区域建筑分公司总经理岗位职责（共13篇）

1、区域建筑分公司总经理岗位职责（共13篇） 第1篇：分公司总经理岗位职责1.制定和实施分公司的发展战略，推动分公司战略经营目标的实现。2.发掘市场机会，主持拟订分公司的业务目标和业务计划，实现分公司业务和投资回报的快速增长。3.监督、控制发展计划实施过程，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。4.建立分公司与上级主管部门、媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉外公共关系活动。5.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；分公司的其他日常业务运作。第2篇：分公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责岗位名称：分公司总经理岗位职责：1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标

2、；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。岗位要求：1、本科及以上学历，28岁到38岁之间，电子等理工科背景优先，三年以上市场营销管理经验并有良好的工作业绩；2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析能力和较强的控制能力；3、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能

3、；4、沟通协调能力好，能承受较大的压力，适应经常出差。岗位名称：分公司总经理岗位职责：1、领导分公司销售团队，负责xxx在辖区内的销售工作；2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；4、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，以达成经营业绩指标。岗位要求：1、本科及以上学历，28岁到45岁之间，五年以上空调营销管理经验并有良好的工作业绩；2、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，有总经理相同岗位工作经验优先；3、能在全国范围内服从调配优先，也可以根据个人需求安排营销管理区域。注：xxx目前迅猛发展，本岗位招聘高级管理人才，公司将提供

4、优厚待遇，欢迎行业精鹰加盟！第3篇：分公司总经理岗位职责分公司总经理岗位职责总经理为分公司的最高管 理者，直接对总公司负责，对 本公司的经营效果、施工质量 负全面责任，其工作标准如 下：1、负责制订年度工作 （经营）、经济指标制 订，并组织检查落实；2、负责设定分公司内 部机构，并制定其职 责；3、建议任命各部门负 责人，并规定其职责权 限和相互关系；4、具有较强的市场预 测和分析能力，定期向 总公司提供所辖区域 的市场经营状况信息， 编制较准确的供需计 划，为总公司的总体经 营布置提供可靠的依 据；5、组织制定各部门、各 岗位的工作标准，并会 同有关人员检查落实， 以身作则，率领属下完 成总

5、公司的各项目标。6、负责定期组织对员 工的思想品德、业务水 平、工作业绩等进行综 合考核，负责完善培训 制度，不断促使人员素 质的全面提高，为公司 培育具有丰富创造力 的人力资源；7、负责经济合同有关 事宜的总体协调和审 定，并督促合同的执行 完毕；8、根据市场变化，及时 了解同行业产品价格 的变化情况，在预算内 控制成本增长点；9、认真掌握各项业务， 财务统计数据，进行财 务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表 应确实过目，再予签 章，严格控制不合理费 用开支，严禁利用公司 获取利润，设小金库 等；10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府 机关各部门、发展商的 关系；11、以“公开、

6、公正、公 平”为处事基本准则；12、及时察看员工思想 动态，将不良倾向行为 解决在萌芽状态之中；13、对公司的资金、固定 资产及一切公物具有 监督管理责任。盘活资 金运行，及时回收工程 款，防止呆、坏帐发生， 严肃财经纪律。14、定期以书面形式向 总公司述职；15、及时处理上级交办 的临时工作任务。 分公司总经理助理（工程业 务）岗位职责1、协助总经理抓好工程业 务和产品销售工作，率领业 务员以最大限度占领本地 区的市场份额；2、协助总经理抓好战略性 重大问题，并参予编制年度 工程业务、销售计划并组织 实施，并对业务活动负有直 接责任；3、率领员工认真执行总公 司和分公司的各项规章制 度；4、

7、严格把握业务关，负责 大宗业务的跟进、策划、协 调等工作；5、负责与发展商的全面协 调，协调各工地进度，确保 工程按合同期竣工验收，配 合技术部门处理施工过程 中出现的技术问题。6、具有商场经营的开拓， 预测，分析能力，且能为总 经理出谋划策；7、协调与各部门的合作， 为工程项目的全面完成奠 定基础；8、协助建立各立项楼盘的 详细档案资料；9、以身作则，言传身教， 廉洁奉公，公正、公开、公 平处事；10、负责召集工程业务和销 售例会，解决工作中所存在 的问题，并以文字形式记录 在案，形成计划、安排、实 施、检查、整理、总结一条 龙的工作作风；11、负责指导业务员业务工 作，组织对工程业务员的业

8、 务知识培训并进行考核，有 效进行目标管理，促进业务 工作的深入，确保公司经营 目标的顺利完成；12、完成领导临时交办的各 项任务。工程业务员岗位职责1、遵守公司的规章制度， 工作积极肯干，具有市场开 拓能力，具有强烈的公司荣 誉感和责任感，掌握公司产 品的性能指标，熟悉工程业 务操作程序；2、服从安排，团结协作， 工程业务员严格按业务员 工作流程图所规定的程序 及权限开展业务工作；3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；4、负责与甲方的协调和工 程款的收回；5、积极宣传公司形象，产 品优势，做好市场调查分 析，认真填写信息档案表；6、吃苦耐劳，深入各在建 楼盘工地，搜集房地产商信 息，

9、相关项目实施信息，并 不断扩大新客户来源，对重 大商务和重要客户及时汇 报，及时跟进，上下积极配 合；7、负责各客户作产品性能 介绍，做到合理配置，并经 上级同意后，慎重报价。对 客户所提的各种问题负责 耐心解答，对自己不太清楚 的技术问题一定要找技术 人员解答清楚，绝不允许置 之不理，敷衍塞责，一经发 现坚决予以辞退；8、认真填制出货单，对数 量、单价、金额仔细复核， 以免出错，出货单必须严格 保管，不得遗失，丢失一份 罚款500 元，依次类推，对 作废的出货单必须一式四 联产交财务部门入帐，以使 财务销号，对财务没有销掉 号的出货单一定要配合财 务部门追查清楚；9、按时做好业务工作计划，并

10、 按计划逐步完成，月底必须 对当月的工作以书面形式 向主管领导汇报，做到有数 据、有建议、有看法，对敷 衍了事者每次罚款50 元；10、严守公司销售机密，不 得向同行泄露产品的销售 价格，销售方式以及现有客 户等，如有违反，坚决予以 辞退，绝不允许以公司的名 言进行各种营销活动，一经 查处，立即辞退；11、及时完成临时交办的工 作任务。销售业务人员工作职责1、热爱本职工作，服从工 作安排，认真学_公司各项 制度，严格遵守；2、在所辖区域，宣扬企业 形象，负责业务处理及客户 沟通，努力开拓业务渠道， 耐心细致做好售后服务；3、开单与出货、收款应遵 循以下原则，严禁先斩后 奏，未遵循原则由本人承担

11、 责任：（1） 遵守款到发货原则，所 售产品不提低于权限之 折扣；（2） 开单必须按照明细栏正 楷认真填写，不得涂改， 不得不填，不得遗失（包 括作废的应交财务），非 程序性操作必须在备注 栏是说明，经主管领导同 意方可处理；（3） 运费由客户承担，特殊 情况先批示后执行；（4） 签订合同的客户，严格 按合同执行，收货必须由 对方的签名和盖章；（5） 赠送赠品单独开票；（6） 对个人限额内担保的产 品，本人责任最迟当月归 回（业务员限额 不 含试用期）4、样品借出须交纳定金， 在十五天内归还。5、每周六递交周工作报 告，每月五号前递交月工作 报告，每少一份罚款2050 元；6、严守公司商业机密

12、，不 得向同行泄露产品的终端 价位，销售方式及相关文件 资料。办公室建议根据办公室目前掌握的 情况，发现各分公司负责人在 工程业务管理、销售管理的具 体操作上各有自己的模式，他 们在业务管理的各个环节上 各有千秋，办公室综合归纳 后，初拟出各类岗位责任制， 作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管 理模式的初浅分析，认为它们 也涉及到各分公司因管理水 平之差异而一定程度的影响 其工作业绩的问题。故建议由 公司最高决策层组织各分公 司的负责人定期或不定期进 行管理工作的汇报交流。交流 内容应包括突出业绩总结、介 绍；重大管理失误的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期总结分析等，以

13、 使公司整个管理层工作素质 不断提高，同时也增强各个管 理者的团队精神与凝聚力。第4篇：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责1、负责执行总公司各项规章制度；2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实；3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境；5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检查部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；6、配合总公司制订并执行公司

14、运营策略；7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统；8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道；9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案；10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率；11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；第5篇：区域公司总经理岗位职责1.负责制定公司信息化战略并实施，制定公司制度和执行标准，推动企业战略经营目标的实现。2.领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善。3.协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通;合理配置各部门资源，最大化利用

15、资源。4.全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，建立业务运作体系，提升业务营运效益。5.带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划。6.主持公司的营运会议，协调推动公司的日常业务运作，推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。第6篇：监理分公司总经理岗位职责监理分公司总经理岗位职责（试行）总经理是监理分公司日常事务的主要负责人，接受公司董事会的领导。日常工作受董事长的领导，对外是_市驰跃翔工程监理有限责任公司和中邮科在xxx地区的总负责人，具体职责如下：一、人事职责：1.总经理是监理分公司的最高领导，负有对监理分公司所有员工的管理、监督和调配的职责

16、。2.总经理是公司高层领导中对市场及人员需求最了解的领导，对董事会负有推荐员工的职责；提出人员增减需求建议的职责；提出员工待遇合理建议的职责。3.总经理作为领导层中制度制定的参与者，是所有员工中对制度最为了解的人，负有对所属员工解释及督促制度规范执行的职责，并对下属的区级经理负有考核的职责。4.总经理作为领导层中对专业及市场最熟悉的人，负有组织所属员工接受监理业务培训、通信技术培训及工作指导的职责。 5.总经理作为跟员工接触最多的领导，负有关心员工生活及协调所属员工团结和睦工作的职责，同时作为所有员工的领头人，负有接受员工监督和评价的职责。二、市场职责：由于运营商的考评制度直接影响到公司的声誉

17、及可持续发展，总经理作为市场的主要联系人则负有以下市场职责： 1.负责与甲方xxx分公司各相关部门总经理及工程主管联系沟通协调，熟悉了解各主管级别，分管范围，联系电话，生日，个人爱好等相关信息，建立良好的个人感情。2.每周应至少走访各建设单位xxx公司建设部一次，汇报监理工作的总体情况及施工过程中存在的问题，了解建设单位对工程管理的需求及意图，听取建设单位的意见，并及时对主管提出的需求进行处理。3.每年至少应赴各监理业务区4次，走访甲方各盟市分公司相关领导，协助区域经理处理分公司的各级关系，并听取各盟市分公司对监理工作的意见，了解基层监理员工对项目总监的意见和对监理公司的意见。4.积极协调沟通

18、各承建施工单位，设计单位的联系人、负责人，熟知施工单位、设计单位的名称和负责人电话等信息。与区域经理一起协调相关单位的配合我方的合同信息，监理资料，考核评估等事宜。5.与区域经理一起积极协调各建设单位xxx分公司、各盟市分公司相应考核期的评分事宜，要求不得低于倒数第三名。遇到问题要及时上报董事长。三、项目管理的职责总经理作为管理层中第一线的领导，对所监理范围内的工程情况有最直接的掌握和了解，应负有以下项目管理职责：1.熟悉掌握公司各区域所承接的监理任务，必须掌握了解合同范围内的监理任务，并与区域经理共同安排制定好监理工作的规划。2.组织编制及审核报送到甲方的所有监理资料，包括日报、周报、月报及

19、工程完工的监理资料。亲自组织或整理各区域上报的周报、月报，对各区域内各项工程的实际进度及施工过程中发生的情况要做到熟悉了解，并汇总整理不定期向董事长汇报。 3.对工程的难点和遇到的问题及时跟踪和协调解决，使我方所监理的工作能尽快完成。对于解决不了的问题应主动上报建设单位，尽快拿到建设单位的处理意见，避免工程的延期。 4.组织、督促，检查各区域的资料收集，整理，分类以及编制工作，严格把控资料的及时性及准确性，工程完工后，及时上交报送建设单位和公司归档的资料。5.协助公司回款部门收集签订合同用的工程量确认单以及回款时使用的验收证书和验收报告。四、财务管理的职责总经理作为管理层中直接的费用控制和使用

20、者，应负有以下财务管理的职责：1.根据公司的财务规定，负责审核和签署所属员工的工资、补助、及报销的各类票据，并及时上报公司财务部门。 2.合理控制公司的经营成本以及各区域的费用；3.公司财产的安全责任由总经理负责，公司的固定资产发生非自然的损坏、丢失，其损失的费用由责任人承担，区域经理及总经理附有连带责任。第7篇：建筑公司总经理岗位职责主要职责：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现，直接对公司董事长负责。2、

21、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。3、加强对员工的安全、服务意识，牢固树立安全和文明生产观念。4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经

22、公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。14、

23、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。第8篇：建筑公司 总经理岗位职责总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章

24、制度，维护公司利益，在董事会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治，建立和完善质量、环境

25、和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 十三、负责处理公司重大突发事件，并及时

26、向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。第9篇：建筑集团公司总经理岗位职责龙汇集团建筑公司总经理岗位职责一、主持建筑公司全面工作；直接对集团公司董事长负责；严格执行国家职能部门制定的、对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。三、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员

27、招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种工程、生产、生活物资采购计划审核。七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，董事会研究决策。九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门

28、的关系，加强联系和交流。二0 一一年六月二十二日第10篇：建筑企业总经理岗位职责总经理岗位职责(一)(二)(三) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。 组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十) 拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。 定期主持总经理办公会会议。(十一)(十二) 建议，加强企业文化(公司总工岗位职责(一)(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技

29、术性文件。(三)(四)(五)(六) 负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。 负责审核公司招投标文件及合同管理工作。 导工作。(七)(八)(九)(十)(十一) 并督促、检查例会决议执行情况，(十二)(项目经理岗位职责(一)(二) 遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三) 负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全(四) 在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。(五) 负责建立项目部管理机构，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六) 负责组织项目部操作班组、配合公

30、司进行劳务(七) 工程管理计划，施工组织设计及(八)(九)及时作出有效的纠偏措施，不断(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。(十一) 组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。 (十二) 积极完成公司领导交办的其它工作任务。第11篇：建筑公司总经理岗位职责盘锦鼎顺建筑工程有限公司总经理岗位职责一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。二、要认真贯彻执行建筑法、合同法和国家

31、有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。八、加强对员工的安全、服务