7A版两个体系建设责任制考核记录表

1、MeiWei81-优质实用版文档】双体系领导小组组长责任制考核表考核频次：季度/次号考核内容扣分标准总 分得分不符合情况描述1负责确定各级人员、各部门的双体系职责，组织建立、健全两个体 系建设责任制，落实双体系责任制考核奖惩工作；152制定、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制度， 替促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门相互协调 工作103组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清 单：154保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；105定期组织全而的事故隐患排查，按规定频次参加公司级

2、安全检查；106组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；101批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；58及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前替促有关部门制定有 效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报；109批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。15考核结果考核口期被考核人考核人Mei Wei81 优质实用版文档】MeiWei81-t/c质实用版文档】双体系领导小组副组长责任制考核表考核频次：季度/次序 号考核内容扣分标准总 分得分不符合情况描述1协助组长建立、健全并督促落实风险管控贵任制，并组织各部 门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考

3、核奖惩：152组织建立企业两个体系建设领导小组，批准企业风险管控小组 和专业技术组名单，组织开展两个体系各项工作；53协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度：104组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和 效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；55组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；106组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实 施；20组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；158组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。59组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意 见；1010组织制

4、定培训计划，并按期组织进行培训。5考核结果被考核人考核人考核日期【MeiWei81 优质实用版文档】MeiWei81-t/c质实用版文档】双体系各部门负责人责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总 分得分不符合情况描述1完成对职贵范圉内贵任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖 惩；102负责本单位风险点排査治理的具体匚作，定期对作业场所进行风 险点排査，及时发现隐患并报相关部门：审核车间统计的风险点 及对风险点的分级的正确性103结合本午间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组 织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部 位、制定风险控制措施；204组织部门事

5、故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果 评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；105组织本午间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制 定、隐患排査治理的方式方法106组织开展本车间安全生产岗位隐患排查清单的编制工作，负 责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按 公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台 账和统计分析等工作：10组织或协助组织专业性的专项安全检査、专业安全评估；108参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告109制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行 为，对耒按照规定进行风险识別和隐患排査的岗位、人员进行

6、部 门内的考核奖惩10考核结果被考核人所属部门考核人考核日期Mei Wei81 优质实用版文档】MeiWei81-t/c质实用版文档】双体系管理办公室（安环部）责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1具体组织并参与拟订本单位事故风险管控贵任制、规章制度、安 全生产隐患排査自査标准和安全生产岗位隐患排査清单、安 全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等：102具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监 控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；103组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重人事故隐患 立即上报总经理，同时包

7、插各类爭故隐患排査利上报、公示，制定 企业级安全检査和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排 查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作204协助组织齐部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患爭故，提出改 进安全生产管理的建议，督促落实本单位爭故风险管控整改措施。 并协助组织重人、重要出故隐患的分析、治理方案的编制和实施、 治理验收等工作；155貝体负贵重人、垂要爭故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管 部门；156具体负贵建立企业重人、重点出故风险管控台账，并定期进行统计 分析，包括台账更新及台账内资料的保存；107制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为：108具体组织对

8、各部门及车间的出故风险管控进行监督检査，并提出考 核奖惩建议。10考核结果被考核人考核人考核日期双体系班组长责任制考核表【MeiWei81 优质实用版文档】MeiWei81-优质实用版文档】考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管 控级别的判定，并制定管控措施；102设备、设施及作业活动有变动时，及时进行风险 点宜记，判定风险级别、管控级别，制定管控措 施，并及时上报至相关人员及部门。103具体实施本班组的事故隐患F1常检査：104负责本班组岗位人员双体系培训教育工作；105发现事故隐患后应立即组织现场整改：短时间无 法整改的隐患

9、应采取临时安全措施；106负责将风险管控情况报告午间主任，重大、重要 事故隐患由班长立即上报安环部：157负责组织及配合安环部，以及车间的事故风险管 控工作；158负责对作业人员丨1常隐患检査和幣改情况进行监 督检查；109建立本班组事故隐患台账，按规定定期进行事故 风险管控统计分析。10考核结果被考核人所属部门考核日期双体系员工责任制考核表序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述Mei Wei81 优质实用版文档】MeiWei81-t/c质实用版文档】1遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双体系 建设的合理化建议302辨识本岗位存在的风险点，以及可能发生的伤害情况， 统计本岗位己有的管控措施，并提出相关的建议；203参与车间隐患排査，参与车间隐患整改，提出合理建议204积极参加公司组织的双体系建设相关知识的安全培训；30考核结果被考核人所属部门考核H期考核人考核频次季度/次双体系员工责任制考核表序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1遵照执行公司制定的各项安全管理制度，提出对双体系 建设的合理化建议3