安全员奖惩制度

1、施工现场管理人员奖罚措施施工管理人员素质的好坏直接影响到公司的形象，并且对于工程管理人员的 经济利益的提高有助于公司整体利益的发展，鉴于公司的正规化管理有必要对现场 项目管理人员进行正规化管理。为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下：未按规定编制材料配送计划（配送时间、配送数量），或编制计划未交监理员签字 认可后向材料超市领料的，直接责任者处元罚款。管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办 公室，擅自修改设计方案的，直接责任者处元元罚款。隐蔽工程施工，未按规定进行的，直接责任者处元元罚款。未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的，直接责任者处元元罚款

2、。对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作 未完成的处以直接责任者元元罚款，影响工程进展严重的予与解雇。对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理。对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工，公司给予优秀管理者、 优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励；由项目办公室分配制表报与 公司同意实施。奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准。公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖励措施。完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益。对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员，公司给予奖励;项目施工现场安全奖惩制度为了更好

3、地贯彻执行国家安全生产法，落实企业各项安全制度，杜绝违章作业， 鼓励职工为企业安全做好自已本职工作，制订本制度。一、奖励每年年终总结评比安全施工先进个人，评选基本条件：能自觉遵守公司各项安全 制度，认真掌握并严格按岗位安全操作法精心操作，技术熟练，完成施工任务好,无违纪违章现象，无任何安全责任事故。对评选出的年度安全生产先进个人给予 奖励元。对安全生产作出特别贡献：如制止违章作业，及时发现、消除事故隐患，避免重 大事故发生；以及在清除事故苗子、事故抢险中表现出色的有功人员，给予表彰 和奖励 元。管理人员当月、当年安全生产的表现，与奖金分配、工资升级、年终评比挂钩。二、处罚对发生下列情形之一者，

4、主管领导有权报请总经理提出第一次警告，第二次处罚 兀；安全主管人员工作时间不坚守岗位、不在现场及时巡查或不认真工作的。安全主管人员由于工作不负责出现安全问题给公司造成元以下损失的；安全主管人员有事未经批准，在工作时间为其他单位服务的；安全主管人员工作时间内做以个人赢利为目的私事的；对下列违纪违规行为项目部有权给予处罚：施工现场及禁火区吸烟的，当事者罚款元。当事者的直接领导者负连带责任。酒后上班及进行施工操作的，罚款元。未按规定穿戴劳动保护用品，罚款元。使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣服，罚款元。施工过程中违章操作的，罚款元。施工过程中违章指挥的，未发生事故的罚款元，发生事故的视情况轻重给予

5、严罚安全主管人员没有作好巡查原始记录的，一次罚款元。发现有安全隐患及苗头不及时制止事态发展并上报领导的，罚款元。弄虚作假，安全报表数据不真实的，罚款元。应该佩带安全保护装备（如安全帽、安全带、安全绳等）的施工现场施工人员没 页脚内容有作好保护措施的，每人次罚款元。特殊工种发现不持证上岗证者，每人次罚款元。施工现场不按规定私自乱拉乱接电线者，每次罚款元在定期检查中，食堂卫生不符合要求的，对餐饮服务人员每人罚款元，卫生工作做的好，并能经常保持的，每人每季度奖励元。对于不服从各级安全监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款元，对殴打打监督人员的罚款元其以上，并报请公安机关处

6、理。将现场安全指示标识、警示牌、消防设施、安全设施、及电器元件等挪做他用的、 罚款 元，由此出现安全事故的除严罚外将承担法律责任。 恶意为之者除严罚外 将予与除名或报司法机关处理。发现并上报者重奖。隐瞒不报者负连带责任。私自使用电炉子、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯、电褥子者，查获一次罚款元，并没收违规电器，给予举报者元的奖励。施工现场发生打架、斗欧的参施人员，打架的当事人处以元 元的罚款，当事人的直接领导负连带责任。发生严重伤害的除重罚外将事故责任人报公安机 关处理。质量奖罚制度为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工 的积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制

7、度。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。考核内容包括：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标 牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定 嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。五、工程质量的奖励与处罚:根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。对工程质量意识的考核随机进行，任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚 元。本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖元，按月单独发放对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率

8、核发，达不到则免除奖励对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期给予嘉奖，嘉奖考 核及分配表由项目部负责。获局（区）级优质工程，奖励项目经理部元。获市级优质工程，奖励项目经理部 元。获省级优质工程，奖励项目经理部元。对于施工队未按公司制定的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款 元元，并将造成的经济损失一并扣回。对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员） 公司视贡献大小给予 元元的奖励。六、对质检人员的考核自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要

9、求对本组作业 段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。互检：施工在完成近工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目页脚内容质量员进行验收专检：施工在完成近工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格按照国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质 量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格 点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。定期检查：项目经理每周组织对各工种作

10、业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行处罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予 以公布。以上四条如有违犯，罚责任人元。属施工队未按标准施工造成返工整改浪费的材料费用由责任人和施工队负责。对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量 问题的对质检员给予元元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以元罚款，并调离质检工作岗位。其直接领导负连带领导责任。在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有组 织质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两 个月没有组织召开质量分析会的项

11、目总工处以 元 元罚款。在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人员，处以 元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送 项目质量情况月报表的责任人罚款元，情节严重者建议调离原工作岗位。页脚内容安全员岗位职责工作职责：在安全主管的领导下，认真贯彻执行安全生产规章制度和监督检查等项工 作；协助完成全厂的安全监督管理工作。、负责各类安全生产规章制度规程、安全措施的监督检查和管理工作。、负责违章、违纪的监督、检查处理工作。、负责现场安全隐患排查工作。、协助每月组织一次全厂的安全大检查、大联查的作好记录并监督问题整改和复查验收工作。、负责做好安全宣传教育工作、负责安全事故追查、分析、处理工作。、负责消防安全管理工作。、负责公司安全生产委员会和消防安全委员会的日常业务工作。卫生职责 卫生责任范围 监督全厂的文明生产卫生标准高标准，严要求执行文