毕业论文—建设工程风险管理研究的探索

1、 网络教育学院专 科 生 毕 业 大 作 业 题 目： 关于建设工程风险管理研究的探索学习中心： 湖北孝感 奥鹏 层 次： 高中起点专科 专 业： 工程管理 年 级： 2007 年 春 季 内容摘要本文在论述工程总承包和工程项目管理的国际通用模式的基础上分析了我国工程总承包项目管理的现状,探讨并提出了完善发展的措施. 摘要:文章以风险和建筑项目的特征为基础,从战略管理的眼光介绍了建筑工程项目风险战略管理的特点,并提出了风险战略管理的建议。关键词：工程总承包 项目管理 措施 目 录内容摘要i引 言31工程项目风险评估42工程项目风险分析43工程项目风险控制44建筑工程项目的特点和风险管理51.1

2、.建筑工程项目特点:51.2.工程项目风险管理55建筑工程项目风险战略管理的特点65.1风险战略管理的目的是放大风险的正向效果65.2使用定性与定量相结合的方法65.3必须运用人本管理来管理风险65.3.1风险战略管理是一项复杂的系统工程65.3.2重视项目建设前和建设后风险管理76 建筑工程项目风险战略管理的建议76.1.要有系统管理的思想。76.2.项目风险战略管理是科学,也是艺术76.3.利用资本市场进行项目风险战略管理87 结束语8参考文献.9引 言为了提高建设项目的投资效益,探索符合我国建设规律的管理体制,国务院作出了一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的决定。建设项目实行工程总

3、承包和全过程项目管理承包就是一项重要的改革内容。实践证明,通过招投标的办法择优选定工程公司和专门的项目管理公司,对建设项目实行工程总承包或全过程项目管理承包,能有效地实现建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益。关于建设工程风险管理研究的探索1工程项目风险评估 风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。它

4、是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程项目风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。 1.1 风险管理的意义 正式的风险管理过

5、程可以给项目管理带来许多明显的好处，如果要实现风险管理过程的最佳效果，就需要认识到这些好处。许多不熟悉正式风险管理过程的人认为：风险管理过程要解决的问题就是风险测量。风险测量就是回答“这样做是不是风险太大了”这个问题。银行的信贷人员在审批贷款时通常会问这个问题。这种理解没有明显不当之处，但如果认为这是实施风险管理的唯一理由，那风险管理过程在很大程度上就被浪费了，而且也不一定能够有效地回答这个问题。 风险管理过程的重要作用在于风险效率。这也是不该把风险管理看做是“附加内容”或“辅助内容”，不该把重点放在“实施风险管理是不是值得”这个问题上的主要原因。 风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的“内

6、在内容”，是对基本项目计划过程的扩大和完善。实施风险管理要考虑的关键问题是：在这种情况下，应该以何种方式正式实施多少风险管理才最合适？ 风险效率的定义是：在给定的具有风险率计划的情况下，只有通过增加风险才能降低预期成本；只有通过增加预期成本才能降低风险。对于一组可行的项目计划而言，风险效率是指：当预期成本的水平一定时，以威胁强度表示的风险水平最低；当以威胁强度表示的风险水平一定时，预期成本最低。 在进行风险管理时，所选择的风险分析方式必须与寻求改善风险效率的机会相适应。通常要识别出应该把额外的资金或资源用在何处将会降低今后的风险和总预期成本。2工程项目风险分析 风险分析是在前面工作的基础上对工

7、程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。在制定项目开发计划、确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理计划，同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进一步量化已经识别了的风险发生的

8、概率和后果，减少这种估计的不确定性。 3工程项目风险控制 风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险

9、自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。4建筑工程项目的特点和风险管理1.1.建筑工程项目特点: (1)有特定的对象,可以是桥、 房子、 飞机场等实物,也包括建设可行性报告、 设计图纸、 实物模型、 建筑规范等。(2)要受经济与法律约束。任何建筑工程项目要在一定投资资金、 质量要求、 作业空间下完成目标任务,使项目参与各方满意,并

10、且项目进展过程中要遵守相关性建设法规和安全规范。(3)具有一次性和不可逆性。工程项目的前期策划、 项目批准、 设计规划、 施工监理、 投入使用都具有单一性,一旦实施难以改变。(4)具有复杂性与系统性。建筑工程项目需要设计方、监理人员、 施工单位、 业主、 项目管理公司、 政府等共同协助完成,他们之间的沟通协调过程很复杂。(5)存在风险。项目实施的整个过程充满风险,风险指项目系统中不确定因素,对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素,它包括政治、 法律、市场、 自然、 建造、 设计技术、 运营等风险。1.2.工程项目风险管理在项目风险发生之前,建筑工程项目参与各方,包

11、括发包方、 承包方和勘察、 设计、 监理、 咨询方在项目的筹划,勘查设计,工程施工及竣工后使用各阶段对可能导致项目延期、 成本增加、 降低项目质量和安全性能甚至导致项目失败的因素进行识别、 分析、 评价并采取防范措施的过程。它包括: (1)风险识别和分析。要确定风险的种类,并且分析引起风险的原因。(2)风险评价。评价风险发生的概率和时间以及破坏程度。(3)风险对策。包括风险回避策略(在建筑工程项目的风险大大超过了项目建设的承受能力,无法盈利时,应主动撤出或放弃项目或者改变项目目标) 、 风险减轻策略(降低风险发生的概率及减少风险的不利程度,提高风险利润的期望值,使风险缓解整理提供 到可以接受的

12、水平) 、 风险分散和转移策略(通过增加风险单位把风险转移到项目以外的某些实体,以减轻总体风险的压力,达到共同分担风险的目的,如寻求担保和保险) 、 风险自留筹略(比较成本和收益后主动承担风险,并积极采取应急措施减少风险带来的不利影响,如提取预备金) 。(4)风险控制。主要贯穿在项目的进度、 成本、 质量和合同控制等过程中,包括风险监控和预警。5建筑工程项目风险战略管理的特点建筑工程项目风险战略管理是强调站在战略的高度,通过系统的、动态的科学管理方法进行风险战略控制,减少风险成本,突出 “人” 的能动因素。5.1风险战略管理的目的是放大风险的正向效果从战略全局出发,以风险管理为中心,运用所有的

13、资源,发挥项目参与方的核心竞争优势,有阶段有准备的实施项目,控制风险的破坏程度使风险收益和风险成本达到令人满意的效果,提高项目的成功度。5.2使用定性与定量相结合的方法在风险管理的过程中尽量使用定量分析的方法,如专家打分法、 回归分析法、 蒙特卡洛法、 模糊数学法 等。根据工程项目的特点建立项目风险管理信息系统,并利用随机数 学的方法建立模型并结合管理者的实践经验和对项目内外具体情况对 风险进行适时监控和动态管理。5.3必须运用人本管理来管理风险要使项目管理达到高水准,建设项目具有竞争优势,必须调动人这个主体资源,使他们发挥出内在的潜力,主动服务于项目实施要求。建筑工程项目风险战略管理就是把人

14、当成一个重要的战略资源,使他们有风险意识,全员参与风险管理,以工程项目的整体利益为重,自觉能动的控制风险。5.3.1风险战略管理是一项复杂的系统工程针对建筑项目的资金流、物流、人流、信息流采用财务成本管理、物流管理、人力资源管理、计算机信息管理等方法;针对建筑项目全过程采用随机监控 跟踪调查、适时管理的方法;针对项目系统的每一个层面,如质量、工期、成本、安全等运用合同、组织、全面质量管理等手段进行全方位管理;针对各种可能出现的风险进行分类罗列,然后细分到每一个合同责任体,以管理信息平台为基础使每个责任体达到互动式管理。必须明确项目参与各方权责关系,谁能有效的防止和控制风险,谁就承担相应的责任,

15、时享有匹配的权利和收益。5.3.2重视项目建设前和建设后风险管理建设前风险管理就是 “防范于未然” ,在风险还未发生时就要对其识别和分析,要对将来风险的发生时间、概率和破坏程度进行预测和识别,然后针对预测和识别的结果和数据,运用数学、工程、计算机的方法分析与评价,根据风险重要性程度进行风险规划和准备;建设项目建成后管理是项目完成后交付给业主使用的试用期内的风险进行管理,并且把项目整个寿命期的风险管理评价总结,积累风险管理的经验。 6 建筑工程项目风险战略管理的建议 6.1.要有系统管理的思想。 项目风险战略管理首先要调查项目外部的因素环境如市场、社会和经济等环境和项目内部的环境如项目参与者、

16、建设过程和合同等,分析风险产生的原因,然后根据风险对项目的影响程度和概率确定风险因素的优先级排序并列出项目风险清单,再分析风险管理的优势和劣势,挖掘出项目风险管理的核心优势,制定出一套风险管理战略方案,从中选择出最满意的一种方案,最后落实此方案并且在具体实施过程中根据实际情况进行修改。战略方案要从项目全局出发把战略任务细分,结合项目内外情况把项目参与各方划分为若干风险战略管理单位,使每个单位都有独立于项目系统的自已的任务和责任权利,使所有单位在一事实上的风险信息管理平台上达到互动管理。 6.2.项目风险战略管理是科学,也是艺术 要对风险运用科学管理的方法,如风险分析时采用蒙特卡罗的方法对风险进

17、行定量研究,测定风险所有可能的变量值以及每个变量的相关性,也可以采用随机数学的方法对风险进行模拟,建立风险分析数学模型来反映整个系统各个风险事件因素按各自的规律进行随机变化的情况;要对风险运用艺术管理的方法,利用人力资源管理的方法发挥项目参与各方人员的潜力,利用机器、设备、信息等资源对风险进行系统动态管理,其中关键是采用激励等心理学的方法调动人才的积极性,使他们相互沟通,从项目整体的长远利益出发管理风险。 6.3.利用资本市场进行项目风险战略管理项目投资者可以向保险公司交纳保险金对项目投保,把一部分工程风险通过保险合同转移给保险公司;可以通过投资投向的多元化和项目的投资的来源多渠道降低项目投资者的风险,但由资产组合原理这些多元投资必须是弱相关和负相关的;可以在资本市场寻求合作伙伴加入工程项目来提高风险管理的实力;还能利用金融市场的衍生工具如股票、 期权和期货等工具对冲掉项目风险。7 结束语我们一定要适应市场发展新