人员招聘制度及流程三篇

1、人员招聘制度及流程三篇第 1 条人力资源部招聘规范和流程1 、的目的是为了规范人员招聘流程，完善人员选拔机制，为招聘工作提供客观的参考和依据，充分利用现有人力资源，合理配置、 ，特制定本规范和流程。二、适用范围本规定适用于山东妮塔市政园林有限公司人员的招聘和管理三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘原则、平等竞争、优先招聘；2、基于岗位分配，人员需求基于岗位的工作任务，人员根据岗位需求进行分配；3、择优考核，应建立严格的人员选拔程序，根据岗位要求选择适合公司发展的候选人；4、每日招聘。如果由于业务发展和客观需要需要增加额外的职位或人员，必须向总经理提交申请以获得批准。四个、招聘渠道1、网上招聘

2、2、现场招聘 3、校园招聘 4、其他招聘五、招聘权限限制公司实施招聘审批权限限制。对于未经批准的招聘或未实施招聘流程的招聘，人力资源部将不办理相关招聘手续。所有招聘批准权应授予总经理及其授权人员。六、招聘、面试流程1、人员需求及申报，由用人部门负责填写人员招聘申请表 ,新增岗位填写岗位职责及岗位需求并上报人力资源部；2、人力资源部根据 “招聘原则 ”和预期审批的准备情况进行定额审核，并记录相应情况；3、总经理负责审批 “超定额 ”或特殊招聘要求；4、招聘需求部门或公司拟定招聘计划，说明岗位、员工人数、专业需求、工资标准等事项，并提交总经理审批；5、根据人员招聘申请表进行招聘(见附件 )、工作性

3、质、工作要求和工作要求；6、人力资源部通过各种招聘渠道收集简历，根据工作需要进行初步筛选，确定面试名单；7、对于一般面试者，人力资源部应首先进行初步审查。考生应填写申请登记表， 出示身份证和相关的必要证件。人力资源部对相关证书进行审核后，将相关证书复制并作为人事档案保存。8、通过初步考试后，带领或引导面试官到部门主管处进行第二次面试。复试结束后，部门负责人将复试结果通知人力资源部，人力资源部根据反馈决定是否录用。9、团体面试，人力资源部在招聘人员后组织面试，相关部门负责人必须到场参加面试；10、特殊岗位或特殊人员，需要总经理面谈；11、人力资源部将根据反馈通知面试结果。如果没有通过，解释一下。

4、通过后，报总经理批准或批准后， 组织岗前培训，安排岗位。具体招聘流程人员招聘流程人员招聘流程如果各部门提交的招聘申请符合要求， 带领或指导面试人员到招聘负责人处进行重要职位或特殊情况的二次面试， 公司高级面试总经理应批准或签字并通知其到达岗位。 面试人员接受入职培训后， 应带领或指导其到直接领导办公室正式入职， 并将入职材料提交公司备案。 做好信息和指纹登记及预约安排工作。根据申请要求，通过相关渠道了解人员信息，邀请候选人参加面试， 填写登记表，如果知道候选人的基本信息不符合要求，则向通过复试或高级面试的人员进行解释或通知。 相关材料应提交给总经理的附件，人员招聘申请表的填写日期、工作要求、申

5、请部门的职称、申请人数、外部招聘内部调整和确认周期的补充方法、工资范围、工作场所招聘原因、空缺、补遗、替补、个人资格、工作调动的性别要求、男女不限年龄限制、年至年的教育要求、 、工作经历、学历及以上、 相关工作经历、 岗位技能、岗位要求、岗位职责、岗位描述、岗位描述、部门负责人、人力资源部意见、 副总经理意见、总经理意见、总经理意见、总经理审批意见、意见第一条招聘要求第三条第二条招聘申请程序。3 第 3 条内部招聘程序 3 第 4 条外部招聘程序 4 第 5 条试用 4 第 6 条最终聘用 5 招聘流程 .7 1 、员工招聘流程 .7 2 、员工招聘流程相关规定 .7 3 、员工选拔 .8 4

6、 、招聘评估 .9五、招聘流程图10 招聘和聘用人员是公司及时获取自身发展所需各类人才的重要途径和手段。 招聘和雇佣应该用更好的素质来补充新员工，并能给公司带来价值。第一章招聘要求第一是补充失踪人员。由于人员变动，需要根据规定补充人员。例如，由于员工调动、退休、晋升等原因。第二条突发人员需求。由于意外业务、工作变动，急需特殊技能人员。如技术变革、或新技术的引进等。第三条机构的扩大。由于公司的成长，有必要扩大现有的人员规模和编制。第四条储备人才。为了促进公司目标的实现， 有必要储备一定数量的各种专业人才。例如，大学毕业生、专业技术人员等。第二章招聘政策招聘工作的第一原则1、公开平等竞争，杜绝任何

7、权力滥用、假公济私和任人唯亲。2、一致性原则适用于考试。只有那些通过考试的人才会被试用。只有通过试验的人才可以被雇用。3、择优录取。第二条人员招聘应当规范化。人员招聘应贯穿招聘过程， 员工应签订劳动合同， 并在工资、考核、培训等方面与现有员工平等对待。第三条招聘方式包括内部招聘和外部招聘。内部招聘。内部优先招聘， 一方面是公司解决内部富余人员的办法， 另一方面，使员工得到与个人职业发展相一致的工作。外部招聘可以通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同行推荐来完成。当职位空缺时， 应首先考虑内部人员， 当没有合适的候选人时，应考虑外部招聘。第四条外聘人员的条件要求 :诚信、守法、进取、勤奋

8、、身体健康；专业知识、较强的专业能力和较高的综合素质。第五条人才竞争的手段1、待遇很有吸引力，比同行业的待遇更高。2、提供更多培训和晋升机会。3、企业文化吸引力，倡导尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。第三章招聘程序第 1 条招聘要求1、人力资源部根据公司发展战略和年度经营计划预测人员需求，预测内部和外部人员供应， 制定公司人力资源计划和费用计划，提交总经理审批。2、每个用人部门应在每个季度的最后一个月初提出人员调整计划，并上报人力资源部。第二条招聘申请程序。1、以每个用人部门为单位。确认部门内不存在人员横向调动的可能性后，提交总经理批准，填写人力资源需求表，提交人力资源部。如果是新职位，

9、必须附上职位描述。2、人力资源部认真审核职位的工作性质、级别和部门人员配备计划等。提出公司内部招聘或外部招聘的建议，填写各部门的人员需求表，提交总经理审批。第三条内部招聘程序1、人力资源部计划根据职位描述发布内部招聘公告。发布方式包括网上通知、 公告板发布、内部招聘文件等形式。内部招聘公告应尽可能传达给每位正式员工。2、所有正式员工都可以向人力资源部申请。候选人应首先向部门经理申请、 在部门经理同意和总经理同意后，然后向人力资源部申请。3、人力资源部根据职位描述的要求进行初步筛选。对于通过初步筛选的人员，人力资源部组织用人部门进行审核。4、人力资源部将向总经理提交已批准的候选人名单以供批准。审

10、批通过后， 中标候选人将办理原部门的工作交接手续，并报用人部门、正式任命。第四条外部招聘程序1、身份证号、学历证书、数据证书原件及复印件、1 寸免冠照片向公司人力资源部申请填写申请登记表 2、选拔程序人力资源部通过对候选人的面试来考察候选人的工作态度， 并通知符合条件的候选人复试，如求职动机、沟通能力、适应能力、综合能力等。用人部门负责对通过面试的人员进行复试。 主要考察应聘者的工作专业技能、 工作知识学习能力、 实际解决问题能力、 团队精神。通过复试的，由用人部门负责人根据实际录用人数确定最终人选。人力资源部将核实合格候选人的经验、背景和以往工作表现，作弊者将被取消资格。经核实无误后， 人力

11、资源部通知受聘人员报到， 报总经理批准后，通知聘用部门接受报告。第五条审判1、试验的目的是纠正选择中的偏差。2、试用期员工上岗前必须参加岗前培训，培训合格后方可上岗。3、用人部门负责人有义务指导新入职人员上岗，并直接确定负责人对其行为进行管理并对其行为承担责任。4、根据职位不同，公司新员工的试用期为2 个月以上。5、试用期满后，直接主管部门应严格按照岗位描述在试用期员工考核表上详细列出考核意见，并将以下事项上报人力资源部审核胜任当前工作并同意成为正式成员。(2)不能做的，予以辞退。(3)无法判断。试用期预计延长(最多 3 个月 )6、在试用期内，如果新员工有严重违规行为或明显缺乏能力，试用部门

12、应在试用员工评估表上说明事实和原因，并立即上报人力资源部进行考核和解聘。7、需要延长试用期的， 由直接主管和部级负责人说明理由，经人力资源部审核后办理延长试用期手续。由于与延长试用期相对应的劳动合同签订期限也需要延长，涉及延长试用期的情况应慎重考虑。8、对于那些工作表现突出的人，他们可以提前成为正式员工。在成为全职员工之前， 我必须提交一份书面申请并陈述相关的工作表现，获得全职员工的回复，由部门领导和技术专家审核。试用部门的直接主管和部级负责人应明确考核意见， 并将工作业绩材料附在试用员工考核表上，经人力资源部审核后，办理转正手续。提前成为全职员工必须具备以下条件 :(1)试用期在 1 个月以

13、上；(2)试用期内无迟到记录、 早退、因私外出、事假一天以上 (含一天 )；(3)积极工作、全部工作量和显著的工作表现。9、员工试用期考勤规则如下(2 个月以内 )(1)如果事假超过 5天，员工将被解雇；(2)七天病假应予解雇；(3)有旷工记录或迟到、早退6 次者，予以开除。第 6 条最终就业1、新招聘员工应在试用期满前15 天做出确认回复， 其直接主管和部门负责人应打分。 评估意见应在员工试用期评估表上详细列出(并与工作描述进行对比 )，提交人力资源部审核。如果证实他胜任目前的工作， 他将被正式雇用。 如认为试用期需要延长，应酌情延长； 如果确属不称职或有其他违规行为，将予以辞退。2、对于通

14、过试用期的人员，人力资源部将代表公司与他们签订劳动合同，并从正式聘用之日起享受类似人员的待遇。特别聘用特殊人才，并支付特殊批准度1、对于公司急需的特殊人才(如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家 )，人力资源部负责收集、核实和传递相关信息，并对高级人才进行初步筛选， 无需经过人力资源部的初审和面试选拔小组的复试，总经理和指定人员进行直接面试和综合评价。2、特殊人才可采用特殊薪资政策。工资水平以岗位说明书为准， 具体金额由申请人与总经理商定后实施。3、特殊人才需要进行试用期考核。总经理和指定人员将审查评估报告。批准后，人力资源部将代表公司与他们签订劳动合同，并正式聘用他们。附件 001-人力

15、需求申请表002-申请登记表003-面对面评估表 004-批准表 005-登记表 006-评估表 007-评估表 008-批准表 001-招聘流程 1 、员工招聘流程 (1)员工需求确定 (2)系统招聘计划 (3)员工选择(4)招聘评估 (2)0+员工招聘流程相关规定 1 、员工需求申请表完成1、当有员工离开部门时、当工作量增加且需要填补其他空缺时，部门可向人力资源部申请人员需求申请表。2、人员需求申请表必须认真填写，包括补充原因、补充岗位资格、补充人员工作内容等。雇佣数据必须参照工作描述来写。3、填写完成的人员需求申请表必须经用人部门经理签字批准后提交人力资源部。4、人力资源部收到部门人员需

16、求申请表后，将检查各部门的人员配备情况， 检查公司现有的人力储备， 决定是否从内部调动人员需求。5、如果内部调动不能满足职位空缺的需求，人力资源部将向总经理报告公司的总体人员配备计划，总经理将批准外部招聘。二、确定招聘计划1、招聘计划应根据职位描述确定每个职位的基本资格条件和工作要求。如果公司现有的岗位描述不能满足需要， 则应根据岗位要求确定、更新、补充新岗位的岗位描述。2、根据招聘人员的资质、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择哪个招聘渠道。(1)可通过招聘广告、学校和大型人才交流会进行多岗位大规模招聘；(2)当招聘人员不多且岗位要求不高时，可在内部发布招聘信息或参加人才交流会。(

17、3)招聘高级人才时，可以在网上招聘，也可以由猎头推荐。3、人力资源部根据招聘要求准备以下材料(1)招聘广告。招聘广告包括公司基本信息、招聘职位、候选人基本情况、方法、时间、地点、申请时携带的证件、材料及其他注意事项。(2)公司宣传材料 (如公司简介 )。(3)申请登记表、面试评估表三、人员选择1、收集申请材料并进行初步审查(1)初步审查期间，公司招聘人员应严格按照招聘标准和要求完成第一级。在选择初审候选材料时，应从教育程度、性别、年龄、工作经历、容貌气质、户口等方面进行综合比较。(2)符合基本条件的可以参加复试(面试 )。不符合要求的可在注册基本信息后直接淘汰。2、面试程序 (1)一线人员应由

18、人力资源部经理面试。接到面试通知后， 工作人员整理被面试者的信息，并依次将被面试者带到面试地点进行面试。(2)财务人员、技术人员、程序员和其他专业人员由相应的部门经理进行面试。人力资源部根据以下程序收集和整理候选人信息，并提交给相应的部门经理。初步筛选后，部门经理将批准的名单提交给人力资源部；人力资源部通知复试，复试 (面试 )人员到达指定的面试地点后，由工作人员带领他们依次进行面试。(3)人力资源部经理将对其他岗位人员进行第一次面试。工作人员整理完被采访者的信息后， 会依次带领被采访者到采访地点进行采访。(4)候选人向人力资源部提交的个人资料居民身份证复印件(原件 )、学历证明复印件 (原件

19、 )、体检证明。提交申请登记表、个人简历和其他能够证明能力的信息。3、有下列情形之一的，公司员工不得录用(1)有精神病史、传染病或其他严重疾病史(2)有犯罪记录 (劳动改造、拘留、判刑等 )。)(3)未成年人或有欺诈行为的人(4)被公司开除的人 (5)与其他企业的劳动合同未到期的人 (4、员工被录用 )(1)面试结束后，各部门经理和人力资源部经理共同确定候选人名单；(2)工作人员应统一通知录取候选人姓名、报名时间、准备录用手续的材料及最终确定的候选人名单的其他相关事宜。(3)新员工必须提供身份证复印件、账户复印件、照片、毕业证书复印件、辞职证书。(4)人力资源部为每一位新入职员工建立员工档案，

20、新入职员工在办理入职手续时应提交个人资料(身份证复印件、 账簿复印件、照片、毕业证复印件、离职证明等相关资料)。四、招聘评估招聘评估由各级领导组成、人力资源经理、招聘员工并需要额外员工的部门领导。五、招聘流程图五、招聘流程图号、否、否、是、否、否、否，招聘申请由用人部门提交。填写人力资源需求申请表 ，公司是否批准补充人员(向总经理汇报 )，是否有岗位描述 (人力资源部 )审核、修订、岗位描述更新，公司是否能找到合适的人员 (人力资源部和总经理 )， 候选人信息的登记是否要求公司批准终止工作要求和期限的确定 (人力资源部 /总经理 )公司的原雇主要求公司向人力资源部 (人事部 )的外部招聘部门报

21、告新职位 职位分析、表格职位描述总经理确认雇主总部确认财务人员确认并发出聘用通知第三章人员招聘管理措施目录第一章总则第二章招聘原则第三章招聘计划第二十二章招聘组织部门第五章招聘渠道第六章招聘流程第七章招聘工作评估第三十章补充规定第三十章附件一年度招聘计划审批表第三十一章附件二内部 招聘公告 32 附件 3 临时招聘申请表 33 附件 4 申请表 35 附件 5 候选人面试评估表 37 附件 6 招聘公告 40 总则为优化 XXX 公司 (以下简称公司)人力资源配置，适应公司可持续发展的需要，规范人员招聘流程，完善人员选拔机制，特制定本管理办法。适用范围本管理办法适用于公司除高级管理人员以外的所

22、有岗位的招聘。招聘的原则是公平的。 公司坚持公告、平等竞争、择优录用，使用户机制更加科学、合理。规划原则是以掌握公司发展规划为前提， 根据公司发展需要提出人员发展规划和招聘计划， 包括根据定额计划确定招聘计划的数量，根据岗位描述确定招聘人员类型、的条件。职责分解原则在选择候选人的过程中， 人力资源部门和用人部门根据各自的职能对审计内容进行了明确的分工， 以使审计结果尽可能真实。招聘计划人力资源需求预测及各部门人力资源需求预测审核公司各部门根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时， 还应编制本部门年度人力资源需求预测，并与部门预算一并提交。内容包括实现部门年度目标所需的人员总数和结构、 现有

23、人员总数和结构、流出的人数和方法 (解聘、轮换等 )。)、流入数量、时间和方法 (内部招聘、外部招聘 )及其原因分析等。；人力资源部负责审核各部门的人员需求预测。公司年度需求预测人力资源部综合考虑公司发展、 组织结构调整、内部员工流动、员工流动、竞争对手人才政策等因素。 ，全面平衡各部门的人力资源需求预测，并制定年度人力资源需求预测。未列入年度预测的人员的临时人力资源需求， 由部门负责人填写临时招聘申请表， 说明未列入年度预测的原因， 经人力资源部审核，报总经理批准，由人力资源部组织实施。招聘计划人力资源部负责根据需求和供应预测制定年度招聘计划和具体行动计划，并与部门预算一起提交。招聘计划应包

24、括招聘岗位、人数和资格要求 (年龄、性别、教育、工作经验、工作能力、人格素质等 )。)；招聘渠道和方法；招聘考试内容及实施部门； 新员工的招聘结束时间和到达时间； 以及招聘预算，包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、差旅费、其他费用。招聘组织分工招聘活动由人力资源部组织， 人力资源部在人力资源部的组织协调下直接参与招聘工作。人力资源部门和用人部门的具体分工如下 :人力资源部门招聘战略规划。编制招聘计划、具体实施和监控。在招聘考试中审批对考生综合素质的基本要求和具体评价。组织和设计招聘过程中所需的考试和测试问题。招聘审批流程。招聘工作的评估。用人部门招聘计划的起草。协助执行部门的招聘计

25、划。在招聘过程中对候选人的专业素质要求进行批准和具体评估。设计招聘过程中需要的专业试题。招聘渠道招聘渠道分为外部渠道和内部渠道。招聘渠道的选择应根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。内部招聘公司在招聘人才时应优先考虑内部招聘。 在尊重员工和用人部门意见的前提下， 内部招聘公司应采取推荐、 竞争等多种形式，为供需双方提供双向选择的机会。当内部招聘难以满足公司的人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘应根据不同的职位和级别，采用有效的招聘渠道组合。外部招聘人员可以来自内部员工推荐、 职业介绍机构、 人才交流机构和高校。具体招聘渠道如下 :校园招聘每年春天及时将公司招聘信息发送到各高校毕业生就业管

26、理部门。对于专业对口的高校， 有选择地参加学校的人才交流会， 发布招聘信息，开展招聘活动。媒体招聘通过相关网站的广告发布招聘信息、 大众媒体、专业出版物，查找在线候选人信息，建立公司外部人才库，并根据需要评估招聘情况。内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才， 人力资源部根据平等竞争、业绩的原则，按程序进行考核和录用。招聘会的招聘是通过参加全国各地的招聘会进行的。受中介公司委托招聘的关键管理和技术岗位的公司招聘可考虑通过人才中介进行。招聘流程内部招聘流程内部招聘公告人力资源部将根据公司要求的职位名称、职级和职位描述，拟定内部招聘公告。公告方式包括公司内部公告、在公告栏等形式。内部招聘公告应尽可

27、能送达每位正式员工。内部注册经部门经理或其上级批准， 所有正式员工均可向人力资源部申请。筛选人力资源部将根据职位描述， 参考申请人和空缺职位部门经理的意见，进行初步筛选。初步筛选合格的人员， 由人力资源部组织考试， 考核候选人的专业知识、专业能力、个性特征，其中专业部分的要求由用人部门根据岗位说明书中的资格要求和具体工作条件确定。面试人力资源部组织面试选拔小组进行内部审核， 并根据审核结果制定聘用计划，经总经理批准后生效。招聘人力资源部应公布人员调动名单， 相应员工应在一周内完成工作调动， 在人力资源部办理调动手续， 并在规定时间内向新部门报到。外部招聘流程发布招聘公告。根据招聘目标的来源和范围，人力资源部将尽快确定招聘渠道、 发布招聘公告， 使目标目标尽可能了解招聘信息