7贸易部050510

1、第八章 贸易部8.1 部门职能1、以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。2、做好相关产品的信息 0 顺利执行。8.2 部门指标序号考核指标权重（ %）数据提供指标说明1信息及市场研究35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2合同执行完成率25总经理 / 油脂销 售部 / 饼粕销售 部完成合同份数 / 安排总合同份数 按时、准确完成计一次。每延误 一次扣 5 分。3单吨原料采购费 用控制率（大豆）10贸易部 / 财务管 理部单吨原料采购费用控制率 =（实际 单吨原料采购费用计划单吨原 料采购费用） X100% 单吨原料采购费用 =（原料采购费 用采购原料总量） 贸易部负责将费用分

2、开，财务管 理部负责核对总数单吨原料采购费 用控制率（玉米）10单吨原料采购费 用控制率（花生）104工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投 诉次数。合计100合同执行情况调查表8.3 经理职责贸易等相关工作，以适应公司总体发1、 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、 展战略和经营目标。2、 加强应收账款管理，降低经营风险。3、控制部门管理费用。4、组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。8.4 经理指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标40部门文员部门考核得分 X 40%2资金和货物安全20财务管理部根据资金和货物损失情况 ,

3、损失价 值 110万（含）扣 5分， 1050 万（含）扣 10分， 50 万以上 0分。3信息及市场研究20贸易部 / 总经理根据市场现状及预测信息比较，具 体分值由贸易部与总经理商定。4下属员工管理成效10本人 / 员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三方 测评结果平均值）5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用计划管理费用） X 100%合计1008.2.2 部门副职序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1进出口合同的执 行60部门经理 / 总经理贸易部和业务部对外所签的贸易合同的执行 进出口手续的办理 , 要求齐全及时 ,15

4、% 接卸货物及时 , 不产生额外费用 ,15% 保险理赔及时 ,10% 进出口商品的检验检疫 ,10% 进出口货物的及时顺利通关 .10% 以上五项非不可抗力出错或延误一次扣 5 分2对进出口政策法 规的掌握10贸易部正确理解和掌握国家进出口政策， 为公司进出口业 务的决策提供信息支持。 不出现违规犯私问题。 政 策把握不准 1 次扣 5 分；违规犯私扣 10 分。3下属员工管理成 效10人力资源部对下属员工的指导、 教育、考核、 投诉以及沟通等 状况测评（取三方测评结果平均值）4日常费用的控制20财务管理部根据公司定额结合业务实际情况控制费用的合理 性。每超 10扣 5 分合计1008.2.

5、3 关检员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1报关报检差错次 数30主管经理向海关、商检的申报过程中出现差错的次数，每次扣10 分；扣完为止2报关报检延误次 数30主管经理向海关、商检的申报过程中出现延误的次数，每次扣10 分；扣完为止3进出口单据 档案管理20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1008.2.4 船务员序 号考核指标权重（%）数据提供指标说明1船舶接卸差错 次数40主管经理船舶接卸过程众出现差错的次数，每次扣 扣完为止。10 分，2应紧事件处理20主管经理应急事件的

6、处理要及时妥当，出错一次扣 扣完为止。10 分，3船务单据管理20主管经理随机抽检，检查存档单据是否齐全、有效。 每月部门经理和分管经理抽检议定。4工作满意度20内外部门外部、公司各部门员工对本人投诉次数。合计1008.2.5 期货操作员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1期货分析和建议 的准确性40部门经理每月由部门经理与总经理商定2期货操作20部门经理下单的准确性、及时性，错 1 次扣 5 分3信息管理20部门经理成交执行情况及行情、价格的反馈，错 1 次扣 5 分4期货单据管理20部门经理单据、合同文本及各项手续的办理，错 1 次扣 5 分合计1008.2.6 信息分析主管序号考核指

7、标权重（%）数据提供指标说明1信息分析和建议 的准确性50部门经理每月由部门经理与总经理商定2信息及时性15部门经理每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3信息完整性15部门经理每月由部门经理议定4信息真实性10部门经理每月由部门经理议定5信息渠道10部门经理每月由部门经理议定合计1008.2.7 信息分析员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息分析和建议 的准确性30信息管理主管每月由部门经理与总经理商定2信息及时性15信息管理主管每日行情简报及随时关注市场动态和信息少 1 次扣 2 分3信息完整性15信息管理主管每月由部门经理议定4信息真实性15信息管理主管每月由部

8、门经理议定5信息渠道15信息管理主管每月由部门经理议定6信息资料管理10信息管理主管每月由信息主管检查并与部门经理商定合计1008.2.8 原料采购主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操 作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析， 合理的操 作建议。每月由部门经理议定。2采购价格20财务部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等的横 向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质15品管部 /贸易部所负责的采购品的标准和实际质量情况 （与同行业 等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成 率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部

9、门经理议 定。5风险管理10财务部按照财务部标准考核6单吨原料采购 费用控制率10部门经理单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费 用计划单吨原料采购费用） X100% 单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总 量）贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7下属员工管理 成效10员工/部门经理 /人 力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通 等状况测评（取三方测定结果平均值）合计1008.2.9 原料采购业务员8.2.9.1玉米序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操 作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析， 合理的操 作建议。每月由部门经理

10、议定。2采购价格20财务部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等的横 向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质15品管部 /饲料部所负责的采购品的标准和实际质量情况 （与同行业 等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成 率15贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部门经理议 定。5风险管理10财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次 扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购 费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费 用计划单吨原料采购费用） X100% 单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总 量）

11、贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计1008.2.9.2花生序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操 作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析， 合理的操 作建议。每月由部门经理议定。2采购价格10财务部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等的横 向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质10品管部 /生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况 （与同行业 等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成 率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部门经理议 定。5风险管理10财

12、务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次 扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购 费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费 用计划单吨原料采购费用） X100% 单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总 量）贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7执行30相关部门每月由主管与相关部门商定。合计1008.2.9.3大豆序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1行情分析与操 作建议20贸易部所采购原料与相关产品的综合行情分析， 合理的操 作建议。每月由部门经理议定。2采购价格15财务部 / 贸易部所负责的采购品的价格合理情况 （与同行业等

13、的横 向比较、参考下游产品的价格） 。每月两部议定。3采购品质15品管部 /生产部所负责的采购品的标准和实际质量情况 （与同行业 等的横向比较） 。每月两部议定。4采购计划完成 率10贸易部实际采购数量与采购计划比例。 每月由部门经理议 定。5风险管理20财务部考核操作中实际发生的业务风险、事故。每出一次 扣 5 分，重大事故 1 次扣 10 分。6单吨原料采购 费用控制率10主管单吨原料采购费用控制率 =（实际单吨原料采购费 用计划单吨原料采购费用） X100% 单吨原料采购费用 =（原料采购费用采购原料总 量）贸易部负责将费用分开， 财务管理部负责核对总数7执行10相关部门每月由部门经理与相关部门商定。合计1008.2.11 行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供