成本核算报价管理流程

1、天工CAD论坛 有限公司企业标准 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 2003-05-01实施发布2003-04-20 论坛发布CAD天工 / 页 3页1 共 第 成本核算报价管理程序 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 1 目的 有效、正确地掌握公司产品所需要的材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。 2 范围 凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3 引用文件 Q/6DG13.704-

2、2003 顾客需求管理程序 Q/6DG13.712-2003 供应商控制程序 4 术语和定义： 无5 职责 5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：采购部、财务部。 5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采购部。 5.3 成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。 5.4 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。 6工作流程和内容 工作流程 工作内容说明 相关文件 成本核算报价策划和规划 A 公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的6.1工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司生产加工成本、直接成本、成本核算报价项

3、目主要由： 间接成本、利润成本组成。原材料成6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2) 辅助材料成本；本；3) 零件成本；4) 外购外协件/ 其它成本。5) 生产加工成本组成部分：1) 设备加工成本；6.1.2 3)其他成本。2)生产加工的人工时成本； 1)6.1.3间接成本组成部分：外协件及劳务成本；材料管理成2)机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 包装费成本；修理费成本；6)5)4)本；加工管理成本； 质量措施成本；8)7)运输成本；9)其他成本。 页 3 共 第2页 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 工作流程 工作内容说明 使用表单 利润成本组成部分：利润成本在

4、制定时应考虑6.1.4A 、1到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。 、4、销售费成本；3、税金；增值比例/核算盈利；2 其他成本。 确定成本报价的产品范围。6.2 6.2.1公司交付给顾客的新产品；确定成本核 更改需重新报价的所有常规6.2.2 成本有变动/ 算报价 范围和时机 产品（包括老产品和旧产品）。 6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的 产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接需报价产品的 “产品收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于 接收、登记 成本核算报价汇总一览表”中。 产品成本核算报价汇总一览表 当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集6.4 完毕

5、后，由采购部按供应商管理程序之规定进行 辅助材料等合格的供应/零部件/外购外协件/原材料寻找材料、零 商寻找以及询价、议价、比价等工作。 件合适供应商 采购部和财务部门将收集到与产品报价有关的6.4.1 并将其记录/价格成本费用之数据和资料进行整理， “产品专用外协、外、汇总于“原材料/成件比价单” 购件（报价）成本计算单”中。 资料整理 1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单 2.原材料/成件比价单 核 准6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 NO 签订合同6.4.3 接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订 采购合同。 YES B 页3 共 第3页 Q/6DG13.705-2003 成本核算报价管理程序 工作流程 工作内容说明 使用表单 B 订单接受 合同、订单接受由各分厂、市场部门按顾客需6.5求管理程序规定执行。 各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，6.6资料，进行报价作业，由财/收集与报价有关的信息 务部门确认。 进本报价行成 NO 顾确认 并提6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价， 交顾客进行确认。市场部门先与顾则由各分厂、6.7.1 如顾客不确认，客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能直到与顾客达成一致则重新报价，接受公司的报价， 意见。市场部门与顾客签订则各分厂、如顾客确认，6.