员工薪酬管理办法三篇

1、员工薪酬管理办法三篇第 1 条本制度的目的是完善公司的薪酬分配制度，规范员工薪酬的确定和调整，充分发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度地调动员工的积极性和创造性，不断激发员工的积极行为，稳定团队，吸引人才，确保核心能力的不断提高和公司长远目标的实现。根据中华人民共和国劳动法和国家有关政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。2.工资描述 1)公司实行职级工资制。 公司将根据岗位价值分配原则、个人实际能力和岗位风险、责任和贡献、工作经验、经验等确定每位员工的具体工资等级和岗位。2)公司的薪酬水平与公司的发展阶段和效益相适应。 与本地区同行业和国内主要竞争对手的薪酬水平相比， 公司具有一定的竞争力

2、，能够吸引和留住优秀人才。3.薪酬原则 1)在保证员工基本生活水平的前提下， 奖励员工的勤奋和惩罚员工的懒惰， 根据员工的贡献进行分配， 并考虑企业发展的需要和实际情况。2)内部公平合理，充分体现员工价值、责任，岗位价值、责任；3)员工收入与个人工作绩效和公司整体经济效益相关；4)根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价格，合理确定年度工资计划或工资增长率。5)公司最高决策者负责批准年度利润分配方案；6)在本制度规定的职级、和工资范围内，公司各级主管可根据各自的权限，根据员工的学历、职称、业务知识和工作技能、贡献大小和业绩，批准员工的职级和工资范围或决定晋升；7)员工薪酬调整程序是填写部门薪

3、酬调整申请表， 经副总经理审核，总经理审核，副总经理、人力资源部及员工本人通知财务部，人力资源部存档。8)本办法适用于公司全体员工。公司聘用的顾问、 兼职人员、借调人员的工资按相关协议办理。2 、薪酬体系 1.薪酬等级公司将根据每个职位对企业的贡献来评估职位价值，并对职位进行排序以确定公司的薪酬等级。根据不同岗位的职能，公司分为等级序列，即普通员工、副董事、董事。职级的基本工资基数如下:普通员工、副主任、副总经理的基本工资， XX 元、XX 元、XX 元，2.工资结构中员工的月工资总额、基本工资补贴、岗位工资、工龄工资、1 基本工资公司将根据相关规定和员工的国家认可的学历、技术职称和工作年限等

4、因素确定员工的职级和工资等级，以确定其基本工资。基本工资占工资总额的百分之二十。补贴公司将根据不同的职级和岗位给予相应的补贴，包括电话补贴、交通补贴、假期补贴、加班补贴、差旅费补贴，占工资总额的 XX% ，电话补贴最高为XX 元，交通补贴最高为XX 元，假期补贴最高为 XX 元，加班补贴按加班时间计算， 每人每天差旅费补贴最高为 XX 元。3.岗位工资公司根据员工的岗位、岗位价值确定岗位等级，岗位工资根据工资等级表确定。岗位工资占工资总额的XX% 。4 .工龄工资公司根据员工在企业的工龄经过年度考核合格后给予相应的工龄工资。连续在公司工作一年的员工开始享受工龄工资，标准为 XX 元/年。年度工

5、作周期为每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日，相同的工资将在整个年度工作周期的下一个月支付。 员工连续工作五年后， 资历工资不会调整。5 工资结构如下表所示 :工资总额、基本工资补贴、电话补贴、交通补贴、假期补贴、加班补贴、岗位工资、工龄工资 3.工资计算标准 1)月工资计算方法 (月工资总额、当月实际出勤天数 100)/月工资计算天数。2)缺勤扣款如果未向公司主管请假，无故旷工半天，则扣除当日基本工资、福利工资和奖金；每月旷工 1 天，扣除 2 天基本工资、福利工资和奖金；每月旷工2 天，扣除 5 天基本工资、福利工资和奖金。每月累计旷工3 天，扣除 10 天基本工资、福利工资和奖金

6、；每月旷工 3 天以上不满 6 天的，扣除当月基本工资、福利工资和奖金。每月缺勤超过 6 天(含 6 天)的，扣除当月基本工资、福利工资和全年年终奖金。3)福利假工资的计算按国家有关规定执行。4)工伤假期间的工资计算按国家有关规定执行。4.工资支付 1)上个月的工资将在每月的第 XX 天支付。员工将通过指定银行的个人存款账户领取工资。 如遇周末或节假日， 工资顺延至下一个工作日，工资以人民币支付。2)考勤及薪资计算周期考勤周期为自然月(从上月1 日至月末)，薪资发放周期为上月1 日至 31 日。3)月工资计算天数为22 天。4)员工工资扣除项目包括代扣个人所得税、社会保险个人缴费、缺勤、贷款、

7、罚款等。如果在支付员工工资时有任何错误或遗漏，或其他款项需要退还，将在下个月的工资中进行相应的调整和补充。5)本制度所称工资是指每月定期支付的工资，不包括奖金。5.奖金分配 1)根据每年的盈利情况， 公司最高领导层决定年终奖金的分配比例， 并根据每个员工当年对公司的贡献来决定各部门的奖金分配。年终奖在春节前发放。工作不满一年且在12 月 31 日之前离职的员工将无权享受年终奖金。年终奖金的计算周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。年终奖的计算方法是根据公司员工的实际工作时间和级别计算年终奖，根据天数计算不到一个月，以保证奖金分配的合理性。年终奖金的计算公式为月工资总额的工作月数 (

8、如果小于 1 月，则按实际天数计算 )。2)特殊贡献奖特殊贡献奖用于奖励对公司做出特殊贡献的员工，例如，为公司承担项目带来利益的员工、为公司赢得巨大声誉的员工、在公司运营中发挥重要作用的员工等。，由公司总经理提名并分发。3)优秀员工奖授予在岗位上做出一定成绩且努力工作、的员工，公司将根据其年度表现从所有员工中选拔优秀员工。并在年终总结会议上以一定形式予以奖励。4)长期服务奖是对继续为公司服务的员工的奖励。公司将设立长期服务奖，以表彰在公司工作了一段时间的员工。长期服务奖奖金如下 :公司长期服务奖金额为XX元/xx 元/XX 元 /XX 元/XX 元/XX 元/6.加薪 1)固定工资员工的起薪根

9、据面试和考核结果确定，试用期工资不低于职位相应职级的80%。2)新员工转正调整工资试用期满后，部门负责人根据员工转正评估表对员工在试用期内的工作表现和工作能力进行评估，并提出工资调整建议，根据相应的职级位置进行调整。正式员工的工资调整范围只能在本级工资范围内制定。如果需要超过工资标准，必须有超出公司要求的实际工作表现来支持。3)加薪 变动加薪变动加薪是指由于具体员工职位、职位的变动而产生的相应的薪资调整。晋升和受薪员工的薪酬调整应根据评估结果并结合相应职位的薪酬水平确定。降级和加薪是由于工作不称职。 经人力资源部审核确认后，岗位减少、岗位调整后的工资将随着岗位调整、功能而减少。因工作需要或个人

10、因素而改变岗位和工资，根据公司制度需要进行工资调整。4)年加薪 (供参考 ) 加薪原则应根据公司前一年的经营情况并结合市场价格指数进行调整。根据同行业平均工资水平的变化进行调整；根据公司业务重点的变化进行调整；根据具体情况调整个人岗位调整(升 /降职 )；根据职位的性质， 一些职位为他们的工资设定了上限。一旦达到上限，工资水平将不再提高。根据 XXXX 一年两次的年度加薪，公司每年 7 月根据 XXXX 一年 12 月根据 XXXX 一年的情况一般不会给员工发工资 (积极或晋升加薪且业绩突出不限 )；在一年内受到两次或两次以上通报批评的员工将不参与年度加薪；工资调整不到一年的员工一般不会调整(

11、特殊调整除外 )；一年中累积超过XX 天的病假、事假的员工不参与年度加薪；一年中迟到、早退 20 次的员工不参加年度加薪；如果公司的其他规章制度没有规定加薪，他们将不参与年度加薪；薪酬调整必须注明生效日期或实施日期，并应在获得权限内最高领导批准后实施。未通过评估或严重疏忽的员工、且损害公司利益的员工将被减薪或解雇；在非薪资系统调整期间，除了上面列出的薪资调整，任何员工的额外薪资调整请求都不会被接受。三、保密要求1 .公司的薪酬政策、系统和管理方法对所有员工开放，人力资源部负责对系统进行培训和宣传，使每位员工了解公司的价值取向、价值评估和价值分配原则。2.工资保密是公司的政策。内部人员和员工不允

12、许以任何方式告诉别人关于工资的事情。每个员工都有义务对自己的工资保密，所有员工都应遵守以下规定 :1)不得以任何方式向他人透露自己的工资；2)不得以任何方式打听他人的工资；3)员工个人工资单应妥善保管，不得随意乱扔、；4)涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位，如财务部、人力资源部，应严格遵守公司的保密制度，并具有良好的职业道德。3.处罚违反上述保密规定的， 一经发现，将给予降薪 (根据薪级降低一级 )或罚款1000-3000 元。公司将开除那些严重违反公司规章制度造成严重影响的人。第二部分职工工资管理办法第二部分职工工资管理办法职工工资调整管理的一般规定第一条进一步规范薪酬调整管理， 打破原有的统

13、一薪酬调整制度、激励为公司创造效益，对于优秀员工，第二条每年3月至4月根据公司年度业务收入、 年度绩效考核和员工年度出勤情况进行年度薪酬调整。第三条的范围适用于公司全体员工的工资调整规定。第四条工资调整类别年度工资调整、晋升、岗位调整、工资调整个人申请工资调整 (一)年度工资调整原则年度工资调整奖励是指公司给予在公司工作时间长、工作表现好、没有失误、工作努力的员工的年度工资调整奖励。年薪调整目标已经为公司连续服务了一年。以下情况不在工资调整范围内 :3.1 年假超过 XXXX 年假产假； 3.2 迟到、早退； 3=自上次薪酬调整以来，在公司服务不到一年的1+3 名员工； 3.4 名参加过优秀员

14、工特殊薪酬调整的员工不在薪酬调整范围内； 4 .晋升、工作地点差价调整数和薪金调整； 4.1 参照岗位试用工资进行晋升和岗位调整；经过三个月的试用期， 他们完全有资格获得晋升和工作地点差价调整数。4.2 主管级晋升和岗位调动的试用期为6 个月。(5)个人申请加薪 5.1 个人申请加薪是指因个人表现优异，对公司有重大贡献，或因工作职责变化、个人成长，导致个人原有工资水平与现行工资标准严重不一致而申请加薪的奖励。5.2 个人向部门主管申请。各相关部门的负责人或负责人根据员工的工作绩效、工作能力和工作绩效，实事求是地做出客观、全面的评价。同意加薪的，由主管写出不少于500 字的说明报告，提交人事行政

15、部门。人事部根据员工年度考核和日常出勤情况提出薪酬调整建议，并提交给总经理。5.3 个人申请条件限制有下列情形之一的，公司原则上不批准加薪申请，并要求部门负责人执行。对于在公司工作不到6 个月的员工， 5 .3 .1；单项工程进度严重滞后，或考核指标远低于预期计划的项目。六个月内有重大过失或记大过者。在过去 6 个月中，法定工作日的平均工作时间少于8 小时。工作表现平平，没有重要的贡献者。薪酬水平与市场价值或个人能力贡献、严重不一致。(6)员工个人调薪申请流程中的部门负责人或负责人应进行初步评估，并提交人事部审核 人事部负责人提交总经理审批 加薪应在总经理审批后的当月开始。 第五条年薪调整幅度

16、分为优秀和一般较差三类。年度绩效得分 85-90 分以上 (不含 85 分)，80-85 分以上(含 80 分)，70-75 分以上 (含 70 分)，65-70 分以上。年薪调整幅度为 10- 158-5 不加薪，不取消其他加薪第六条对优秀员工的特殊加薪。评选一年内未参加其他系统加薪的上一年度优秀员工第七条当年收到表彰通知的员工、 表彰，给予年度绩效考核加 2 分降级降薪第八条严重违反公司各项规章制度的员工、 工作中的重大失误、不称职员工、当年绩效考核差。补充规定第九条人事部负责汇总年度总出勤、平均年度绩效考核 .报总经理批准、第十条人事行政部负责解释、本规定的修订和实施。第十一条本规定自发

17、布之日起实施。附件 1 员工年度绩效评估表附件2 中层管理人员年度绩效评估表附件 3 高级管理人员年度绩效评估表附件 4 员工工资等级 /调整审批表员工年度绩效评估表名称岗位评估师部门评估间隔年月年年年年评估量表和分数优秀 (10 分)良好 (8 分)一般 (6 分)差(4 分)差 (2 分)本栏分数平均权重系数绩效 1.工作质量仅考虑工作质量， 与期望值相比，工作过程、结果符合性 (准确度、重复 )。42.工作量仅考虑已完成的工作量。职责范围内的工作、上级分配的工作总量和自主完成的工作。3.工作速度只考虑工作速度，完成工作的速度、及时性，以及是否有浪费时间或拖延。4.工作业绩与年度目标或期望

18、值的差异，以及工作业绩与目标或标准的差异，应考虑工作的客观难度。工作能力 5.计划工作提前计划程度、 工作安排和分配的合理性(内容、时间、数量、程序)、有效性。36 .偶然性对于客观变化，主动采取措施 (行动 )、工作中的有效性和对上级的依赖。7.对改进创新问题、改进工作的主动性和效果的强烈意识，以实现有效工作。8.工作技能掌握工作相关知识、应用、工作熟练程度。9.发展潜力是否有知识、自我约束和可塑性。10.深入细致的工作，细致深入的程度，综合考虑、遗漏率。工作态度 11.合作的人际关系、团队精神和与他人 (部门 )的合作。312 .责任感严格要求自己或不要求自己，并遵守制度纪律。13.工作态

19、度，工作意识、热情；敬业度、进取精神、勤奋度、责任感等。14.执行、解决、计划执行级别和执行过程中下级检查的跟进级别。15.诚信、言行诚实和职业道德。评估得分一 (1 4 平均分 )4(510 平均分 )3(1115 平均分 )3 出勤和奖惩 ii 迟到出勤、早退0.5 旷工天数 2 事假天数 0.4 病假天数 0.2 iii 处罚警告次数 1 次未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年

20、重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大 未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人

21、未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人 姓名、职务评估师、部门评价区间、年、年、评价标准及优秀 (10 分)、良好 (8 分)、一般 (6 分 )、差(4 分)和极差 (2 分)分数。此栏中的平均权重系数，即工作绩效， 1. 工作绩效与年度目标或期望值之间的差值， 工作绩效与目标或标准之间的差值，以及工作的客观难度。42.工作质量只考虑工作质量。与期望值相比，工作过程、结果符合度 (准确度、重复率等 )。)。3.工作速度只考虑

22、工作速度，完成工作的速度、及时性，以及是否有浪费时间或拖延。4.工作量仅考虑已完成的工作量。职责范围内的工作、上级分配的工作总量和自主完成的工作。工作能力 5.计划工作提前计划程度、 工作安排和分配的合理性(内容、时间、数量、程序)、有效性。36.协调沟通和各方面关系、解决冲突、说服他人以及与他人沟通的能力。7.对变化的应急响应、采取措施或行动的主动性、工作中的有效性和对上级的依赖。8.激励对部门或下属的指导和控制权、指导、对部门的培训、管理和控制。9.深入细致的工作，细致深入的程度，综合考虑、遗漏率。10.注重人才的人才培养和后备人才的培养。11.工作技能掌握工作相关知识、应用、工作熟练程度

23、。工作态度12.协作人际关系、团队精神和与他人(部门 )的合作。313 .如何以身作则， 严格要求自己或不要求自己， 遵守制度纪律。14.工作态度，工作意识、热情；敬业度、进取精神、勤奋度、责任感等。15.执行、解决、计划执行级别和执行过程中下级检查的跟进级别。16.言行诚信、诚信和职业道德。评估得分一 (1 4 平均分 )4(511 平均分 )3(1216 平均分 ) 3 出勤和奖惩 ii 迟到出勤、早退 0.5 旷工天数 2 事假天数 0.4 病假天数 0.2 iii 处罚警告次数 1 次未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年

24、未成年未成年未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年 未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未

25、成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人 姓名、职务评估师、部门评价区间、年、年、评价标准及优秀 (10 分)、良好 (8 分)、一般 (6 分)、差 (4 分)和极差 (2 分)分数。本栏中的平均权重系数为 :工作绩效 1.完成目标与年度目标或期望值的差值， 完成工作与目标或标准的差值，还应考虑工作的客观难度。42.工作质量只考虑工作质量。与期望值相比，工作过程、结果符合度 (准确

26、度、重复率等 )。)。3.工作速度只考虑工作速度，完成工作的速度、及时性，以及是否有浪费时间或拖延。4.成本控制和目标或与期望值相比，实际成本控制程度和成本支出合理性、必要性。工作能力 5.计划工作提前计划程度、 工作安排和分配的合理性(内容、时间、数量、程序)、有效性。36 . 管理能力掌握下属的个性、才能，指导、辅导和激励下属，统一组织和行动能力以及运用能力。7.协调沟通和各方面关系、解决冲突、说服他人以及与他人沟通的能力。8.对变化的应急响应、采取措施或行动的主动性、工作中的有效性和对上级的依赖。9.对改进创新问题的强烈意识；为了更有效地工作，提高工作的主动性和效果。10.判断、决策的可

27、预测性和准确性，以及事物发展的关键因素、对发展趋势和机遇的把握程度。11.重视人才培养和后备人才培养。12.深入细致的工作，细致深入的程度，综合考虑、遗漏率。工作态度 13.全局观念团队精神，立足全局，从全局角度考虑处理问题的能力。314 .如何以身作则， 严格要求自己或不要求自己， 遵守制度纪律。15.工作态度，工作意识、热情；敬业度、进取精神、勤奋度、责任感、敬业度等。16.执行力、决策、公司战略计划的实施水平，以及实施过程中对下属检查的跟进水平。17.言行正直、诚实正直，以及是否有职业道德。评估得分一 (1 4 平均分 )4(512 平均分 )3(1317 平均分 ) 3 出勤和奖惩 i

28、i 迟到出勤、早退 0.5 旷工天数 2 事假天数 0.4 病假天数 0.2 iii 处罚警告次数 1 次未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未

29、成年重大未成年重大未成年重大未成年重大未成年重大 未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人未成年人 工资等级 /调整原因 新聘试用期确认 晋升 降级 年薪调整 特殊薪资调整 其他调整前薪资(试用期 )(税前 )合计人民币1、基本工资元