瑞昌石化施工组织设计修改

1、霍尼韦尔-瑞昌亚太研发中心和工程设计及制造一体化项目安装工程施工组织设计编 制：审 核：批 准：洛阳隆惠石化工程有限公司二一四年六月十八日目 录一、工程概况及特点2二、编制依据及施工验收主要标准4三、组织准备与进度计划4四、施工方案6五、项目组织机构9六、质保体系和控制措施10七、现场管理15八、hse管理措施19九、主要施工机具和手段用料25十、进度计划（附表）26十一、现场平面布置图（附图）26霍尼韦尔-瑞昌亚太研发中心和工程设计及制造一体化项目安装工程施工组织设计一、 工程概况及特点1 工程简介：1.1 本工程位于洛阳市高新技术开发区，为洛阳瑞昌石油化工设备有限公司霍尼韦尔-瑞昌亚太研发

2、中心和工程设计及制作基地一体化项目。主要工作内容为：业主所提供的附件设备清单表中所列单元相关的设备、管道、电气、仪表以及钢结构安装工作。主要分为：热风炉系统、1#检测设备、2#检测设备、3#检测设备、火炬检测设备、储气罐、储水罐、循环泵、压缩机、压缩空气后处理设备、冷却塔相关配管仪表电气、租赁设备。1.2 管道部分为了施工和衔接方便，划分为3区：包括管道设计总体部分（00）、管桥区（01）、炉区（02）；1.3 热风炉系统包括热风炉、助燃风机、离心风机、板式换热器的安装；1.4 1#检测设备包括1台1#检测设备（炉）、1#烟囱的安装；1.5 2#检测设备包括1台2#检测设备（炉）、2#烟囱的安

3、装；1.6 3#检测设备包括1台3#检测设备（炉）、3#烟囱的安装；1.7 火炬检测设备包括火炬检测设备（围栏）的安装；1.8 储气罐包括1台储气罐的安装；1.9 储水罐包括1台储水罐的安装；1.10 循环泵包括1台循环泵的安装；1.11 冷却塔包括给冷却塔的相关的配管、仪表、电气线的安装；2 工程概况2.1 本工程由洛阳瑞昌石油化工设备有限公司设计，洛阳隆惠石化工程有限公司承担该工程的设备安装及工艺、结构、电气、仪表等专业的安装和施工，监理为洛阳石化工程建设集团有限责任公司。2.2 主要工程量表如下：序号名称位号规格数量单重（吨）备注一设备部分1热风炉f0001900310012.2安装2助

4、燃风机c00015000m/h10.16安装3离心风机c00026000 m/h10.14安装4板式换热器e000127821619278316.02安装5烟囱8001480011.9安装61#测试炉f10013812331210044150.551安装71#烟囱s000177023000132.132安装82#测试炉f20011100031624116129.688安装92#烟囱s000290023000132.85安装103#测试炉f30012712271215000119.515安装11火炬1安装12储气罐v0001类压力容器40001272020128.9安装13储水罐v0002280

5、065041217.3安装14循环泵p0001a/b200t/h 80m 37kw20.606安装15压缩机p0002350m 80m 22kw10.2安装二工艺部分1管线dn15dn5009855.8m2管件dn15dn5001704个3闸门dn15dn300478台4法兰dn15dn500760片5过滤器dn20dn15010台6垫片dn15dn500728片3 工程特点3.1 施工工期紧张本工程工期为92天，涵盖设备、工艺管线、钢结构、防腐保温、电气仪表等，工程量大且交叉作业多，必须制订周密的作业计划，以保证施工任务的顺利完成。3.2 安全与周围环境。本工程土建等建筑工程也在施工，交叉作

6、业多，必须做好安全预防措施及加大安全巡检力度；安装三台炉吨位大，烟囱吊装高度高，且安装场地有限，应充分做好吊装准备工作；工艺管线穿插于装置中管廊和各个设备间，较分散，不利于施工作业面的展开，施工时人员较分散，不利于安全管理。3.3 夏雨季施工。本工程施工将迎来雨水较多的夏雨季，雨水较多且气温炎热。天气给施工造成很大的不便，所以必须做好防雨防汛、防暑降温措施，以保障在下雨天气不误施工。3.4 施工焊接量大，且焊接质量要求较高。二、 编制依据及施工验收主要标准1 编制依据1.1 业主所提供工作范围内的设计图纸；1.2 隆惠公司质量保证体系。2 验收标准2.1 gb50168-2006电气装置安装工

7、程电缆线路施工及验收规范；2.2 gb50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；2.3 gb50171-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范；2.4 gb50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范；2.5 gb50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范；2.6 gb50303-2002电气装置安装工程电气设备交接试验标准；2.7 sh3501-2011石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范；2.8 sh3542-2007石油化工静设备安装工程施工技术规范；2.9 gb50235-2010工业金属管道工程

8、施工规范；2.10 gb50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范；2.11 sh3501-2011石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范；2.12 sh3022-2011石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范；2.13 gb50126-2008工业设备及管道绝热工程施工规范；2.14 gb50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范；2.15 gb50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范。三、 组织准备与进度计划1 组织准备1.1 落实施工组织，进行图纸会审，设计交底，完成施工组织设计、各专业技术文件编制及质量控制程序(计划)的编制。1.2 项目启动

9、，精心组织施工，各职能人员到岗到位，施工人员经适当培训。1.3 现场施工条件落实，按平面图要求，对道路、场地进行平整垫设、四通一平检查，临时设施的组建搭设等。1.4 落实吊车及其它施工用主要设备。1.5 做好甲方供材料、设备的接收、验收、检验及存放工作，落实自购材料厂家。1.6 与业主、监理方取得联系，了解、熟悉道路运输条件；落实现场水源、电源。2 实施策略2.1 自始至终贯彻“hse、质量、进度、成本”为目标，强化现场施工过程的质量监控管理，保证质量保证体系的有效运行。2.2 深入贯彻业主建设工程hse目标与策略的培训，坚持hse方针和原则，强化所有事故都是可以并且必须防止的意识，以一流管理

10、营造一个健康、安全与环境要求相宜的施工现场。2.3 推广新技术、运用计算机网络技术，进一步提高工程管理技能。2.4 加强对特殊工种的培训和考核，关键工序、关键岗位强化管理。2.5 采取预制工厂化，提高预制深度。在安装阶段采用工序深度交叉，强化成品保护意识，减少现场高空作业，协调安装后期与土建地面工序的防护，以系统完工控制确保装置提前交工，提高现场管理和文明施工水平。3 工程进度计划保证措施为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：3.1 运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，做到事前配置，合理使用人、财、物资源。3.2 编制切实可行的网络计划并优化资源配置，达到进度、资源的最佳组合，分阶段

11、、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。3.3 本着合理有序、深度交叉原则，统筹安排吊车运行计划和安装阶段其它专业与安装的间歇性作业交叉。3.4 对施工作业的重点部位，在满足总体计划控制点的基础上细化作业控制点，合理配置资源，使整个作业进度完全控制在总体计划之内。3.5 根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。强化安全、质量管理，确保安全、质量、进度工作的统一。3.6 细化施工工序，全面实行微机局域网管理，使项目处于可控状态。依靠公司的综合实力和技术优势，优化资源配置，建立快速机制，对现场偏差决策迅速，解决及时，确保总工期按期到达。3.7

12、加强进度控制，优化施工工艺，协调好工序之间的交叉配合，加强质量管理的力度，实行经济承包责任制，确保总体计划的完成。3.8 抓好焊接工艺控制从根本上减少焊缝的返修率，从而提高整个预制、安装工作效率。3.9 安排充足、高素质的施工力量，派遣经验丰富的领头人和优秀焊工。并配备经验丰富、责任心强的技术和管理人员。3.10 细化计划管理，强化动态控制。超前准备，在施工中立足于保证控制点按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，不断跟踪、调整施工进度网络计划。3.11 建立安全、质量保证体系，强化安全，搞好防火工作，狠抓施工质量管理，确保一次合格率，使安全、质量工作和施工进度互相促进。3.12 加强施

13、分公司的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。4 进度计划见附表四、 施工方案1 总体施工管理措施1.1 依靠公司科技实力，集结精良的设备，优秀的技术人才，充分发挥公司在制造安装方面优势，确保工程建设顺利实现“安全、优质、高效、文明、节约”创一流的目标。1.2 管线和小型构件的吊装施工采用我公司的50t、16t吊车来完成。大型设备用我公司300吨或120吨吊车来完成吊装任务。1.3 在临时预制场进行深度预制，尽量减少高空作业。1.4 施工原则顺序为：先设备，后管线；先大管线，后小管线。1.5 加强工程的前期施工准备，积极与业主、设计和生产单位人员进行沟通，

14、掌握装置和施工现场情况，对施工中可能出现的问题提前作好应对措施，为以后施工做准备。1.6 鉴于本项目的特点，充分考虑业主对该项目的施工质量和工期的要求，抽调精兵强将组建项目管理机构，全面负责项目的组织实施。在整个施工阶段和工程的各个方面密切与业主联系，以保证业主的最大效益。1.7 在总结以往施工经验的基础上，运用网络计划技术，进行动态的全过程控制，制定详细的工程进度控制计划，合理使用人、财、物资源，达到质量、进度和资源的最佳组合，分阶段、有重点、有步骤地组织现场施工，提高劳动效率。1.8 根据施工图纸、规范及有关技术要求编写先进、科学的技术方案，大力采用和推广新工艺、新技术。细化施工工序，使项

15、目实施处于控制状态。建立快速机制，对现场出现的问题及时解决，确保总工期的按期到达。1.9 设立预制场和其它临时设施，为各种构件的深度预制创造条件，减少现场安装难度，提高施工质量，提高整个施工的工作效率。1.10 建立质量、安全、供应网络，落实各个方面负责人、实施人的职责，确保质量、安全和供应顺利，定期召开施工调度会、各种专题会，加强协调调度，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性。1.11 在作好施工的同时保持施工安装资料的同步。2 各专业施工措施2.1 设备安装施工技术措施2.1.1 储罐进行整体吊装就位，加热炉与烟囱进行分组安装；2.1.2 提前做好基础交接工作，设备到货后做好卸货准备，原

16、则上现场卸货减少二次搬运工作。2.1.3 需用大型吊装机械设备时应做好路面加固及运输线路勘查等准备工作，安排好进场时间以减少设备现场停放的时间，尽可能货到即安装。2.1.4 合理、经济选用及安排吊装设备，提高大型机械设备的利用率。具体详细的施工方案见设备安装施工技术方案。2.1.5 三台炉的安装是本项目的重点，测试炉设备分片到货后在现场进行组对安装。由于受场地的限制和成本考虑，测试炉到场卸车后直接吊装就位。2.1.2 具体详细的施工方案见设备安装方案。2.2 管道施工技术措施2.1.6 采取预制工厂化，提高预制深度，所有能在地面进行的项目应尽量在地面安装完毕，以减少组对安装、探伤工作的高空作业

17、。2.1.7 在安装阶段采用工序深度交叉，强化成品保护意识，协调安装后期与土建地面工序的防护，提高现场管理和文明施工水平。2.1.8 具体详细的施工方案见管道施工技术方案。2.3 钢结构施工技术措施2.3.1 钢结构工作主要是火炬系统结构的安装。2.3.2 钢结构采用现场预制，现场安装的施工措施。2.3.3 具体详细的施工方案见钢结构施工技术方案。2.4 防腐保温施工技术措施2.4.1 作业流程 不保温管道：涂刷底漆后的管材中间交接检查防腐面漆涂刷达到设计要求层数和干膜总厚度检查验收 保温管道涂刷底漆后的管材中间交接达到设计要求的干膜总厚度检查验收保温施工2.4.2 施工准备 班组在施工前应仔

18、细阅读设计说明，熟悉施工方案，熟悉相关防腐、绝热施工技术措施；针对不同的施工部位和不同的施工原材料,在正式施工前班长或技术员应对施工人员进行技术培训、技术交底。施工时必须严把原材料的质量关，严格按施工规范的要求进行施工，确保防腐、保温的施工质量。 各种防腐、保温、保冷材料应有质量证明书（产品出厂合格证），各项性能指标应满足图纸说明书以及相应规范的各项要求；有时效性的材料应注明其有效期限，各种材料的牌号、等级和标号应符合设计文件的要求，其外观质量和理化性能指标应符合相应标准，并有符合标准的检验报告。保温材料及其制品应进行抽检，同规格每10箱应抽查2箱，如不合格再抽2箱，再不合格则判定该批材料不合

19、格。 不合格、不符合设计施工使用的材料，不准进场，更不准使用。 所有进场的材料应按材质、规格分类存放、挂牌标识、妥善保管，放在通风良好、防潮的仓库或库棚内，使材料保持干燥。保温材料堆放高度不宜超过2m，漏天堆放时，应选择地势较高处，且下设大于200mm的垫层，上盖防雨蓬布。 施工人员到位；工种配备齐全；施工工具准备齐全；施工机具设备就位，接通施工电源，试运转正常。2.4.3 施工环境要求 施工温度不得低于15，相对湿度不宜大于80%； 遇雨、雾、强风等天气不得进行室外施工。2.4.4 施工措施 防腐蚀施工采用滚涂法施工； 保温层施工时采取捆扎法施工，金属保护层的材料采用镀锌铁皮；施工前应根据管

20、道预先排版下料，并依据接缝形式计算下料裕量。2.4.5 具体详细的施工方案见管道施工技术方案。五、 项目组织机构：1 项目组织机构项目施工副经理（设管）:吕玉生项目经理：张丙尧hse副经理：李跃金项目总工程师：郭理欣安全员王帅旗技术员宋玉锋材料员丁武国安全员技术材料员项目施工副经理（电议）:六、 质保体系和控制措施1 质量方针1.1 质量方针及承诺：质量第一、诚信服务、顾客满意1.2 质量目标：1.2.1 安装质量100%符合图纸、标准规范要求；焊缝射线探伤一次合格率不低于97.8%。1.2.2 杜绝重大质量事故发生，确保产品质量合格率100%。1.2.3 各种试验一次合格，施工安装创优良工程

21、。1.2.4 中间交接（验收）一次合格。2 质量控制点控制2.1 本项目工程各专业质量控制点详见施工质量计划中专业施工质量控制点一览表。施工过程中按各专业质量控制点的要求严格控制。施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分a、b、c三个控制等级，其中： a 级质量控制点为停检点，通常交工文件中明确业主/监理方/质量监督站需要验收签字的控制点； b 级质量控制点为报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收签字的控制点并向业主/监理报告； c 级质量控制点为一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。洛阳隆惠石化工程有限公司霍尼韦尔-瑞昌亚太研发中心和工程设计及制造基地一体化项目安

22、装工程质量控制点序号控制点质量控制内容检验方法控制类别一结构安装1构件预制孔距，孔径尺寸及误差观察、测量b2构件表面处理表面除锈处理，涂刷底漆观察b3构件组对轴线交点允差，整体尺寸允差，焊接质量观察、测量c4构件验收构件各部位尺寸检查测量b5基础验收坐标、轴线、标高、基准线观察、测量a6垫铁检查垫铁组数、间距、每组块数观察、测量b7构件安装焊接技术要求，焊接质量检查观察、测量b8螺栓连接摩擦面清理，高强螺栓终拧力矩观察、测量c9现场油漆颜色、层数、厚度、涂刷质量观察、测量b二设备安装1.设备检验型号、规格、出厂合格证、压容监检证观察、测量b2.基础验收坐标、标高、地脚螺栓位置观察、测量a3.设

23、备吊装就位水平度、垂直度、管口方位观察、测量b4.内件安装内件数量、位置要求观察、测量c5.内件情况检查、封闭检查内件是否齐全、正确，是否有杂物遗留观察、测量b三工艺管道安装1.施工方案施工验收标准、规范，技术与质量要求，质量保证措施审核a2.材料配件检验和验收检查记录及合格证书，抽查观察、测量b3.焊工合格证焊工考试合格证的有效性审核b4.管道预制管子弯曲半径、冷弯、热处理、弯后壁厚、椭圆度，焊接质量观察、测量c5.管道及管架安装管子对口、法兰连接水平度、同轴度，垫片正确使用，焊缝焊接工艺，无损探伤等，核定固定导向支架位置及弹簧的数据表观察、测量c6.阀门安装核对材质、规格，强度试验，密封试

24、验外观检查检验b7.系统试验前检查仪表、阀门、管件等全面检查检查确认b8.强度及严密性试验试验压力、介质、保压时间，排放，泄漏情况观察检查a9.防腐涂层涂刷厚度、外观质量检查确认a10.保温层外观质量观察检查b11.保护层外观质量观察检查a12.汇编竣工资料各方会签，数据准确，文件完整，手续齐全审核a四焊接1.焊接工艺评定焊接工艺评定报告审查b2.焊接工艺卡焊接工艺卡的有效性审查c3.焊接资格焊工证，有效性，编号审查a4.坡口检查几何尺寸，坡口及附近表面清理观察、测量c5.焊前组对组对几何尺寸，定位固定方式，定位焊观察、测量c6.焊接执行焊接工艺情况，焊接环境观察b7.焊缝外观检查焊缝几何尺寸

25、、外观缺陷观察、测量b8.焊缝无损检测探伤方法，焊缝内部质量，探伤报告审查、评定b9.焊缝返修返修部位、长度，返修措施审查、观察b10.返修后探伤探伤方法，底片质量，探伤报告审查b3 质量保证体系3.1 质量保证体系如下：业主/监理公司洛阳隆惠石化工程有限公司霍尼韦尔-瑞昌项目部质量监督部门项目经理：张丙尧项目总工程师：郭理欣工艺设备质量员：宋玉锋电议质量员：3.2 质量保证体系责任：3.2.1 本工程的质量管理工作准则是预防为主，不仅要抓好各部门及各职能负责人的工作质量，而且一定要抓好施工质量，质保体系各级责任人员必须到岗到位，深入施工现场和施工班组，履行本专业职责，从图纸会审，方案措施编审

26、，技术交底，设计变更，材料代用，施工质量控制停点确认，中间验收，各性能试验、试运，质量评定等入手，严格把关，保证质量保证体系运转正常。3.2.2 严格遵守国家有关工程质量规范、标准。采用正确的施工技术和方法以保证施工质量。定期检查施工质量以排除质量隐患。与监理公司紧密配合，共同抓好施工质量，满足业主要求。3.2.3 项目经理是工程质量的总负责人，质量负责人是日常质量管理工作的主要负责人，负责现场的工程质量管理。各部门的施工生产主要负责人是质量负责人，在布置岗位、调整分工的同时还要下达工作质量要求，明确质量责任，作到质保体系和工作机构一体化，保证质保体系与施工活动有效地同步运转。3.2.4 质量

27、负责人作为整个工程的质量管理的核心，管理着各专职工程师、现场检查员以及项目部的质量数据中心，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证质量管理上协调一致。3.2.5 加强质量检验职能，按照公司is09001质量保证体系程序文件的要求，建立工程施工质量检查验收制度。对原材料、配件进行验收，对工序交接、隐蔽工程、试压试验等关键部位进行检查验收，并有见证资料。加强质量否决制度，对有质量问题的部位，检查员及时签发返修通知书，限期整改。3.2.6 施工过程中，严格执行“三级检查制度”即施工班组做好自检，班组间或工序间进行互检，各专职质控人员进行专检。此外，专职质检员对各道工序将采取“三检制”，即首检、

28、巡检和终检。专业技术人员和专职质检员应深入现场，巡回检验，指导和监督施工工艺纪律的实施。并对停点、控制点进行认真的检查，验收并签证，以确保施工质量。3.2.7 由质量负责人下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查。3.2.8 项目经理部设有检查员，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则；3.2.9 施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑，通过考试合格者方可上岗，不断提高操作者的施工技术水平；3.2.10 针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关的质量标准，把质量标准交给

29、每个施工者，使之通过搞好质量自检，实现施工质量自我控制；3.2.11 抓好质量意识的教育，我公司将从对职工的主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面的好经验、好作风、实际成果等多方面的内容进行教育，使全体人员不断加强质量第一的观念。3.3 质保体系的运行和考核3.3.1 项目质量体系的运行1) 项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。2) 项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定经理部质量方针、目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行。3) 选择优秀的施工队伍进入项目部

30、组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。4) 项目部应组织编制与工程项目和质量要求相致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过程和业主要求。5) 施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。3.3.2 项目质量体系的考核1) 施工项目质量体系接受工程经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。2) 项目经理每一个月要对项目工程组织一次质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格

31、项要填写不合格报告，并进行整改落实，记录应予以保存。3) 项目质量体系除执行项目文件外，还应接受工程经理部主管、相关部门的监督、考核。2 质量管理措施2.1 工程开工前编制施工方案/措施，明确工程质量目标。2.2 专职质量管理员应作好质量方面的联络工作，加强质量信息反馈，作好质量信息的采集、汇总、上报、下达，及时作出改进和确保质量的决策，及时反映焊接质量情况和每名焊工的焊接质量状态。2.3 加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。2.4 检测中心进行日常监督检查，及时发现问题，认真总结分析，并拿出处理意见报公司审批。2.5 狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏” 通病的措施。配管工程重点

32、抓管线支架、吊架安装的不规范和随意施工的毛病及管线内部清洁问题。质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。2.6 抓好原材料、二次搬运、现场材料摆放管理，特别是预制好的壁板二次搬运、现场摆放一定要放在胎具上。七、 现场管理1 施工平面布置及临时设施管理现场的施工平面由项目经理根据业主施工总平面管理规则的要求在合同约定时间内，在严格遵循、遵守石油化工厂安装、防火、防爆和环保的规定，临时设施不影响永久工程施工的原则下，结合业主供货商在装置与场外设施施工生产的现场界面管理。1.1 临时设施的建设和使用施工临设主要有临时工具棚、焊机棚，临时办公集装箱，临时材料围挡等

33、等。主要施工过程严格按照经业主审批的“施工平面布置图”建立临时设施，要在各区域工程管理部专职管理人员的协调下占地使用，禁止工具棚、休息室等移动式周转临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。本项目临时设施布置图以附件形式附施工组织设计后，见附表。1.2 临设退场装置区内的临时生产设施，一般指临时建筑物、工具棚和周转临时设施，随着施工进度的完成，临时设施要按项目部的安排随人员、机具、材料及时退场，退场后的场地清洁后交付原使用单位管理。1.3 施工用水施工用水主要包括生产用水、现场消防用水和办公室日常用水。按我公司的要求，现场安全消防用水按照施工现场的面积进行设计

34、。当现场施工用水计算量小于消防用水量时，高峰期用水量按消防用水考虑。消防水管及施工用水管并为一根，主管为dn50，支管为dn40采用埋地管或在不影响通行的情况下设置明管。流速保证在1.0米秒以下，根据实际用水量，各用水点用支管从主管接入，采用明管或暗管铺设并加装水阀。水源具体接入点依据业主指定处接入。1.4 施工用电及照明施工现场照明配置直到正式照明设施安装使用前整个施工阶段的现场照明和用电，都要经业主监理单位许可才能使用，许可后的照明使施工区域内夜间保卫和施工作业及施工道路的照明系统具备良好条件，在施工区域的界区位置，视现场靠近生产区域的生产系统照明可充分利用条件后，或在办公室周围、保卫地点

35、、道路的人行出口及其它位置设定数量的照明灯具；生产装置区所使用临时照明设备按现场防爆等级的性能选定要得到业主批准，布线要规范、合理，不能随意拉线，交叉布线。生产装置施工区域工作当日结束的，由施工单位负责用电维护，在离开现场前，除照明线路下沉送电或特殊需要外，其它各供电系统在设备的主电源箱处切断电源，做到施工现场人走电断，杜绝由各类施工用电引发的火灾、爆炸事故。1.5 施工道路使用按业主的有关规定，对道路使用，必须按项目的总体安排保持道路畅通，禁止随意地、非计划阻塞道路，同时施工区域的道路由工程管理部负责管理和维护，凡涉及施工生产的业主或专利商、服务商等均可在临时道路上通行，道路行驶除执行国家交

36、通管理规则与制度外，还应执行业主的要求。2 技术文件管理2.1 现场配有资料员管理项目部资料以及其他一切信息。2.2 资料建立收发台帐；如发文方有回复要求，收文后及时组织相关人员回复对方并登记建帐。2.3 收发的文件必须登记时间并有收到人签收。变更单必须在收到的当天发到使用人手中，同时收回同一内容变更的取消版变更单。3 现场材料管理3.1 物资供应管理程序项目部材料科是现场材料和设备供应的主管部门，负责对施工器材计划的编制、领用、采购、验收、保管、发放、回收及质量的检验和试验工作并对项目部的材料质量管理进行指导、监督和检查。材料的采购、检验和试验及仓储管理程序控制严格按我公司质量体系程序文件的

37、要求实施。3.2 物资供应管理原则3.2.1 仓储管理原则项目部设一级库，基层施工专业队不设库。项目部根据设备材料的正常储备数量和不同储存要求，分别按标准合理布置露天料场和室内仓库。储存原则是： 板材、管材、型材露天摆放。 配件、小型设备及25以下钢管等储存在库房或材料工棚内。 电气、仪表元件及设备储存在库房或材料工棚内。 电焊条等焊材，储存在库房，要有防水、防潮条件。库房配置除湿机，保持室内湿度在规定范围内。 阀门类，设棚存放。3.2.2 仓库管理 项目部按公司要求独立设置材料帐目，各类帐目单据统一装订成册，并妥善保管。 计划员、保管员按进料清单或“开箱检验记录”建立资源台帐，及时办理出入库

38、手续，做到下帐核销两同步，日清月结，永续盘存，准确掌握库存动态，运用微机对进出库器材进行管理，按月、季填报“统计表”，项目结束填报终结盘存表。 严格按公司规定进行验收，入库、出库、计量、记帐，不得简化手续。严格设备材料的“量、质”的验收关。室内库，达到一类库标准。露天料场物资要堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌表明材料的名称、规格和型号。 严格执行仓库安全防火规定。3.2.3 现场设备、器材配件管理1) 现场材料管理 所有器材发放都必须依据限额领料单办理，施工队材料员凭限额单办理领料手续。 材料的标识（规格、型号、批号等）要清楚，保管员应严格按出库单的规格、数量发放。 施工队要认真执行公司现场材料管

39、理办法，对所领材料既有领用权，又有管理的责任，形成现场施工材料管理人人有责的好风气，好作风。避免现场材料的串用乱用、浪费、损坏和丢失。 工程完工后，材料科要对各单位工程所耗材料进行核销，不但核销数量，还要核销金额。国产材料的余料按实际价格退回业主。2) 工程设备管理 装置的所有结构、静设备（为原材料）、工艺、等设备由甲方供货，根据计划安排和安装需要，由专业技术人员提出计划，报项目部设备计划员核实，再报监理公司审批后，开具设备领料单，从分公司供应处仓库领出送至现场。 到达现场的设备，安装之前，应有分公司供应处和我公司的有关部门和工程技术人员开箱清点，并检查确认签字。 对于小型设备暂不安装时，应在

40、现场器材配件库妥善保管。 大型设备不设库，一般直接运到现场验收。 现场应配备专人负责保管材料。3) 工程器材配件管理 所有工程中设备和材料由业主负责定货采购。施工用的消耗材料由我公司负责采购。 领用材料配件时，施工队技术员根据施工计划，按专业开出限额领料单，报供应计划员核实并报分公司供应处确认后按领料单领用。 正在施工的现场材料和配件，施工班组应妥善保管，避免浪费、损坏和丢失。4) 现场气体管理 施工用的氧气、乙炔气、氩气等由施工队伍设专人保管，各种气体的领用由各施工队的领用人，凭气体领用卡，以空瓶换满瓶，并建立气体使用台账。 预制场和装置施工现场分别设置各种气体库进行周转。5) 焊材领用管理

41、 施工队伍应在现场设置焊材二级库制度；并设置烘干箱，按工艺要求烘干。 焊材的领用和发放应参照隆惠公司焊材领用办法执行；6) 自购材料的管理 项目部材料科计划员按施工预算表统一编制材料需用计划，按施工进度计划合理组织货源。材料订购要认真进行市场调查，选择有资质企业货比三家，择优选用。 材料到货验收要按有关标准和技术条件进行抽检，外观检查要合格，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库。 对材料的质量有怀疑时，应进行复验，不合格应退回，不合格产品不得流入施工现场。 材料入库后要分类保管，根据材料特性，采取防雨防潮措施，杜绝变质浪费。7) 计量器具的管理和控制 各施工队应按计量管理制度的

42、规定，负责各自范围的计量器具的管理，建立计量器具台帐，实施颜色标签标识管理，确保计量器具的有效性。 项目部检测中心应根据各施工队的计量器具台帐，建立项目部计量器具台帐，定期核对。应组织监督检查，对黑计量器具予以封存。各专业工程（或单项工程）的施工方案、技术措施中，应明确计量器具计划。 各施工班组应加强计量器具使用与维护工作，使用中采取保护措施，使用后及时维护保养。八、 hse管理措施1 hse管理组织机构业主/监理公司洛阳隆惠石化工程有限公司霍尼韦尔-瑞昌项目部安环监督部门项目经理：张丙尧hse副经理：李跃金工艺设备安全员：电气仪表安全员：2 hse（健康、安全、环境）管理规划根据公司和本项目

43、的实际情况，建立项目的hse管理体系，配备必要的人力、设备和其他资源，有效地从本质上保证现场作业安全。3 hse管理理念方针： 安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。4 安全保证措施4.1 本工程防范重点：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害。4.2 控制点的管理：制度健全无漏洞、检查无差错、人员无违章。4.3 建立安全生产责任制，加强安全生产管理，切实加强贯彻“安全第一，预防为主”的方针。工地设专职安全员，负责对安装工程施工现场的安全检查、安全监督，并做好安全宣传工作。实行三级安全管理，建立以安装项目经理为直接责任人的安全生产管理体系，项目部管理

44、人员和职工应按安全生产责任制所规定的制度，履行各自的职责，确保安全生产。4.4 认真执行安全管理制度，加强安全教育，预防、杜绝安全事故的发生。4.4.1 建立安全教育制度: 安装工人进场时,及时做好安全三级教育，组织安全知识学习并进行考核，对考核不合格的职工不能录用。组织工人进行安全技术培训和考核,做到持证上岗，对无证操作者一律不允许上岗作业。4.4.2 建立安全交底制度：安装工程各分项工程在施工生产前,施工技术人员应做好安全技术交底，交底内容应针对施工作业的实际情况,作详细、具体、明确的安全交底。4.4.3 建立安全生产责任制：专职安全员在对职工进行安全教育的同时，与职工签订安全生产责任状，

45、把安全生产责任制落实到每个职工，使职工心中牢记“安全第一”的安全生产方针。4.4.4 坚持安全例会制度 项目部根据现场实际情况，随时监控现场hse活动情况，发现事故苗头或预测到hse方面的问题，及时召开安全专题会议，提示或纠正可能或已发生的问题。 作业队每月一次安全例会，总结本月的安全情况，布置下月的安全工作重点，并形成安全会议纪要。 施工班组坚持每周一次的安全活动（可参考隆惠公司每周安全学习进行），以及每日班前安全讲话，对实际安全工作进行具体的布置，对班组人员进行安全意识，安全技能培训；采取有效的避免事故的方法和手段。4.5 安全管理措施4.5.1 以项目部为单位建立三级安全网络体系，落实全

46、员、全过程、全方位、全天候的安全管理办法，做到“组织、人员、措施”三落实。4.5.2 科学组织施工，严禁“三违”，合理协调“安全、质量、进度”三者之间的关系，不得偏颇。4.5.3 实施“hse管理”，进入施工现场要配、戴好劳动保护，高空作业要佩戴安全帽，分析施工过程中各种有害因素，作好卫生保健，制定合理的劳动作息制度，夏季施工作好防暑降温，保证安全生产和职工的身体健康。4.5.4 所有参与现场施工的各类工作人员，必须接受公司或业主组织的安全教育。4.5.5 施工班组要结合施工实际，坚持班前安全讲话和周二下午的安全学习活动，并做好活动记录。4.5.6 全面贯彻落实以我为主，做好“十防”、“八要”

47、，确保三不伤害，做到施工全过程的安全管理。 十防：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防滑、防触电、防塌方。 八要：施工方案要严密、安全措施要得力、动火手续要齐全、谨慎行为要复验、消防器材要备足、监护人员要在场、安全人员要上岗、关键部位领导要把关。 三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。4.5.7 在施工过程中，各类施工人员必须无条件地接受安全管理人员的检查，服从安全管理人员的调度指挥。4.5.8 脚手架的搭设必须符合安全技术操作规程的规定，并经安全检验合格后方可投入使用。脚手架搭设应稳固，高度满足施工的需要，严禁有翘头板，以确保施工人员的安全。未经验收合

48、格的脚手架严禁使用。4.5.9 所有参与施工的各级人员，一定服从并满足业主对安全工作的各项要求。一定遵守好业主方的各项安全规定，保证本装置的建设在安全、和谐的环境中按期完成。4.6 重点控制措施4.6.1 施工现场要备足消防灭火器材，并保证有效使用。4.6.2 施工现场严禁吸烟。4.6.3 所有参加施工的人员必须按规定着装，戴好安全帽。4.6.4 搭设立体防护脚手架时，架子工要遵守高空作业规定，系好安全带，严禁上下抛掷工具、在同一坠落平面上，一般不得进行上下交叉作业。4.6.5 交叉作业，上下层之间要设有隔离措施。多人做业要前后、左右相互照应，相互呼应，协调一致。4.6.6 设备吊装要有起吊令

49、，吊装现场要拉设警戒线，统一行动听从指挥，无关人员应远离吊装现场。4.6.7 高空作业时严禁向下掷工具及其它杂物，千斤顶及加减丝等工具应用麻绳或铁丝栓牢，防止高空坠落。4.6.8 机具设备附件要完好，安全附件要齐全、灵活好用。4.6.9 严格执行安全用电制度，用电设备严格执行“一机一闸保护”制度，电器暂设要符合安全规定，开关、触电保护器等附件安全，整体系统绝缘良好。4.6.10 施工人员独立工作要严格执行本岗的技术操作规程，做到一岗一责制。4.6.11 现场材料、机具、设备摆放整齐，废旧物料及时清理，创造良好的安全生产氛围。4.6.12 距用火处15米内的下水井、管沟、循环水沟等必须采取密封等

50、防火措施，并清除周围的易燃物。现场监护人员必须尽职尽责，遇到隐患应及时处理并向项目部专职安全工程师汇报。4.7 交通、运输安全措施4.7.1 所有车辆无论是在施工场内还是场外，均应遵守交通规则。4.7.2 严格按业主规定的施工场内限定的车速行车。4.7.3 行车路线上拐弯、路口等交通繁忙处或视野不开阔处更要减速行使。4.7.4 临时进入现场的外来车辆，由安全管理人员指定其停放位置及停留时间，必要时可以对其驾驶人员资质、车辆状况及消防设施的配备情况进行检查。4.7.5 外租车辆的状况必须符合本项目的所有安全规定，为促使车主、驾驶员严格遵守我方hse的规定，可与其责任人签订责任协议书。5 环境保护

51、措施5.1 认真执行iso14000系列标准，按照公司“环境方针”组织施工，实施有效管理和控制，加强监督和监测，使施工过程中凡是影响企业环境行为的所有活动都处于受控状态。5.2 施工中的环境保护措施5.2.1 项目部对施工现场的环保情况要经常进行抽查，并提出改进意见，采取有效措施，保证施工中的环境得到有效的保护。5.2.2 施工中，对原有路面及土建新施工路面加强保护。5.2.3 施工班组在施工中应保持施工场所周围环境的清洁。配备垃圾箱，每天应有人打扫卫生。5.2.4 天气干燥，气温回升后可撒水降尘。5.2.5 施工结束后，对现场废料或其它杂物进行妥善处理，做到“工完、料净、场地清”。5.3 现场文明施工5.3.1 现场物品摆放对现场各种休息房、工具