执行力管理与绩效考核培训

1、虬谭小芳执行力管理与绩效考核培训d d d培训时间：2天培训地点：客户自定总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。培训方式:针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。i通过培训帮助学员找到执行力的误区；2、通过培训建立企业执行文化，打造高效执行力体系;认识目前本公司和本部门在绩效考核领域存在的不足和如何整改；4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力；%性命QQ命Q培训背景：R 在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何一一将直接决定企业成败！没有执行

2、的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管 理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实 是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。0性性性性性VVVVVV企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而,:望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来、实施效果常常是大失丿J提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程执行力管理与绩效考核培训，寻找执行力管理与绩效考核的全面解决方案!课程大纲：4

3、PIMIM4MIMIM课程导入：执行力管理与绩效考核培训案例、企业凭什么基？1中国企业寿命之痛2、百年企业发展壮大的秘诀3、没有体系的执行是傻执行、企业凭什么让员工追随?3、让故事做传播文化的载体4、让员工找到理想和目标马斯洛需要层次 模型二、执行力之干：有效激励员工2、激励一一保健双因素理论（i）员工激励的一般原则（2）员工激励的高级原则加3）领导激励部属的注意事项3、公平理论4、弗鲁姆的期望理论激励的实用人性内因模型四、执行力之叶：员工甄选与任用1、人员招聘的困惑和挑战2、用人中的误区3、执行力的特质组合4、结构化面试五、执行体系之入口:1、建立百分百责任思维2、责任稀释定律3、谁受益谁承

4、担责任a a 00 a a六、执行力的驱动器：目标管理1设定目标的原则标如何制定?目标分解：各层3、各部门内部目标分解的具体步骤ibib4、确定目标的行动计划5、超目标管理七、执行力来自绩效管理1绩效考核与信任2、企业整体绩效管理的复杂性4、整体绩效管理通用程序5、整体绩效管理体系的特点思考、提问、回答（学员互动环节）讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！）八、绩效考核你我谈2、绩效考核受欢迎吗？为什么?3、绩效考核的培训4、绩效考核在人力资源管理中的置 d 资源5、提高绩效的4把钥匙6、钥匙在谁的手里？案例：某民营企业的绩效考核制度九、绩效考核系统：岗位说明书1什么是岗位说明书？2、怎

5、样书写岗位说明书?十、绩效考核系统：目标管理与绩效考核1什么是绩效计划(2) 关键绩效指标的选择(3) 什么是目标?(4) 什么是标准？户富广富广述VVVVVV2、发展计划的制定目标的监控与调4、绩效考核（1）绩效考核方案：考核前的备上司的准备下属的准备（2）考核中绩效考核表格5、绩效考核制度：绩效改善计划（1）绩效改善计划与辅导的差异（2）如何制定绩效改善计划？Q Q Q Q Q Q十一、如何提高团队绩效？1、团队绩效支撑管理者绩效3、如何评估团队的成功？4、团队领导如何为团队创造价值?5、你和企业及团队就你的权力和义务达成一致了吗？性性性性性住VVVVVV6、你的团队有具体、明确和共同的目

6、标吗?信任是团队建设的基石8、如何建立互信的上下级关系?9、如何逐步加强与团队成员的关系?、如何制定团队守则?11、如何有效地管理团队成员之间的冲突?12、如何有效地应对突发性事件?13、如何对付不好相处的人?、如何高效达成团队共识做出决策?15、有效的团队会议应遵守什么规则?十二、管理者职业发展与企业绩效考核、绩效考核与绩效2、绩效管理的周期3、KPI体系建立的方法6、企业绩效考核的应用7、管理者绩效的影响因素8、个人绩效与团队绩效与企业绩效工作价值观的作用）10、确定个人工作价值观11、职业生涯管理概述12、职业生涯发展不同阶段的特征与相应的策略13、如何有效设定管理者KPI ？14、如何

7、有效设定团队 KPI ？15、如何保持工作与生活的平衡?十三、执行力管理与绩效考核培训总结出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 豪先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所

8、广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：i 1”愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 -O臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 二败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之