管理如对物业管理不服应及时上报公司工程部。严禁施工队动用客户用品及使用客户电话严禁施工队自行停工。竣工验收后由客户购置新锁当客户面更换入户门锁。、严禁施工队接私活。如违反此条规定公司有权扣除施工队在公司全部工程款直至开除。并承担由于承接私活而引起的一切责任。

12、经施工队介绍公司承接工程在签订合同后按合同金额的对施工队予以奖励并优先将此工程承包给此施工队。四、工程款管理（一）物业押金由施工队缴纳施工主管协助办理物业。（二）收款管理、项目收款由工程部通知客户应交款金额客户到财务部交款。、严禁擅自减免应交款金额。、根据工程完成进度提前三天通知客户交纳二期款及催交增项款。完工验收后七日内结清工程尾款。、非经总经理批准工程部不得独自上门收款特殊情况经总经理批准才可由工程部会同财务部共同上门收款。、工程部有及时按进度催款的义务。、财务部每次收款后应及时通知总经理和工程部。（三）承包价管理、工程部负责确定负责施工的施工队、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

13、、核定的承包价应由总经理或授权人批准。（四）支款管理、项目支款应按进度逐笔支付。、项目开工费不得超过承包价的以后按低于进度比例支款客户二期款未交前支款总金额不得超过承包价的工程竣工结算之前支款总金额不得超过承包价的。、公司供应施工队承包价所含材料视同支款。、如因项目增项较多须超过原限额支款应先由项目主管同客户签定增项收取增项款再由核算人员从新核定承包价报主管经理批准后可按新承包价限额支款。如因项目减项较多则按减项比例递减支款。、项目支款由工程部项目主管提出由工程部经理初审预算部核算员审核后报主管经理批准。（五）结算管理、同客户工程结算由工程部负责应由工程部派两人同去。、同施工队结算由工程部负责

14、结算金额由工程部提出经核算人员签字报主管经理批准。、支施工队尾款财务部应扣除质保金。五、内业管理（一）例会制度、工程部每周五举行部门例会一次由工程部经理主持。、工程部每月日举行施工队例会一次由工程部经理主持。、每次例会后应在小时内将会议纪要上报公司主管经理。（二）报表制度、工程部应于每周未提出部门下周工作安排上报指标中心。、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报指标中心备存。（三）重大事故上报制度、出现重大质量、服务或客户投诉事故工程部应立刻安排相关人员处理。、处理的同时应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理以便公司正确决策。、事故处理结束后应在如日内完成事故处理报告报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。（四）档案管理、填写结算单交施工、预算、材料、财务审核。、档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后小时内将原件送达施工秘书保存。、以上资料相关项目主管保存复印件一份。、整体验收后工程全部资料由工程部施工秘书验收归档。六、奖罚制度（一）奖励制度、工程奖励按所完成工程量的实际结算价提取：工程量在万元以下每户元。工程量在 万元之间每户元。工程量在 万元之间每户元