2013年辽阳石化公司主题教育宣传提纲

1、2019年辽阳*公司主题教育宣传提纲 忠诚责任效益 2019年辽阳*公司主题教育宣传提纲 为深入贯彻落实公司党委关于2019年主题教育活 动安排的意见，广泛开展形势任务教育活动，引导广大员 工树立忧患意识、忠诚意识、责任意识、效益意识，为实现 公司三届三次职工代表大会确定的全年各项工作目标提供 精神动力和思想保证，我们编写了2019年辽阳*公司主题 教育宣传提纲，供各单位开展主题教育时参考。 形势篇 2019年z是公司“十二五”承上启下的一年, 是落实产业结构调整方案、加快以芳怪为特色的大型 幵基地建设的关键一年，也是公司巩固强化基础管理、 提升执行力工作成果,提高内涵发展效率的管理升级 年。

2、 新的一年,客观分析形势，我们面I缶着严峻的 现实挑战。 经济复苏尚需时日。受欧美债务危机的影响, 2019年国际金融市场将持续波动，经济环境很不稳 走。受国际经济形势影响，中国进出口依然疲软,国 内投资和总需求尽管逐渐增长，但经济增长下行压力 和产能相对过剩的矛盾依然存在,这对*幵*等基础性 行业影响较大。同时，受杆局势影响，原杆价格始终 维持在较高水平,能源供应紧张和化工市场疲软将使 杆企业控亏的压力进一步加大。特别是，2019年国家 开始执行统一对液体杆产品征税z新政规定纳税 人以原”或其他原料生产加工的在常温常压条件下呈 液态状（沥青除外）的产品，按规走征收消费税。” 调整后的政策,将

3、MTBE、芳怪、混芳等用于调杆和 化工原料的产品亦纳入征收范围，且亦按照1元/升来 征收。新政将进一步消减调和汽幵的市场成本优势, 这将大幅降低公司的利润空间。国家近期酝酿把成品 ”定价权下放给企业，成品”新的定价机制行将出台, 这对企业生产经营活动提出了更高的要求。 生产经营难度増多。公司2019年计划加工杆 原*705*，总的加工量看上去比去年有所减少，但 是今年有两个月的装置停产检修。剔除这些，有效时 间只有10个月左右。这样算下来，每个月要完成70* 的加工量，这将是历史最高水平。同时，俄罗期原枠 价格远远高于*、*原*,这些不利因素短期内无法 改变。在化工市场持续低迷,成品”走价机制

4、尚未完 全理顺,精己二酸、聚乙烯等原厚利产品优势不在等 不利因素的综合作用下,公司要完成各项生产经营任 务异常艰巨。”公司已多次强调，加强企业绩效考核, 实施企业经济效益与员工工资调整挂钩,公司利润考 核指标完成情况将直接影响到员工个人收入,这将进 一步增加优化生产经营、提高经济效益的难度。 安全环保压力加大。随着公司原*加工能力的 增加，公司安全环保设施的负荷随之加大。同时，按 照板块要求公司推迟了 2019年的装置停产检修，改在 今年以“全停全开”的模式实施,公司将面临公用工 程集中使用的难题和停、检、开密集的高风险。此外, 在公司干*炼”、140*/年重整装置运行下,各生产 装置运行也都

5、在处在较高负荷,物料、能动、产运销 储贸的平稳高效运行面临重要考验。在持续严寒的” 候下，装置极易运行不稳定，在生产周期短的情况下, 个别装置如果出现了非计划停车，将严重影响公司的 生产运行。随着经济的高速发展，国家和*公司对安 全环保的要求日益提高,管控力度不断加大，公司在 安全环保工作上正面临前所未有的复杂形势和巨大压 力。 产业调整迫在眉睫。公司干杆炼杯项目投产 后,炼枠二次加工、化工配套生产及储运等方面能力 不足问题成为产业结构的新瓶颈和经济效益的新矛 盾,推进新一轮产业结构调整已成当务之急。经过科 学论证,公司对十二五规划作了进一步的完善， 制订了结构调整优化方案,前期工作已取得积极

6、进展。 但受宏观经济形势影响，杆公司将压缩2019年的投资 规模,重点是杆企业,这给我们落实“十二五”规划 的重点项目带来了很大的不确走性。这就要求我们, 一方面加强与总部的沟通,取得支持;另一方面,积 极推进内涵发展，保证安全生产,提高经济效益，保 持和谐稳定,以良好的工作业绩赢得总部的信任,创 造有利的发展环境。 强化管理任务艰巨。尽管通过两年多的努力, 公司强化基础管理、提升执行力工作取得了显著成效; 但强化管理、深化管理两个阶段的工作,主要是在完 善企业管理最基本的内容,处于补欠账、打基础的层 初级的问题之后,公司必须向解决管理的深层次矛盾 迈进，才能更好地适应产业发展的需要。特别是在

7、当 前情况下,推进精细化管理,推动管理升级,实现降 本增效尤为重要。而管理越是深入,触及的难题就越 多，任务也就越艰巨，要巩固管理成果,实现管理升 级,需要我们坚持不懈，攻坚克难，付出更多的努力。 面。管理如逆水行舟,不进则退，在解决了表 的、 在客观分析公司面临严峻形势的同时 我们也 应正确认识拥有的发展机遇和有利条件。 一是宏观政策有力保证。党的十八大为党和国 家事业发展进一步指明了方向，也给国有企业发展创 造了良好的宏观环境；实施创新驱动发展战略，推进 经济结构战略性调整,把推动发展的立足点转到提高 质量和效益上来的政策措施，也给我们转变发展方式、 实现又好又快发展提供了有利条件。中央经

8、济工作会 议明确，2019年中国将进一步扩大改革开放,同时 将继续保持宏观经济政策的连续性,包括继续实施稳 健的货币政策和积极的财政政策,以求经济稳中有 进，这为中国*和辽阳*创造了有利发展条件。 省委、省政府已明确将*作为重点发展产业，辽阳芳 怪基地被认定为国家新型工业化产业示范基地和 国家芳怪及精细化工高新技术产业化基地，奠定 了公司的区位优势、产业配套优势,为加快建设以芳 怪为特色的大型枠基地提供了难得的历史机遇。 二是杆公司强力支撑。经过多年的发展，公司 已经成为中国枠重要的杆原杆加工基地和芳怪生产 基地,规模实力不断增强,拥有了长远发展的产业基础和资源优势。特别是在杆公司的指导和大力

9、支持下, 公司找准了制约公司产业发展的主要矛盾，制定了以 炼*结构调整为核心的产业结构调整方案，为公司做 大芳怪规模争得了先机。方案上报*公司后,得到了 总部领导的充分肯走。环氧乙烷节能及增产改造方案 已得到枠公司批准。随着原杆加工量的增加，公司的 经济总量、规模实力实现了质的飞跃,为未来发展奠 定了坚实的产业基础和经济基础,也迎来了推进新一 轮产业结构调整、实现持续高效发展的历史新机遇。 三是强化管理有效深入。打铁还需自身硬 O 通过两年多来深入推进强化基础管理、提升执行力和 强化HSE体系建设工作,公司的企业管理水平和员工 队伍素质显著提高,安全生产形势稳定向好,长远发 岗检模式进一步深化

10、，通过滚动式的检前部署培训、 现场讲评、通报分析、奖惩兑现,提高了岗检实效, 岗检的综合效能充分显现,已逐步成为强化管理、推 动管理升级的重要手段，促进了基础管理水平和队伍 执行力的提升。 展的基础逐步夯实。 公司 四级检查,双向互动 群众生活密切相关的住房、医疗、生活区环境等要素, 认真组织,加大投入，持续改善，各项惠民工程有序 推进,员工生活质量不断改善,和谐稳定的环境进一 步巩固。民生工程建设取得丰硕成果,5. 5万平方米 经济适用住房顺利建成,1.3万平方米的总医院门诊 楼、体检中心、120急救站建成投用。公司以民主管 理座谈会和总经理信箱为主要载体,富有辽化特色的 民主管理模式日趋完

11、善，员工反映心声、参与管理的 热情进一步激发。“五必访、六必谈”制度有效落实, 成为关心关爱员工的重要载体。 任务篇 2019年z公司工作指导思想是：深入贯彻落 实党的十八大精神,以深化强化基础管理.提升执行 力工作为主线，以实现精细化管理为重点,落实专项 提升方案，推动基础管理升级,提高队伍整体执行力； 优化生产经营,强化安全环保推动技术进步提高 内涵发展效率；推进产业结构调整方案落实,提高可 持续发展能力；实施民生工程，促逬和谐稳走,全面 加快以若绘为特色的大型杆基地建设进程。 主要工作目标是: 安全环保:杜绝一般A类及以上事故发生,杜 绝较大及以上环境污染责任事故发生,完成污染减排 及总

12、量控制指标,资源节约型、环境友好型企业建设 取得新进展。 生产经营:加工原杆705枠；炼杆业务控亏35 亿元，化工业务控亏8亿元,未上市业务控亏2. 2亿 )Lo 企业管理：巩固强化基础管理、提升执行力工 作成果,提高管理的精细化、科学化水平,推动基础 管理升级。 和谐稳定:关心关爰员工，改善民生，继续推 进民生工程建设，改善员工群众生活质量，保持地区 和谐稳定。 要重点做好以下八个方面工作： (-)牢固树立安全第一理念,持之以恒抓好 安全生产工作 充分认识安全生产的长期性、艰巨性，始终绷 紧安全这根弦，全力以赴抓好安全工作。 继续深化基层HSE体系建设。深化车间HSE 体系建设,强化HSE体

13、系推进与履行岗位职责、规范 岗位操作的协调统一，做实基层HSE体系基础工作。 制订公司目视化管理标准,进一步规范基层目视化管 理,继续组织基层HSE样板车间评比，促进基层HSE 管理整体水平的提高。完善和改进内部审核,开展滚动式专项审核和单位互审，聘请专业咨询公司对公司 体系推进工作进行评估,查找短板,持续改进,提升 体系建设的实效性。 加强现场安全管理监督。严格安全生产制度在 现场的执行,落实直线责任,强化属地管理。突出抓 好作业许可制度的落实,严格动火、用电、进入受限 空间、高空作业等危险作业的流程管理,严把审批关 和现场确认关，确保作业安全受控。进一步加强临时 作业管理,通过评估作业的必

14、要性、统筹同_区域及 同类作业,最大限度地压缩临时作业数量。 强化风险管理和隐患治理。抓好危险源动态识 别管理和生产过程危害因素辨识与分析幵展全员写 风险活动,将风险管理贯穿于岗位操作和现场作业 全过程,形成危害辨识、风险评估、控制和应急的闭 环管理。深化生产装置HAZOP分析z不断提高装置运 现隐患避免重大事故的员工,继续给予重奖。 行可靠度。 继续开展“查找身边隐患”等活动,对发 （二）保持平稳优化生产，确保完成生产经营 任务 牢牢抓住减少非计划停车这个关键点，继续开 展装置长周期运行竞赛，持续深化RBI、RCM管理。综 合考虑制约装置长周期运行的因素,系统分析主体装 置运行的历史数据，查

15、找短板，总结经验,探索规律, 不断完善装置长周期运行方案和保障措施。进一步加 强对装置运行的考核,细化基层奖惩办法,逐级落实 责任,减少非计划停车。生产、技术、设备等部门要 按照直线责任，制定对标达标方案,以关键指标和差 距较大的指标为突破口,建立跟踪分析制度,强化考 核奖惩，促进对标达标工作的开展。要通过减压重拔 等手段,把重枠采出率降低到19%以下；要把单因耗 能、吨枠耗水量等指标列入对标范畴，保持公司俄杆 加工的技术优势。要优化两套重整和PX装置运行，确 保重整生成枠非芳含量降低到15. 5% ,三苯收率达到 39. 5% ；在管理上下功夫，进一步改善PTA装置运行状 况,解决PTA醋酸

16、消耗过高的问题。要利用好重整拔 头枠和精制石脑杆等资源,进一步加强生产运行管理, 确保乙烯收率、加工损失率、综合能耗等指标取得新 突破。做好产销衔接,努力实现效益最大化。密切跟 踪市场，做好价格预测,根据产品边际贡献,及时调 整化工装置负荷,增产高附加值产品。 （三）加强设备管理，精心组织好装置停产检 对装置停产检修提前准备，强化组织，保证检 修任务顺利完成。机动设备处要会同有关部门对检修 项目进行充分论证,严格把关,组织各单位精简细化 检修项目,并按照一次停车、错峰检修的原则,科学 制订检修总体方案，细化进度安排，保证检修各环节 有序、受控。认真谋划前期准备工作，保证物资准备、 方案准备、人

17、员培训三个到位。生产系统要按照 稳态开工的各项要求,加强开工过程的受控管理，确 保一次开车成功。安全部门要落实污染控制措施和环 保应急预案，确保实现绿色停车、检修、开车。要提 前落实物资和产品进出厂计划,为检修、开车创造有 利条件。各单位要认真开展风险识别,科学制定HSE 作业计划书和检修施工方案；要把日常生产运行、安 全环保、设备维修等方面存在的突出问题作为检修重 点项目,利用停产检修消除隐患。 进一步加强设备管理。推行全员、全过程、全 生命周期设备管理模式,以属地管理为原则,逐级分 解、细化设备包机管理，确保设备到人、责任到人； 突出抓好关键机组、重点设备的机、电、仪、管、操 五位TT巡检

18、维护,加强考核，保证平稳运行。 以提高设备完好率为中心，固化完好装置、完好设备、 完好泵房、完好变配电室、完好仪表控制室、完好罐 区创建标准，提高设备创完好的规范化、标准化水平。 进一步加强设备腐蚀监测,落实防腐措施。加强检维 修管理,要进一步强化检修质量控制，积极探索预知 维修,不断提高服务水平。 （四）巩固强化基础管理、提升执行力成果，推 动管理升级 持续推进强化基础管理.提升执行力工作。进 步深化对强化基础管理、提升执行力工作长期性、 艰巨性的认识，坚持把此项工作与基础管理建设工程、 强三基、管理提升活动紧密融合,结合实际,体现特 色,把深化管理阶段工作抓细、抓实。开展深化管理 “回头看

19、”，有针对性地“补课”，保证深化管理阶 段工作目标的实现,并适时转入巩固提高阶段。 进一步提高管理效率。系统梳理每项流程运转 存在的交叉、重复、矛盾，完善制度、标准，优化流 程设计,规范基础资料，逐步建立管理规范平台，探 索建立制度、流程、标准、岗检、绩效考核五位一 体的管控模式。充分发挥ERP、MES等系统的功能z 以信息化促进管理规范化。加快推进HSE、内控等管 理体系整合，建立具有辽阳”特色的一体化管理体系。 提高各专业的精细化管理水平。结合管理提升 活动,系统梳理本专业目前管理上存在的突出问题， 分析原因，制订措施,明确进度、目标和责任分工, 12 形成提升方案。结合实际,细化管理标准

20、,推进管理 備,挖掘管 深化岗位责任制检查。继续坚持 双向互动的模式，着力在提高岗检实效性上下功夫。 结合管理规范平台建设,进一步完善岗检标准,并逐 步建立专业管理标准和工作标准。发挥公司级岗检的 督促指导功能，不断完善检查、讲评方式,提高岗检 实效。加强对两级机关、边远车间、辅助装置的检查, 消除管理薄弱环节。 提高队伍整体素质。加强业务培训，继续开展 全员岗位练兵、技能竞赛，做实车间、班组培训,不 断提高员工业务技能。加强高技能人才培养，充分发 挥高技能人才的带动作用。加强培训基地建设。 （五）深化节能减排，推进生态文明建设 积极开展清洁生产。进一步转变观念，把清洁 生产放在和安全生产同等

21、重要位置，强化全过程控制, 做好环境因素识别，并根据评估结果，分类、分级控 制；对排查出的环境风险，制定切实可行的管理和技 术方案。严格落实”十二五”污染减排工作方案,加 大对各单位的考核力度，保证减排目标实现。 落实节能节水规划。加强新建项目节能审查, 积极采用成熟先进的节能技术和装备,从源头实现节 13 能。加快实施十二五重点节能项目，确保热电厂 220KV电网改造、天然枠替代燃料枠等项目按时投用。 加强用能管理，加大供水、供电、供暖系统的检查力 度,堵塞管理漏洞。积极开展节能攻关和节能改造, 提高能源综合利用率。 （六）加快结构调整，提高可持续发展能力 推进产业结构调整方案的落实。加强与

22、总部的 沟通，加快落实产业结构调整方案；充分考虑投资紧 缩的政策环境，抓住突出矛盾，分步实施,全力推进 炼*结构调整和环氧丙烷项目，力争上半年取得积极 进展。加快推进环氧乙烷节能及增产项目,争取在装 置停产检修期间完成主要改造工作。加强项目管理, 严把项目立项、审批关,推进投资控制及效率评价工 作，确保当年投资计划完成率达到95%以上。 加快技术攻关和技术改造。持续完善汽*生产 方案,提高汽*产量和品质。纟怅续实施”三剂”精细 化管理，做好120*/年加氢精制、160*/年加氢裂化、 50*/年重整等装置催化剂再生、更换工作，保证催化 剂达到最佳运行状态。针对原杆深拔、裂解装置平稳 运行等关键

23、环节开展技术攻关，不断提高装置运行水 平。 14 加大新产品开发力度。总结PETG共聚酯装置 工业试验经验,完善工艺包,加快市场开发,为规模 化生产奠定基础。加快1 , 4-环己烷二甲醇中试装置 建设及幵级工艺包开发z争取早日完成。充分发挥聚 烯怪中试基地的优势，积极开展聚烯怪新产品开发, 确保滚塑用交联聚乙烯专用料、超高分子量聚乙烯等 开发项目取得实质性进展。 （七）促进和谐稳定，营造良好发展环境 关心关爰员工。将五必访、六必谈制度落 到实处,及时了解员工的思想动态和现实困难,有针 对性地做好思想工作，帮助解决工作和生活中的难题。 推进民生工程建设。组织好第二批5万平方米 经济适用住房建设，

24、确保年底全部建成。启动员工健 身活动中心项目,力争年底前建成投用。继续推进生 活区水、电、暖系统配套设施改造,不断提高公共服 务水平。加强便民服务平台建设,进一步完善便民服 务措施,解决员工生活中的后顾之忧。 促进未上市业务.矿区和集体企业协调发展。 未上市业务把扭亏作为中心任务,加强管理,挖潜增 效；要在扩大内部市场份额的同时，努力开拓外部市 场，提高创收能力。矿区服务系统要践行保障生产、 服务生活、维护稳定的宗旨，着力提高服务质量和服 15 务水平。亿方公司要进一步加强内部管理,通过不断 扩大经营成果,提高生存发展能力。继续加强企地共 建，支持地方经济社会发展，创造良好的外部环境。 （八）

25、加强干部队伍建设，提高各级领导干部执 行力 公司全年工作目标已经确定，要完成今年各项 任务，加强两级机关建设和领导干部队伍建设是关键。 要以开展机关干部下基层活动为载体,强化两级机关 能力建设和作风建设，促进两级机关管理和服务职能 的充分发挥。各级领导干部要自觉提高执行力,服务 公司发展大局。要强化学习f坚定信念。加强党的政 治理论学习，保持正确的政治方向，坚走搞好国有企 业、推动公司又好又快发展的信念,在思想上、行动 上与公司领导班子保持高度一致,不折不扣落实公司 各项决策部署。要履职尽责f创造业绩。力戒得过且 过、精神懈怠,力戒心浮幵躁、急于求成,多想事z 干实事,以求真务实的态度和旺盛的

26、工作热情,创造 性做好本职工作。要发扬民主,团结协作。自觉落实 民主集中制,杜绝班子成员间不通杆、一言堂等现象, 做到心往一处想、劲往一处使,发挥好班子的整体合 力。要改逬作风，心系员工。摒弃官僚作风，力戒形 式主义,大兴调查硏究之风，经常深入基层了解情况、 16 总结经验、硏究问题、指导工作，帮助解决实际困难。 要严格自律,清正廉洁。 自觉遵守各项廉政规定,培 养纯朴健康的生活情趣，做到知足感恩、廉洁自律, 树立良好的形象。 2019年是充满希望和挑战的一年。我们既面 临生产经营管理任务繁重、控亏指标压力巨大等困难, 也拥有加快产业发展的难得机遇。各级党组织要紧紧 围绕深化基础管理、推动减亏增效这一工作主线，引 导全体干部员工树立忧患意识、忠诚意识、责任意识 和效益意识,变压力为动力，化挑战为机遇,正确认 识形势,明确目标任务,履行岗位职责