《赢在执行》读书心得体会优秀范文

1、范文最新推荐 赢在执行读书心得体会优秀范文 赢在执行通过书本的了解学习，对什么是 执行力有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要 也不同，对什么是执行力就会有不同的认识， 在此分享读书心得体会 优秀范文。下面是小编为大家收集整理的赢在执行读书心得体会 优秀范文，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会优秀范文篇 1 余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保 质保量地完成自己工作和任务的能力。 虽然听起来很简单，但这就是 执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项 工作或任务，就叫做执行力。 如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人， 不

2、难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行 力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己 的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员 工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保 质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力 的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执 行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。 在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院2008 年质量管理方案、医院专科建设方案、医院2008年综合目标管理及 绩效工资分配方案和医院2008年财务预算执行方案，它将是今后一

3、 段时间医院建设的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行 力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度， 又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会 有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。 余世维博士 所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要 表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过 程中的一切困难；于承担责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇 敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真 正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力， 必须要求每个员工相互协作，优势互补，

4、强化团队精神，只有所有的 员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我 们每位职工都要成为医院执行力的实践者， 我们的所作所为应当是站 在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的， 而不去当医院执 行力的阻力。有句话说的好：天下无不成之事，各守乃业，则业无不 成。若真如此，我们医院明天会更好。 赢在执行读书心得体会优秀范文篇 2 当看完赢在执行这本书后，我一直在回味执行实际是一门学 问，是一门教你学会如何完成任务的学问， 之前也有看过一些他的培 训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢

5、把一个简 单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初 涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也 最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领 导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执 行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境， 真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明 才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题， 团队作用的 发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。 面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样 的差距。于是企业方把注意力

6、转到执行力的层面上。执行，看似简单 的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含 义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把 小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精 神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂 的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的 任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行 好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 2 看了赢在执行才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行 很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到 接踵而至的困难

7、和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户， 客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又 一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂 而不枉此生。 用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做 到，我一定能做到。 赢在执行读书心得体会优秀范文篇 3 学习了赢在执行，真正感觉到自己受益匪浅。对什么是执行力 过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是执行 力有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不 同，对什么是执行力就会有不同的认识， 我认为执行力就是全体人员 都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作， 这就要

8、求全体人 员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习 的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。 工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度 好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。 我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比 如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度 好，举个例子，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、 马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然， 中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作 态

9、度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们 面对每份工作都要认真，自己有时候总是说要不做就不做，要做就做 最好，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就 要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工， 所以我们要当作领导 在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。我们投 入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己 以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口， 失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩 解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对

10、，也许是 解决问题的最好办法。 2、注重细节，追求完美，提升执行力。 在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成， 而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好, 从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨 些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求 精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执 行力的重要性。我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的 所作所为应当是站在医院的根本利益，在此分享读书心得体会总结范 文。下面是小编为大家收集整理的赢在执行读书心得体会总结范 文，欢迎大家阅读。 赢在执

11、行读书心得体会总结范文篇 1 学习了赢在执行，真正感觉到自己受益匪浅。对什么是执行力 过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是执行 力有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不 同，对什么是执行力就会有不同的认识， 我认为执行力就是全体人员 都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作， 这就要求全体人 员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习 的团体，一个既竞争又合作的团体。 以后要努力做到两点： 1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。 工作的态度，决定结果。执行力不是工具，而是态度，工作态度 好的人，执行力就强；工作态度差的人，执行力肯定令

12、人无法满意。 我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。比 如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度 好，举个例子，德国人在工作中，认为讲差不多、还可以、说得过去、 马马虎虎是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然， 中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作 态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。说回来我们 面对每份工作都要认真，自己有时候总是说要不做就不做，要做就做 最好，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。说了就 要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工， 所以我们要当作领导 在不在都一样，不是为领导

13、做事，而是为自己的责任感做事。我们投 入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己 以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。 无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口， 失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩 解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是 解决问题的最好办法。 2、注重细节，追求完美，提升执行力。 在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成， 而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好, 从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨 些再严谨些，细致些

14、再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求 精的精神，不折不扣地执行好各项任务。 赢在执行读书心得体会总结范文篇 2 刚拿到这本书看到赢在执行这个书名的时间，就很好奇这是 一本什么样的书，它讲些什么？它会给我们带来些什么？我坚信一本好 书，会有改变1个人命运的能力，就像我曾经读过人性的弱点对 我产生的巨大危害力，那是一种质的改变，改变了我的人生观、价值 观，教会了我为人处世，就心里感受整个人生都不一样了，升华到了 更高的境地，因此很期待赢在执行这本书能使我得到更进一步的 提升。 书发下来的当天，我就迫不及待的看完了第 1章，明白了这本书 所讲的也是，作为员工的我们应该完善的上班方式和上班心态，

15、它指 出了几乎所有的国内公司都面临的1个异常，1个致命的异常员工的 执行力，从第1章（执行力决定公司的生死存亡）这个题目，就能看出 这个异常的较重性。 在书中第4页作者写到马明哲先生提到那样一种怪圈状况，既公 司的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层， 形成1个怪圈，却没有1个人真正地负责任。即使指出了异常所在， 可我觉得这个异常的根源在于我们从小受的教育有异常，或者说是从 小养成的习惯，我们习惯了解释，习惯了逃避和推脱异常。也许我们 历程过或者见到过，有部分家长是怎么教育小孩的，小小孩走不好路 摔倒了就哭，家长会过去一边拍地一边哄着说：打你坏东西，把我们 家宝宝弄疼了，宝宝

16、不哭了啊，我打它了。这看起来是小事，可对小 孩会带来怎样的危害呢？他会觉得这也是地的错，而不会觉得是自我 走路不稳才摔倒的，再长大些就更加学会为自我辩护，考试考不好怪 老师教的不好，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的长，迟到了怪妈 妈没准时叫醒自我，等等这些都说明了我们的异常已经不是一天两天 了，只是我们没有了解，怎么办，1个字，改！我们现时了解了异常 出在哪，这就好办了，从现时开始，每碰到异常，先不用急着埋怨， 现时自身找异常，先冷静的想想，我错在哪了 ？我还有哪里可令做得 比起来好？就像作者写的执行力不强是每一层级的异常。我们不用再 相互埋怨执行力差，而应该首先问问自我：我保质保量的完成自我

17、的 上班了吗？在我这个环节和阶段，我做得到了一丝不苟吗 ？我敢说只 要你真的仔细想过了，你就不可能在自我身上找不到任何异常。 只要 你从现时开始，真的那样去做了，我敢确保你的人生将随之产生改变。 说到执行力，作者在书中举了好多成功公司的例子，我了解这些 成功公司也是外企，讲国内外人是怎样治理，国内外人是怎样执行。 我想说的是，为什么我们要学国内外 ？国内外的治理方式就务必适合 国内吗？这些成功公司基本都在发达国家，而我们是发展国内家，没 走好就学人家跑？会摔。我说的没走好也是基础没打好，本来国内人 是有很好的基础的，我们的祖先，老祖宗给我们留下了好多宝贵的钱 财，可都被我们扔了，三字经弟子规有

18、几个人读过，这在古代 是小学课本，而我们现时80后90后的小孩，尤甚听都没听过，弟子 规是讲孝的，怎样孝敬妈妈、长辈，敬爱兄长，友爱朋友，这是现实 人最该好好学习的，古代的皇帝挑选大臣，先要看他孝不孝，假如他 连妈妈都不孝，怎么会效忠国家，连妈妈的话都不听，怎么会听皇帝 的话，一样的道理，现时的小孩也是独生子女，娇生惯养，他在家连 妈妈的话都不听，出来上班怎么会听外人的话，即使听也是为了利益， 因为不听话，领导不给工资呀，因此万一他对工资不满足，就不会再 听话了。就拿我们演艺部来说，是不是我们会把上班分个三六九等， 这个演出给这么点钱，不爱演，那个演出给的多，凑和演一下吧。把 我们热爱的，崇高

19、的事业当成了沾满铜臭，只为利益的技术活。实际, 我可令理解，在社会这个大环境下，我们都想用挣得多或少，来体现 我们本身的价值，可金钱并不是体现自身价值的全部。 有一位老人没 有上班也没有钱，却靠捡破烂养活了好几个没人要的孤儿， 你能说他 没有价值吗？有个乞丐把自我讨来的，不多的钱塞到了抗震救灾的捐 款箱里，你能说他活的没有价值吗？那可能是他所有的积蓄，而我们 呢？我们拿出了自我积蓄的百分之几，捐给更需要它的同胞们呢？你敢 说我们比他们活的更有价值吗 ？那我们的价值体现时哪了呢？我们帮 助过谁？我们奉献过什么？付出过什么？为其他人着想过吗？假如没有， 我们还有什么资格为了一点小事去埋怨其他人，

20、想想那些乞丐，我们 还有什么不知足的，还有什么不开心的。 从现时开始，让我们改掉恶习，因为我们已经长大了，不需要家 人的爱护了，我们可令学着去帮助和爱护其他人了， 有一种宝贵的治 理方式是外企没有的，那也是家庭式人性化治理，领导是家长、长辈, 下属是小孩、兄弟姐妹，假如可令做得到，不可能呈现执行力的异常， 因为弟子规讲的妈妈命不可违 实际我们只需要再念头上，有1个小小的改变，就可令快乐地完 成好我们的上班，那也是我要带给群众幸福和快乐，让所有看到我演 出的人都感到幸福和快乐 最后我想说，这本书写得很好，我会继续读完它，希望能吸收到 更多的养分，还要把它运用到上班中。世间万物为你所用，不为你所

21、有，虽不为你所有，可你用它，它也是你的，因此不用吝啬自我的才 华，因为你不用，它就不是你的。也不用太在意自我所得的钱财，因 为那是身外之物，你可令用它，但它不是你的。不用怕做额外的上班， 因为那不是为其他人，是为你自我积累宝贵的心得，这才是其他人拿 不走的，真正属于你自我的东西。 赢在执行读书心得体会总结范文篇 3 余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保 质保量地完成自己工作和任务的能力。 虽然听起来很简单，但这就是 执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项 工作或任务，就叫做执行力。 如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人， 不难堪，无所

22、谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行 力。医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己 的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员 工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保 质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。这是因为，缺乏执行力 的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执 行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。 在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20 xx 年质量管理方案、医院专科建设方案、医院 2008年综合目标管理及 绩效工资分配方案和医院2008年财务预算执行方案，它将是今后一 段时

23、间医院建设的总方针和指导意见。如何落实，这就看我们的执行 力如何？是否保质保量地完成各项工作。执行力即是一种工作态度， 又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会 有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。 余世维博士 所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要 表现是：淤爱岗敬业。作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过 程中的一切困难；于承担责任。对自己而言，责任是对人生义务的勇 敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真 正放心的员工。盂团队精神。对于组织而言，要想提高员工的执行力， 必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团

24、队精神，只有所有的 员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。 学习赢在执行这本书，就是要充分理解执行力的重要性。我 们每位职工都要成为医院执行力的实践者， 我们的所作所为应当是站 在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的， 而不去当医院执 行力的阻力。有句话说的好：天下无不成之事，各守乃业，则业无不 成。若真如此，我们医院明天会更好。 通过读赢在执行，我们要立足工作岗位实际， 我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。读书心得体 会感想。下面是小编为大家收集整理的赢在执行读书心得体会感 想，欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会感想篇 1 我们要从现在开始，从自身做起，不断学

25、习，开拓进取，做一位 有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。 非常感谢党委及时下发了赢在执行这本书，使我们接受了一 场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云， 看 到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了 更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力 ？ 管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一 支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个有锈的 故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明：无论做任何 事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决

26、而行，行必果。执行力的强弱 反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上， 它无 时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提咼执行 力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感： 这样，才能激发大家对提高执行力的激情， 使其发挥内心深处最大的 潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己 的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人 肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成 时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向 三、建立良好的管理机制，有一套

27、科学的标准去衡量，合理的奖 惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作， 是提供方 便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成 规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖 ？谁应该惩，怎么 惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行 制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互 助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到 更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低， 既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接 决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的

28、执行 力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领 导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位 的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设 立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力 的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程 中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的量化考核制度，就是提 高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量 化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执 行力起到积极的促进作用。 我作为-的一员，

29、在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能 力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新 技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量 的按时完成领导交办的各项工作任务， 并养成回报的习惯，使自己负 责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行 各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按 轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。 第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与 自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位 技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开始，从

30、自身做起，不断学习，开拓进取， 做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚 的信。愿我们的-集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉 煌。 赢在执行读书心得体会感想篇 2 前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世 维博士赢在执行讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例 实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷， 有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思 则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生 讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。 结合自身思考，有几点心得： 1、方向比速度

31、更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正 确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起 点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方 向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。就拿写材料来说，学习、 借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自 己的语言，这样才能不断进步。如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、 粘贴，copy得越多，你的能力提高得越慢。对每个人而言，实现人 生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执 行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想 信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。对待每一

32、项具体 工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要 求是什么，要实现什么目标，达到什么效果 ？事先一定要弄清楚，实 施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不 偏不斜落实到位。 2、凡事都要认真。对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美， 做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总 结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以毛主席说世界上怕就怕认真 二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想 认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神， 作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近完美的 坐标轴。其次

33、要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情 当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。让认真成为工作 的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖 问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断 改进和完善工作。 3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土 ； 千里之行，始于足下。每一件事情都是由若干个细节和小事组成的， 做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽 善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰 轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细 无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得 到提高，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节 看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机 会；不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫 无乐趣，更谈不上成功。 4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量， 一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再 强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起， 才会拥有足够的 竞争力。