XX公司年招聘计划

1、 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 XX公司 20XX年度招聘计划 、 20XX年度招聘状况回顾分析 XX公司 20XX年度入离职表 部门 入职（前 / 厨） 占总比率 离职（前 / 厨） 占总比率 非正常离职人数 9（7/2 ） 17.6% 12（ 7/5 ） 21.8% 2 13（12/1 ） 25.5% 21（11/10 ） 38.2% 1 8（5/3 ） 15.7% 4（2/2 ） 7.3% 1 19 37.3% 16 29.1% 4 2 3.9% 2 3.6% 合计 51 55 8 目前北京区域在编员工共计 101 人，20XX年全年入离职总人数为 106 人，虽然整体入离 职人数基本

2、持平，但人员流动率高达 105%，不仅使人力资源部、各门店（部门）疲于补充人 手，降低了在员工培训、生活关怀、工作稳定等方面的投入，更由于人员的频繁流动，使整 体企业文化、服务质量、团队建设等方面工作无法有效开展，对公司的长远发展有较大的负 面影响。鉴于此，人力资源部需结合各门店（部门）多采取措施做好员工稳定，并在此基础 上加强企业文化、岗位技能及团队意识培训，只有在做好人员稳定及团队建设的基础上，才 能有更多的精力来思考如何促进门店服务及营业的提升，思考如何促进公司的长远发展。 二、20XX年度岗位需求情况分析。 根据对 20XX年度招聘情况的统计分析， 考虑到各门店（部门）现有人员空缺、

3、离职补缺、 人员储备等方面，初步分析 20XX年招聘岗位信息如下： 1、公司中基层管理岗位：店经理、前厅主管，约 3-5 名； 2、技术岗位：工程人员，约 1-2 名； 3、一线服务岗位：服务员、厨师，约 35-40 名； 4、储备岗位：储备干部，约 15-20 名； 三、20XX年度招聘需求。 根据北京区域 20XX年经营需要及发展计划，预计各部门年度人员需求见下表： 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 20XX年度人员需求表 部门 现有人数 缺编人数 预期损失人数 需求人数 23 10 10 21 15 15 24 10 10 23 1

4、2 12 15 10 25 10 2 2 合计 101 15 59 74 根据以上招聘需求表，初步拟定 20XX年度招聘计划如下： 20XX年度招聘计划表 部门 需求 招聘进度（ 月 / 人） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10 - - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 - 1 2 2 2 1 1 1 2 1 1 1 10 - 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 - 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 - - 3 3 1 1 1 2 1 1 1 1 2 - - 1 - - - 1 - - - - - 合计 64 0 3 9 8 6

5、 5 6 6 6 5 5 5 注： XX店需求人数减去开业初由总部配备厨师 10 人左右。 四、招聘政策。 1、招聘原则： A、宁缺毋滥，认真筛选，不因紧缺而放宽招聘要求。 B、注重员工综合素质及可塑性，关注其未来发展潜力。 C、加强员工品德及敬业精神把关，录用认同公司企业文化的员工。 2、招聘措施： （ 1）、以网络招聘为主，现以 XXXX、XXXX、XXXX三家为主，基本兼顾高中低档及区域性 岗位员工需求。在 20XX年具体招聘工作中，将对以上三家招聘网站效果进行及时评估，并视 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 具体招聘效果调整合作伙伴。 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 莎士

6、比亚 2）、以地方性有影响力的招聘宣传报刊为辅，有针对性和时效性的开展辅助招聘。 3）、适时参加现场招聘会，在补充招聘的同时了解市场人力资源供需及薪酬变化。 （4）、主动参与总部校园招聘，补充有意向在北京发展的储备管理人员。 5）、积极采取门店招聘海报、门店附近招聘宣传单页、内部员工介绍、人才中介等辅 助招聘措施，结合北京招聘现状，逐步提高在整体招聘工作中所占比重。 3、招聘费用预算： 20XX年招聘费用预算表 序号 渠道 名称 单价 数量 合计 1 网络招聘 XXXX XXXX元/ 年 1年 XXXX元 XXXX XXXX元/ 年 1年 XXXX元 XXXX XXXX元/ 年 1年 XXXX

7、元 2 报刊类 XXXX、XXXX、XXXX等 XXXX元/ 期 4期 XXXX元 3 招聘会 北京各人才市场 XXX元/ 次 10次 XXXX元 4 辅助招聘 门店海报、宣传单页、内部介绍、 人才中介等 - - XXXX元 5 不可预期费用 - - - XXXX元 费用合计 XXXXXX元 4、积极与门店加强沟通协调，提高其对招聘工作的自主性和参与性，协助其提高招聘工 作技巧和经验， 日常开展的较大规模的招聘活动引导门店参与， 并拟将 20XX年招聘计划工作 量的 30%-40%分解至各门店，逐步实现成熟门店自主招聘为主，人力资源为辅的招聘模式， 使人力资源部能够以更多的精力来进行员工职业规

8、划、培训、绩效考核等更有助于长远发展 的工作。 五、招聘计划实施 1、第一阶段： 2 月下旬至 4 月中旬，正值大量外来务工人员返京，是春节后招聘的高峰阶段。具体方 案为： A、做好招聘网站的日常维护和联系，坚持每天刷新、筛选、联系。 B、积极参加各类现场招聘会，保持每月约 2 场的参与频率。 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 C、店面海报及宣传单页的灵活使用，加强单店自主招聘力度。 预计此阶段完成全年招聘计划的 35%。 2、第二阶段： 4 月中旬至 7 月，人力资源市场将逐步冷淡，求职人员减少，此阶段重点做好日常店内 人员的补充工作，

9、主要采取网络招聘、门店自主招聘、员工介绍、中介联系等方式。 预计此阶段完成全年招聘计划的 25%。 3、第三阶段： 8-10 月，整体求职人员依旧较少且较为分散，此阶段重点做好春节离职及营业高峰的前 期人员储备工作。主要以网络招聘、报刊类招聘、现场招聘会等为主。 预计此阶段完成全年招聘计划的 25%。 4、第四阶段： 11-1 月，临近春节及春节期间，重点做好人员稳定工作，同时校园招聘会较多，侧重于 配合总部大量参与校园招聘， 做好储备岗位员工的招聘。 同时关注网络招聘及门店自主招聘， 适时补充符合公司需求的员工。 预计此阶段完成全年招聘计划的 15%。 六、效果统计 以月入离职分析表、年度入离职分析等形式对招聘情况进行阶段性统计分析，根据分析 结果，适时调整改进招聘工作。 XX公司人力资源部 书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。 莎士比亚 磋砣莫遗韶光老，人生惟有读书好 生于忧患，死于安乐孟子 ?告子 舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之 中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。 故天将降大任于