五金仓工作总结

1、五金仓工作总结篇一：五金工作总结年终总结时间过得真快，转眼间 1年即将结束，我很荣幸能融入 这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要 用心去学一定会成功！在 20XX年来临之际，回顾 20XX年的 工作，具体总结如下：一、仓库保管员的工作1. 负责五金仓库各种设备、配件、劳保用品、办公用 品日常卫生和安全工作及做好各项记录。2. 负责五金仓库的出库、入库工作，按标准操作程序 和标准管理制度做好各项工作及记录。3. 严格把好验收关、对已到货物立即进行外观质量、 数量检验，并做好相关记录。对于不合格品坚决不准入库， 应隔离堆放，标识明

2、晰，严禁投入使用。4. 每日对仓库卫生进行清理，对仓库物料巡检。5. 严格遵守仓库管理制度，执行好以旧换新、报废设备 等相关制度二、做好仓库物品的管理和清洁工作1. 仓库作业量多，容易积攒灰尘，所以在十月份加强 了仓库的卫生工作，只有这样才能创造一个整洁的仓库，在 良好的卫生环境下工作，使仓库达到目视化管理保证仓库环 境卫生。2. 对于仓库物资应做到物品先进先出、摆放整齐、摆 设合理。需要领用设备、配件及五金杂品的部门必须填写（领料 审批单）并经部门负责人签字同意后， 交材料会计开出库单， 保管方可凭单发货。3. 对于设备配件需以旧换新的，应对旧配件打上永远 抹不去的记号，并进行分类存放（手工

3、账目要清楚），对于 以旧换新的旧部件，及时通知设备部并组织专人进行维修， 并最好设备部件维修记录，发放零部件时优先选择维修后的 零部件，对无法修复的部件经工厂评估小组评估进行处理。4. 每天巡检仓库，下班前必须检查各种电器电源等安全 情况，不定期巡检仓库物资，如有长期积压、质量损坏、产 品潮湿、过期等问题，应及时上报处理。三、主要工作业绩五金仓库一年出入库统计机物料入库：1433机物料出库：5453固定资产出库：12仓库重新建立以旧换新制度这需要保管员严格把关，严格执行公司下发的各种制度。1. 机物料的整理对机物料仓库重新整理，将所有的机物料配件装箱（翻新报废箱）使仓库更加整齐。2. 报废设备

4、仓库的整理公司将厂区所有报废设备统一存放入库，并建立账目。3. 废旧配件的整理将仓库内以旧换新的旧配件要分类存放，并做上抹不去的记号，定期将旧配件评估报废处理4. 劳保仓库的整理将海化、凯源祥、奥迪斯的劳保分 类存放，并做上标识，以免将劳保用品混发。5. 仓库卡片的整理将仓库卡片重新添加结存，真正做 到了仓库帐、物、卡相符。6. 合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。并做好防火、防潮、防盗 等安全防范的工作。四、与各部门之间的协调和管理1. 设备设施进入公司，及时联系相关人员验收，由设备部牵头组织相关技术人员和领导小组组成验收小组（3人以上），对设备的各项指

5、标进行全面的检查，达到验收标准后，及时办理相关入库手续，方可安装使用（验收要有相关记录 并存档）2. 每月协助财务做好盘点工作，做到帐目清晰，可查。如发现差异及时找出问题，并配合财务及时调整，达到帐、 卡、物一致3. 报表及时准确，能够及时提供给各个相关部门领导， 并能够第一时间了解工厂设备的正常运行情况。五、安全1.公司不定期组织安全培训，消防演习等。让我们真 正的了解了安全的重要性，每日下班前都会检查自己的仓库 电源、门窗等情况。明年工作计划设备配件入库时配合设备部把好验收关，对产品的数 量、质量、性能进行验收，如发现本次入库产品不符，迅速 反映给采购部或部门领导， 采取相应措施。认真做好

6、出入库， 整理好仓库卫生，继续做好防火、防潮、防盗工作，保证帐、 卡、物相符，严格遵守设备配件以旧换新工作。努力提高自 身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成 为优秀的管理队伍成员之一。每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解 决，来提升自身的能力。这也要求我们不断的学习，提升， 学习同事们的仓库管理方法； 交流，了解，吸取他们的经验； 学习ERP的操作系统等知识，这是我还有所欠缺的。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只 能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作篇二：五金配件仓管员转正工作总结仓管员试用期工

7、作总结尊敬的各位领导：时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾 这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做 一个小结。一、仓库各项规章制度的建立新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关 人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份 仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度 后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了仓库管理条例（试行），此份仓库管理条例目前已提交 采购部经理处审阅，等待公司正式发布。二、物品出入库管理由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入 库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内， 没有再按分类细分上架。

8、为了规范物品的入库流程，我与采 购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见， 根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细 节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库 手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部 及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算， 领用人均有签字。三、物品在库管理我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内 物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理 工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行 了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一

9、思考，为仓库新 货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘 点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入 仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在 库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入 电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架 需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意 图，以后仓库内的货架数量为 9-10座，并可根据实际情况 进行调整。原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时 间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆 放

10、清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。四、工具借用管理：刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内 的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的 时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理， 这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期 内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现 这一情况后，制定了适用于车间的工具借用管理条例（试 行），严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具 都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在工 具临时借用登记表上签名，归还时在检查完工具无损坏后 由我打钩确认归还。以上为我的试用期工作总结。最后要感谢各位

11、领导、各位同事的帮助和支持，特别是 采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在 未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事 的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和 工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导 的期望，把仓管员这个工作做得更好！仓库管理员签名物料管理员职责作为一个仓管，准确地说应该是一个仓库管理员。加上 “管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责 任的归属，要有达成目的的时间。仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料 就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管

12、都 会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的 负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。一、仓库的常见问题（1）收货（入库）时未复查报检数量及合格品数量的 匹配性，糊里糊涂收货；（2）物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发， 错发，漏发；（3）入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放， 造成帐面有数据而找不到实物；（4）数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。对于仓库来说，频繁地进出物料，频繁地帐务更新，稍 不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认 真的工作态度，就一定能将错误率降到最低。当然，任何事 情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异， 但应及时发现，

13、 及时找出错误原因，在没有给计划及安装造成误导的情况 下，尽快纠错。在收到单后第一时间要搞清楚单的性质，如果不急，可 按顺序来进行发料，如果某一张单特急，必须要按轻重缓急 程序来做。做事要养成一个良好的习惯，做一件结一件，做完一张单，结一张单，清爽明了。帐和物一定要同步走。养成了良好的习惯，会使我们的工作井井有条，遇事不 乱方寸。日事日毕、日清日高对于仓库来说，十分重要每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的 自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进， 第二天才能进步和提高。我们一直倡导和要求当天的事当天完成。不管你是哪个 岗位，不管有多少困难，如果做不到日事日毕，将会由此影

14、 响一系列后续工作的进行。当然，我们不提倡加班，不提倡 打时间战，所以这就要求我们要提高工作效率。二、仓管员工作职责（1）准确地做好材料进出仓库的帐务工作。（2）严格按照材质的验收要求做好材料验收工作（3）认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保 管工作。（4）认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。（5）认真做好仓库发料工作。三、仓管员应该注意几点事项（1 ）对各类物品方位务必了解详实 ，做好先入库先出库 的（先入先出）的原则，以确保货物周转快！（2）账目要分清，可以每周做抽盘，每季度作大盘点.（3）不要闲杂人等进入仓库区 ，也不得在库区吸烟，要 注意安全！（4）货物按分类摆放，让人一目了然！

15、（5）帐物相符，先进先出衡量一个人工作的成绩方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的 优劣。某某人缘好，勤力，有效率，但都不能掩盖由于库存 不准确所带来的后果。做仓库，库存数据是我们的生命线， 仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。要做好一个仓管员，一定要细心，出入账一定要记得清楚有条理.经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商 品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地 安排好日常工作。四、仓库该如何管理 1、入库验收：在物料正确的前提下，入库时要把好三关：（1）数量关：入库时要点清数量；（2

16、）质量关：对来料质量进行检验和控制；（3）单据关：单据不全不收，手续不齐不办。2、保管：（1）摆放科学：摆放合理、整齐、标志鲜明、方便存 取（2）确保质量：防尘、防潮、防损害、防跌落（3）确保安全：防霉变、防损、防呆滞、防报废（4）帐、卡、物相符3、自我监督（1）对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致;（2）完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问 题及时解决；（3）对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;（4）有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下;（5）工作主动，而不是被动等待安排；4、要做好仓管工作，要求仓管工作人员有良好的职业 道德：（1）热爱公司，热爱本职。（2）一贯举

17、行诚信做人，尽职尽责的行为准则。（3）树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维 护和服从公司的利益。（4）强烈的责任感和良好的修养。（5）具有较强的责任心和责任感。（6）切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事(7) 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度， 严明的纪律。(8) 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不 在一个样，有无检查一个样。五、端正态度，提高效率仓管员日复一日和货物打交道，单调，枯燥；货物重， 数量种类多，烦；仓库存在意义是服务，上对供应商下对生 产，受人安排，按计划行事，不开心我一直信奉一句话：要么不做，做就要做好。好是什么， 对于

18、一个仓管员来说，好是自己做出来，别人评价的。自己 一天到晚心浮气燥，自我感觉飘飘然，结果不仅不被大家认 可，反而给部门工作，相关部门工作造成麻烦拖后腿，这本 身就是一个心态问题。态度决定一切，我们无法选择我们的父母，但可以选择 自己的职业(工作)。三百六十行，行行有人干；三百六十 行，行行出状元。既然我们不是做总统的料，既然没有满腹 经纶，做不了思想家，既然现在没有足够的本钱去做一个老 板，既然现阶段还没有找到更好的职业，那么就要清楚且理 性的告诉自己，我是一个仓管员，只有彻底给自己一个准确 的定位，工作才会踏实，才会出成绩，才会被大家认可。有人说我一天到晚卖力的干，工作认真，从不偷懒，而 我

19、得到了什么？我可以告诉你，总有一双眼睛会看见的，至 少你持之以恒的良好表现后，这双眼睛会看见的。不用举多 遥远的例子，在仓库就有这样的人，就是因为持之以恒，踏 实肯干，在取得成绩的同时，也得到同事及领导的认可，这 就是最好的说明。肯干，在干的过程中，提高自己的业务水平，想方法， 找技巧，进一步提高效率。提高效率本身意味着降低了劳动 强度，减少了工作时间，这不仅有利于物料的快速流通，同 时有利于提高部门的良好形象。除了以上几点，做一个仓管员还要吃苦耐劳，还要时刻 注意整理自己的工作现场，在物料搬运过程中要轻拿轻放， 要有自我保护意识和安全意识，工作中团结互助，工作后互 相交流等。 明天的你、我、

20、他，通过奋斗或许将成为经理、 boss，但今天，我们从一个仓管员做起，从小事做起，既然 做了，就把它做好吧！。于篇三：仓库管理员个人工作总结仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个 年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的 工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。 回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出 经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年 的仓库管理工作做一下总结。一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素 质，加强自身思想修养，努力

21、提高自己的综合素质，严格遵 守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职 工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有 关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的 工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对 仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与 掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重 要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导 和同志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自 己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、强化工作职能，搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位 所规定的职责，通过

22、实际工作经验，我认为做好仓管员工作 要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料 时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行 进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是 否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及 时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面 指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将 材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1. 认真负责仓库各种产品容器 及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3. 严格做好材料的质量及数

23、量的验收工作。按单位要 求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记 录。发现问题及时汇报，立即整改。4. 认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则 。5 .做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的 任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓 库，清洁地面，保持卫生。

24、创造一个整洁的仓库，在良好卫 生的工作环境下工作。8. 加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意 防火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年 的仓库管理过程中得到的经验体会。由于干仓库管理工作，对仓库的材料要熟悉，我担任仓 库管理工作二十六年以来，总是把工作整理的有头有绪。干 工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年来，我一直都 是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理 的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随 地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材料科积极响应单 位的各项号召，遵守单位的各项规章制度，在此基础上，为

25、了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务，严格要求 科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签到签退，教育本 科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲 风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处 理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人 的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是 我的一点收获。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩 只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的仓库管 理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工 作，勤勤恳恳、尽职尽

26、责、踏踏实实的完成自己的工作。我 十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头 有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐 目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材 料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度， 在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的 任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签 到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事 面前让一让、讲风格。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1. 认真负责仓库各种产品容器 及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符

27、。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要 求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记 录。发现问题及时汇报，立即整改。4. 认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则 。5 .做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的 任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要

28、清理仓 库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫 生的工作环境下工作。8加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意 防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的 仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。篇三：仓库管理员个人工作总结仓库管理员工作业绩和技术业务总结大浪淀乡中心校周全友我于1986年担任单位仓库管理员，至今已有二十六个 年头，在这个工作岗位上，我始终以饱满的热情对待自己的 工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。 回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出

29、经验，为以后的工作做好更充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质坚决拥护中国共产党的领导，不断加强自身的政治素 质，加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵 守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。在仓管任职 工作中，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有 关仓管方面的知识，以此来提高自已的业务水平。这些年的 工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对 仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与 掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重 要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导 和同

30、志的信任和支持的结果。正因为如此，我将更加珍视自 己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。二、强化工作职能，搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位 所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好仓管员工作 要做到“三勤“；勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料 时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行进货检验，验收材料与 发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到 标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报， 有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、 分类放在单位仓库内。在日常的仓

31、库管理工作中，我坚持做到以下方面：1. 认真负责仓库各种产品容器 及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要 求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记 录。发现问题及时汇报，立即整改。4. 认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则 。5 .做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的 任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理

32、，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意 防火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从二十六年 的仓库管理过程中得到的经验体会，由于干仓库管理工作， 对仓库的材料要熟悉，我担任仓库管理工作二十六年以来， 总是把工作整理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能 少出漏洞。这些年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累 而退缩过，

33、实践证明，我所管理的仓库材料几乎没有出现过 漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。我 所管理的仓库材料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的 各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位 领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪 律，认真负责签到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、 讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐 的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关系。由于 工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也 是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩 只能代表过去。工作中也存在着一些

34、不足，在今后的仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。仓库管理专业技术业务工作成绩在仓管任职工作中，我始终以饱满的热情对待自己的工 作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。我 十分注意对工作情况的积累与总结，总是把工作整理的有头 有绪。我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞，实物与帐 目相符，随时随地接受领导的检查验收。我所管理的仓库材 料科积极响应单位的各项号召，遵守单位的各项规章制度， 在此基础上，为了更好、更圆满的完成单位领导交给我们的 任务，严格要求科室人员遵守单位的工作纪律，认真负责签 到签退，教育本科室人员在大事面前不糊涂、讲原则，小事 面前让一让

35、、讲风格。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1. 认真负责仓库各种产品容器 及材料的入库、出库、日常卫生等工作。2. 严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3. 严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要 求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记 录。发现问题及时汇报，立即整改。4.认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则 。5 .做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的 任务及协调供应商退货工作。6. 在工作中能够严格要求自己，所

36、以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库 存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓 库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫 生的工作环境下工作。8加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意 防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的 仓库管理工作我一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正 。篇四：20XX年仓库年终总结20XX年仓库年终总结报告工作内容概述生产计划交货计划物料控制人员沟通及配合环境管理存在的不

37、足20XX的规划对公司的建议中山市创利医用塑料包装有限公司20XX年仓库年终总结伴随着CL又一辉煌年度-20XX的过去，在这个大家 庭中，我们一起走过了整整 4个年头.但我还是不免心潮涌 动，感概在过往，我们在人员不足、订单量少、产品质量不 稳定、物料短缺、库存不准的情况下，我们仍不忘自己的工 作重任，坚持高标准、严格的要求完成各项工作。配合各部 门的生产需求，各项工作按公司指标完成，又是一年底了， 下面就20XX年仓库工作做以下总结：一：生产计划：20XX共收到业务订单万，订单量和20XX年持平。但20XX 年相对来说生产效率较为高的一年，在1月4月份订单量不足，4个月共完成了万，平均每月完

38、成万。5月份开始恢复订单量，5月12月每月平均完成万，1011月更创下了月最 高产能1000万（含引擎数据）。20XX年共完成F3FC:万， BAFC:万，F2:万，引擎：万，：20万，F2A:万，F12:万，挤 压泡沫泵：万，共万，比20XX年增长：万，以下是20XX/20XX 成品进仓对比图（如图）：二、交货计划：20XX年成品出仓共万，零件：万，成品 比20XX年多出万。出货及时率 98%都能按时装柜，有 2%是不能按时出柜的（导致额外的费用产生）。不能按时装柜主要是因：1: F3FC外盖供应不足装配需求，2:装配缺少人员，补充的临时工不能达到正式工人的产能，3、客人验货质量NG,需返工

39、后才能出柜造成。以下是我们在20XX/20XX 年决的出货统计对比（如图）：三、物料控制：物料进出：自20XX年始，各区域规划相关人员负责， 物料进出存数据在 20XX年是比过去做得准确的一年，帐上 有的，就一定有实物，有实物的，就一定有入帐记录.发放由各部门开取领料单，由各部门主管审核后，仓库依单据发 放。物料入仓都是以收到的实物和单据为准，不是本部门收 到的由收货人确认再开单入帐。半成品的发放按照生产计 划，领用部门制定领料清单， 仓库按领料清单的数量、 规格、 名称进行发放。当日的进出数据当日录入台帐，并做到数据 准确。退料：各部门领用规格不符的物料、生产剩余物料不良 物料、呆料及报废品

40、。由退料部门开取退仓单或进仓单。是因不良退仓的，经 品质部鉴定后将产品和单一起拉入仓库签收，仓库见单和实 物后通知责任部门处理，报废要进仓的，经品质部鉴定，厂 长审批后再入仓仓库签收，报废区域达到一的量时，通知行 政部处理。物料放置：五金、原材料、零件、成品、不良品、报废品、周转箱、 卡板都用储物架和卡板叠板放置，并做好标识，根据不同的 物料名称、规格进行，方便查找，易管理。物料保管：各区域负责人负责所管辖区域的物料保管，不定时对库存数进 行核盘数据准确，所有物料的发出由区域负责人进行发放。 物料出现不足时，都能积极的反映上级和申购。篇五：仓储部工作总结仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝，

41、弹指之间,20XX年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是 公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采 购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过 去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了 应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时 候，对工作的每一个细节进行检查核对。对工作的经验进行总结分析，从怎样节约

42、时间，如何提 高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新 层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20XX1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、 高效、优质的服务。 实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节

43、的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和 各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时，争取20XX年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用

44、。不足之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘 点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规

45、范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立 材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使 用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。 为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门 成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使 用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家

46、共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创 造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象， 积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门 按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应 的规定制度。统一正常使用各项物料， 日常工作中，节约使用、 并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养 成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据， 一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问

47、题并予以改正，保持降低成本意识， 争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余， 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及 工作积极性。提高团队的整体素质。树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层 管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行 者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家 都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格

48、把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售 部能及时了解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询 并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、力口强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极 配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料， 处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进行有效的规划。使物料摆放更加合理，盘

49、点更加方便。三、仓库提出的建议篇二：仓储部20XX年终工作总结20XX年度工作总结仓储部本人柯尊松，系公司仓储部长，20XX年9月8日入职，兹就本部门和个人 20XX年度工作总结报告如下：一 20XX年工作概述本部门主要负责：1、整个公司的仓储管理工作2、 速达系统的推动工作（编码、bom表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调）部门现有人员计12名,详见下表：注：1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职，已请付经理去找他谈心 试试看能不能留下。在20XX年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力 支持以及其他部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。二20XX年工作细述1、人员问题a

50、、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队为此，在公司领导和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的培训。培训内容主为仓库管理和 erp系统两大块，9/20进行的 第一堂培训课为工作到底是为什么。试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了 8堂内训，每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘：因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了 10个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70%节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训，除去

51、大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经验学历：尽量不要生手（含80、90后xx），以免日后为他人做嫁衣。不求高学历， 个别仓位，如半成品仓，初中学历即可，关键是学习能力。 年龄方面：30-40之间最佳，有家有口才不会乱跳，受不 了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面 考察期责任感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。c、成长：关注部属的成长，这一点20XX年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高，20XX年成长最快的是

52、赵占，年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是他；二是升迁，从 10月份起，就准备提拔周世民为仓 库组长，事实证明，周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现 优秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯，让 pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也 没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面， 因此，明春开始，留下的都是好的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意

53、。2、 工作沟通检讨20XX年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质 较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个别谈心。也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的 关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是20XX年的重点，兹总结如下：a、安全防护：防火防盗。因为本人的疏于防范，导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗，给公司带

54、来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加 强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人，在 后续的金点子活动中本人积极思考。希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成 品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配 件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下 雨，仓库缺乏翻晒的动作，导致成品床两次批量性的返包装，给公司造成了一定的损失。仓 库也试图从根本上解决此类问题，故于上周提交

55、了相关方案，尚待验证。b、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导 的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板，又订做了 26对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些 成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部方面运用得不是很充分，尚待我们 下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去，相 信能大力改善 塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓 内的规划已成雏形，即按大类存放，配件类的存放已养成良 好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在 生产冲刺阶段，床垫类

56、大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位， 主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳 玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储部的模范仓，后来接手 的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特殊原因而辞职，现任仓管员 李晓宇的表现还一般，只是细心方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离。就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人，到 时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管理。c、成品出货：成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈 国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此，10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓，同时在11月