一、二级产品资源需求提报管理规定复习进程

1、一、二级产品资源需求提报管理规定1 目的通过设立产品资源提报的归口管理部门，实现对公司产品需求提报的统一管理、统一立项、统一协调、统一调度，保证需求提报部门按照规定标准提报，立项部门按标准立项并跟踪调度，实施部门按规定内容实施，最终保证总体需求按时间节点全面完成。2 术语一级产品资源需求：产品改进、商品改进、配置的变化，不涉及公告、底盘主要部件和车身冲压件的资源需求。由技术准备部负责。二级产品资源需求：产品专项改进、涉及底盘和车身部件的改进，需要申报公告、发动机升级等资源需求。由产品技术中心负责。3 产品资源提报的管理流程 营销公司项目管理科产品技术中心采购生产技术准备部需1求新产品项目提开发

2、建议书报NN4523内容 /格式可行性采购体系生产准备审审核分析报告审议时间审议核提报当日5天1天1天分析8计划项目9计划分解评平衡 /确认1 天2天议立10项编制项目任务1 天下下发项目任务书12批准当日发跟13踪项目跟踪，资源协调计 划实 施考核市场验证、考评15财务6价格 /销量 /投入资金分析2天产品管理委员会主任11签批项目任务书当日14董事长7资金使用预算批准当日4 产品资源需求提报管理规定4.1 需求提报：提报部门为国内营销公司和海外销售公司；接收部门为财务计划部项目管理科。4.2 需求提报内容：产品资源需求提报部门需填写新产品项目开发建议书，具体内容规定如下：1） 需求产品状态

3、描述： 对产品需要变更状态的部分进行技术描述，编制说明并提出相应要求。2） 市场目标定价：提报新产品的市场目标销售价格。3）市场目标销量：提报新产品上市后当年目标销量及未来两年内的各年度目标销量。4） 产品投放节点：新产品投放市场最终时间节点要求。5 产品资源需求审核管理规定5.1审核部门规定：新产品项目开发建议书 的内容审核部门为财务计划部项目管理科。5.2审核内容规定：对内容的完整性和格式是否满足模版要求进行核对。满足规定的要求转入下一程序执行，不满足规定的要求负责说明原因并退回提报部门。5.3审核时间规定：项目管理科对提报内容的审核必须于提报当日完成。6 产品技术可行性分析规定6.1 负

4、责分析部门：产品技术中心、技术准备部。6.2技术分析内容：1） 分析技术（产品、工艺）可行性。2） 零部件通用化分析和涉及产品零部件变化的种类分析。3） 初步确认新开发零部件的供应商名单。4） 完成时间分析：设计周期、零部件开发周期、公告周期、生产准备周期。5） 投资分析：新产品生产设备投入，模具投入，公告费用、其他相关费用投入。6） 成本分析：对零部件变动部分成本变化情况进行估算。6.3技术部门需根据分析结果出具技术可行性分析报告。6.4 技术分析时间：最长周期为 5 个工作日（涉及发动机等大总成重新确定资源的时间需由综合计划牵头与销售、产品技术部门协商确认） 。7 供应商变更确认规定7.1

5、供应商变更确认责任部门：零部件采购公司。7.2变更确认的内容：1） 对技术部门提报的新开发零部件的供应商布点明细进行确认。2） 体系内供应商确认其是否为公司战略合作伙伴，供应商布点是否合理， 并由采购公司经理签字确认。3 ）非体系内供应商需报采购管理委员会批准确认。7.3采购确认时间规定：1 个工作日（与生产确认同步。8 生产准备周期确认内容规定8.1生产准备周期分析部门：生产技术准备部。8.2生产准备周期确认的内容：根据产品技术中心提供的技术可行性分析报告对生产准备的工作量和难易度进行分析，并确定生产准备周期。8.3生产准备周期确认时间的规定：1 个工作日。9 经济可行性分析内容规定9.1经

6、济可行性分析责任部门：财务计划部财务管理科。9.2经济可行性分析内容：1） 价格分析：对产品部门提报的零部件成本变动和销售提报的目标价格变动部分进行对比分析。2） 投入费用确认：对产品部门提报的投入费用进行审核，并通过目标销量、投入费用及成本变动进行投入收益分析。3） 财务管理科根据分析结果出具经济可行性分析报告。4） 财务确认时间： 2 个工作日。10 项目资金报批规定经过财务计划部对实施项目开发使用的资金进行汇总、平衡后，以书面文件的形式报董事长批准资金项目，批准后产品开发项目继续执行。11 产品开发内容综合平衡规定：11.1 组织综合平衡分析部门：财务计划部项目管理科。11.2 综合平衡

7、分析的工作内容： 在各部门实施分析过程中进行接口协调，必要时召集各相关部门对产品资源需求任务在时间、价格等进行总体协调。11.3 综合平衡分析时间规定：1 个工作日。12 项目计划分解内容规定12.1 项目计划分解责任部门：产品技术中心、生产准备部，零部件采购公司。12.2 计划分解内容：1） 产品技术中心：按设计、 开发流程和总体时间进度规定对项目内容、 时间节点、责任人等进行细化。2） 生产准备部：按试装、验证、试生产流程规定和总体时间进度要求对项目内容、时间节点、责任人等进行细化。3） 零部件采购公司：对零部件采购、价格合同签订、被变更零部件库存消化、台套定额维护等内容进行时间节点、责任

8、人细化。12.3 细化后项目内容提报财务计划部项目管理科。12.4 细化时间规定： 2 个工作日。13 编制项目计划任务书的规定13.1 项目计划书编制单位：财务计划部项目管理科。13.2 项目管理科根据各部门提报的项目计划内容编制项目计划任务书。13.3 项目计划任务书编制时间规定：1 个工作日。14 项目计划的审批14.1 项目计划任务书由财务计划部部长审核签字后报产品管理委员会主任批准下发，项目计划批准工作要求当日完成。14.2 委员会主任因故不能批准可授权批准。15 项目计划任务书的下发15.1 下发部门：财务计划部项目管理科。15.2 接收部门：产品技术中心、技术准备部、销售公司、采

9、购公司、财务计划部。15.3 项目计划任务书下发时间规定：当日完成审批当日下发。13 至 15项 项内容在产品设计、开发、投产与市场验证内容中规定。16 输入 / 输出文件文件类型文件名称责任部门输入文件新产品项目开发建议书需求提报部门产品技术可行性分析报告产品技术中心技术准备布部输出文件经济可行性分析报告财务计划部项目计划任务书财务计划部项目管理科以上文件需制定标准模版，财务计划部负责备案。17 标准模版17.1 新产品项目开发建议书需求部门:序号类别123申报车型的技术状态4567 申报分析8910 需求时间编制 :新产品项目开发建议书项目描述备注产品系列主型号车身形式变更的主要总成其他特

10、殊要求1) :2) :3) :申报原因现有类似公告产品分析目标市场分析市场销量预测预计销售价格营销要求上市销售时间审核:批准:17.2 产品技术可行性分析报告产品技术可行性分析报告项目负责人:需求产品可行性分析:涉及变化的总成:发动机变速箱车桥车身车架 电器 管路 转向系统其他对比原产品的变化:设计开发的可行性:变化总成零件的通用性:设计周期零部件开发周期完成周期(工作日)生产准备周期公告申报 / 下发周期时间合计0车身 / 车架模具费用工装 / 设备费用投资分析(元)公告申报费用( 含路试)其他相关费用投资合计0编制审核批准产品技术可行性分析报告(附表)序号零件号零件名称供应商变更前成本变更

11、后成本差异+/-备注(元)(元)(元)1234567891011121314151617181920合计00017.3 经济可行性分析报告经济可行性分析报告项目负责人:原产品成本开发产品成本采购成本:制造成本:销售费用:其他成本费用:成本合计:采购成本:制造成本:开发成本:销售费用:其他成本费用:成本合计:成本变动分析主要原因:123营销建议销售价格对成本的影响:财务部门建议销售价格:投资成本的预定回收期:财务审核意见:编制审核年月日17.4 项目计划任务书制定项目实施的节点工作计划，用计划管理表格（Project ）制作，要求有：1）序号任务名称开始时间结束时间负责人工期输出形式2） 产品项目生产准备的工作内容。3） 制定项目管理的工作标准和考核标准。