VIP专享丰田调达基本介绍

1、供应链 以前 企业眼光着重挖掘自身 制造加工过程潜力，提高产 品竞争力 现在 眼光从内部转到供应环节（供 应链系统） 有必要对整个原材料/零部件/ 最终产品的供应/存储/销售进行规划 /重组/协调/控制和优化 库存运输采购成本 占销售额比例 3%3%50%-70% 供应链 1、什么是供应链： -企业从原材料和零部件采购/运输/ 加工/分销直至最终送到顾客手中的这一过 程。（每个环节像链条一样环环相扣） -企业生产活动的前伸和后延 （如：供应商的生产活动视为生产活动有机 组成部分加以控制/协调） 供应链管理 - 对整个供应链系统进行计划 /协调/操作/控制/优化 的各种活动过程 1从时间上重新规

2、划企业供应流程推迟制造最接近客户需求的时 间才生产 2从地理位置上重新划分供应厂家分布递减运输方便运输 方便交流 3对供应商的制造资源统一/集成/协调整体运作充分利用资源 供应链模式下的调达 传统当前 1、信息保密不能有效进行信息沟通 -通过品质/价格竞争完成供应商选择 （相互保留信息） 2、事后把关没有品质控制方面合作 -很难参与供应商的生产组织过程和质 量控制活动（相互不透明） -通过合同按标准验收，催交催运，到 货复检，事后质量验证 3、短期合作关系缺乏长期合作机制 -只考虑当前行情 -频繁更换供应商 4、靠调整库存进行采购 1、信息相互公开信息共享 -共享库存信息/市场信息 -反馈供货

3、状况（纳期/品质/数量） 2、超前控制与供应商建立品质体系 -共同制订品质标准 -参与供应商设计/质量控制过程 -对供应商培训、指导 3、长期合作伙伴关系相互信赖/繁荣 -共同降低成本，共同改善活动 -共同抵御市场风险 -实现长期稳定的供给 4、JIT采购必要时候采购必要量 -根据客户需求，及时调整订单 供应链下调达风险对策 1、集中采购 加大企业谈判筹码，提高供应链节点的位置 -考虑风险，实施多家发注 2、选择合格供应商 -采购物资明确（种类/采购量/标准） -供应商标准明确化（准入制度/准入标准） -生准跟踪 3、供应商管理 -日常供应商供货实绩评价（量/纳期/品质/原价） -供应商现地评

4、价 -供应商问题改善跟踪 4、风险管理 -实现稳定供给 -安全/自然灾害等 丰田调达活动 1.基本想法 (1)目的 从世界各地稳定地调达质优、价廉的东西 （2）与供应商之间应遵守的原则 互相信赖互相繁荣 长期稳定交易为前提 公平竞争 （3）不断推进国产化 选择现成的合格的供应商（狩猎型） 通过开发、培养合格的供应商（农耕型） 丰田调达活动 长期稳定的交易 以长期、稳定的采购质量好、价格低的产品为根本。 （杀价采购/单纯的抽取利益/只顾眼前利益等不符和丰田理念） 长期稳定的交易关系和公开公正间保持良好的平衡是重要的 “长期稳定的交易”也有消极的一面 a) 无紧张感、无原则b) 缺乏竞争c) 不当

5、交易 “公开公正”的交易关系也有一些负面影响 a) 只看眼前利益（无长期视野） b) 因容易陷入从短期视野角度的交易关系看问题，而忽视从长期 视野立场的对应。 丰田调达活动 多家发注 在丰田，原则上是多家发注。 其理由是： 因是多家竞争，能促进品质向上、原价低减、技术开发 可分散危险而维持稳定的生产对应。 从公开公正的角度，实施多家发注。 但是，由于过于多社发注，也有导致两次设备投资、研究开发投 资、供应商负担增加等不利影响。 所以，在两者之间要寻求平衡关系。 丰田调达活动 2.基本体制 （1）调达的职责（基本：决定供应商、决定价格） 包含开发/生产/品质/原价等，积极推动供应商使其满足丰田的

6、 要求、期待， 特别是对原价负有直接责任 （2）推动供应商 在众多供应商中的评价 期待值的设定（年度目标的设定） 期初、通过与供应商交流达到共同认识 供应商的推进计划的确认 供应商实施状况的跟踪 期末、通过与供应商交流达成共同认识 （3）措施 好供应商订货增加表彰 坏供应商订货减少 丰田调达活动 3.运营上的注意点 对供应商的正当评价并反映在交易中是第一位的。要做到不 带偏见地对供应商产品的品质、价格、纳期、技术开发、经营状 态等进行评价。实施对供应商的努力予以回报的发注政策。为此， 对于调达部门，供应商评价体制的整备、维持工作是重要的业务。 另一方面，也要尊重过去的交易史。如要实施交易变更，

7、需向 供应商明确变更理由，并得到理解。因为，对供应商来说发注变 更事关重大。 基于上述前提，丰田需经常持有一种该要求的要求、该负担 的负担这样一种姿态。 为了顺利推进以上事项，在日常工作中，作为一名调达担当以 诚实向上的姿态和供应商进行交流是必要的。 丰田调达活动 丰田的原价低减活动 1.厂家的原价低减活动 计划经济：原价 + 利益= 卖价 市场经济：卖价 原价 = 利益 （为了确保必要利益，想方设法降低原价是关键） （为了降低卖价靠减少利益是不会长久的） 2.原价低减活动的步骤 第一阶段/原价把握（单个部品原价是否把握？） 第二阶段/原价维持 （在基准原价的上下一定范围内，实绩原价是否维持？

8、） 第三阶段/原价低减 （能否提出只改定原价的方案及实践？） 第四阶段/原价企画 （是否可以从设计/制作方法的角度，提出低减方案及实践？） 丰田调达活动 原价降低与价格决定的关系 1、对于丰田来说，价格不只是通过价格交涉决定的，而是如 何发现原价降低的课题是最重要的。 2、首先让供应商如何自主地发现课题，根据其中的内容决定 目前价格及今后应低减的目标。定期价格交涉 3、每半年与供应商对下期的部品价格进行交涉。 供应商无法控制的材料费（根据市况单价变动），其变动额 在价格中反映。 关于供应商可以控制的加工费，通过制作方法等改善，原价 低减中的一部分反映在价格中。 4、通过上记活动，年末作成每个供

9、应商来年的原价期待值，推 动改善（期待值活动）。 丰田调达活动 价格决定方法价格决定方法 竞标（多家报价）竞标（多家报价） 购入受市场价格支配的产品时，用招标方式决定价格购入受市场价格支配的产品时，用招标方式决定价格 （必须预先告知供应商，不当贱卖的防止）（必须预先告知供应商，不当贱卖的防止） 新制品新制品2 2家以上竞价开发时，依据投标情况，按发注方的决定家以上竞价开发时，依据投标情况，按发注方的决定 来决定价格 目标价格的设定目标价格的设定 购入厂家承认图的部品时，以供应商的设计为指针，进行目 标价格的设定。目标通过原价企画活动提示、跟踪。标价格的设定。目标通过原价企画活动提示、跟踪。 原

10、价报价及价格交涉 向厂家购入丰田图的部品时，原价报价方式为基本方式向厂家购入丰田图的部品时，原价报价方式为基本方式 用丰田内制品或其他竞争公司制品的价格作比较，对供应商 的报价进行查定，设定应有的原价。的报价进行查定，设定应有的原价。 以应有的原价为基础，分别与供应商进行价格交涉。以应有的原价为基础，分别与供应商进行价格交涉。 丰田调达活动 价格水平的验证 与类似品进行比较，机能、品质均一致的情况下来验证价格的合理性 倾销价格短期设定可以实现，但是，由于不能持续长久，违背丰田的长期稳 定的交易关系的思想 价格适当、只要有竞争力，供应商通过良好的制造方法无论获得多高的利益 都不能成为让其降价的理

11、由。 应有的原价 合格率、工艺布局、稼动率等均处于最好的状态，在此状态下生产的成本 一般情况下，以丰田内部的成本、同行业的平均成本为基础，利用基准化的 查定数据算出原价 把与应有的原价的偏差，作为供应商致力于解决的课题进行明确化。 报价单的确认与供应商报价体制的整备 确认供应商的报价书发现错误时，调查供应商的报价体制问题，与供应商商 讨体制的整备。（报价体制也是供应商评价项目之一） 通过正确的报价，适当的查定，实施有效的协商。 丰田调达活动 丰田生产方式的想法与调达活动丰田生产方式的想法与调达活动 1.丰田生产方式中制造方面的原价降低与调达活动中稳丰田生产方式中制造方面的原价降低与调达活动中稳

12、 定调达质优价廉的物品的目的具有一致性。定调达质优价廉的物品的目的具有一致性。 2.作为调达为使丰田生产方式的成果最大化所推进的活动作为调达为使丰田生产方式的成果最大化所推进的活动 生产性向上 丰田生产方式理解/ /导入的促进导入的促进 通过期待值活动跟踪问题生产线的改善、指导通过期待值活动跟踪问题生产线的改善、指导 种类消减 通过共通化提案抑制新规部品 /材料的设定 纳入 纳入量/ /频次效率化的促进频次效率化的促进 纳入状态改善提案的促进 顺序生产 丰田调达活动 丰田调达活动中品质管理活动 （品质：交易的大前提） 1.对供应商的要求 生产与用户性命攸关的汽车这种商品，就要求供应商彻底整 备

13、品质管理 品质保证体系，纳入100%的良品。 2.品质管理/保证的要点 不良品不是通过检验查出，是在工序内造就品质。 为此，为了确保品质，就要在设备 /治具/标准作业以及防误 装置等方面下工夫想办法。 丰田对于日本供应商的部品原则上免验接收，前提是在已经 确认供应商把上记的想法彻底实施的基础上。 丰田调达活动 3.部品品质保证体系 要求供应商进行下记项目的立案 /实施/报告 生产准备计划 制造工程品质保证计划 检查基准/限度样本 检查标准 工程变更计划等 4.品质问题发生时的对应 原因追求与对策实施 不良品纳入时与正规品替换 市场索赔对策 丰田调达活动 供应商 工序内看板 工序内看板 纳入看板

14、 纳入看板工序内看板 纳入看板 直接纳入 近距离工场 远距离工场 物流业者仓库 根据距离远近 装卸货物 物流:供应商负有把生产部品纳入到丰田各工场的纳入责任 丰田调达活动 调达日常工作介绍 丰田调达 1、调达理念 2、调达体系 3、调达具体业务 4、调达人员应具备的能力 生产型企业的努力顺序 坚实且依次上进 持续的成长 CSR (Corporate Social Responsibility) 安全 品质 量 成本 中国绿色采购指南 2008 年1月 丰田汽车第一汽车 1.环境管理的落实与强化 为社会与全球的可持续发展作贡献为社会与全球的可持续发展作贡献 4SOC*的废止 削减4SOC之外的其

15、他物质 再生利用率的管理 1.期待对“为社会、地球可持续发展做贡献”（CSR）的支持与行动 2.ISO14001外部认证资格的取得 3.供应本公司的产品、材料等的管理 4.有关供应商经营活动的环保工作 (2)工厂用原材料、副资材的环境负荷物质管理 （包括4SOC之外的物质） 环境负荷物质管理与 再生利用 (1)车用零部件（含特装车）、用品、原材料、副资材 (1)本公司委托的物流 (2)供应商的交货物流 5.有关物流的CO 2排放量、打包?包装资材的削减 (1)遵守环境方面的相关法令 (2)提高环保效绩 对象供应商 环境工作事项 零 部 件 * 副 资 材 * 原 材 料 设 备 、 施 工 清

16、 扫 、 绿 化 物 流 拜托事项： ? TOP主导 ? 现地现物实施 ? 安全期待值回复 ? 安全问题的联络、交流 ? 员工安全意识提高 资材/工程特别提示： 1、持有安全确认证明，方可开 始施工 ? 开工前周密协商 ? 预想的危险评估 2、工作出现不安全状态时立 即停止 ? 动工之前现地现物确认 ? 施工中巡视工厂，不正常立 即停止 及时报告 3、不遵守终止合同 ? 危险预知训练 ? 一日安全员 ? 特别安全月 ? 特别工事安全 对应 ? 供应商安全联 络会 ? 安全技术标准 ? 安全警示标识 ? 安全管理制度 完善 ? 安全锁导入 特色安 全活动 工序内 造就安全 技术支持 （可操作性加

17、强） 本质化安全 ? 安全的设备 ? 安全的作业 ? 安全的人 （危险度为零场所） 推进职场灾害为零活动 安全第一 部品生准流程概况（部品生准流程概况（ 标标准流程准流程8个月）个月） 国产化部品选定候补供应商提出供应商考察供应商评价 报价图发行供应商报价决定供应商正式图申请发行 生准指示书发行 SPTT活动 OTS品 量产 小批量 评价 评价 评价 生准说明会 供应商管理 1、开发选定 设计、开发/供应商评价、决定 2、供应商生产准备 供应商生产准备跟踪（SPTT活动） 3、量产管理-期待值活动 （安全/品质/原价/物流/产量确保） 安全相互点检（休业灾害为零） 品质监察活动（市场/后工程为

18、零/工序内10PPM） 原价递减活动（每年通过两次价格交涉反映效果） 供应商交流活动 供应商课题跟踪/供应商联络会/供应商评价/供应商表彰 物流物流 1.1.物流的基本方针物流的基本方针 天津地区天津以外地区 物流方法 供应商直接送货运输公司送货 交货地点 仓库或指定地点 进货频次 1次/天（一般情况）1-2次/周 物流费用 包含在部品中支付 包装规格 周转箱+托盘纸箱 所有权 在指定地点验收完成前归供应商； 验收合格后所有权转移； 2.2.物流的思路物流的思路 实现对于双方都有利的物流； 小批量多频次进货、缩短交货期降低库存 确保物流品质减少破损、误品 最合理的包装形式； 包装式样：周转箱

19、+托盘 最佳的收容数量 具体要求； 原则上使用周转箱（天津），可直接上生产线 考虑空间及安全，采用小批量、重量在 12KG/箱以 下多频次的交货方式 3.订货前提订货前提 供应商订货方式订货频次交货频次交货地点 天津看板+订单1次/天1次/天 仓库或 指定地点 北京看板+订单1次/3天1次/3天 其他FAX订单1次/周1次/周 4 .4 .对供应商的要求对供应商的要求 进货时间：确实按照规定时间到达 （提前到达请在规定区等候，延迟到达提前联络） 送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在 收到看板后立即联络 品质保证：品质不良发生时要立刻对应 （合格品交换） 相关者教育（含运输公司及司机） 遵

20、守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全） 联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联 络上；人员发生变化，立刻通知 5. 看板订货前提 ? 生产平准化； ? 销售预示精度提高； ? 原价递减的需要（提高填充率、降低 捆包费、提高运输品质、降低在 库量、减少废弃物）。 6. 物流的基本方针物流的基本方针 天津地区天津以外地区 物流方法 供应商直接送货运输公司送货 交货地点 PC 仓库（或随机附件库） 进货频次 1次/ 天（一般情况） 1-2 次/周 物流费用 包含在部品中支付 包装规格 周转箱+托盘纸箱 物流品质 所有权、风险承担，在收货区验收完 成前归供应商； 验收合格后移交； 7. 采购物流

21、的思路采购物流的思路 实现对于双方都有利的物流； 小批量多频次进货、缩短L/T降低库存 确保物流品质及交货期减少破损 最合理的包装形式； 包装式样：周转箱+托盘 最佳的收容数量 具体要求； 原则上使用周转箱，可直接上生产线 考虑空间及安全，采用小批量、重量 在12KG/箱以下多频次的交货方式 8. 周转箱制作方法及费用周转箱制作方法及费用 制作方法：由供应商自行制作，每个周转箱均需要看板夹，并用中文印刷供应商与 TTME 字样 周转箱所需数量单位：倍 周转箱送货频次 A.1-1-1B.2-1-1C.3-1-1 空箱数供应商 1.02.03.0 输送中 1.02.03.0 1.02.03.0 装

22、放部品箱数供应商安全在库 1.02.03.0 供应商 1.02.03.0 输送中 1.02.03.0 2.03.04.0 箱必要数 8.015.022.0 费用：由供应商负责支付制作费用，并将费用分摊到部品价格中，按以下计算公式分摊 TP箱单价 该部品使用TP箱数量 每个部品捆包费= 5万台/年 单台用数量耐用5年 9.看板/采购订单发出 及到货时间 现调部品 送货看板发出时间 8：00 - 8：30 8：30 - 9：00 9：00 - 9：30 9：30 - 10：00 10：00 - 10：30 10 ：30 - 11 ：00 11 ：00 - 11 ：30 1：00 - 1：30 1：

23、30 - 2：00 2：00 - 2：30 2：30 - 3：00 3：00 - 3：30 3：30 - 4：00 *以上送货时间有困难，请联络； 为减少送货时间，将为供应商送货车辆准备出门证，进入时不用登记； 天津以外订单发出时间到货时间 订货订货 时间时间 周一周一周二周三周四周五 供供 应应 商商 到货到货 时间时间 周一周一周二周三周四周五 10.10.纳期纳期 纳期（a-b-c） a -b -c 纳期次/天滞后次数 天津地区 （合成、丰田 铁工、 除外） 1-1-11-1-12-1-1 3-1-1 3-1-13-1-13-1-25-1-13-1-1 天津地区天津地区 .1-1-11-

24、1-1 （一）（二）（三）（四）（五）（六） 休 （日） 休 （一）（二）（三）（四）（五） 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 看板看板看板看板看板看板看板看板看板看板 .2-1-1 （一）（二）（三）（四）（五）（六） 休 （日） 休 （一）（二）（三）（四）（五） 发出发出 到货 发出 到货 发出 到货 发出 到货 看板看板看板看板看板 P11 . 3-1-1 （一）（二）（三）（四）（五）（六） 休 （日） 休 （一）（二）（三） （四）（五） 发出发出 到货 发出 到货 看板 看板看板 天津以外地区

25、.5-1-1 （一）（二）（三）（四）（五） （一）（二）（三）（四）（五）（一）（二） 发出发出 到货 发出 到货 订单订单订单 安全在库（5工作日/周） 3.012 2.00.51.53-1-1 1.50.512-1-1 1.50.51天津地区 安全在库合计 （天） 运搬安全生产安全 天数 地区 11.安全在库 224.05-1-1 12.看板运行程序看板运行程序 看板运行看板运行 订货 看板 订货 看板 订货 看板 订货 看板 工程 看板 生产线 1-1-1 1-1-13-1-1 PC 每天2次 供应商看板订货程序 订 单 订货看板盒 看板管理中心 （PC区） 实 实 实 实 订单 订单

26、 看板 签 收 领取看板订单 空 空 空空 送货 返回 入库单 调达课 看板管理 中心 PC 财会课 供 应 商 1.看板 2.订单 扫描 看板 1.货物 2.订单 1.入库单 K3系统传递 1.付款明细 （1次/周） 1.确认明细 2.送达发票 3.入库单 1.付款 打印 K3系统 发送 .天津地区 签收 打印订单 月度计划 .天津以外地区天津以外地区 调达课调达课 看板管理 中心 PC 财会课 供 应 商 1.订单（FAX） 扫描 看板 1.货物 2.订单 1.入库单（FAX） K3系统传递 1.付款明细 （1次/周） 1.确认明细 2.送达发票 3.入库单 1.付款 打印 K3系统系统

27、发送 签收 打印订单 月度计划 13.13.看板运行工作内容看板运行工作内容 FAX采购订单检收纳入完成时打印入库单； 部分纳入时，只打印纳入部分入库单 只负责卸下带托盘的货物 FAX入库单 实施卸货（带托盘）、在确认数量 品 质基础上检收 TTME TTME 出现未纳的时候，提前与 TTME 生产管理课联络 确认部品数量确认部品数量、在此基础上看板循环 根据FAX采购订单后，实施 出货准备 供应商得到上记部分后，实施确认看板 枚数确认空箱 实施出货准备 供应商 上次纳入入库单（部分纳入只返回纳入 部分入库单） 无托盘时自己到指定地点 卸货 看板采购订单 空转箱空箱返回确 认单 送货时携带采购

28、订单以看板张数和空箱检查为基准，并带回 以下票据 司机 天津以外天津地区类别 天津地区供应商的工作分担天津地区供应商的工作分担 看板订货接受 看板、订单、看板数量核对； 货物准备?看板插在看板夹处； 出货 看板与订单核对； 携带订单送货； 接受入库单； 下次的看板及采购订单； 取回与送货数量相同的周转箱； 填写空箱返回确认单，经PC相关人员签字交门卫； 开具发票和入库单财会课； 具体如何执行财会课与供应商联络； 周转箱的定期清洗，保证品质； 天津以外供应商的工作分担天津以外供应商的工作分担 订货接受 采购订单确认； 货物准备 出货 在规定的时间内到货； 保证运输品质； 部品与采购订单核对； 携

29、带采购订单送货； 接受入库单； 车辆高度 4M； 运输公司的教育； 开具发票和入库单财会课 具体如何执行财会课与供应商联络； 14.14.供应商送货的规定供应商送货的规定 出货前请核对看板（或采购订单）； 送货时请携带采购订单，必须带有托盘（天津地 区）， 且用打包带与货物捆在一起； 托盘（天津地区）含货物高度不得超过1.5M； 送货时间误差在0.5H以内（天津地区）； 如出现欠品，请提前24小时与生管课 联络，且欠品生产后立即送到； 请注意防尘、防雨，确保品质； 进入生产车间时要确认高度，按照规定路线行驶，车辆必 须停在停车线内（不论卸货和返回空箱）。 TMC的管理分担 周转箱最终所有权归供

30、应商； 负责公司内品质保证，减少破损、丢失； 设置空箱存放区，按供应商进行分类，有 托盘的空箱，由叉车，将托盘与空箱装到 供应商的卡车上； 收货后返回与当日收货相等的空箱； 15.15.周转箱的管理分担周转箱的管理分担 对周转箱不准挪做它用； 对周转箱负有保管应尽的义务，减少 破损、丢失； 定期对周转箱进行清洗、保养，保证部品 品质； 周转箱侧面印刷供应商与字样； 送货后取回与当日发货相等的空箱； 供应商的管理分担供应商的管理分担 16.对供应商的拜托事项 进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规进货时间：确实按照规定时间到达（提前到达请在规 定区等候， 延迟到达提前与联络）； 送货数量

31、：按照看板数量发货，出现未纳时，在收到看板后立即送货数量：按照看板数量发货，出现未纳时，在收到看板后立即 与生管课联络； 品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）；品质保证：品质不良发生时要立刻对应（合格品交换）； 看板就是金钱，因此妥善管理看板，避免损坏、丢失、油污；看板就是金钱，因此妥善管理看板，避免损坏、丢失、油污； 相关者教育（含运输公司及司机）； 遵守安全管理规定（劳保用品穿戴、交通安全遵守）； 联络方式：人员固定，问题发生时，可以立即联络上； 请将供应商联络一览表提供给生产管理课； 附1. 采 购 订 单 供 应 商：订单号： 申请单号：订货日期：币别： 物料代码物料名称规

32、格型号单位数量 看板 枚数 单价金额 采购 周期 正常交 货日期 预定交 货日期 交货 地点 备注 合计 课长：系长：部门：电话：担当： 附2. 入 库 单 入库单号： 供应商：入库日期：收料仓库： 物料编码物料名称规格型号单位 数量 检验方式 希望到 货日期 预定到 货日期 备注 应收实收 审核：验收：制单： 附附3：周转箱返回确认书周转箱返回确认书 供 应 商：- 检查时间：- 箱种箱数备注（详细） 1.托盘 2.PVC箱 3.TP箱 （塑料） 空箱流程： PC库人员填写货车司机检查供应商检查 确认者签字 司机供应商 注：A票留存； B票门卫留存； C票供应商留存 P31 附附4：通行证式

33、样通行证式样 送货单位： 通行证 编号： P32 附附5：TP箱规格箱规格 序号品番尺寸单价看板夹供应商 1TP331 335*335*103 172 2TP342 335*503*195 322 3TP342.5 335*503*241 382 4TP362 335*670*195 482 5TP362.5 335*670*241 582 6TP464 503*670*380 762 7其余TP 集货物流简介 为了对应看板频繁领取领部件而增加的运输次数、费用 1、出发地混载 主机厂 A A B B C C 主机厂主机厂 A AB BC C 2、目的地混载 A A 1 1工厂工厂2 2工厂 A A 1 1工厂2 2工厂 集货物流简介 3、集约混载 主机厂 A A B B C C 集约者 A AB BC C 主机厂 每日一回 每日一回 每日三回 看板简介 1、看板管理物品的道具 管理