社工之家急救技能学习活动策划书

1、社工之家急救技能学习活动策划书一、活动背景近年来，特别是往年三月份以来，我国各种灾难不断发生， 从山西矿难到玉树地震再到南方水灾，从3月23日福建南平 xuan,到4月30日山东潍坊校园xuean 这些事件再一次敲响 警钟：作为大学生必须学会自救互救技能！为此，我校社工之家 会决定开展急救培训竞赛系列活动，普及卫生救护知识，进步学生 互救、自救的能力，让学生都能学到基本卫生救护知识以便应对日 后可能出现的各种灾难。同时，为了更好地贯彻中华人民共和国红字法，弘扬人 性、博爱、奉献的红字精神，普及学校卫生救护知识，进步学生互 救、自救的能力，让学生都能学到基本卫生救护知识以便应对日后 可能出现的自

2、然灾难。我校社工之家决定联合红字会来开展以“扬急救之帆，为生命护航”为主题急救竞赛系列活动。二、活动主题：扬急救之帆，为生命护航三、活动目的：1、通过培训使学生了解基本的急救护理的知识，逐渐把握基 本的急救护理的方法，以便学生在灾难眼前能够自救互救。2、通过正规的医学急救培训，有效进步会员急救的安全水 平。3、进一步推动红字运动的普及，使“人性、博爱、奉献”的 红字精神在青年学生中得以弘扬。四、活动时间：5月28日五、活动地点：报告厅六、主办单位：昆明市红字会七、承办单位：云南农业大学社工之家九、活动对象：云南农业大学全体学生、活动时间及内容安排急救技能培训课程（一）前期预备1、宣传：时间：5

3、月23日至5月28日制作先容活动的条幅和海报。（宣传部）2、辅助设施的预备：（1）活动的策划书及会场的布置。（活动部）（2）联系红字会，培训资料的预备，联系人文院李德波老师和 社联王云飞老师以及社联主席（外联部）（3）申请教室、资料的收集整理。（办公试订）（4）设定系列活动的相关制度，红字会职员授课并组织开展培 训班等。（培训部）3、活动负责人：赵预备4、活动内容：(1) 申请场地及设施。(办公试订)(2) 制作出相应的宣传材料、邀请函和活动照片采集。(宣传 部)(3) 现场职员安排及报名现场的布置(组织部)5、活动流程：工作时间工作具体内容负责人备注12:301、工作职员准时到达活动场地2、

4、登记职员到位情况3、检查物资是否齐备夏梓尧宣传部把横幅带到现场12:3013： 501、接待讲课老师，向老师先容活动流程。2、组织职员到场，维持现场秩序。陈颖14:00除维持秩序的工作职员外，其他职员进座。刘超 14:00-14:251、主持人登台致开幕词，先容授课老师、活动主题等。2、主持人公布正式开课，请出讲课老师开始讲授急救理论 课。在主持人致词时,配合幻灯片的播放14:30-16:0016:20-17:301、急救理论课部分2、老师进行实际模拟以正常上课时活动结束时1、工作职员组织老师离场。2、工作职员组织会员有序离场。3、工作职员将物资回位，进行会场打扫4、负责人总结活动得失，布置下

5、阶段任务。唐俊宣传部整理活动照片及dv资料，挑选优秀作品；写出通 讯报道，保存dv资料，待结束后制成总结性宣传片。（四）后期工作1、活动资料的整理及通讯稿的编写。（宣传部）2、活动中借用的设施的回还。（办公试订3、对本次活动的总结。（全体工作职员）一、急救技能培训课程预算项目单价数目价格饮用水元 2030元 喷绘40元8320元 邀请函4元2080元 横幅60元2120 元 报告厅租用300元 其他100元 总计950元二、部分大体活动分工：活动部：负责每项活动的策划安排和现场的布置办公室资料的收集和整理宣传部：为每一个活动做好宣传工作，扩大活动的影响力外联部：联系场地和授课老师等相关的联系工

6、作培训部：设定赛制，协助老师组织开展培训班，做好初赛评 分等三、主要负责人:总负责人：赵预备部分负责人：李宝莲（活动部）、（办公试订、夏梓尧（宣 传部）、陈颖（外联部）、李春香（培训部）四、留意事项：1、策划时间较短，如有纟比漏请及时提出。2、为了确保活动顺利进行，红字会工作职员必须体现团体精 神，不可迟到，早退，缺席，严格按照事先安排做事。3、活动的相关负责人要提前一小时到场，核对场地，及设备 使用情况。4、安排中有不清楚的，请与相关负责人联系。5、时间上的安排可能跟不上实际情况，各部分除了上述的安 排之外，以后额外增加其他任务都要认真完成。6、各部分的每位干事都须在活动开始前熟悉活动流程，服从 各部负责人的安排。五、活动安全应急预案（一）在突发性事件发生时，需要快速撤离现场的情况，所 有工作职员应快速组织现场职员逃生，并及时报警。1、如火灾：依火势情况临时制定逃生路线，工作职员组织现 场职员逃生，做好保障工作。2、如有其它意外事故发生则根据事态严重性采取相应措施， 要求尽全力确保师生的生命健康安全。3、负责人：何叶（二）针对天气（如下雨）变化而采取的紧急措施，保障本次 活动的顺利进行，降低不利因素造成的影响。1、职员安排：（1）负责人：王哲宇工作职员：唐俊、李艳波、陈思维2、组织实施流程：按照