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文档简介

1、化工企业员工考核细则This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.员工日常考核管理办法一、考核的目的“制度是保障企业正常生产的最低限度”。为加强和提高工作效率，调 动员工的工作积极性，及时有效地评估员工日常工作绩效，以确保公司控 制目标的顺利实现。二、考核的原则1、认真负责、客观求是、公正合理。主管对属下员工的工作评价，应尽 可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。2、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。3、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。4、员工考核由班长负责，车间主任监督。

2、5、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终体现，车间以考 核表为依据作为工资发放标准。三、考核适用范围钾化所有普通员工。四、考核细则及办法：1、每日考核的基本分数为10分，根据细则，班长每日为员工打分。未 进行奖励和处罚的，考核分数为10分。2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员 亲自签字确认，班长和车间主任签字后报办公室登记生效。所有奖罚必须 有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。3、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。出现不一致，以扣分或奖励台账为准。考核得分=实际得分 标准分数X 1006、考核等级划分:考

3、核等级表等级ABCD标准优秀合格较差极差得分100以上97-10097-9090以下7.本考核方案是在执行公司及工厂各项管理规定的基础上，结合木车间的具体实际加以补充制定的。在考核方法上采取一级考核一级的办法，车 间主任考核本车间班长及相关管理人员，各班长考核本班人员。形成一级 考核一级，一级对一级负责的管理模式。8、考核结果的奖惩:（1）对考核评级为“极差的员工予以辞退（2）对考核评级为“较差的员工予以警告处分，并对其当月工资予以 5%10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以辞退（3）对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予 以5%10%的上浮，（不含公司给予的单项奖励）。安全生产卫 生头 烟 无生产制度考况整 完 规奖励事项及时上报安全隐患或避免安全事故合理化建议经采纳奖励标准奖1-3分每日卫生检查车间评比第一巡检记录完整、清晰、工整每日一题回答全面，字迹工整，在班组中优秀积极参加公司组织个各项活动在班组中起带头作用，能带领同事学 习钻研岗位知识班组采纳奖1分，车间采纳奖2分，公司 釆纳奖3分奖1分奖1分（每班组限制一名）奖分奖1分（每班组限制一名）员工违纪扣分台账车间姓名日期违纪事

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