3施工准备工作

1、3施工准备工作3.1施工技术准备3.1.1会同有关单位搞好现场接收工作3.1.1.1现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点， 布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机 械进场。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。3.1.1.2对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。3.1.2熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的 设计意图，全面熟悉和掌握图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化 建议。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。3.1.3编制施工组织设计和专项施工方案：根据深圳市标准-施工组织设计编写规范 （试行

2、）中关于实施性施工组织设计的编写各项条文规 定，收集以前施工的各种经验性资料，编制切实可行的施工组织设计。并针对 本工程的特点和难点及建设单位、监理工程师要求等，以后编写相应的专项施,1* 、_+工方案。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。3.1.4技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行 技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点 及注意事项进行交底，技术交底采取 “双层三级制 ”，即技术负责人同班组长和 质检员接受交底要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学 习，认真执行。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。3.1.5布设测量控制点 本工

3、程根据建设单位提供的坐标点及高程控制点统一放线，测量规范采用工 程测量规范（ GB50026-93）中有关施工测量的规定，进行测量放样，并设置控制桩点和四等水准桩点 ，桩点位置宜便于轴线及标高的引测和控制。对于所有永久性标桩，包括中线 桩、转角桩、水准基点、三角网点，树立易识别的标志并认真加以保护。 彈贸摄 尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。主要采用的仪器工具为全站仪（精度2）、S3型水准仪、水准塔尺、钢尺、锤 球、砧标等。由多次参加工程测量工作并有丰富经验的测量工程师负责本工程 测量工作，确保测量工作精益求精、万无一失。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数

4、量的互相通视的坐 标控制点及四等高程水准点，根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标 控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差 ，分配得各控制坐标点，这些桩点设置在施工现场内并浇灌混凝土予以保护， 桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。同时在场地内作若干水准点，并作闭合水准测 量，闭合差在允许范围内平差，分配得各高程水准点。设置的坐标控制网及各 水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点沉降或碰动。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺 癩龔。3.1.6编制施工图预算3.1.6.1掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书， 标准详图，施工定额，施工组织设计等； 茕桢广

5、鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。3.1.6.2计算工程量，根据设计图纸对各分部、分项工程的工程量进行计算； 3.1.6.3作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析；3.1.6.4填写材料、人工单价，计算其价值；3.1.6.5编写预算说明书。3.2施工生产准备3.2.1前期各项协调工作 项目经理部将派出得力的人员对施工前期的工作进行协调、规划，尽快与建设 单位及相关部门建立密切的联系，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为工程 的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。 3.2.1.1与建设单位和监理工程师的协调。向建设单位和监理工程师汇报工作情况，并与建设单位和监理工程师协

6、商工作 事项、商定议事规则及程序、确立例会制度、落实现场施工条件、生产生活用 地。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。3.2.1.2与社会有关部门的协调 积极主动地与当地公安机关、土地管理部门、交通、城管、环保环卫、自来水 公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政 府及主管部门的最新信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施 工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、 信任与配合。 預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。3.2.1.3施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真 实情况，增强工作的预见性、针对

7、性和及时性，尽可能的减少自然或人为的不 利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。3.2.1.4与供应商的协调 在施工前应对大型施工设备的租赁和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当 的安排。项目经理部本着 “确保质量、满足需求、降低成本 ”的原则，决定对大 宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。 3.2.2施工场地准备 施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行 起到重要作用 ,负责施工的人员进行对现场深入了解 ,现场也基本达到 “三通一平 。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。项目经理部办公生活临时设施

8、拟在 *大道南侧原 *污水处理厂旧房屋一幢三楼 。项目加工场和材料堆场拟在基坑北侧中、南侧东各设一个，项目部临时用电 从基坑北侧的变压器内接驳，用水从基坑东北角处接驳。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。 施工临时道路拟使用前期采用原旧道路作便道，后期挖土方时从东门进往西方 设置两条主道。3.2.3半成品（钢筋、砼等）加工与采购计划 根据施工设计图计算出工程所需材料的总量，同时施工进度计划编写材料采购 总计划。项目材料部每月 20日前根据现场情况上报采购下月采购计划，由公司 招标采购分阶段的材料数量，由材料商直接送施工现场。 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。 砼采用商品砼。材料加工场详见现场平面布置图。

9、加工要根据现场情况3.2.4其它准备3.2.3.1机械设备来源：场内土石方挖运施工机械设备、桩基设备、钢筋加工设 备、混凝土设备及测量设备使用我公司自有施工设备，并根据工程需要采用购 买、租赁的方式增加投入。 蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。323.2劳动力来源：场内挖运施工机械设备和测量设备操作手使用我公司人员 ，钢筋工、模板工、混凝土工等工种采用社会化用工。所有参与施工人员进场 后进行三级安全教育，特殊工种施工人员上岗前组织专业技术上岗培训和安全 教育，并办理或审核上岗证、工作证证件。 買鯛鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。3.2.4各项准备工作计划一览表:序 号项目内容完成 天数承办单位承办人计划完成

10、日 期1施工组织设计 编制确疋施工方案和质量 技术安全等措施，并 报审。7公司、项目部王铭宇、郑 金焕2007.12.22建立施工组织 机构成立项目经理部， 确定各班组及组成人 员。1公司、项目部李振雄、于 显峰2007.11.263基坑支护与土 方开挖专项施 工方案编制与 交底编与详细的施工方案并向有关人员和班组 仔细交底。15公司、项目部王铭宇、郑 金焕2007.12.84编写施工预算计算工程量，人工、 材料限额量、机械台 班。7公司、项目部刘刚、谢以 连2007.12.25材料计划原材料和各种半成品 需量计划。7公司、项目部苏学金、卓 建财2007.12.26图纸会审全部施工图。3甲方、业主、 设计、监理、 公司王铭宇、郑 金焕2007.11.297现场定位放线点线复核，建立平面 布置的定位和控制细部。5项目部谢信2007.11.308现场平面布置按总平面图布置水、 电及临时设施。10项目部刘家亮、陈 元法2007.12.49主要机具进场机械设备进场就位。7项目部刘家亮、陈 元法2007.12.210主要材料进场部分急用材料进场。6项目