牧宝绩效考核管理制度(目前执行版)11页

1、牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 变更记录明细版次章节页次日期制(修)订者内容 1.0全全2010-3-20李劲鹏新制订绩效考核管理制度附件一、二、三、四、五绩效考核管理制度批 准审 核制 定人事部年 月 日年 月 日 文件编号MB-HR-1001版次1.0制定人事部制定日期2010年3月 20日会签：行政部： 人事部： 财务部： 工 厂： 质 检： 仓 库： 销售部： 采购部： 绩效考核管理制度 1/11牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 目 录第一章 总则-21. 目的-22. 范围-2 3. 考核评定的原则-24. 考核权限的设定-25. 考核评定的周期-2第二章 绩效考核评定的实施

2、-36. 绩效考核组织-37. 月度考核评定的实施-47.1 部门主管考核实施-47.2 部门员工考核实施-4 8月度绩效考核奖金的设定、核算与发放-58.1 月度考核奖金的设定-58.2 月度考核奖金的核算-5 8.3 考核绩效奖金核算发放-5 9年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施-5 9.1 考核评定的目的-6 9.2 考核评定的内容-6 10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准-6 10.1 员工年度绩效考核标准-610.2 部门负责人年度绩效考核标准-610.3 员工晋级考核资格与标准-611、年度绩效考核评定流程-712、员工晋级考核流程-7第三章 绩效考核评定的申诉-713

3、、申诉应用-714、相关附件-8附件一部门主管绩效考核表 附件二考核数据来源呈现表附件三部门员工绩效考核表 附件四月度主管绩效考核流程图附件五月度员工绩效考核流程图第一章 总 则1、目的：通过制定有效、客观的考核标准，科学、动态地衡量工作状况和效果，进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和综合素质及创新能力。2、范围：本制度适用于牧宝公司(除设计部外)所有部门及全体员工的绩效考核评定。设计部考核参见设计部工作量化考核方案。3、考核评定的原则：3.1 公平化、公开化、公正化原则；3.2 客观量化考评的原则。4、考核权限的设定：考核分初评(考核小组)、复核（总经理调整）两步：

4、4.1首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩（根据部门工作性质的不同，其业绩指标各不相同）及部门日常工作表现，作出初评考核评定建议分值。 4.2由公司总经理对初评结果进行确认或更改，完成复核。5、考核评定的周期：5.1绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。 5.2月度绩效考核于每月15日前，绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定；部门主管的月度考核成绩，决定了各部门每月考核奖金的总额。5.3 年度考核一年开展一次，考核时间是本年1月1日-第二年1月2日，年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。5.4 员工岗位晋升考核，原则上为每年举行一次，于每年年底

5、公布考核时间，各部门符合条件的员工均可报名参加；另外，也将根据公司及部门岗位需要，届时举办晋升考核。第二章 绩效考核评定的实施6、绩效考核组织： 绩效考核组组织结构 组长 马伟 副组长 李劲鹏仓库组成员李五妮采购组成员王鑫车间组成员赵亮质检组成员赵亮销售组成员徐茜白璐财务组成员孙艳玲行政组成员侯蒙予6.1成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监督考核评定工作；6.2绩效考核组的组织架构为：组长、副组长 、小组成员；6.3组长负责提出年度考核工作总体要求；负责审批员工晋级结果；负责批准月考核奖金评定结果；6.4副组长负责组织、实施、监督考核过程并处理考评中出现的突发异常事件，协调各部门负责人为其

6、做好考核工作；6.5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进行评定，并给出所评定分数的数据来源；另外，实施对本部下属的内部的考核工作。6.6人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果，核算、备案并上报总经理；7、月度考核评定的实施 附件四7.1 部门主管考核实施 7.1.1考核数据：每月1日到31日考核数据提供方（考核组成员），将对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，同时填入考核数据来源呈现表附件二，其考评的数据累计到月底，在相关部门的部门主管绩效考核量化表附件一中体现分值。每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对部门主管绩效考核量化表中的考核指标和权重进行合理调配。

7、 7.1.2提交考核数据表单：次月5日，由人事部将各部门主管绩效考核量化表交予各部门负责人进行对上个月度工作业绩的自评；并在2个工作日内完成，下班前交予人事部。次月8日，人事部将自评完毕的部门主管绩效考核量化表分发到相对应考核数据提供方，考核数据提供方在3个工作日内完成评分，次月12日将评定好的部门主管绩效考核表和用于评分的考核数据来源呈现表提供给人事部。 人事部呈交考核副组长审核。 7.1.3异常沟通：次月13日，绩效考核组召开“绩效考核评定会议”，各组成员如对考核评定结果有不解、 异议或疑义可在会中将问题提出，相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据，最终合理解决问题。 7.1.4考核

8、数据交于财务：次月14 日，人事部将统计确定版的部门主管绩效考核表分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进行绩效奖金的核算。人事部对每月部门主管绩效考核表进行存档、通告。7.2 部门员工考核实施7.2.1 每月的部门主管绩效考核表分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现；也是对各部门所有员工的整体业绩的体现。因此，财务根据每月的部门主管绩效考核表分值，核算出各部门全体人员绩效考核奖金的总额度。7.2.2 人事部在每月1-5日，向各部门负责人确认上个月度部门员工绩效考核表附件三中的，关键考核指标和权重值是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的2个工作日内，将修改

9、好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。7.2.3 人事部打印整理完毕后，于每月8日将部门员工绩效考核表发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月工作绩效的评定，于每月12日将评定完毕的部门员工绩效考核表全部上交人事部，人事部编排月度部门人员考核结果报表，于每月14日呈交总经理批准后进行原件存档，并将复印件交至财务部进行奖金核算及发放。 8、月度绩效考核奖金的设定、核算与发放： 8.1月度考核奖金的设定：部门性质部门发放 周期 设定参照值 考核分值（单位：分）月度产能完成量设定 （外协除外） 奖金占工资比生产单位车间 仓库 质检月度 350

10、1-4000套100-11095-9990-9480-8970-7970以下120%110%100%90%80%60%3001-3500套100-11095-9990-9480-8970-7970以下110%100%90%80%70%50%2400-3000套100-11095-9990-9480-8970-7970以下100%90%80%70%60%40%2001-2300套100-11095-9990-9480-8970-7970以下90%80%70%60%50%30%1801-2000套100-11095-9990-9480-8970-7970以下80%60%50%40%30%20%15

11、00-1800套100-11095-9990-9480-8970-7970以下60%50%40%30%20%10%淡季时期100-11095-9990-9480-8970-7970以下根据公司盈利经营状况而定年度 全年完成产能总值根据公司全年盈利/亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金人员配备率如果今后增加人员，那么，月产量设定值也做相应调整。 如：月度原产量/工厂原标准人数*增加人数+月度原产量=增加人员后的月度要求完成量后勤服务行政 人事 采购 财务 月度月度总体工作达成100-11095-9990-9480-8970-7970以下60%50%40%30%20%10%季度季度性绩效根据公司季

12、度盈利/亏损状况，来调剂设定发放相应绩效奖金销售单位销售月度月度常规工作达成100-11095-9990-9480-8970-7970以下60%50%40%30%20%10%半年度半年度销售任务 达成率根据销售业绩，参照销售部提成方案，来核算绩效奖金额度8.2 月度考核奖金的核算：8.2.1财务部根据各部门部门主管绩效考核表分值，计算出各部门全体员工当月的奖金总额。 8.2.2 根据各部门主管提交的部门员工绩效考核表分值，计算出部门各员工当月的奖金额度。8.3考核绩效奖金核算发放：每月由财务部，参照本制度8.2，进行核算，于每月20日发放上月绩效奖金。8.4新员工自转正后享受公司绩效考核奖金，

13、第1-3个月，发放应发放考核奖金的60%；第4-6个月发放应发放考核奖金的80%，第7个月将全额发放。9、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施:9.1考核评定的目的： 9.1.1 年度绩效考核评定的目的：是为了确定各岗位员工的晋升、发展方向以及年终奖的发放。 9.1.2 员工晋级考核的目的：是为了发掘优秀人才，为优秀员工创造更好的发展工作平台。 9.2考核评定的内容： 9.2.1员工年度绩效考核内容：年度考核着重于全年每月绩效考核累计值的平均分值。 9.2.2部门负责人年度绩效考核内容：取全年度部门主管绩效考核表的平均分数值作为其考核分值。 9.2.3员工晋级考核内容：以年度绩效考核为依据，以

14、各岗位的考试成绩为重点。10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准： 公司将在每年年终，根据全年盈利的具体情况，对公司全体员工发放年终奖金，年终奖金发放将根据员工和主管的年度绩效考核分值而定，不同的业绩贡献其年终奖金的额度均不相同。如下：10.1员工年度绩效考核标准： 70分以下：降级（薪资等级作相应调整）、撤消职务或辞退，无年终奖金。70分79分：职务保级、留任，年终奖金按70%发放。80分89分：职务保级、留任，年终奖金按80%发放。（达到85分，具备员工晋级考核资格）90分94分：职务保级、留任，年终奖金按90%发放。95分99分：职务保级、留任，可调薪12职级，年终奖金按100%发

15、放。100分110分：职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按110%发放。注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于2月份开始正式执行。10.2部门负责人年度绩效考核标准：80分以下 ：经理降级为主管（薪资与主管同等），主管降级为员工，（薪资与员工同等）无年终奖金。80分89分：职务保级、留任，薪资等级不变，年终奖金按90%发放。90分94分：职务保级、留任，可调薪1职级，年终奖金按100%发放。95分99分：职务保级、留任，可调薪12职级，年终奖金按110%发放。100分110分：职务保级，留任，可调薪2职级，年终资金按120%发放注：对于调职、调薪人员均从次年人事部发文通知后，于

16、2月份开始正式执行。10.3 员工晋级考核资格与标准： 10.3.1 考核资格：年度绩效考核分值在85分以上者；或根据公司工作需要，届时考核的员工，以往月度绩效考核平均分值在85分以上者。 10.3.2 考核标准：根据各部门制定获得公司认可的部门员工晋升考核标准的相关内容与分值。11、年度绩效考核评定流程：11.1数据收集：1月5日到1月7日，人事部汇同财务部进行数据的统计与核查。11.2考评核算：1月8日到1月10日，人事部将对各部门全年度的评定成绩进行计算、评定。11.3考核评估讨论：1月11日到1月12日，由考核组组长、副组长及小组成员根据统计出的各部门主管及员工的最终成绩，对各部门负责

17、人及员工进行升降职的讨论评定工作。11.4考核审批与通告：1月13日到1月15日，根据评估会讨论的最终结果，人事部制定各级人员的年终奖与升降职人员方案，报请总经理批准，进行通告。11.5 方案执行与存档：2月1日，人事部将执行年终奖发放方案和升职降职方案，并做好存档工作。12、员工晋级考核流程：12.1 核定晋级资格：根据年度绩效考核通告的分值，人事部核定符合晋级考核资格的各部门员工名单，进行公司通告。12.2晋级考核：由人事部届时合理安排时间和场地，通告各部分别进行笔试考核与实践考核。12.3 考核评定：由考核小组成员进行考核、评分、核定成绩，人事部进行协助、监督。 12.4考核审批与通告：

18、公司人事部统计考核成绩制定晋级人员方案，报请总经理批准，进行通告。 12.5 方案执行与存档：2月1日，人事部将执行年度晋级方案，并做好存档工作。第三章 绩效考核评定的申诉13、申诉应用：13.1在月/年度绩效考评过程中，如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,有权在考评期间或考评结束10天内直接向人事部申诉。13.2申诉形式:向人事部申诉时需要以书面形式提交申诉报告，人事部负责将申诉统一记录备案，并将申诉报告和申诉记录提交绩效考核组长审阅。13.3申诉处理:13.3.1绩效考核组长在与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核；13.3.2如果申诉内容属实，申诉考核小组需要按考评流程对申诉人重新进

19、行考评；13.3.3对于二次评审结果以绩效考核组长最终决定的评审意见为准。13.4申诉反馈:人事部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉人，如果申诉人在10天内没有向人事部提交要求二次评审的书面报告，人事部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果。14、相关附件：附件一部门主管绩效考核表 附件二考核数据来源呈现表附件三部门员工绩效考核表 附件四月度主管绩效考核流程图附件五月度员工绩效考核流程图 绩效考核管理制度 / 13牧宝皮业有限公司 沟通、了解、学习 牧 宝 皮 业 有 限 公 司 人事部体系文件 月度主管绩效考核流程图编制单位牧宝人事部受控状态 非受控实施日期2010年4月1 日发布日期2010年3月 31日文件编号MB-HR-1001文件版本1.0页次/码1/1制定日期2010年3月 23日权责部门 流程图 办理时间工作内容考核组副组长调配指标与权重每月29-30日副组长根据组长的工作指示对部门主管绩效考核量化表中的考核指标和权重进行合理调配。 考核小组成员即时考评记录问题每月1-30日考核数据提供方对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，填入考核数据来源呈现表。 人事部 部门主管主管自评次月5日由人事部将部门主管绩效考核量化表交予各部门负责人进行自评分；并在2个工作日内完成，于7日下班前交予人事部 考核组成员 人事部 考核成员横向评定次月8日考核数据提供方在3个工