第一次工地会议

1、工地第一次例会会议纪要编号：01工程工程名称会议时间2013年10月16日会议主持单位田厂后勤部株洲田心社区改造工程会议地点株洲田厂后勤部主持人周斌株洲田心金桂、北山一村、北山二村社区改造工程已开工建设，为 使本工程在质量、安全、进度、投资等方面得到严格控制，优质高效地 顺利完成本工程，于2013年10月16号上午8： 30点准时在株洲田厂后 勤保障部召开工地第一次工地例会，协商工程建设相关工作，内容如 下：（续后页）记录整理刘思记录日期2013-10-16建设单位周斌潘浩黄春监理单位唐建新欧阳秋红刘思彭晚祥施工单位单位名称与会人员单位名称与会人员九方建安唐爱民（北二A 段）株洲清水建筑欧阳建

2、军株洲志达阳明株洲友联刘博九方建安姜宇红（北二B段）株洲龙头铺汪玉林（金桂B 段）株洲南方建设张子安株洲联合城建贺平株洲龙头铺肖灿军（北一 D段）大坪建筑游水平株洲建兴建筑袁思株洲九方园林王金强加单位参会议内容：（承前页） 主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各工程组织机构人员及其分工 1建设单位：株洲田心后勤保证部部长：唐明清工程负责人：周斌业主驻现场代表：潘浩（北一、二村）黎建钢（金桂）黄春（绿化）2、监理单位：株洲星海建设监理咨询有限公司总 监：唐建新总监代表：欧阳秋红监理工程师：欧阳秋红：总监代表负责金桂小区 彭晚祥：负责北一村刘思：负责北二村3、施工单位：3.1、株洲九方建

3、设安装工程公司北二村 A段工程负责人：唐爱民施工员：罗宜玉、因人员安排未全部妥当，暂缺3.2、株洲九方园林有限工程公司（绿化） 工程负责人：王金强施工员李祥黄海燕 因人员安排未全部妥当，暂缺3.3、株洲清水建筑有限公司（金桂铺油）工程负责人：欧阳建军施工员：陶厚明因人员安排未全部妥当，暂缺3.4、株洲志达建筑工程公司（金桂 C段）工程负责人：阳明施工员：张威因人员安排未全部妥当，暂缺3.5、株洲友联建筑工程公司（金桂 A段） 工程负责人：刘博施工员：戈峥因人员安排未全部妥当，暂缺3.6、湖南九方时代建安工程公司北二村 B段工程负责人：姜宇红施工员：周永国因人员安排未全部妥当，暂缺3.7、株洲龙

4、头铺建筑工程公司（金桂 B段）工程负责人：汪玉林施工员：叶喜军因人员安排未全部妥当，暂缺3.8、株洲南方建设工程公司（北一 B段）工程负责人：张子忠施工员：因人员安排未全部妥当，暂缺3.9、株洲联合城建建筑工程公司（北一 C段）工程负责人：贺平施工员：周雨因人员安排未全部妥当，暂缺3.10、株洲大坪建筑工程公司（北一铺油）工程负责人：游水平施工员：因人员安排未全部妥当，暂缺3.11、株洲龙头铺建筑工程公司（北一 D段）工程负责人：肖灿军施工员：李伟因人员安排未全部妥当，暂缺3.12、株洲建兴建筑工程公司（北一 A段）工程负责人：袁思施工员：袁巨清因人员安排未全部妥当，暂缺二、建设单位介绍工程情

5、况及根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权1、本工程为社区改造工程，工程建设目的是改善居民生活环境，提高生活品 质。社区改造的原则是：1、加宽小区道路，确保车辆进出顺畅；2、尽可能多设停车位，解决小区停车难的问题；3、修补小区破损道路、下水、路灯，使居民生活更方 便；4、修整小区人行道，增补小区绿化及垃圾清运设施，美化小区环境卫生。工程 建设我部只提供主要建设工程的修程图，具体部位的详细做法我方将现场确定。工程 验收标准为市政工程施工验收规范、园林绿化施工验收规范，工程计量依据修程图、 工程计量规范及业主现场确定的具体做法按实际发生的工程量由业主代表、监理共同 签认。工程工期为40天，11

6、月25日前必须全面完成。2、本工程我方委托株洲九方建设监理咨询有限公司进行监理，总监理工程师唐 建设新同志全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全管理的监理工作。要 求监理公司严格监理，对工程质量、安全、进度、投资进行严格控制，确保工程如期 完成。三、总监理工程师对施工准备情况及施工要求提出意见和要求总监理工程师首先明确监理工作范围、工作内容、工作依据及监理目标，对监 理机构的组织形式，人员配备、岗位职责、监理工作程序和监理工作制度作了简要介 绍，并强调：1、各承单位必须按规定执行报批、报检、报验等程序，未经业主确定具体做 法，不得开工，未经监理验收不得进入下一工序，未进行隐蔽工程验收施

7、工方不得自 行隐蔽作业。2、不得擅自更改已批准的施工方案，接到业方、监理工程师指令后要及时落实 并按规定书面作出回复。3、施工单位必须编制施工组织设计、施工进度计划经自审合格后报业主、监理 部审批后执行。4、严格按业主确定的统一材料标准购置原材料，执行修程图的构造做法，按市 政、园林绿化相关施工规范组织施工。4、及时办理已完工程签证，按统一的签证表格、附签证部位做法详图、工程量 计算表及相关影象资料，在已完分项工程完成后三天内办结签证（隐蔽工程在隐蔽 前）。5、为了保证工程在规定时间内完成，如出现晚上加班加点情况，必须在晚上九 点之前停止作业，以免影响居民生活。6、加强安全文明施工管理，要求施

8、工材料堆码整齐，现场清扫干净，每天施工 完毕，各施工单位工程管理人员必须对所有的施工现场进行检查，确保小区生活环 境。四、研究确定召开工地例会周期、地点、参加人员及会议议程1、例会召开周期：每周星期四4下午2： 30分在后勤保障部准时召开，定期例 会不再通知，专题例会另行通，如定期例会改期或撤销，由监理部及时通知。2、地点：田厂后勤保障部三楼会议室3、与会人员：各参建单位关键岗位管理人员参加4、议程：(1) 、承建单位就工程质量、进度、安全文明施工情况汇报，主要内容： a回顾上次例会以来工程进度计划实施情况，施工过程中出现的质量、进度、安全、投资方面的问题，相关检验报验情况，业主及监理指令执行

9、情况，并与进度控制 目标比较、如滞后应分析滞后原因，提出赶工措施；b、下周期进度计划安排(书面材料，网络图或横道图)，将开展的主要分项分部工程；c、施工中需建设单位协调、解决的冋题。(2) 、专业监理工程师指出工程施工中存在的质量、进度、安全文明施工等 方面的问题，提出要求。(3) 、业主现场代表就工程质量、进度、安全进行点评并提出要求(4) 、建设单位技术负责人就工程遇到的技术问题提出处理意见和建议(4) 、建设单位工程负责人就工程急需解决问题作出决定，对工程质量、 进度、安全、投资等作指示(5) 总监理工程师作总结讲话，布置工作5、工地例会纪要会签以会议签到表的签名代替，不另行传阅会签，纪