材料范文之电厂安委会汇报材料

1、电厂安委会汇报材料【篇一：安委会汇报材料】浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部安委会汇报材料各位领导、各位同仁大家好：我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江 建工各级领导的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司 2012年的安全工作精神，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化 以人为本、安全发展”的理念；同时， 针对萧山电厂的 特殊性”强化制度管理和施工作业过程管理，扎 实，认真的开展现场安全管理基础工作，完善各级安全管理网络， 及时制定年度安全工作目标与施工

2、安全保证计划；在规范落实各项 安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费，并进一步落实各 级管理人员安全管理责任，保证了 2012年我项目部工作安全 零” 目标的实现。本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已交付 安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项 目部通过认真开展 安全生产月” 三项行动”和 三查一整改”活动、 隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故回头看”春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好 安全关截止目前为止，本项目部未发生人身轻伤及以上事故、未发生机械 设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未 发生

3、环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定， 一直处于良好受控状态。一、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系，二是安全文明施工监督体系。并在此 基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的 建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文 明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺利运行，公司对人力、 物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作 能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全 方位、全过程管理。二、完善的管理制度，为系统化的安全管理提供支撑认真制定了本现场安全文明施工方案并逐步完善、改进和实施， 为本现场高

4、标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建 立起了有关安全文明生产的规章制度 40个，应急管理预案8个，安 全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全 管理台帐。审核各类施工方案 9个，参加安全技术交底 25套，整个 安全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进 行奠定了坚实的基础。三、落实管理责任，强化过程控制1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识对各级人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能 力。根据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管理人 员和施工作业人员进行了安全生产法、建设工程安全生产管 理条例等的培训。

5、截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全 教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率 100%。在做好入场人员培训的同时还积极进行了登高架设工专项安全培训”电工、焊工专项安全培训”专项安全培训”危害辨识、风 险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人 员安全意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一 样，使被动管理变为主动自觉管理成为可能。2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现 的各种安全问题为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题，及时对安全工作周 例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织

6、项 目部全体管理人员进行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安 全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存在的问题和下周安全 工作重点内容，并及时考核。截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题39项。通过及时的沟通和落实整改，有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现 了常态管理过程的良好局面。3、常态管理，持续开展反违章活动项目安全管理努力处理好安全与稳定、安全与效益、安全与发展的 关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲 为，落实安全责任，做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成 全员、全面抓安全的良好局面。本季

7、度项目部持续开展了反事故违章整治行动、事故回头看”宣传和总结活动， 三查一整改”活动以及认真落实了 三项行动和三项建 设”对发现的问题，定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全 检查12期，月安全检查3期，针对现场 施工用电” 脚手架搭设” 消防及防汛”髙空作业”等各类重大危险源进行专项安全检查 6 次。共查处和纠正各类较大安全隐患 56处，下发不符合纠正通知单 12份，整改反馈100% ;处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。4、加强现场各种可能性事故的应急管理和防范项目部目前建立和完善应急预案 8个，并及时传达到各级管理部门 和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案 进行

8、培训和演习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承 诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开展和进行。五、合理投入，强化安全防护设施的完善为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期 加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员 营造一个良好的安全氛围，及时投入两措”经费20多万元，其中购置了安全三宝”跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣传牌、 安全检测工具等安全用品和安全设施。六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析1、材料管理还有待加强材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开， 后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作

9、 过程中，没有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时 忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提高，基 本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时 候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半 成品的临时堆放和木工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备 的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能 力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也 将加大管控力度。2、脚手架的搭设还有待进一步规范部分作业面没有完全按照脚手架搭设方案执行，技术措施部分还需 要完善。譬如作业面未考虑安全

10、作业平台；偷工减料的情况还有发 生（在巡查过程中，部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但 发现后都及时进行了整改和完善）；应对措施如下：、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必 加强方案的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；、 安监部继续加大巡查和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必 须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准 予使用。、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案， 擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。3、现场安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正 提高，真正实现从 强自管理”到自我管理”的良性转

11、换，必须依靠 各级管理部门的大力支持和共同努力。在日常检查中发现：?脚手架未验收就在使用模板支撑架加固措施不到位氧气、乙炔瓶 无回火装置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次以上问题均已整改，并复查通过。七、下一阶段安全管理和监督的重点1、继续坚持和贯彻 安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方 针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有 序安全状态。2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目 标的实现。3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和 整治工作。在以后的工作中，我们将一如既往地贯彻上级领导及公司的安全管 理精神，做好本项

12、目的安全管理工作，树立公司的良好形象，在严格各项安全施工管理的同时继续强化安全管理理念，克服施工中的重重困难，切实履行 真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树 立浙江建工良好形象！谢谢大家。【篇二：电厂安委会汇报材料】浙江建工浙能萧山天然气热电联产工程项目经理部安委会汇报材料 各位领导、各位同仁大家好：我代表浙江建工萧山电厂三期项目部向安委会作前一阶段安全工作开展情况做如下汇报：我项目部在业主、管理公司及监理公司的大力支持、协助下和浙江建工各级领导 的正确领导下和关怀下，坚决执行业主、监理、公司2012年的安全工作精神，认真贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化 以人

13、为本、安 全发展”的理念；同时，管理基础工作，完善各级安全管理网络，及时制定年度安全工作目标与施工安全保证计划；在规范落实各项安全施工管理的基础上，及时投入年度两措经费， 并进一步落实各级管理人员安全管理责任，保证了 2012年我项目部工作安全 零”目标的实 现。本项目部根据施工进度和工作安排：冷却塔及循环水泵房等已 交付安装并通过竣工验收。为了确保各项安全文明施工目标的实现，项目部通过认真开展安全生产月”、三项行动”和 三查一整改”活动、隐患排查和治理专项行动以及开展安全事故回头看”春夏季安全大检查等活动的积极开展，层层落实施工过程安全责任，严格把好 安全关 截止目前为止，本项目部未发生人身

14、轻伤及以上事故、未发 生机械设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生任何责任的交通事故、未发生环境污染事故、未发生垮（坍塌）事故等，安全生产形式稳定，一直处于良好受控状态。一、建立、健全两个保障体系一是安全文明施工保证体系，二是安 全文明施工监督体系。并在此基础上建立了消防安全保证体系、机械安全保证体系，两大体系的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全文明施工的基础。为了确保本现场两大体系的顺 利运行，公司对人力、物力资源的配置进行了优化组合，大大的提高了管理的效能和运作能力，实现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程管理。二、完善的管理制度，为系统化的安全

15、管理提供支撑认真制定了本 现场安全文明施工方案并逐步完善、改进和实施，为本现场高 标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立起了有关安全文明生产的规章制度40个，应急管理预案8个，安全管理台帐47个，给每个专业班组建立教育、 安全交底的相应安全管理台帐。审核各类施工方案 9个，参加安全技术交底25套，整个安 全管理制度全部覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。三、落实管理责任，强化过程控制1、 持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识对各级 人员进行持续的安全教育培训，提高全员安全生产意识和能力。根 据项目部年度安全工作计划和教育培训计划的要求，对项目管

16、理人 员和施工作业人员进行了安全生产法、建设工程安全生产管理条例等的培训。截止目前为止，安监部通过集中培训和个别培训的方式，进行安全 教育培训和考试共计：230人次，平均成绩达到90.5分，合格率100%。在做好入场人员 培训的同时还积极进行了 登高架设工专项安全培训”电工、焊工专项安全培训”专项安全培 训”危害辨识、风险评价与控制专项培训”等一系列有针对性的培训，使得现场施工人员安全 意识整体上得以进一步提升，正如我们安全管理所期望的一样，使被动管理变为主动自觉 管理成为可能。2、定期组织、召开和参加安全工作会议，及时解决生产过程中出现 的各种安全问题为了更及时有效的传达和落实现场存在的问题

17、，及 时对安全工作周例会进行了调整。在有上级文件学习和传达以及必要的时候组织项目部全体管理人员进 行周一的安全集中学习；参加项目部周二的安全生产协调例会，及时总结上周安全工作中存 在的问题和下周安全工作重点内容，并及时考核。截止目前为止，本季度项目部召开安全生产例会12次，安全大会3次。在会上落实和解决现场安全工作重、难点问题 39项。通过及时的沟通和落实整改， 有效的推进了安全管理工作的顺利进行，实现了常态管理过程的良好局面。3、常态管理，持续开展反违章活动项目安全管理努力处理好安全与 稳定、安全与效益、安全与发展的关系。始终坚持把安全放在一切工作的首位。项目各级领导亲力亲为，落实安全责任，

18、 做到安全责任不推委，安全管理无缺位，形成全员、全面抓安全的良好局面。本季度项目部持续开展了反事故违章整治行动、事故回头看”宣传和总结活动，三查一整改”活动以及认真落实了 三项行动和三项建设 ”对发现的问题， 定责任人、定措施、定时间认真整改。周安全检查 12期，月安全检查3期，针对现场施工用电”、脚手架搭设”、消防及防汛”髙空作业”等各类重大危险源进行专项安全检查6次。共查处和纠正各类较大安全隐患56处，下发不符合纠正通知单 12份，整改反馈100% ;处罚各类违章20起，以上整改均已闭环。4、 加强现场各种可能性事故的应急管理和防范项目部目前建立和 完善应急预案8个，并及时传达到各级管理部

19、门和协作单位。根据工程进展情况，对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演习，以 检查预案的持续可操作性和保持持续改进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的顺利开 展和进行。五、合理投入，强化安全防护设施的完善为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度，确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安全 氛围，及时投入两措、经费20多万元，其中购置了 安全三宝”、跳板、安全隔离围栏、警 示牌、安全文化宣传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。六、前期安全管理工作中存在的问题及原因分析1、材料管理还有待加强材料现场堆放在前期工作中保持不错，但是， 随着工程的

20、全面展开，后续材料的定置化管理有所滑坡。主要是大量钢筋和模板入场制作过程中，没有完全 保持住高水平的定置化管理模式，抓生产的同时忽略了文明施工；现场周转性材料的定置化管理水平有所提咼，基本能满足现场安全文明施工要求，确有问题的时候，能够及时的给予整改和配合，值得肯定和表扬。但是，钢筋半成品的临时堆放和木 工模板的清理和整顿还需要加强，材料和设备的标识管理还需要进一步提高。总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的 文明施工宣传力度还不够，希望这一问题在后续的施工过程中能够加以克服，安监部也将加大 管控力度。2、脚手架的搭设还有待进一步规范部分作业面没有完全按照脚手架

21、 搭设方案执行，技术措施部分还需要完善。譬如作业面未考虑安全作业平台；偷工减料的情况还有发生（在巡查过程中， 部分承重脚手架未按照方案进行加固处理，但发现后都及时进行了整改和完善）；应对措施如下：、请工程技术管理人员，在方案执行过程中务必加强方案 的执行和控制，并在现场检查、落实和做技术指导；、安监部继续加大巡查 和验收力度，不合格脚手架严禁投入使用。必须要经过生产管理部、质量监察部和安监部共同验收合格挂牌后准予使用。、加大对方案执行的考核力度，对以后的各类施工方案，擅自更改或不按照要求执行的，将一律给予安全考核。3、现场安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真

22、正提高，真正实现从强自管理”到 自我管理”的良性转换，必须依靠各级管理部门的大力支 持和共同努力。在日常检查中发现：?脚手架未验收就在使用模板支撑架加固措施不到位氧气、乙炔瓶 无回火装置1次不戴安全帽，不佩戴安全袖标，随地小便共4次以上问题均已整改，并复查通过。七、下一阶段安全管理和监督的重点1、继续坚持和贯彻 安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方 针，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全状态。2、继续开展隐患排查和反违章治理工作，确保各阶段安全、环境目 标的实现。3、重点开展防汛抗台工作，加强重点部位和季节性施工时的预防和 整治工作。 在以后的工作中，我们将一如

23、既往地贯彻上级领导及公 司的安全管理精神，做好本项目的安全管理工作，树立公司的良好形象 ，在严格各项安全施工管理的 同时继续强化安全管理理念，克服施工中的重重困难，切实履行真诚服务用户，精品奉献社会”的承诺，在浙能树立浙江建工良好形象！谢谢大家。篇二：翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料 翼城县电力实业有限公司2015年上半年安委会汇报材料 汇报单位：翼城县电力实业有限公 司2015年7月13日一、上半年主要工作1. 公司与全体人员签订了安全责任书、环保责任书、消防责任书、 交通安全责任书、2015反违章承诺书、四不伤害保证书”、人身安全个人保证书及反习惯性违章个人保证书”下发

24、2015年安反措计划。2. 各部门每周开展安全会议，每月召开安全生产分析会，制度落实 较好，对突出问题及时发现及时整改。3. 对公司各级人员进行 安规” 两票”及触电急救培训，对 三种人 进行培训、考试，4. 对灭火器进行年检试验，对不合格的给予更换。5. 对各部门安全日活动进行检查。6. 对工程部、代维部等生产部门安全工器具、施工工器具进行检查，并对各班组损坏的工器具进行更换。7. 组织人员学习事故快报，并结合各部门实际情况写出了心得体会。8. 公司上半年共计执行电力一种工作票12份，操作票13份。9. 领导干部到岗到位情况执行到位，上半年公司领导共到施工现场 检查12次，写出工作写实8份，

25、纠正习惯性违章 6次。安监部共计到现场检查 45次，写 出工作写实20份，纠正习惯性违章12次。10. 春检工作遵循 逢停必修、修必修好”的原则，按照春检配合新一 轮农网改造升级工程、配合10kv线路停电计划、结合农网大修技改工程的原则，做 到各班所间相互服务，主动沟通，尽量减少停电次数、避免重复停电，确保春检作业有序、高 效进行。11. 检查中低压线路防雷、防树害、防雨水冲刷杆基、防外力破坏、 私拉乱接等反事故措施落实工作。二、安全工作中存在的主要问题 1.班前会签名栏中与实际作业人员 不相符、工作内容未填写、危险因素分析及安全措施采取栏与实际作业内容不相符；2. 各班组作业人员不稳定、临时

26、人员未经考试擅自上岗；3. 工伤保险未办理；4. 近来在施工现场和变电站内习惯性违章时有发生，必须予以制止。5. 施工队现场作业票执行不认真。6. 三轮车人货混装。7. 安全日活动召开不认真。三、对安全工作中存在问题的整改措施1.要求各施工队负责人恪尽职守，对本班组存在的问题立即整改，并认真组织召开班前、班后会；2. 认真核实本班组的作业人员，必须经安全教育培训考试合格方可 上岗，严禁新人员未经培训上岗作业，如再次发生将进行严处；3. 下半年工程相对集中，要求各班组负责人及时办理工伤保险，所 有从事现场工作人员必须参加工伤保险，否则不允许从事工作；4. 各班组加强学习，提高人员素质加强班组安全

27、管理工作，杜绝习 惯性违章发生。5. 各施工部门必须严格执行现场作业票。6. 为保证施工人员安全，严禁三轮车人货混装，以免发生人身事故。7. 班组负责人及时组织各班组人员认真召开安全日活动，安监部加 大检查力度。四、下半年重点工作1、加强员工培训力度，利用公司集中培训与班组内部培训相结合的 办法，提高人员的整体素质。2、严格考核制度的落实，在安全管理工作上发扬严、细、实的工作 作风，规范公司各生产部门的工作行为。3、加强专职安全员素质，全面提高工程监管力度。4、加强各施工现场规范作业标准对习惯性违章行为严肃处理。5、 全面落实安全生产专项整治工作。篇三：2013年第一季度安委 会汇报材料XXX

28、X发电有限公司（2013年第1季度）施工单位名称：XXXX有限公司（章） 施工 单位签发人：2013年04月04日一、2013年第1季度安健环工作 总体评价在业主、监理各级领导的正确领导下，我单位安健环工作 扎实有效、稳步推进。冷却塔填料淋水装置安装，循环水泵房墙体抹灰脚手架拆除，烟囱钢平台、 钢爬梯焊接安装，钛钢复合板卷制成型，钢内筒焊接及在建附属工程进展顺利。施工现场安 全生产无事故，安全文明2013 年施工监督管理工作始终处于在控、可控、受控状态。截止04月04日，共计安全生产828 天。下面就我单位21012年第四季度安委会总结工作情况汇报如下：二、2013年第1季度安健环工作完成情况

29、1、 安全培训教育情况。本季度烟囱钢内筒焊接安装38人、循环水 泵房砌筑抹灰10人、冷却塔内防腐5人，合计53人。项目安监部及时进行三级安全教育培训，并进行了安全技 术交底，经体检合格，考核达标后上岗作业。2、安全文明施工监督检查情况。（1）1#冷却塔塔内的填料碎片、挡风板下角料、混凝土残渣等正在 进行清运。（2）脚手架拆除后及时对循环水泵房周围，脚手管、脚手板、扣件、 密目网、模板、垃圾等杂物进行清运。（3 ）循环水泵房周边场地已经进行平整。（4）1#、2#冷却塔步梯下周边的材料、杂物进行了彻底清理；（5）1#、2#冷却塔水槽上进行了全面的清扫、施工不使用的材料 进行了清运。3、 安全设施配

30、置、安全防护用品配备情况。本季度安全防护用品 有，手拉胡芦、手套、绝缘鞋、绝缘手套、防护眼镜、条幅、钢丝绳、卡黄、旗帜、对讲机、消毒液、灭火器、防毒口罩、工作服等。三、上季度会议安排工作落实情况1、 春节放假期间项目部安排了6名警卫人员，进行24小时轮流值 班巡逻，施工现场未出现偷盗丢失现象。值班室全部禁明火，都采用电暖气进行取暖。 农民工工资全部足额发放，并平安返乡。2、烟囱内部作业时，在其周围设置警戒绳、悬挂警示标识牌，并设2人前后门进行监护。钢爬梯安装及卷扬机吊盘，有维修保养记录、监督检查巡视记录。3、在烟囱内部放置6组灭火器。5、施工现场电焊机二次线、接地线已将全部更换为铜线；氧气瓶、

31、 乙炔瓶的防震圈、钢冒已经安装到位，且规范制作、安放存放架。6、根据今年年后项目部人员变动情况，已及时调整了安委会组成成 员名单；按要求编制安委会汇报材料，定期上报。7、冬季施工1#、2#步梯台阶上绑扎防滑草垫；生活区、施工现场 临时用电不符合项已经及时进行整改；高处作业脚手板进行满铺、搭设维护栏杆。四、目前存在问题及拟采取措施烟囱钢内筒施工场地周围焊条头、 废弃包装袋等杂物，每天安排专人进行进行清扫。五、下季度安健环重点工作2、继续强化施工人员班前站班会安全教育工作，做好三交三查工作；3、认真扎实做好春季大检查，整改落实工作；4、做好烟囱钢内筒焊接、液压提升装置等过程监督检查管理工作；5、做

32、好监督烟囱钢内筒钛钢板卷板机压制、弯曲、制作、喷砂工作， 强化安全管理过程监控工作；6、做好循环水泵房后期墙体抹灰、屋面、收尾等工序的监督管理工 作，确保安全作业；7、做好文明施工维护、持续保持工作，确保安全文明施工管理的持 续改进；8继续落实三相五线制和一机一闸一保护工作，确保临时用电的安全性；9、进一步强化施工现场、生活区、办公区消防管理工作；10、做好雨季施工措施、防雷；11、加强生活区环境及食堂卫生监督管理工作；篇四： 2014年安委会汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁大家好！在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环

33、水泵房、机力通风间冷塔等 在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督管理工作处于良好运行状态，下面我就我单 位2014年度安委会工作情况汇报如下：一、管理目标【篇三：2014年安委会汇报材料】尊敬的各位领导、各位同仁大家好!在业主、监理单位各级领导正确指导和大力支持下，我单位安委会 工作扎实有效、稳步推进，间冷塔、辅机冷却水泵房、循环水泵房、 机力通风间冷塔等在建工程项目施工进展顺利，安全文明施工监督 管理工作处于良好运行状态，下面我就我单位2014年度安委会工作情况汇报如下：一、管理目标2014年安全管理目标位人身死亡事故为零；重伤事故为零；群伤事 故为零；重大机械设备事故为零；火灾事故为零

34、；交通事故为零； 垮塌事故为零；职业卫生伤害事故为零；不发生轻伤及以上人身事 故；实现安全施工 事故零目标”；营造一个良好 安全文明施工”氛 围一、现阶段的工作安排1.1主体工程施工安全管理情况间冷塔排架在拆除前对脚手架进行了全面检查、加固，对工人进行 技术交底；加强拆除过程中的监督管理工作，强化项目领导、安监 人员随班作业制度，确保拆除工作顺利进行，该排架将于3月13日拆除完毕。间冷塔也将进入筒壁施工作业，在正式施工前对安全设施、人员组 织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、细致的检查、 检测，并对全体作业人员进行技术交底；在施工过程中强化班前交 底制度、加强过程监控、完善安全设施，

35、安排专职安监、质检人员 全程跟踪监督管理，确保筒壁的施工作业的顺利进行。辅机冷却水 泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔等工程正在进行主体工程施工， 着重做好脚手架搭设、交叉作业、垂直运输、防护用品佩戴、习惯 性违章等具体工作，加强现场监管力度，保证施工安全。1.2大型机械运行管理情况间冷塔筒壁施工的垂直运输采用两台ydq26x25-7液压顶升平桥及s200型多功能功能升降机配合完成。使用前必须前检查性能是否稳 定、运行是否良好，按要求进行定期检测、检修。1.2临时用电及消防管理我单位将定期由项目经理带队，相关负责人、责任人参加对现场临 时用电及消防管理情况进行全面检查，为现场临时用电及消防安全

36、创造了有利条件。1.3安全保障本年度将增加安全措施费投入，主要用于采购安全网、挡脚板、区 域围栏、安全防护用品、工作服、绝缘鞋、防护手套、消防器材、 安全警示标志、宣传条幅等，并且随着工程进展，结合现场实际情 况，不断调整投入项目，确保安全保障、合理使用。1.4各项大检查落实情况按照业主、监理单位的统一领导、统一部署，我单位继续将打非治违、防灾避险”专项行动进行到底，成立了领导小组、制定实施方 案、加大执行力度和现场整改力度、并进行了认真总结，将相关材 料及时予以上报。我项目部于3月1日开展每周一小检、半月一大检、月底总结检及 评比分析的工作，目前此项工作正在进行中，重点做好现场隐患排 查治理

37、、严控 三违”现象、杜绝习惯性违章、消除装置性违章等工 作，确保此项工作得到良好的落实、执行；强化手段、严格管理、 过程监控、落实责任、执行有力、扎实有效地推进安全生产，保证 工程施工的顺利进行。以上述工作为契机，以现场安全管理为核心，以领导重视、全员参 与为基点，以过程控制为手段，确保塔到顶，无事故”，圆满实现预定目标。1.5三级安全教育情况对新进场工人或转岗工人进行三级安全教育，根据各工种特点、作 业项目的危险点（源）辨识、分析，着重进行安全生产法律法规、 操作规程、安全施工防护知识、事故案例和上级部门的有关文件精 神进行等方面的宣教培训；目前共进行新工人入场安全教育230人次，经考核，全部合格。二、本年度安全工作重点本年度我单位主要施工项目为1#间冷塔筒壁施工；辅机冷却水泵房、循环水泵房、机力通风间冷塔主体施工及装饰装修施工；1、继续做好新入厂工人三级安全教育培训工作，确保全员教育培训，考核合格后才上岗；进一步做好班前安全教育和三交三查”工作。2、认真做好间冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，对机械设备、安全 设施、人员组织、技术措施、测量器具、配套设施等进行了全面、 细致的检查、检测；在吊装过程中做好监督管理工作。3、做好冷却危