甲方代表业绩考核办法

1、甲方代表业绩薪酬考核办法为加强甲方代表质量、 进度管理责任意识， 充分发挥甲方代表的主观能动 性。最大程度的体现绩效考核作用， 进一步提升项目工程质量， 特制定本考核 办法。本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。 项目认领工作由处室根据 公司年度开发计划对项目进行调整分片后， 公示项目体量、 管理目标和绩效薪 酬，各甲方代表根据实际情况实施认领， 处室领导根据认领项目情况进行调配 后报主管领导批准。一、 个人绩效薪酬工资的确定1 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资基本工资工司龄工资 1/2 岗位工资工地津贴月度绩效考核工 资（300）加班工资2 甲方代表年终绩效薪酬考核基数专业比重考核得分个

2、人监管面积奖罚注： 1.考核基数处室绩效考核工资总额处室全年监管面积2. 专业比重土建： 0.6电气 : 0.2水暖 : 0.23. 跨年工程根据当年完成的工作量折算面积3、内业年终绩效考核薪酬 =岗位薪酬 +年终考核 注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。、 考核内容工程进度（ 15 分）：1、月进度考核： 根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考 核，每提前、滞后一天，月度考核分增减 1 分。建立周旬进度目 标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分） 。工程进度按照 合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣 5 分）。2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控

3、制目标， 每提前、滞后一天，考核分增减 1 分。工程质量（ 40 分）：1、工序建议书执行情况： 工序开始前未按照要求下达工序建议书并 组织专项交底的，每次扣除考核分 1 分。2、质量管理关键环节： （详见考核实施细则表） 。3、月度质量检查： 处室对各片区组织的月度质量检查， 质量合格率 以 80%为基准，每提高、降低 1%，月度考核分分别增 5 分、减 10 分。4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准， 以 80%为考核基数， 每提高、降低 1%，考核分分别增 5分、减 10 分。现场文明施工（ 10 分）：1、 公司文明施工标准执行情况： 文明施工标准中一项未执行或执行 不彻底的，年

4、终考核分扣减 1 分。2、 月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以 80 分为基准， 每提高、降低 1 分，月度绩效考核增减 2 分。3、年终考核：年度每月文明施工检查平均得分，以 80 分为基准， 每提高、降低 1 分，考核得分增减 2 分。质量报修（ 20 分）：1、 以公司报修率考核办法进行计算， 年终考核时， 对每超出目标值 1%者，核减年终考核得分 4 分，每低于目标值 1%者，给予增加 年终考核得分 5 分。2、 月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施细则） 。 内业管理（ 10 分）：1、 工程未按时备案的，每拖延备案时间 1 天，年终考核时，扣减考 核得分 1 分。

5、2、 功能性检测资料： 工程交付使用时， 功能性检测资料未及时交于 处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分 1 分，拖延 10 天以上 者，扣除该项全部考核分。三、 考核办法 1绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考 核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。2个人每月工资中的基本工资、 公司龄工资、 12 岗位工资、工地津贴、 加班工资正常发放， 另每人每月预支 300 元作为月度绩效奖金经每月考核后发 放，不再计入年终考核奖金。3得分在 95 分 100 分，绩效考核奖金系数按 1.2 计算；得分在 90 分 94 分，绩效考核奖金系数为 1.0；得分为 80 分 89分，绩效考核奖金 系数为 0.8；得分为 70分 79 分，绩效考核奖金系数为 0.6；得分在 60 分69 分，绩效考核奖金系数为 0.5；得分在 60 分以下者不计发考