公路工程变更管理办法范本

1、工程变更（签证）管理办法一、目的 ：为了加强工程建设过程中工程变更的管理，规范工程签证，使该项工作规范化、制度化、程序化；并且合理有效控制工程建设成本，减少工程合同（含材料，设备合同）外的成本 支出，减少今后与承包商（含厂商）的矛盾，提高工程质量和 工作效率，特制定此办法。二、适用范围 ：适用于集团新建、在建的工程项目。三、工程变更 ：工程变更是指对原有施工图纸发生设计标准、标高、 尺寸、基线、位置、施工工艺的变更，以及相关材料和设备的规 格、型号、材质、外观、颜色、质量标准、产品等级等方面的变 更。1、工程变更的审批流程：监理工程师T项目指挥部现场工程师T项目指挥部工程技术负责人T项目指挥部

2、负责人2、重大工程变更是指对建筑外观、风格有较大影响，结构体系、 房型变化、园林绿化及装饰效果、主要设备材料、主要功能等的 工程变更。重大工程变更需报集团审图办，设计总监，集团分管 副总裁审批。3、工程变更集团内部流转流程：项目指挥部审核送达T集团变更部复核送达T集团核算中心核算送达T集团变更部复核送达T项目指挥部4、工程变更的审核原则：（1）变更是否符合政府法律、法规、规范标准的要求（2）是否符合集团工程发展规划和质量标准（3）是否符合集团成本控制要求（4）是否符合合同规定5、工程变更控制： （1）工程变更是基于工程原设计的变化。 要加强工程设计过程 中的管理工作，对工程设计方案可行性、科学

3、性、合理性的论 证工作，并为设计单位提供详尽的设计委托书，设计单位必须 按照设计要求设计出高质量的施工图纸，施工图纸提交集团公 司后，应组织项目指挥部、监理单位、审图办对施工图纸继续 审核，从源头上控制工程变更数量。（2）工程变更原则上要求在工序实施前解决，如遇紧急情况， 项目指挥部可通过电话沟通解决但必须留有影像资料。非紧急 情况但影响施工进度的工程变更，项目指挥部可通知集团变更 部在第一时间到现场共同进行工程变更现场核定，并在 7 日内 补办工程变更正式手续，过期将不予受理。（ 3）所有工程变更必须有文字记载， 禁止口头承诺， 工程变更 一般由设计修改通知单、修改图、技术核定单、会议纪要、

4、资 料图片等形式体现。（4）工程在招标前应认真审核工程报价清单与施工图纸工程量 是否相符，避免因工程报价清单与施工图纸不符而发生的工程 变更。（ 5）为防止工作中出现吃拿卡要、 徇私舞弊等现象的发生， 变 更部和核算中心工作人员原则上不与施工单位直接接触， 如确 实需要应由项目指挥部组织三方共同接洽。6、工程变更资料的管理：工程变更资料一式四份，由项目指挥 部、集团变更部、 集团核算中心资料管理员、 收集整理、 归档。四、工程事实签证 ：工程事实签证是指基于原图纸设计以外，工程 变更或施工合同未含进去的施工事实等的记录和核定。1、工程事实签证审批流程：监理工程师T项目指挥部现场工程师T项目指挥

5、部工程技术负责人T集团变更部2、重大工程事实签证审批需报集团审图办，设计总监，集团分 管副总裁审批3、工程事实签证控制相应条款参照工程变更控制的相应条款。五、工程签证 ：工程签证指由工程变更、工程事实签证及其它由于 建设单位要求施工单位完成等原因造成的费用签证。1、工程签证的审批流程：核算中心负责人T集团变更部负责人T项目公司指挥部负责人T施工单位负责人2、工程签证内容须明确签证的尺寸、材料、人工、价格明细等。 工程签证坚持实事求是的原则，签证与施工日志必须相符。3、工程签证时效：工程签证必须在工程变更、工程事实签证内 容施工完成后 15个工作日内，根据现场实际情况进行办理。4、工程签证内容的

6、单价原则上如果合同中已有单价的，按合同 单价，如合同未规定单价的按定额或市场价计算， 由甲乙双方协商解决。六、工程变更，工程事实签证，工程签证审查注意事项1、审查工程变更，工程事实签证内容是否符合规定，审查工程 变 更，工程事实签证内容与原工程标底预算是否重复列项， 即工 程变 更、工程事实签证增加的费用是否已包含在合同造价中。2、审查手续是否符合规定，严格审批程序，工程变更、工程事 实签证都必须按审批流程相关负责人共同签字，并且加盖施工单 位、监理单位、项目指挥部相应印章，手续不全者不予计量。3、审查内容是否清楚，工程变更、工程事实签证都应资料齐全， 内容表达清楚，有具体的变更部位，变更原因

7、，变更项目、数量， 以及特殊情况的技术处理意见等。工程变更应满足做增减预算的 要求，如有的变更内容不清楚或过于简单， 应核实具体内容情况， 补充工程变更签证。4、审查签证是否准确，有无把不属签证范畴的内容列入签证参 与决算的情况。如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时 设施项目及施工单位现场用工等。5、审查减项工程变更是否准确及时上报。减项变更应由项目指 挥部、施工单位共同提起，变更部全程监督减项变更的发生及核 减计量。七、奖惩1、施工单位必须如实申报工程变更的原因、数量、价格。如在 审核过程中发现与事实不符，视情节严重程度给予罚款直至解除合约2、项目指挥部在审批工程变更过程中应严把审批关，认真履行 职责，如在复核中发现与事实不符且给集团造成损失，视情节严 重程度给予罚款直至开除。3、变更部工作人员应严格遵守工程变更各项规章制度，坚持实 事求是原则，认真复核发生的工程变更、工程签证，如在工作中 违反工程变更规章制度，给集团造成损失，视情节严重程度给予 罚款直至开除并移送司法机关。4、核算中心在接到工程变更报审表后，应严格审核费用 ，如在 复核中发现与事