安全目标考核方案

1、安阳华润燃气有限公司20 一三年安全目标考核方案为考核本年度公司各部门及县域公司目标责任书完成情况及整体安全管理水平，特制定本方案。安全目标考核方案包含安全消防目标责任书及安全管理各项要求，满分为100分，不满足相应安全目标要求时， 予以相应扣分，扣完相应项目分值为止。安全目标考核与业绩考核同步进行，由公司考核小组统 一进行考核，考核结果计入业绩考核内容中。管网运行部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不

2、发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、 爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起因单次责任事故停气户数不超过3000户（民用户）100分/起全年第三方破坏燃气管道事故不超2分/起过4起，4起后每增加一起扣2分安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理管网泄漏自查率不低于90%每低1%扣2分。重大安全隐患监控率100%每低1%，扣1分。遗留违章占压管线整改率5%每低1%扣2分，每高1%奖5分。违章占压书面告知率100%。每低1%扣2分不出现新增责任违早占压2分/处新接收管线隐患为零2分/处每月上报上月隐患整改情况1分/月每月上报下月隐患整改计划1分/月对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员

3、安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训 内容、照片等。1分消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急演练不少于1次/年，1分消防知识培训记录内容齐全1分应急预案应急预案实时更新，构架齐全1分应急演练不少于1次/年1分设备管理设备台帐实时更新1分检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证管理已经签发的工作许可证，内容填写完整，符合制度要求10分审核内部审核无严重不合格项20

4、分/项内部审核、外部审核无严重不合格 项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象， 造成重大负面影响的安全生产事件20分/次客户服务部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、 爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起因单次责任事故停气户数不超过1000户（民用户）100分/起安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理重大安全

5、隐患监控率100%每低1%，扣1分新通气用户隐患为零。发现一户扣2分按计划完成民用户安检，提供安检率 100%。目标值100%，每低1%扣2分。工商业户入户安检率100% o每低1%扣2分用户隐患整改告知率100% o每低1%扣2分用户隐患整改率50%以上。目标值50%，每低1%扣2分。每月上报上月隐患整改情况1分/月每月上报下月隐患整改计划1分/月对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训1分内容、照片等。消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急

6、演练不少于1次/年1分消防知识培训记录内容齐全1分应急预案应急预案实时更新1分应急演练不少于1次/年1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证管理已经签发的工作许可证，内容填写完整，符合制度要求10分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格 项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次输配管理部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层

7、组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂 钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起因单次责任事故停气户数不超过1000户（民用户）100分/起安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理重大安全隐患监控率100%每低1%，扣1分遗留违章占压管线整改率5%每低1%扣2分，每高1%奖5分。违章占压书面告知率100%每低1%扣2分。不出现新增责任违早占压2分/处不出现新增责任违早占压。出现1处，扣2 分。每月上报上月隐患整改情况1分/月每

8、月上报下月隐患整改计划1分/月对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急演练不少于1次/年1分消防知识培训记录内容齐全1分应急预案应急预案实时更新1分应急演练不少于1次/年1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证管理已经签发的工作许可证，内容填写完整，符合制度要

9、求10分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影20分/次响的安全生产事件物资供应部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理材料质量合格率100%。每低1%扣2

10、分。燃气器具合格率100%。每低1%扣2分。对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急演练不少于1次/年1分消防知识培训记录内容齐全1分应急预案应急预案实时更新1分应急演练不少于1次/年1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证已经签发的工作许可证，内容填写完整，

11、符合制度10分管理要求审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次工程部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂 钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起因单次责任事故停气户数不超过 1000户（民用户）100分/起安全检杳

12、每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理燃气工程合格率100%。每低1%扣2分。对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急预案应急预案实时更新1分应急演练不少于1次/年1分特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证管理已经签发的工作许可证，内容填写完整，符合制度要 求10分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项

13、20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影20分/次响的安全生产事件市场开发部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂 钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理新增安全隐患为零。发现一处扣2 分。燃气具安装合格率100%。每低1%扣2分。对公司安全检查及时反馈1分/次加气站对人员及车辆进行有效管理2分/次加气

14、前打开车辆后备箱，并使用检漏仪测漏2分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分消防管理设备台帐实时更新1分消防设备在有效期内，检查、维护及时1分应急演练不少于1次/年，1分消防知识培训记录内容齐全1分应急预案应急预案实时更新1分应急演练不少于1次/年1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分加气站设备完好率100%。每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分作业许可证管理已经签发的工作许可证，内容填写完整，符合制度要求10分审核内部审

15、核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次财务部考核内容安全目标分值存在冋题扣分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生人身死亡和重伤事故。100分/起不发生一般事故100分/起安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影 响的安全生产事件20分/次技术部考核内容安全目标分值存在

16、冋题扣分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起隐患管理图纸设计规范率100%。每低1%扣2分。安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会

17、形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次图纸设计合理1分/处人力资源部考核内容安全目标分值存在冋题扣分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生一般事故100分/起安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照 片等。1分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次行政事务部考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理部门将目标分解

18、到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分部门对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大燃气泄漏、中毒、火灾、爆炸事件100分/起不发生一般事故100分/起安全检杳每月开展部门级安全检查1分/月隐患管理对公司安全检查及时反馈1分/次安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分设备管理检测设备、特种设备按时定检5分所有设备每月日常检查、维护1分主要生产设备完好率98%以上每低1%扣2分。车辆完好率9

19、8%以上。每低1%扣2分。特种作业人员管理建立、元善特种作业人员台帐3分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项总部及大区安全审核无额外扣分项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响 的安全生产事件20分/次车辆档案台帐更新及时2分制订公司车辆的年审和维修保养计划1分按照维修保养计划内容执行，并妥善保管相关记录2分总经理办公室考核内容安全目标分值存在冋题扣分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生一般事故100分/起安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时

20、1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照 片等。1分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项其它建立与媒体的沟通机制，每季度与媒体沟通 交流。减少一次扣5分。不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次战略管理部考核内容安全目标分值存在冋题扣分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生人身死亡和重伤事故。100分/起不发生一般事故100分/起安全教育全员安全教育率100%每低1%扣2分部门级教育不少于16学时1分班组级教育不少于40学时1分培训记录齐全，包括签到表、培训内容、照片等。1分审核内部审核无严重不合格项20分/项内部审核、外部审核无严重不合格项20分/项其它不发生对公司市场形象、社会形象，造成重大负面影响的安全生产事件20分/次县域公司考核内容安全目标分值存在冋题扣分目标管理公司将目标分解到所属基层组织、班组及员工5分目标责任书体现个性化指标或要求3分公司对执行情况进行监督、考核，考核结果与绩效挂钩4分事故管理不发生特别重大事故、重大事故、较大事故100分/起不发生重大