生产导师岗位职责（共8篇）

1、生产导师岗位职责（共8篇） 第1篇：各导师岗位职责xx学院导师工作职责1、根据学校学生思想政治计划、要求，制定本院学生思想政治工作计划，开展以社会主义核心价值观为核心的班级主题，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观；2、每学期初开展本院学生思想状况调查，深入了解分析学生的思想、心理、学_、生活状况，熟悉学生思想基本情况；3、关注学生心理健康，做好学生心理疏导。了解和掌握学生的家庭情况、性格特点、兴趣爱好，关心学生的心理健康；4、按照综合素质测评有关规定，每月做好学生综合素质测评记实表，并建立学生成长档案，每学期末有总结并及时上报；5、加强法纪校规，落实各项规章制度，重视学生遵纪守法和行为文

2、明；6、开展各种评优评奖、贫困生资助等工作，坚持公平公正公开原则，程序规范；7、学生发生违纪，应及时调查、处理、上报，对学生违纪处理及时合理，相关材料完整规范，善后工作处理得当，并及时对违纪学生跟踪；8、在校生档案资料归档及时完整准确，无遗漏、无积压；毕业生档案移交完整、规范、及时；9、每月至少开展一次安全稳定，每逢节假日有明确的安全要求和值班部署；10、落实学生安全管理应急预案，及时掌握和上报所负责学生的安全信息，对突发事件能及时赶到现场，处理得当；11、建立学生公寓档案，及时记录学生公寓违规违纪情况，并及时上报学院和学生服务中心；每周至少一次深入本院学生公寓，与学生谈心，记录真实情况，每周

3、至少一次检查学生宿舍卫生和违规电器情况，并及时通报；检查学生晚归和夜不归宿、在外住宿情况，记录在案并及时通报和；12、加强学生考勤，每天检查本院学生上课情况，每天第一节课必听； 13、积极开展入学，组织新生学_学生手册，引导学生尽快适应大学生活；14、组织学生军训，管理措施得力；15、制定班级贫困生评定细则，评定贫困生公开、公正、公平，程序规范，上报信息及时准确，积极宣传学生的“奖、贷、助、补、勤、减”和大学生入伍及学费补偿等各项济困助学政策；16、积极宣传医疗保险知识，上报医疗保险信息，规范及时，准确无误； 17、做好学生生涯辅导。引导学生做好职业生涯规划，明确择业方向，针对学生个体差异对学

4、生职业生涯设计进行个性指导，并制定职业生涯指导计划；18、当好学生就业参谋，学生树立正确的就业观，做好毕业生就业指导工作；19、开展毕业生文明离校，做好毕业生的日常服务工作； 20、完成领导交办的其他工作；第2篇：美容导师的岗位职责美容导师的岗位职责一、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，不做有损公司利益的事，团结同事。二、每天早、晚按时签到，驻店要用店内座机向公司报到。如公司电话联系本人不在此店，本月所有补助取消。三、美导自行安排下店日程。下店前要通知公司，回公司要交一份工作报告或总结。（注：美导不可在一个店停驻连续超过五天，否则当月工资自行与经销商协商，公司不予支付。）四、美导下店须着制服

5、，言行、举止要大方得体，相互以“”老师敬称。在经销商及美容师面前树立最佳形象。五、美导应听从客服经理安排，开展工作。六、美导培训美容师、考核美容师。培训内容：1、公司企业文化：在各分店中树立公司形象，以示公司规模，实力，信誉度。2、产品文化背景：产地，产品针对对象，产品构架，使美容师充分了解产品，增加对产品的信心。3、产品的服务项目：如经络气血流注疗法等各种手法及公司所代理的产品知识。4、产品销售技巧及综合性销售技巧（如何留住新顾客，稳定老顾客，顾客异议处理等）。5、协助院长建立完善的经营管理制度。帮助其培养美容院团队精神。（开早会，企业文化贯彻、实施）；协助院长策划活动方案及执行。6、新品上

6、市或公司推出促销活动应及时与经销商沟通。确保美容师对新品的掌握和促销活动的了解。七、考核完毕填写培训内容表，让美容师签字，离店时交给美容院院长。八、美导要了解各店实际情况：店务环境，顾客消费水平，美容师心态，经销商心理店里库存情况等，如有与公司制度相违背的应及时汇报公司。九、驻店期间要做到不卑不亢，尽量帮做力所能及的事，工作要耐心，忌与院长发生不悦，不要轻易答应经销商或顾客提出的无理要求，向经销商承诺的事情要兑现。不得接受经销商所赠礼品，即使盛情难却，回来要告之领导，有所回应。十、美导不允许互相窜店，不要公开工资待遇，严守公司机密。十一、工作时间禁打私人电话（有特殊情况除外），拨打业务电要快速

7、简洁明了。如有违反以上条例，视情节给予30元100元不等的处罚，情节严重者给予开除处分并扣除当月工资。真诚/热情/爱心/理解/尊重了然商贸有限公司第3篇：美容导师的岗位职责美容导师的岗位职责一、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，不做有损公司利益的事，团结同事。二、每天早、晚按时签到，驻店要用店内座机向公司报到。如公司电话联系本人不在此店，本月所有补助取消。三、美导自行安排下店日程。下店前要通知公司，回公司要交一份工作报告或总结。（注：美导不可在一个店停驻连续超过五天，否则当月工资自行与经销商协商，公司不予支付。）四、美导下店须着制服，言行、举止要大方得体，相互以“”老师敬称。在经销商及美容师

8、面前树立最佳形象。 五、美导应听从客服经理安排，开展工作。 六、美导培训美容师、考核美容师。 培训内容：1、公司企业文化：在各分店中树立公司形象，以示公司规模，实力，信誉度。 2、产品文化背景：产地，产品针对对象，产品构架，使美容师充分了解产品，增加对产品的信心。3、产品的服务项目：如经络气血流注疗法等各种手法及公司所代理的产品知识。 4、产品销售技巧及综合性销售技巧（如何留住新顾客，稳定老顾客，顾客异议处理等）。5、协助院长建立完善的经营管理制度。帮助其培养美容院团队精神。（开早会，企业文化贯彻、实施）；协助院长策划活动方案及执行。6、新品上市或公司推出促销活动应及时与经销商沟通。确保美容师

9、对新品的掌握和促销活动的了解。七、考核完毕填写培训内容表，让美容师签字，离店时交给美容院院长。 八、美导要了解各店实际情况：店务环境，顾客消费水平，美容师心态，经销商心理店里库存情况等，如有与公司制度相违背的应及时汇报公司。 九、驻店期间要做到不卑不亢，尽量帮做力所能及的事，工作要耐心，忌与院长发生不悦，不要轻易答应经销商或顾客提出的无理要求，向经销商承诺的事情要兑现。不得接受经销商所赠礼品，即使盛情难却，回来要告之领导，有所回应。十、美导不允许互相窜店，不要公开工资待遇，严守公司机密。 十一、工作时间禁打私人电话（有特殊情况除外），拨打业务电要快速简洁明了。如有违反以上条例，视情节给予30元

10、100元不等的处罚，情节严重者给予开除处分并扣除当月工资。真诚/热情/爱心/理解/尊重 了然商贸有限公司第4篇：美容师及美容导师岗位职责1.准时上下班，穿统一工作制服(配识别卡)，淡妆，良好精神面貌，上班必须穿工衣，涂口红，剪指甲，不得佩带手部饰物，勤洗头等注意个人形象卫生。2.保持(美容院）公司内外卫生，所有器具需保持卫生整洁、陈列有序。3.整理清点零售商品，及时填写补货申请单，补充缺货品种。4.熟练的操作技巧和推销产品的能力，应具备专业的护理技术及手法,产品配套推销，专业知识培训及演讲“合一”能力。5.提供服务时应细致人微，热情周到，规范使用礼貌用语，诚恳征询客人意见、要求，并及时向上级主

11、管反馈信息。6.以客观公允的态度面对投诉,态度和蔼、语气婉转地给予解释。7.配合、协助上级主管拟订各项工作计划、完成各项经营管理任务，并积极参与各项宣传促销活动等。8.认真学_产品知识和专业技术，提高自身素质和专业技能。9.保守美容院之机密，严禁外传。第5篇：导师职责深圳中学导师工作职责规范为了更好的适应高中新课程改革，落实学生管理及工作，推动教师角色意识的转变，实行专业化管理，我校正式施行新的管理模式导师个体基础管理与学生辅导员集体管理相结合的制度。学生辅导员由学生处学生辅导中心安排，其职责由辅导中心拟订。导师由教学处安排，一般每个班级安排两名导师，每位导师按照教学处的划分负责该班级半数学生

12、个体的基础管理与工作。学生与导师的对应关系一经确定，除教师工作调动等特殊原因外，一般不予变更。导师的具体职责与工作规范如下：1 迅速认识、了解学生。在任职后的3周内认识所分配的学生（能准确叫出学生姓名）；5周内初步了解学生（能说出学生的基本情况和主要特点）；2 按时组织师生见面会。周一上午学校或年级集会后，如有时间可就地举行见面会，周二至周五上午课前15分钟应在指定的地点进行学校规定的师生见面活动。活动的主要内容为：检查（出勤、作业、仪表、学生手册填写等）、传达（有关通知、安排、要求等）、了解（与学生有关的各种表现情况）、答疑（解答学生有关学校生活的一般性、共同性问题）、讨论（组织学生讨论与学

13、_生活有关的事情等），也可根据时间、场地条件，进行有针对性的活动。3 与学生沟通。每天上校园网一次，查阅学生电子档案的各项记录，全面了解学生在校各项表现以及家长有关意见，在需要时及时给予学生与帮助或给家长必要的回复，每学段至少与每位学生当面沟通一次。4 个体辅导与帮助。指导并帮助学生个体解决其在学_、生活等方面遇到的疑惑与困难。若有关学生行为表现、家庭关系、交友问题、社会交往等问题而又难以通过一般方式解决的，则应及时向学生辅导中心反映，要求其采取措施解决，并给予配合；特别重大的问题应要求其及时向有关部门或领导反映。5 与学生家长交流。正常情况下，每学段至少与每位家长约见或电话交流一次，介绍学生

14、在校表现，了解学生家庭状况并征求学生家长的意见；有关情况应及时向任课教师通报；如遇较特殊的学生或较复杂的事件，应及时与家长交流探讨解决办法，或指引其与学生辅导中心联系以谋求解决。6 与辅导员沟通与合作。平时与学生辅导中心辅导员就学生管理问题保持日常的交流与沟通，合作做好相互联系、交叉的有关工作；按时出席导师辅导员联席会。7管理学生活动纪律。当学生参加升旗集会或学校安排的其它集体活动有需要时，做好学生出勤记录并做好队伍队列与纪律的管理工作；活动期间站立于学生队伍前面或后面；活动结束后48小时内将有关学生表现情况登录到校园网上。8 给学生写评语。每学期末放假起始日前，根据学生一学期的客观行为表现，

15、给每位所指导的学生写一份在校表现综合评语并登录到校园网上。评语必须力求明确地表述学生的特点与个性，指出学生成长中应注意的问题及发展方向。9 指导与管理“研究性学_活动”课程。按照深圳中学研究性学_活动课程实施方案的规定，有计划、有步骤的做好各环节的指导与管理，完成组织、监管、评价工作，并整理好各学生（组）的学_档案交学校课程秘书。10指导学生正确、有效地使用学生手册。11工作记录。使用导师工作手册，对日常工作及专项工作的计划及实施情况进行记录。12工作考评。每学期对导师工作考评一次，包括工作手册的记录情况、导师工作表现、单元长评价以及学生对导师的评价意见等。第6篇：生产岗位职责岗位名称：生产部

16、经理直接上级：总经理 / 分管副总下属岗位：各车间主任岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.

17、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成；6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间

18、；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价；14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3虚心学_，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

19、4坚持原则，廉洁奉公；5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。第7篇：生产岗位职责生产部经理岗位职责岗位名称：生产部经理直接上级：执行副总下属岗位：车间组长协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、erp部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及

20、工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超

21、额完成；6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；11负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

22、12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；13协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。14与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。15项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。16做好现场管理，推进“6s”进程。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位职权：1对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权2对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权3对下属部门所属员工各项工作的管理

23、权4安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权5对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权6对直接下级有奖惩权7有权提议下属组长人选，并对其工作考核权岗位要求：1热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；2虚心学_，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；3坚持原则，廉洁奉公；4熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。第8篇：生产岗位职责生产部岗位职责与工作任务职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；3、参与制定公司年度经营计划、预算方案；职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施；2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起