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文档简介
1、2021年社团联合会主席团候选人工作总结_部王_两年的时光说长也长,说短也短。从刚进大学还不知道学社联是什么_就递交了申请表,到战战兢兢地准备去面试,到满怀_的去经历百团大战、社团杯、社团风采节,再到_年_月申请留任当上了_部副部长,_月迎来了我可爱的部员们,陪他们度过了一场又一场的活动,而自己的感触却大不相同。现在又面临着抉择,我还是选择了继续留下去,虽然有忐忑,有压力,有惶恐,但我相信自己可以做得很好。前几天在工作总结会议上,浩哥给我们_了他每年留在社联的原因。对于我来说,却与之不同。大一时,我想留在社联,是因为我想要锻炼自己,还记得下班党员第一次下寝,我就问她,学校什么_最好,是学生会吗
2、?她却回答说,社联是一个很锻炼人的地方。而我也很庆幸社联给了我这个机会去学习,去磨练。到了大二,我想的是要证明自己,可以有能力协助部长把部门撑起来,可以出色的完成好老师、主席团交给的任务,自己也可以成熟、稳重起来,像个大二的。而面临即将到来的大三,我的理由就不在是为了自己,说的虚一点,是为了这份感情。就像浩哥说的,为了那群大一的,我想在他们有困难、有压力的时候以一个过来人的经验去帮助他们,同时也希望社联在我们的手中能有一个新面貌,越来越好!个人总结篇对于个人两年来的工作,最想说的是“责任胜于能力,态度决定一切”,而如果给自己打个分的话,我会打_分,_分为基础分,我觉得自己达到了大一想要进社联锻
3、炼自己的目标。那_分我想加在工作态度上,不说_,起码达到了完成每一项任务的要求。另外_分则是扣在了自己的很多缺点上:做事有些急躁;做事缺乏自己的想法,或者有些想法并未实施出来;身为_部副部,未能给_部带来新的想法,甚至在很多工作中都出现了失误;在延续去年工作模式的同时,未能很好的带好大一的等问题。多做、多想,多记、多问。是我工作两年最大的感悟。与其他_不同,社联是一个肯做实事的地方。从学期始到学期末,仿佛没有几天是可以放松下来好好休息的。事情多,就要求我们做得多。那怎么去做,谁去做?就拿风采节晚会来说,找准自己的定位无疑是晚会成功的因素之一。负责道具的,负责音箱的,负责节目的,负责颁奖的。以大
4、化小,以点覆面,使复杂的事情简单很多。而负责道具的只需要把道具看好就可以了吗?他还要想,什么节目需要什么样的道具,道具的摆放位置,道具多的节目何时上场。在跟大一的交流的时候,他说在做一份策划的时候会很怕出状况,解决不了。我就说只要你想的够多,考虑的足够全面,哪些环节容易出错并做好准备就不怕,哪怕出了错也可以及时补救。而社联又是个优秀的_,可记的不仅仅是开会时把工作记清楚,更重要的是把自己的想法记上去,把每次活动的亮点与不足记上去,要不断给自己提问题,总结自我。多问,问什么?不是问怎样去做,而是问_要这样做。当你明白了做这件事的目的,再去寻找一个最有效率的达到目的的方法就简单很多。部门总结篇毫不
5、隐晦的说_部现在正处于一个迷茫期,自从测评部被分出去,各种被打乱的制度在我们这届未能得到很好的改善,团学活动剥离出部门,社联活动工作组化导致我们部门的工作越来越少,我们很迷茫,_部现在到底该做什么。分管主席曾子浩带我们做社团活动预告、做发展茶话会,就是想通过我们部门来加强社联与社团的联系。定位在纽带、桥梁的作用。但在我看来,我们首先应做好最基本的工作,即作好社团、社联的人事变动记录。在社团更名、合并,负责人更换方面严格按制度走,并进行及时公示,通知其他部门做好相应工作。其次,要完善、总合好社联的各项规章制度,现在社联现行的制度与章程出入很大,甚至今年章程都没有上传至社团群,导致新任会长并不清楚
6、社联的工作模式,工作出现混乱。最后是在社团的数量以及质量上,现在社团数已超过了1,而且还有上升的趋势,怎样控制社团数量、把握社团的质量,整合所有社团资源,打造全校知名社团,扶持有潜力社团是现在_部应该考虑的。我们只有把根基打稳,才能更好地连接社团,发挥平台作用。在_部工作了两年,看到了很多,也想了很多。下面就谈一下我的想法:1.待成立社团资料审核不严格,对新成立的社团的帮助不大。对于新成立的社团,因为人才少、管理经验不足、对社联、社团工作模式不熟悉,导致在发展初期存在很大问题,像绿源农学社、slam球迷协会等新成立社团。我们在确保他们做好充分准备(人力、物力)的情况下予以成立,成立之后也要关心
7、他们发展,积极同他们交流,提供帮助。例如通过风采展、团学活动提高他们在学校的知名度,增加办活动经验。2.社团活动精品度,为提高社团办活动积极性,提高社团活动的质量。今年提出了社团承办校级活动的做法,即校级活动申请。但存在很多弊端,活动质量并未得到改善,校团委也撤销了给我们的这项优惠。那在这种形势下,我们又该如何去做?除了团学活动,我们是不是可以做个社团风采节活动立项,来扶持社团核心活动,扩大社团活动校园影响力。3.提供社团交流平台。今年社团面对面交流得到了初步实施,即社团发展茶话会,虽社团参与度并不高,但却提供了宝贵的经验。在今后的茶话会中,将试着采用专题交流会,分类型、分性质的展开交流。并将话语权交予社团人,邀请发展较好的社团负责人前来主讲。还可邀请外校社团过来交流。4.社团换届问题。今年做的社团负责人公开招聘,意义在于指导社团换届,但其实际作用并不大,且社团意见不一。考虑以后是否可采取育苗培训
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