公园五周年庆典讲话稿

1、公园五周年庆典讲话稿滨湖公园五周年庆典讲话稿各位领导、各位来宾、同志们大家好！金 秋十月，云龙湖畔，我们欢聚一堂，共同庆祝伟大祖国的五十五岁华诞和 滨湖公园幵园五周年纪念，可谓双喜临门。各位领导和来宾能放弃休息时间应邀光临这次纪念活动，我们深感荣 幸，我谨代表滨湖公园管理处全体员工对各位领导的到来，表示最热烈的 欢迎，并致以深深的谢意！五年前的今天，徐州市委市政府为祖国的五十 华诞献上了一份厚礼 一一滨湖公园隆重幵园。它位置得天独厚，湖光山色尽收眼底，独具匠心的构思和巧夺天工的 设计，自然和科技的完美结合，游乐设施的丰富多彩都足以体现他的魅力从成千上万的游客蜂拥而入的那一刻起，滨湖公园已注定成

2、为我们徐 州水利人的骄傲，注定成为云龙湖一道亮丽的风景线。五年的风雨兼程，我们走过了一段水利风景区的发展之路，五年的艰 苦奋斗，我们幵辟了水利旅游业的一片天地。五年来，滨湖公园从零起步，在各级领导的关心支持下，抓基础促规 范，求质量，谋发展，一步一个脚印，一年一个台阶。回顾这五年，让我们最最欣慰的是一、基础设施建设日甄完善，为了 提高滨湖公园的整体功能，我们不断投入大量的资金，用于公园基础设施 的建设、改造和维护。五年来，先后加宽柏油路面 3600 平方米；改造了 4000 平方米的停车 场，按照国家优秀旅游城市标准对原有厕所进行了改建，提高了旅游厕所 的档次；按照国际通用标准规范更换了景点指

3、示牌、景点说明牌和公共信 息指示牌 200 余块；积极和邮政部门联系，建成卡电话亭 12 部；更换了 60 余组不锈钢垃圾桶， 大修了园内所有摇椅等公用设施， 添置了两套市民 健身器材，焊接安装游泳场及各种安全护栏 2000 余米。建成了 1000 余平方米购物商店和苏东坡艺术馆，实施了人造大榕树 变活计划，增添了游客中心、影视厅、卫生室、篮球场等，总投资 300 余 万元，使景点旅游基础设施从根本上得到改善。二、生态景观建设大幅提升，我们坚持以人为本、打造绿色的原则， 做园林、出精品。五年来，在市委市政府和水利局党委的大力支持下先后投资 500 余万 元，共栽植乔木 2 万余株，花灌木 20

4、 余万株，各类花草 6 万余平方米， 更换草坪 10 万余平方米。并且建成了 10000 平方米的模纹试验段，栽植绿化小苗近 10 万株并 安装了微喷设备；在西园建成近 3000 平方米的园内花房，近两年每年生 产鲜花五万余盆，基本满足公园的节日摆花。从外地购进美人蕉 3 万株，建成 4000 余米长的美人蕉带，经过多年 努力，改变了公园草多树少、绿多花少的局面，增强了立体景观效果。同时，为了加快绿化进程，我们还利用挂牌认养、园林冠名等多种形 势广泛地吸收了社会资金 50 余万元，在园内建成了世纪之约合欢林、火 车头竹林、彭城晚报读者林、肯德基竹林、五好家庭月季园、国税梅园、 樱花路、龙槐路等

5、冠名园林， 今年春季，我市开展了市树市花赠市民活动， 滨湖公园作为这次活动的主会场和最大栽植地，种植市树银杏 5000 棵， 市花紫薇 2500 棵，提高了全园的绿化覆盖率，给游人创造了优美的生态 环境。三、赛事活动接连不断，通过开展丰富多彩、独具特色的体育赛事和 旅游活动来宣传水利、宣传徐州。五年来，滨湖公园凭借得天独厚的自然条件以及天然美景，成功举办了 2000、 2001、2002 年三届亚洲铁人三项赛、全国龙舟赛、第五届全国 冬泳锦标赛、中国滑水精英赛、全国摩托艇锦标赛等等十多项国际、国内 赛事。为了丰富市民的文化生活，在每年的五一、十一黄金周期间，我们还先后举办了汽车文化节、观赏鱼大

6、赛、龙舟赛、中华第一龙展和恐龙化 石展等各项活动。另外，滨湖公园还是徐州驻军内河游泳训练基地、皮划艇训练基地。 滨湖公园的万人游泳场被江苏省体育局申报为国家级先进游泳场馆， 目前正在创建之中。除此之外徐州市冬协、野鸭子冬协等十余个群众性组织也相继在园内 安营扎寨，使滨湖公园不仅是旅游观光的好去处，还是健身、训练和比赛 的重要基地，成为徐州对外交流的重要窗口。四、游览安全得到保障，我们成立了安全生产领导小组和社会治安综 合治理领导小组，重点解决景区社会治安、游览秩序、旅游安全和游乐设 施安全等方面问题。加强保卫力量，加大安防投入。坚持每天 24 小时分班巡逻制度，加大防火、防盗、防事故发生的力

7、度。大力整顿游览秩序，确保游客游览安全。建立安全生产电子台帐，健全安全防范和紧急救援体系，游泳场设立 由 30 人组成的水上救护队，组建公园医务室，配备必须药品，及时救护 伤、病游客，积极向省市有关质检、安全部门申报游乐设施安全检测，五 年来没有发生一起安全责任事故，尤其是在连续三届的亚铁赛期间，日接 待游客超过 10 万人次，从未发生意外事故，连续多年被评为社会治安综 合治理和安全生产先进单位。五、管理服务水平不断提高。滨湖公园是个免费开放的公园，面积大，战线长，游客量多，作为公 园的管理者， 我们没有因为免费就降低服务质量， 同时也没有因为干线长， 面积大就放松管理，我们时刻不忘公园是徐州

8、的窗口、是水利人的脸面， 为了提高管理水平，我园于 2002 年 7 月份实行了公园内部改革，采取事 企分开、竞争上岗、优化组合，分段承包等多种形势，精简了人员，理顺 了关系，搞活了内部管理机制。同时我们又借鉴了厦门、泉州、上海等园林管理的一些好的做法，制 订了滨湖公园的一系列管理制度和办法；加强内部管理，学习上海园林系 统的做法，加强公园的基础工作，加大绿化园林管理力度，每月进行三次 检查考核，在公园内部我们加强了文秘、财务、工程、经营、保卫、安全 生产等方面的档案管理工作， 在档案管理上要求规范、 完整、科学、实用， 特别是工程绿化科要求五图俱备即建筑布置图、建筑结构图、绿化图、水 路图、电路图；设置了游客意见箱，建立了滨湖公园网站，加快信息交流 和反馈速度，提高了综合管理水平，有效树立了景区的形象、知名度和整 洁、优美、文明、有序的旅游环境，游客投诉大大降低。六、经营收入逐年递增。滨湖公园免费幵放以后没有了门票收入，经费来源主要靠上级补助和 经营创收，而上级每年补助远远解决不了公园的吃饭问题，更何况公园要 建设、要发展、要亮化、要维护。为此，我处积极拓宽经营思路，加大招商引资力度，不断寻找新的经 济增长点，全面搜集经营信息，广泛联系客户，积极参