工程造价办公室工作人员年度考核实施细则(修订)

1、工程造价办公室工作人员年度考核实施细则（ 修订 ）依据安徽理工大学机关处级单位年度考核实施办法（修 订）（校发 20052 号）的有关精神和要求，结合工程造价办公 室（以下简称造价办）一年来的试行，经认真讨论研究，现将本 实施细则修订如下。一、考核目的 充分调动全体工作人员的积极性和创造性， 圆满完成造价办 各项工作任务， 同时达到强化管理， 促进造价办整体工作水平的 提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织 成立造价办年度考核工作领导小组和考核评议组。 考核工作 领导小组由造价办主任、副主任、科室负责人

2、组成，负责考核的 组织实施工作。 考核评议组由造价办主任、 副主任、 科室负责人、 职工代表和相关业务单位负责人（处长或科长）组成。四、考核程序1、自 评 工作人员根据各自工作岗位职责和年度工作情况， 对照本考 核实施细则评分标准，进行自评计分，并写出自评报告（工作小 结）。报告内容主要是：本年度工作基本情况（德、能、勤、绩 等方面）；考核涉及的其他方面情况；经验、体会和存在的不足； 意见与建议。2、民主测评被考核人员在考核评议会议上述职， 汇报本人年度工作情况 与自评得分。 其他工作人员根据被考核人的述职报告及一年来工 作实际情况，对照考核评分标准，给出民主评议分数，汇总形成民主测评分。3、

3、考核评议组评议 考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现， 对照考核实施细则评分标准， 进行考核评议打分， 汇总形成考核 评议组得分。4、考核工作领导小组考评 考核工作领导小组在个人自评、 民主测评、 考核评议组评议 的基础上， 根据考核实施细则评分标准， 考核工作领导小组对被 考核人员提出评价意见。并确定其考核等级。五、考核内容、等级和考核结果确定（一）考核内容1、完成年度工作任务情况；2、思想政治表现、全局意识和协作情况；3、工作创新情况；4、遵章守纪情况；5、奖惩情况。 具体按工程造价办公室工作人员年度考核计分表（附后 ）进行。（二）考核等级考核等级分为 A、B 、C 三个级别

4、 ,年度考核分为“优秀”、“良好、” “合格”和“不合。格”（三）考核结果确定1、考核分值比例：民主测评分（T1）占40% ;考核评议组评议分（T2）占30% ; 考核领导小组考评分（T3 ）占30%。2、考核分值计算：Ti=A+B+C+D+E-F（i=1 、 2 、 3 、）3、考核结果确定T=T1+T2+T3 考核工作领导小组按每个工作人员考核得分进行排序 ,根据 造价办单位的考核结果 （等级 ）及学校下达的优秀指标 , 确定被考 核人的考核等级。六、奖惩办法1 、考核为 A、 C 等的人员，其岗位津贴执行学校当年确定 的标准分别提高或降低。2、考核为 A 等 的人员，年度考核为“优秀”；

5、考核为 B 等 的人员，年度考核可以是“良好”或“合格” C等的人员，可以为“合 格”或“不合格，”但不能为“良好；”年度考核为 B 等和 C 等的，不 能为“优秀。”3、凡违反工程造价办公室安全与保密工作制度 工程造 价办公室工作人员工作守则 等有关规定， 因泄密或安全以及廉 洁自律方面出问题，对学校、造价办造成一定影响的，年度考核 为“不合格。”七、几点说明1、工作人员承担的任务应积极主动在规定的时间内优质完 成任务， 因被审核单位原因造成时间拖延， 经领导认可后时间可 顺延，但必须以“书面工作联系函”为依据。2、衡量工作任务完成的质量标准除计分表内要求外，还应 包括：工程施工过程的跟踪情

6、况、 定期参加施工现场监理例会会 议情况等，上述均要有记录，否则视情况扣分。3、衡量工作任务轻重程度以本人所承担工作量与科室平均工 作量对比。A科室年度总工作量（元），以造价办本年实际完成工作量 为准N 科室业务人员数（人）Ap=A N 科室年度人均工作量（元）Ai 本人完成工作量（元）4、衡量工作任务复杂程度以所承担工程体量及工程结构的 复杂程度计分，但必须是已完成的任务。工作任务复杂为： 二类及以上工程类别； 涉及 4 个以上专业； 过程资料不完整， 未有商务标， 谈判困难 （由考核小组认定） 等。工作任务一般为： 三类工程类别； 涉及 3 个以上专业； 过程 资料完整，有商务标，争议问题

7、较少（由考核小组认定）等。工作任务简单为：除以上以外的任务。5、本考核实施细则如与学校有关规定不一致之处，以学校 文件为准。6、本考核实施细则由造价办考核工作领导小组负责解释。附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表工程造价办公室二五年五月三十日附件：工程造价办公室工作人员年度考核计分表考核指标标涵 指内考核分值考核方式考评情况一级 指标二级 指标评 分考 核 分工作 任务 完成 情况（A）60分年度工作 任务（A1）（25 分）宀完成情况根据岗位职责、年度工作计划细化 确定的任务，按时按质完成任务， 最多计25分。否则视情况扣分。根据岗位职责、年度 工作计划细化确定 的任务，对照计分。 详

8、见正文中几点说明任务完成 质量（A2）（10 分）按规定时间、咼效、优质完成任务。 预算编制误差在土3% 5%范围内，各类工程审计部门核减率在 5% 内，最多计10分。否则视情况扣分。根据承担任务完成 情况计分。详见正文中几点说明（2）领导交办 任务（A3）（5分）根据交办任务完成情况，最多计5分。未完成任务应扣分。对照检查领导交办 任务完成情况计分。工作轻重 程度（A4）（10 分）视工作任务轻重（工作量），最多 计10分。即Ai A p得10分80%Ap w Ai v A p得 5 分60%Ap w Ai v 80%Ap 得 2 分Ai v 60%Ap不得分详见正文中几点说明（3）工作任务

9、 复杂程度（A5）（10 分）视工作任务复杂程度，最多计10分。 工作较复杂计10分； 工作任务一般5分； 工作任务简单2分。详见正文中几点说明（4）思政 表现 全局 意识 协作 情况（B）25分政治学习 公益活动 廉洁自律 职业道德（B1）（18 分）政治 学习按时参加政治学习讨论并能积极参 与讨论，最多计 5分。缺勤扣分。 缺2次以下3分，缺4次以下1分。 缺4次以上不得分。根据考勤表、会议记 录计分。公益 活动积极主动参加公益活动，最多计3分，缺勤扣分。根据考勤记录计分廉洁 自律自觉遵守造价办“五不准”守则， 计5分。违犯一次不计分， 严重违犯考核为C等。根据平时表现及反 映情况计分。职

10、业道德根据平时工作表现，最多计5分根据平时表现计分 及相关单位反映情 况计分。全局意识 协作精神（B2）团队精 神相互 协作内部团结协作好，最多计 3分。否 则视情况扣分。根据平时表现计分（7分）与校内 单位沟 通协调与校内单位沟通协调好，计3分。有不良反映的，视情况扣分。根据平时表现及反 映情况计分。与社会 有关单 位沟通 协调沟通协调好的，计1分。根据平时情况计分。工作 创新 情况 （C）5分工作创新（C）（5分）工作 内容对工作有新思路或对原来工作进行改进，效果显著，计 5分本人提出报告，进行 考查（如编制的补充 定额，提出的简化计 算能明显提高工作 效益的）遵章 守纪 情况（D）10分

11、遵守规章 制度（D1）（3分）遵守 规章 制度 情况自觉遵守规章制度，计 5分。违纪 或不服从管理，视情况扣分。严重 者考核为C等。根据平时表现及有 关单位反映情况计 分。遵守劳动 纪律（D2）（7分）遵守 劳动 纪律 情况遵守劳动纪律不迟到、不早退全年 出满勤，计7分。有迟到、早退情 况，视情况扣分。全年事假、病假 累计达10天以上的，视情况扣分， 事、病假累计分别达 20天和45天 的，扣7分，分别累计达30天和60 天的，考核为C等。根据考勤情况计分工作 表彰 奖励（E）业务素质 提高有证书 或文件利用业余时间学习并取得与本职工作有关的咼一级资格证书者，加5分。提供相关材料，考核 领导小组考察加分。与本职工 作有关的 论文（E1）论文 发表省级以上CN刊号论文加5分，本 专业内部刊物论文加 2分，校报、 校简报每篇加1分。提供相关材料，考核 领导小组考察加分。荣誉 奖励（E2）有证书或文件校级奖励，加1分；政府部门奖， 加2分；省级奖，加5分。以