青海电力物资信息管理系统建设方案

1、青海电力物资信息管理系统建设方案1青海电力物资信息管理系统建设方案-11-1目录1引言 .错误!未定义书签。1.1概述 .错误 ! 未定义书签。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.2 现状分析 .错误 ! 未定义书签。1.2.1现状分析 .错误 ! 未定义书签。1.2.2结论 .错误 ! 未定义书签。2项目建设目标 .错误!未定义书签。2.1信息化管控物流成本, 提升企业效益 .错误 ! 未定义书签。2.2建立全面的供应厂商管理体系 .错误 ! 未定义书签。2.3建立统一垂直的库存信息管理体系.错误 ! 未定义书签。2.4统一物料编码标准化管理 .错误 ! 未定义书

2、签。2.5信息共享 , 关联控制 , 强化管理的力度 .错误 ! 未定义书签。2.6系统实现的管理目标.错误 ! 未定义书签。3系统软件建设方案 .错误!未定义书签。3.1软件架构方案 .错误 ! 未定义书签。3.2软件总体功能 .错误 ! 未定义书签。3.3功能模块要求 .错误 ! 未定义书签。3.3.1数据字典管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.2供应商管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.3使用计划管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.4需求计划管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.5采购计划管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.6请购管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.7采购招标管

3、理 .错误 ! 未定义书签。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。3.3.8采购合同管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.9物资到货管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.10供货质量管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.11付款计划管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.12物资调拨管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.13库存盘点 .错误 ! 未定义书签。3.3.14报损管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.15入库管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.16出库管理 .错误 ! 未定义书签。3.3.17辅助决策管理 .错误 ! 未定义书签。4项目建设的原则 .错误!未定

4、义书签。4.1阶段实施原则 .错误 ! 未定义书签。4.2实用性原则 .错误 ! 未定义书签。4.3先进性原则 .错误 ! 未定义书签。4.4成熟性和可靠性原则 .错误 ! 未定义书签。4.5安全性原则 .错误 ! 未定义书签。4.6集成性原则 .错误 ! 未定义书签。4.7标准性和开放性原则 .错误 ! 未定义书签。4.8信息效益性 .错误 ! 未定义书签。5开发技术与应用环境 .错误!未定义书签。5.1开发技术 .错误 ! 未定义书签。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5.1.1开发技术 .错误 ! 未定义书签。5.1.2系统公共平台 .错误 ! 未定义书签。5

5、.1.3开发方法 .错误 ! 未定义书签。5.1.4设计工具 .错误 ! 未定义书签。5.2 应用环境 .错误 ! 未定义书签。5.2.1服务器环境 .错误 ! 未定义书签。5.2.2安全环境 .错误 ! 未定义书签。5.2.3客户端运行环境 .错误 ! 未定义书签。5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1 引言1.1 概述为了对电力企业下属各单位物资进行系统的、科学的规范化管理 , 做到既能合理的控制库存资金 , 又能保证生产材料和备品的及时供应 , 需对物资的招投标、 领用、 采购、 储运定额、 出入库以及供应商等进行系统化的管理 , 最终达到降低成本的目的。同时利

6、用 Internet 使得各电厂之间的备品备件、材料、物资实现信息共享。在保证生产的正常运转的同时, 有效的降低库存资金占用。物资控制系统让物流、资金流、数据流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统。整个物流控制系统以计划和控制为主线, 充分体现物流、资金流、信息流、控制流有机集成的管理思想, 将给公司带来巨大的效益。1.2 现状分析1.2.1 现状分析电力物资管理工作牵涉面广、工作量大、业务流程复杂。其中物资采购和招投标、存储管理、结算等是电力物资管理中非常重要的一项工作。由于招标工作涉及招标公告、资格预审、发标、 质疑和澄清、回收投标文件、开标、 评标、 发布中标公告等多个环节 , 因此

7、传统的招标方式费用高、工作量大、周期长 , 而且产生了大量的招标文件、投标文件等纸质文档, 归档、保存和6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。检索都需要花费大量的人力物力; 各个库房物资存放和使用情况难以动态掌握 , 均衡使用 , 并给物资采购预算和计划工作带来了巨大麻烦 , 影响了物资的有效使用和应发挥的效率。在信息化高度发展的今天 , 考虑是否能够借助网络信息技术, 改变传统物资管理模式,提高工作效率 , 提升管理水平。1.2.2 结论经过现状分析 , 我们能够得出 , 建立以现代化手段为基础的物资管理系统势在必行 , 对于加强物资供应管理 , 合理地组织采购、存储、 使用物资 , 以及促进企业生产发展 , 降低成本 , 加强资金周转 , 提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。2 项目建设目标2.1 信息化管控物流成本, 提升企业效益经过物资管理信息系统 , 经过信息化平台 , 以企业生产为龙头 , 针对青海电力物资供应业务特点 , 有机