决定薪酬水平的六大因素_第1页
决定薪酬水平的六大因素_第2页
决定薪酬水平的六大因素_第3页
决定薪酬水平的六大因素_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、决定薪酬水平的六大因素许多人在跨进外企公司时,就会拿到一份员工守则,其中有一条是这么 写的不要把自己的工资随便泄露给他人 ,也不要去打听别人的薪水。然而,在白领员工中,薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现,人们总体上对目前的薪资水平并不满意,回 答一般,不太满意的达55以上。向老板要求加薪或者跳槽,成为许多白领用来提升薪资的手段。那么,决定白领薪酬多少的因素到底是什么 ?薪酬与受教度齐飞一项对 京、沪、穗、深四城市白领年薪的调查显示,薪金一般随着学历的增高而增 长。但的薪水却是个例外,他们的薪金遥遥领先,甚至高于博士,达到平均年 薪62533万元的水平。这些得高薪的主要集中在北京和上

2、海 ,占所有的59o其中,位于中高级职位的占87,年龄在26至40岁之间的为92,工龄多于 5年的占84o他们中有30工作在外企独资或外企办事处,27在国有企业,32有海外 经历,58外语流利。最近,加拿大统计局的研究报告显示,具较高教育程度、较高读写能力 的人通常获较优厚薪酬的工作。报告书指出 ,读写程度对收入的影响极大 ,大约等于教育回报的 13每多接受一年教育 ,平均年薪增 83。 薪酬与经验对等随着年龄和工作经验的增长 ,薪资水平也会递增。 在一份对白领薪酬的调查中 ,工作 6 年以上者年薪均值达到了 45 万元 以上 ,是工作一年以下者的两倍。财经 杂志的一项人才薪酬调查表明人才的薪

3、酬与经验成正比,经验多、工作时间长者获薪酬也多。可从下面的对比中体现总薪金为税前销售部主管中,有 2 年经验的年总薪金平均是 327万元,有 13年经验的平均是 718万元。销售经理中 ,有3年经验的年总薪金平均是 134 万元,有 10年经验的平 均是 312 万元。销售代表中 ,有2年经验的年总薪金平均是 47万元,有 6年经验的平均 是 84 万元。薪酬与年龄关联据国家统计局城市社会经济调查总队在北京、上海、 浙江等 10 个省市对 9956 户城市高收入家庭进行的问卷调查显示 ,在我国 , 目前 25 岁至 35 岁年轻人的收入高于其他各年龄组 ,占城市高收入群体的 37。专家分析 ,

4、中国加入世贸组织后 ,与国外商业往来增多 ,众多的新规则、 新管理模式需要研究 ,同时英语、 电脑已越来越成为一种基本的工具而不是 技能 ,从业者尤其是高级管理人员只有掌握了较多新知识,具备较强的知识更新能力 ,才能在人才竞争中占据有利地位。因此,30 岁40岁的人在中高收入人群中的比重将迅速扩大。薪酬与行业背景有关近期 ,一项对京、沪、 穗、深四城市白领年薪的调 查显示 ,北京地区收入最高的是计算机行业 , 白领平均年薪为 50095 万元 ;上 海、广州均是律师、会计师行业高居榜首 ,平均年薪分别为 54242 万元和 5 万元 ;在深圳 ,薪水最高的是教育、 文化、 科研、医疗行业 ,平

5、均年薪高达 702 万元。从我国的产业结构来看 ,目前我国第三产业只占的 30,不仅低于发达国 家,也低于印度 418、印尼 419、菲律宾 453、泰国 502、阿根廷 633 等发展 中国家。随着对外经贸的发展和国内市场的扩大 ,服务业 -尤其是知识、技术含 量较大的服务行业势必大大发展。薪酬因成功跳槽而增随着外来资本的扩大、 市场竞争的加剧 ,高级人才 的职业稳定性将大大削弱 ,甚至出现大量跨地域变更职位的现象 ,就业、择 业将伴随一生。据统计 ,在美国等一些发达国家 ,一个人一生要更换六七种职业。 而每次跳槽后 ,薪金大都会有所变动 ,可以说 ,跳槽还是加薪的一条捷径。 据调查,通过变换职位 ,薪资收入平均比原职位多了 127 倍。但是 ,跳槽有一定的风险 ,除非老板主动承诺加薪 ,通常,职员主动加薪 的路途不会一帆风顺。薪酬取决于个人素质一项针对高收入外企白领的调查发现,高学历并不等于高收入 ,优秀个人素质才是获得高薪的关键。大致看来 ,目前高薪收入者大多具有如下基本素质良好的人际关系处理能力 ,诸如忍耐性强、不颐指气使等优秀品质,敬业精神和不断学习的进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论