安装工程施工项目的工作流程很详细

1、施工项目工作流程尊敬的领导您好：我是一名安装施工员，自进入公司以来，首先认真学习公司的 各种规章制度和要求，在此基础上我个人就目前和以后的安装工程， 表述一下施工管理中对图纸会审、施工图管理流程、设计变更和技术 核定单管理流程、施工组织设计及方案审查流程、技术交底制度、工 程隐蔽验收流程、工程中间验收流程、竣工验收流程、材料进场验收 流程、安全管理及检查流程等几条个人观点。一. 图纸会审、施工图管理流程图纸会审的目的：1. 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。2. 通过图纸会审，进一步优化图纸、使水电暧、智能化安防配套等设计做到经济合理、安 全可靠。3. 通过图纸会审，做到图纸表

2、达淸楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。职责：1. 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。2. 工程技术部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。3. 设计部负责与设计院联系，提岀甲方要求，并配合施工单位进行图而解释工作。曲：设计部收:图设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见移交工程部文件管理员（包括图纸淸 单）工程部分发工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及I工程部有关专业工程师。阅读和审阅工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读，工程部项目主办工程师及各专业工程师 也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记，在甲“方、施工、监理

3、等单位均对图纸熟悉之后，工程部组 织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审O专家咨询 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询，结果汇总形成专家 咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执 行O图纸会审记录图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、 监理、施工单位。图纸会审关犍问题1. 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要。2. 排水管的走向及布置是否合理。3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。3. 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4. 消防工程设计满足美观及消防局要求。5. 水、电、暖、消防、智能

4、化安防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与上建图纸 不相矛盾。& 暧气工程暧气片安装位置与上建预留位苣有无冲突的审图要求。7. 7. 总体图纸布局、管位布巻合理，管材选用合理。8. 8.用电设计容量和供电方式符合供电局规圧要求。9. 9. 强、弱电室内外接口满足电话局、供电局及设计要求。10. 10.室内电器布苣合理、规范。11. 检査：在施工过程中，施工班组、项目部、工程部主办人员及各专业工程师须泄期检查按图施 工的情况，如发现新问题及必要的凋整及时反馈给设计部，并通过设讣部进行设计调整或确 认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。二.工程中间验收流程工程验收及参加人员1. 工程中间

5、验收，一般指工程项目施工中分部、分项的质量验收。参与人员有施工单 位负责人、项目部质量技术管理人、项目部专业工程师、监理专业工程师、工程技术部工程 师等，2. 单项工程的验收，一般指独立施工的项目如电梯、永久性供水、永久性供电、永久 性供气、人防、环保、道路等。参与人员施工方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、监理工程师、工程技术部专业工程师、造价部工程师、物业部工程师、设计部工 程师以及政府部门。3. 交接验收，一般指不同工序间的工作面交接验收，不同专业之间的工作而交接验收。参 与人员有交接双方负责人、项目部质量技术负责人、项目部专业工程师、专业监理工程师。4. 竣工验收，一般指

6、工程完工后且具备交付使用条件时，由建设方组织的，有施工方、 监理方、设计方以及政府监督部门参与的验收。参与人员同单项验收组织人员。5. 竣工综合验收，指各单项单位工程竣工验收后，由上述部门参与的验收，且签署综合验 收文件报告等。6. 电梯工程在完工后，由电梯安装负责人向质量技术监督局申请初验和竣工验收，项目部、 工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促电梯安装单位做好资料及验收 证明和准用手续。7. 消防工程在完工后，由消防施工单位向政府消防部门申请初验和竣工验收，项目部、 工程技术部专业人员参与验收全过程，验收后工程技术部督促消防安装单位做好资料及验收 证明和验收合格证明。具备

7、验收的条件：一. 施工单位（班组）必须按设汁图纸和约左的合同范围完成具备验收条件的工程内 容。二. 分部分项工程质量验收资料完备。三. 隐蔽工程的验收资料完备。四. 务专业的试验记录完备。工程中间验收流程图验收施工单位竣工后由施工单位向项目部报送验收申请单初验项目部质量技术负责人、专业工程师检查验收验收施工单位负责人、项目部质量技术负责人、专业工程师、 工程技术部专业工程师、设讣部专业工程师、必要时成本 造价部参加。各专业工程师填写验收意见，并对所检工程作出质量评左 资料存档。并检查隐蔽记录。三技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术 人员和工人

8、进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程 施工交底、设计变更及工程洽商交底。程序:交底人 对参与施工的有关管理人员、技术人员接收人施工方或参与施工的工人交底内容和形式内容包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底，技术交底一般通过填写技 术交底记录以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表 （含平而图、剖而图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行，技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。交丿左完成 技术交底后交底人、接受人、工程部三方签字。分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标

9、准 技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特 殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。四.工程隐蔽验收流程什么是隐蔽工程：隐蔽工程是指地基、电气管线、供水供热管线等需要覆盖、掩盖的工程。怎样进行隐蔽工程：由于隐蔽工程在隐蔽后，如果发生质量问题，还得重新覆盖和掩盖，会造成返工等非 常大的损失，为了避免资源的浪费和当事人双方的损失，保证工程的质虽和工程顺利完成, 承包人在隐蔽工程隐蔽以前，应当通知项目部、监理、工程部相关专业人员检查，检査合格 的，方可进行隐蔽施工。实践中，当工程具备覆盖、掩盖条件的承包人应当先进行自检，自 检合格后

10、，在隐蔽工程进行隐蔽前及时通知项目部、监理、工程部相关专业人员对隐蔽工程 进行检査并参加监督隐蔽施工的作业。（通知包括承包人的自检记录、隐蔽的内容、检査时 间和地点）。项目部、监理、工程部相关专业人员接到通知后，应当在要求的时间内到达隐 蔽现场，对隐蔽工程的条件进行检査，检査合格的在检査记录上签字，检查发现隐蔽工程条 件不合格的，有权要求承包人在一定期限内完善工程条件。流程图如下：隐蔽前施工k隐蔽工程准备k通知监理甲方检査隐蔽前相关试验 k试验合格k办理隐蔽工程合格签讹k进行隐蔽k完成五 设计变更、技术核定单管理流程1. 首先设讣变更、技术核泄单在编写和签发时不易将不同的单位工程、不同的专业混

11、 交在一起进行编写和签发。2. 设计变更、技术核立单必须明确所施工内容的变更原因、具体尺寸、位置和详图。3. 现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全，必须有施工员签字（盖章）、部门 领导签字（盖章）、加盖施工单位公章，必须有监理工程师批准意见并签字（盖章）、总监签 字并加盖监理单位公章。4. 在特殊情况下，现场签证手续不全，而又急于施工的，可以口头交底施工后，补办 相应签证。流程图：签证单现场签证由施工单位提出、编写，签字应齐全。项目部签字必须有项目专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。监理签字必须有监理工程师批准意见并签字（盖章）、总监签字并加盖 监理单位公章。工程部签字必须有相关专业工程师签字和部门领导签字（盖章）。报送审计部完成验收内容验收合格六.材料进场验收流程图进场材料报验由材料管理和材料接收人员通知申