中建项目物资经理岗位职责（共16篇）

1、中建项目物资经理岗位职责（共16篇） 第1篇：中建岗位职责之一：之二：之三：之四：之五： 篇2：施工单位岗位职责项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责 十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责

2、 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职责 二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。第三条 检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核

3、签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。第十条 主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参与重大工程质量及安全事故的调查。责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 第二条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学_。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效

4、益。 第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目ci策划工作。第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。责任人签名： 项目部盖章：篇3：中建某公司项目管理部岗位说明书(岗位职责.篇4：中建总公司项目各岗位安全生产责任制1-1 目 录 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 .2 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 .2 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 .2 4.企业总会计师安全生产岗位责制 .3 5.企业安全生产部

5、门安全生产岗位责制 .3 6.企业技术部门安全生产岗位责制.4 7.企业劳动部门安全生产岗位责制.4 8.企业机械动力部门安全生产岗位责制 .4 9.企业人事部门安全生产岗位责制.5 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责制 .5 11.项目经理安全生产岗位责制 .5 12.项目副经理安全生产岗位责制 .6 13.项目总工程师安全生产岗位责制 .7 14.生产技术员安全生产岗位责制 .8 15.工程师安全生产岗位责制 .9 16.合约工程师安全生产岗位责制 .10 17.安全主任安全生产岗位责制 .10 18.安全员安全生产岗位责制 .11 19.质量工程师安全生产岗位责制 .12 20.资料员

6、安全生产岗位责制 .12 21.机电工程师安全生产岗位责任任任任任任任任任任任任任任任任任任制 .13 22.材料员安全生产岗位责任制 .13 23.行政部总务安全生产岗位责任制 .14 24.治安员安全生产岗位责任制 .14 25.班组长安全生产岗位责任制 .15 26.职工安全生产岗位责任制 .16 1.企业法人代表安全生产岗位责任制 1.1 认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 1.2 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度

7、及奖惩办法。 1.3 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 1.4 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 1.5 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 2.企业技术负责人安全生产岗位责任制 2.1 贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.2 领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 2.3 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案

8、时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 2.4 领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 2.5 对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 2.6 参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 3.企业主管生产负责人安全生产岗位责任制 3.1 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 3.2 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划

9、、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。3.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 3.4 领导组织本企业安全生产宣传工作，确定安全生产考核指标。领导、组织内部员工及施工队的培训、考核与审查工作。 3.5 领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 3.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 3.7 在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 4.企业总会计师安全生产岗位责任制 4.1 组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

10、 4.2 组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费到位。4.3 认真贯彻执行国家及上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 5.企业安全生产部门安全生产岗位责任制 5.1 贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。 5.2 做好安全生产的宣传和管理工作，总结交流推广先进经验。 5.3 经常深入施工现场，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。 5.4 组织活动和定期安全检查。 5.5 参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行

11、情况进行督促检查。5.6 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术训练、考核、发证工作。 5.7 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 5.8 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 5.9 对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。 6.企业技术部门安全生产岗位责任制 6.1 对施工生产中的有关技术问题负安全责任。 6.2 对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施。6.3 以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案

12、、工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产。 6.4 对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。 6.5 合同劳动部门编制安全技术计划，向新进场工人进行入场。 6.6 参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。 6.7 参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。 7.企业劳动部门安全生产岗位责任制 7.1 负责对劳动保护用品发放标准执行情况进行监督检查，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放标准实施细则。 7.2 严格审查和控制上报职工加班、加点，以保证职工劳逸结合和身体健康。 7.3 会同有关

13、部门对工人做好入场安全，对职工进行定期安全和培训考核。 7.4 对违犯劳动纪律，影响安全生产者应加强，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见。7.5 参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者的处理决定，并将处理材料归档。 8.企业机械动力部门安全生产岗位责任制 8.1 制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护。 8.2 对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施。 8.3 新购进的机械等设备的安全防护装置必须齐全、有效，出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作

14、规程。 8.4 负责对机、电、起重设备的操作人员的培训，考核并签发作业合格证，制止无证上岗。 8.5 认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。 9.企业人事部门安全生产岗位责任制 9.1 组织各种学_班时，都必须安排安全课程。 9.2 将安全纳入职工培训计划，负责组织职工的安全技术培训和。 9.3 根据本企业实际需要，配备具有一定文化程度、技术水平和实践经验的安全人员，并注意解决安全人员的新老交替问题。 9.4 会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪。 9.5 参加重大伤亡事故的调查，认真执行对责任者的处理决定，

15、并将处理材料归档。 10.企业保卫消防部门安全生产岗位责任制 10.1 协同有关部门对职工进行安全防火，开展群众性安全生产活动。 10.2 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除治安隐患。重点抓好防火、防暴、防毒工作。 10.3 对已发生的重大事故，协同有关部门组织抢救，查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏嫌疑事故负责追查处理。 11.项目经理安全生产岗位责任制 11.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。第2篇：项目经理岗位职责 (岗位职责)项目经理岗位职责工程项目全面负责。1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对2、

16、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想

17、政治工作。10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一 年 月 日第3篇：物资采购部经理岗位职责1.负责物资采购部全面工作，提出酒店物资采购计划，报总经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。2.对酒店各部门物资需求及消耗情况进行调査研究，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。3.指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保酒店物资的正常采购量。4.完成酒店各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。5.对酒店的物资采购负有重要责任，熟练掌握酒店所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进物资题船质量要求。6.检查

18、合同的执行和落实情况，参与大批量商品订货的业务洽谈。7.负责审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以较少的资金保证最大的物资供应。8.认真监督检査各采购员的采购进程及价格控制。9.在部门经理例会上，定期汇报采购落实情况。10.每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈酒店总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全酒店的采购情况。11.负责督导采购人员在从事采购业务活动中，讲信誉，不索贿、受贿，并与供货单位建立良好的关系,在平等互利的原则下进行合作。12.负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的，使所属员工提髙工作水平和思想水平

19、。第4篇：项目机电经理岗位职责项目机电经理岗位职责1、协助项目经理做好总承包管理工作，使机电专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求、统一核算、统一对外；2、参与机电专业分包的选择、招标及评判工作；3、承担合同中总承包负责的机电管理责任，执行公司总部对专业管理的经营、技术、方案的要求，完成专业施工任务和对业主的承诺；4、贯彻执行公司质量方针、环境与职业健康安全方针，负责三个管理体系工作在项目机电系统的运行，并对合同履约情况、体系执行情况进行监督、考核；5、领导编制机电施工方案及进度计划，负责机电施工中工期、质量、消防、环境保护、职工健康、安全防护等方案、计划的审核。对机电施工的

20、质量、工期负领导责任；6、负责机电物资供应计划的审定，参与重要机电设备的选型及谈判；7、负责组织机电制造成本的实施计划及机电专业效益目标的实现；8、负责与设计、监理、业主协调有关机电方面的施工、变更事宜。参加监理例会和业主协调会，协调土建与机电施工中的交叉配合；9、组织进行机电专业变更洽商、索赔工作的管理和审核，报业主和监理确认。协调各系统及专业的竣工验收工作。第5篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，认真贯彻落实工程项目的计划目标和项目部职责范围内的各项管理工作。2、全面主持项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；要求“

21、按进度、保质量、控成本”完成建设任务。3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加工程项目的图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件的正确性，主持技术会议，参与和审核主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，与总经理等一起对项目设计方案和工程建设的重大技术问题审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研

22、究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家及当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司制定的工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订项目部管理制度，人员职责范围和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划并组织实施，定时向上级领导报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收。11、负责

23、起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，并申办招投标手续。12、做好项目部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及项目部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对本部门内各项岗位人员的工作布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对

24、员工的、培训等提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助公司财务部做好工程成本控制、核算等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。羊街水电站项目部年9月10日签责人：第6篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，执行公司各项规章制度、管理办法；当地政府的有关政策文件。二、全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目经理部的管理工作。三、主持制定项目经理部各职能部门的岗位责任制，执行公司“三标一体”程序文件，确保体系有效运行。四、确定项目经理部的机构设置，职责分配和资源配置。五、负责组织制定项目管理办法，落实项目经理部内部各项

25、管理制度及办法的有效执行。六、公司赋予的其他职责项目总工程师岗位职责一、在项目经理的领导下，全面负责项目经理部的技术管理工作；二、负责施工设计文件的审查，施工方案的制定和优化；三、根据公司施工调查报告，负责编制单项实施性施工组织设计（项目管理实施规划），（重点、复杂工程的实施性施工组织设计由工程技术部参与编制）；在开工前完成。四、负责对工程分包商及供应商进行资质评价和合同评审，负责采用标准、规范、规程和其它文件的管理工作；五、负责开展科研攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果的推广应用工作；提高工程项目技术含量和工艺水平，按照公司的要求，完成下达的科研项目；六、主持项目

26、经理部“三标一体”保证体系的建立与运做。七、负责设计变更的审定呈报工作；与设计、监理、建设单位经常沟通，保证设计、监理、的要求与指令得到及时执行。项目经理部办公室岗位职责1、贯彻执行党、国家、地方政府及上级有关人事、劳资、社会保险方面的方针、政策、法规、制度。2、负责地方、上级机关及业主方来文、来电的管理工作，办理文件、信函的收发、登记、传递及信息交流工作。3、负责计算机信息网络办公管理。4、负责项目部的行政事务，掌握作息时间，安排节假日值班，负责信访、报刊征订、公务接待等。5、负责项目部公章印鉴的管理。6、负责劳务用工管理，掌握内部用工情况，编制、呈报外部劳动力使用计划，负责岗位责任制落实的

27、具体工作7、掌握项目员工的基本状况，办理员工劳动合同有关事宜，办理员工调动、奖惩、培训、考核、退休、辞退、除名等呈报手续。8、负责呈报员工定职、定级、技术职务评聘的有关手续。9、负责项目各种奖状、证书及各类奖牌收集、保管工作，并及时向公司报送。10、负责项目的食堂、宿舍和办公用品的后勤保障工作11、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。12、完成项目领导交办的工作。项目经理部物资管理部岗位职责1、工程项目物资管理部，是项目物资管理职能部门， 由项目经理领导，业务管理上接受公司工程技术部管理指导。2、贯彻执行上级颁发的物资管理标准、制度、办法，并制定

28、适合本项目特点的物资管理实施细则及作业指导书，在管理过程中组织实施。3、根据项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划负责编制物资采购计划。4、组织本项目物资的招(议)标采购工作。5、负责本项目所需物资的运输、仓储、标识、保管保养、验收、发放、盘点及材料核算等各项业务管理工作。6、负责本项目周转材料的整备、保管保养、摊销工作。7、负责本项目材料成本管理，制定本项目材料成本控制措施并组织实施。8、负责本项目消耗物资的技术资料的收集及转移工作。9、负责编报公司规定的各种物资统计报表。10、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。11、完成项目领导交办的工作

29、。 安全检查工程师岗位职责一、认真执行国家有关质量及安全生产的方针、政策、法令以及上级颁发的各项规章制度。二、在项目总工程师的领导下，负责本项目安全监控和检查工作。三、负责日常安全生产的监督检查和定期不定期的安全生产考核评比工作，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。四、定期对施工队伍进行安全，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。五、负责制订整个工程的安全管理规则，负责安全综合管理，编制和呈报计划，安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。六、对违犯技术规范，违犯操作规程以及违章指挥人员要赶说敢管，有权进行纠正和暂停施工，及时向领导汇报。七、按时填报

30、月季年报表，完成领导交办的各项临时任务。项目经理部工程技术部岗位职责1、在项目总工程师的领导下，并对项目总工程师负责，完成本项目施工管理、工程技术等工作;组织技术人员完成领导交办的各项任务，协调技术人员的工作。2、组织本项目总体施工组织设计、各分项工程实施性施工组织设计及开工报告的编制工作。负责编制项目物资需用量计划和各工号物资需用量计划，下达施工生产和物资设备需求计划，检查评估施工进度计划的落实情况;3、负责设计文件会审和优化设计工作，密切同设计单位协作，全面落实业主和监理单位的指令，及时准确的向有关单位反馈信息;4、贯彻执行国家有关技术、政策和各级规范、规程标准，并监督施工过程中工程质量和

31、工程安全，避免发生任何安全质量事故。5、组织分项分部工程验收，参加单位工程验收。6、负责工程调度管理工作，掌握、督促、检查工程项目施工进度，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导、项目领导对施工生产的指示并收集、上报有关情况。7、负责处理施工过程中顾客的投诉，参与工程回访工作;并及时报送工程技术部。8、负责协调征地拆迁和土源补偿工作。9、负责科技推先工作，对在施工中采用的新技术、新工艺、新方法要及时总结上报。10、参与研究、讨论变更设计、施工预算、验工计价及各项技术问题。并及时把施工方案、设计变更报工程技术部。11、组织积累及编制竣工验交所需的各种技术资料，办理向建设单位工程转产各项事宜以及向

32、公司报送竣工档案资料。12、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。13、完成项目领导交办的工作。 项目经理部计划合同部管理职责 1.熟悉和掌握工程项目承发包合同条款、施工设计文件，参加施工组织设计的编制工作。2.熟悉施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制的要素，按内部预算的编制办法，负责参与、细化公司内部预算，为现场提供可行性成本分析。3、负责编制年、季、月份的施工生产计划及时向公司提报年、季、月施工建设计划。4、全面系统的收集和积累变更索赔资料，并及时编制变更、索赔预算，向业主方提出索赔报告，并接受业主方的咨询与答辩；对调差索赔有直接影响的开

33、工报告、结算证明及主要材料购入单价等有关资料要及时报经营开发部备案。5.负责合同的管理工作，牵头办理合格分包方资格审查工作，在项目经理的领导下，按照程序对合格分包方进行评审，并将评审资料及分包单价等有关资料及时上报工程技术管理部和经营开发部。6、负责验工计价工作，及时向建设单位报送验工资料，并按季度向公司报送验工台账；根据内部管理需要，定期进行内部验工并建立有关台账。7.参加项目的成本管理与分析，对潜在的亏损因素及应对的方案应及时向施工技术部报告，为公司调整内部预算、进行成本检查以及分析工程分包情况提供资料。8.按照上级要求，认真做好各类工程的工、料、机现场测算工作，为制订企业定额积累资料。9

34、.协调好内外部和建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开变更、调差索赔工作创造条件。10、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。11、完成项目领导交办的工作。项目经理部财务部岗位职责1、执行国家财经纪律及方针、政策，严格遵守会计法，按照财务会计法规、制度开展业务工作；2、遵照公司的规定，制订适合本项目的财务管理办法，并组织实施；3、按照会计基础工作规范以及达标升级的要求，设置各类会计账簿，完整、准确、及时地反映各项经济活动；4、负责会计核算，履行监督职责，推进财务工作逐步走向规范化、制度化、标准化；5、负责资金的统筹和管理，合理运用资金，按期解缴

35、各种应交款项，代缴员工个人养老、失业等保险费并及时、足额上缴，清理催收各种欠款，确保债权安全，科学安排资金投向，注重现金流量，提高资金使用效率；6、负责责任成本管理，通过成本费用的预测、决策、计划控制、核算分析，控制成本费用支出，提高项目经济效益，真实反映项目经营成果；7、定期或不定期地开展财产清查，协助有关部门搞好有关资产的登记、保管、调入调出管理工作；8、按时完成财务报表的编制和决算分析，及时、准确的向领导提供经济信息；9、按期组织经济活动分析，及时向管理层提出合理化建议；10、配合其他部门搞好各项经济指标的收集、汇总、分析、和考核。11、完成iso9000、iso14000、ohsas1

36、8000三标一体化管理的有关工作。12、完成项目领导交办的工作。项目经理部安全质量环保部岗位职责1、传达、贯彻执行国家、行业及上级有关安全、质量、环保方面的法律法规、标准、规定。2、结合工程项目特点，制定本项目安全质量环保工作的办法、制度、措施，保证本项目的安全质量环保检查工作的有效开展。3、牵头组织开展安全标准工地建设、安全大检查、百日安全无事故、安全月等安全生产活动，掌握活动开展情况，做好活动总结。4、协助编制项目安全质量目标，并对完成目标的过程进行监督与总结。5、负责隐蔽工程的内部检查、签证，参与工程质量检查，参加分项、分部、单位工程质量评定；及时收集各类质量信息包括：质量动态、工程获奖

37、、工程项目验收评定结果，及时向公司汇报。6、工程项目开工后及时将项目制定的创优规划报公司安质部，并负责创优过程中摄影和影像资料的收集和整理。7、监督检查项目经理部用工管理制度、安全生产和劳动保护用品的配备。8、监督检查项目经理部施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施落实情况、安全技术交底和设施设备验收制度的实行情况。9、指导项目文明施工管理，贯彻落实安全施工管理标准和国家有关环境保护工作。10、按照上级的有关规定，参加对安全质量事故的调查、分析、处理。及时填报安全质量报表。11、健全本项目安全质量环保监督检查的各种台帐、资料，做好安全质量工作总结。12、完成iso9000、iso14000

38、、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。13、完成项目领导交办的工作。项目经理部机械管理部岗位职责l、认真贯彻执行国家和上级有关机械设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。结合本项目特点制定具体的实施办法，并认真执行。2、合理配置项目需要的机械设备，挖掘设备潜力，提高机械利用率。3、负责组织项目竣工后机械技术状况的评估和整修。4、搞好机械的管、用、养、修、算各个环节的工作。采用先进的维修方式，合理安排使用维修费用，提高机械利用率。5、建立健全租用公司租赁中心机械的设备台账和技术档案 ，建立健全外租市场机械的租赁合同台账，签认租用机械的台班数量，参与商谈租用机械的租赁价格，准确掌握设备的

39、数量、动态、技术状况和维修保养情况。6、定期进行本项目租用公司机械设备及现场安全用电的检查评比，表彰和奖励先进，总结和推广先进管理经验和先进事迹。7、按时提报机械设备购置申请。8、积极采用“四新”（新工艺、新技术、新设备、新材料）技术和实用技术，应用现代管理办法和维修手段。认真执行质量运行体系中有关设备管理程序文件。9、协同做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作，达到“三懂”、“三好”、“四会”、“六要求”的标准。10、严格执行机械设备操作规程，掌握安全使用情况，上报并参与项目机械事故的调查、分析和处理工作。11、强化机械设备的保养工作，做到计划、资金、人员、时间“四落实”。要认真

40、执行“十字作业法”（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）和“四按制”（按时、按级、按项、按质）保养机械设备，使其经常处于完好状态。12、负责燃油、润滑油、液压油的质量鉴定。认真做好机械备件的储备与管理工作。13、负责本项目开展机械使用费核算。14、完成iso9000、iso14000、ohsas18000三标一体化管理的有关工作。15、完成项目领导交办的工作。第7篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防

41、火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3、协助技术负责编制工程项目施工组织设计和技术方案，组织编制工程进度计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4、对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5、组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利

42、益关系。8、负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。第8篇：项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业

43、主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。3.严格控制各项

44、费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组

45、织安全检查，查出隐患及时整改。第9篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责1.在公司领导下，负责所管部门全面工作，结合单位实际情况，制定本部门工作计划，工作流程及岗位职责。2.对本部门人员进行管理及安全，督促检查日常工作，并负责部门人员的培训和考核工作。3.负责物业区域的全面管理工作。4.负责本部门职工的思想工作，关心职工的工作、学_、生活，不断提高团队意识。5.完成领导交办的其他工作。第10篇：it项目经理岗位职责一、it项目经理岗位职责1.负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2.规划公司数据分析系统并组织实施;3.负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系

46、;4.负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6.负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。职位要求：1.本科以上学历，计算机相关专业毕业;2.具有项目经验的;3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp4.具有较强的业务分析和系统分析能力;5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;二、工程项目经理岗位职责1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。2、制定本部门的组织机构和管理运行模

47、式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。8、主持部门工作例会，协调

48、班组工作。9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。第11篇：项目经理岗位职责项目经理 岗位职责（一）、项目经理工作职责：1、负责营销计划的制定工作。2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。4、负责公司新项目的前期调研工作。5、负责向公司传递市场动向，市场信息。6、负责公司开发产品的功能修正工作。7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。10、负责销售现场及销售道具的

49、维护管理。11协助对接活动公司举办销售现场的大型促销活动及各种庆典活动。12、负责监督协调销售现场的日常保洁工作13、对案场销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。14、对案场经理及销售人员进行日度业务、纪律评估。15、组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人员在工作中遇到的问题。负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。16、组织召开日会、周会、月底总结会。掌控蓄客转卡进度、销售进度17、组织案场销售人员定期的市场调查工作做到了解周边竞品的情况及对制度与法规的学_。18、参与项目前期工作，包括市调、

50、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖点提出建议。19、对提供给其他部门的资料进行审核20、负责编写每周案场总结和月底销售总结。21、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系，以完成销售承诺。22、销售渠道拓展工作大客户开发工作23、宣传贯彻公司的各项规章制度各项活动并组织实施。第12篇：项目销售经理岗位职责销售经理岗位职责一.销售经理的定义销售经理是公司重要的职位之一，销售经理的角色应该定位为本公司领导的汇报者，公司策略的执行者，案场的管理者，销售团队的领导者以及置业顾问的业务辅导者。二、项目经理身份定位（一）项目合约责任人1、项目创收任务（销售业绩、结算）2、现场销售管理3、

51、销售反馈总结4、参与配合策划（二）服务质量代言人1、保证客户服务质量稳定2、销售目标的沟通与执行3、处理客户问题、纠纷及投诉（三）团队管理代言人1、清晰沟通销售目标2、参与、指导、跟踪销售过程3、人员分工、流程把控4、人员考评、晋升、降级及反馈5、人员培养（指导培训），综合成长6、传达宣讲公司政策及制度三、销售经理三大纪律1、廉洁原则不得利用职务之便，谋取未经公司许可的任何个人收入2、沟通原则对重大失误，不能隐瞒不报3、保密原则不能泄露公司机密四、销售经理工作职责（一）项目前期工作内容1、前期准备（1）市场调研（2）研究产品、挖掘卖点（3）客户群描述定位2、与策划沟通配合（1）阅读研究（物业发

52、展建议等）（2）配合参与策划工作（策略总纲、执行报告、价格报告、开盘方案）（3）提出建议（4）反馈客户情况3、组建销售团队（1）确定协调团队人员（人数及要求）（2）人员分工（3）人员培训（4）人员考核上岗（5）制定现场管理制度（6）销售资料准备及文档建立（项目图纸、公司文件、员工管理、市场信息、销售文件）4、组织销售执行（1）制定销售百问、挖掘项目卖点（2）制定销售计划目标（3）销售话术及接待流程（4）制定销售疑难问题解答（5）组织培训和考核（1）片区市调（包含市场、竞争分析）（2）项目百问(工程物管规划合同)（3）销售流程及统一话术（4）销售技巧培训（包含客户分析）5、前期储客盘客（1）制定

53、储客目标（2）目标分解（3）项目接待登记（4）客户意向盘点（5）诚意客户筛查6、项目正式开盘（1）配合策划拟定开盘总控及应急方案（2）制定分解开盘目标（3）人员组织、分工及培训考核（4）文件准备、硬件准备（5）房号管理、价格、促销手段（6）走场及开盘前激励（7）现场监控、处理客户紧急情况（8）反馈开盘目标及对人员进行评价（二）项目中、后期工作内容1、团队建设及销售管理（1）销售力提升（2）项目团队激励与淘汰（3）销售策略调整（4）项目成本控制（5）人员成长（考评、总结）（6）项目结算2、销售难点攻关（1）收集客户意见、市场状况、自身产品特点（2）总结项目存在问题，讨论解决办法（3）执行并监控解决方案3、项目总结沉淀（1）销售经验分享、总结沉淀（2）成交案例沉淀（3）中期总结4、协助交房在人员、流程上给予支持，协助通知、服务细节、问题答疑等工作。第13篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1.项目经理是企业法人代表的代理人