生产车间员工绩效考核管理办法

1、。宁波红杉高新板业有限公司生产车间员工绩效考核管理办法一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面：1. 了解员工对组织的贡献。2. 为员工的薪酬决策提供依据。3. 提高员工对企业管理制度的满意度。4. 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5. 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1生产部员工。2连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成：领班负责为员工评分，制造部经理和综合部经理参与并监督考核过程。2生产副总

2、及总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。-可编辑修改 -。4. 生产部经理及各车间领班对员工的日常表现进行记录，形成工作日志，作为对每月考核依据。四、生产车间员工绩效考核内容1. 每月提取车间员工根据工资登记，从工资中提取500 元进行考核。根据绩效考核最终评分确定员工月考核奖。绩效考核在 100 分至 110 分之间的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖=考核基数1.2 ；绩效考核在 90 至 100 分之间的，月考核奖按以下公式

3、计算：月考核奖 =考核基数 1.1 ；月考核奖按绩效考核在80 分至 90 分之间的，按 100%月考核奖发放；绩效考核低于 80 分的，月考核奖按以下公式计算：月考核奖 =考核基数绩效考核评分 100。2. 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位考核时间考核项目考核内容满分领班评定制造部经理评定得分生 产 任 务生产计划达成率（ A）10 分完 成 情 况工作积极性、主动性和责任感10 分及 工 作 态10 分度（ 30%）团队协作能力、大局观意识产品交验一次性合格率（ C）5 分质 量 指 标对质量方针、 质

4、量目标及质量要求的理5 分（ 20%）解程度工艺标准的执行情况5 分设 备 维 护使用设备、工具的合理性5 分设备维护保养5 分使用（ 10%）设备故障率5 分6S 重 点 项工作现场、卫生包干区的清洁程度5 分执 行 情 况劳保用品穿戴情况5 分-可编辑修改 -。（ 25%）岗位作业指导要求执行、 文明操作情况5 分安全生产10 分劳 动 纪 律出勤情况5 分（ 15%）服从生产调度情况10 分加分项目合理化建议10 分综合得分制造部经理评语日期：年月日签字：综合部评语日期：年月日签字：备注：1上表中评价标准可参考 “生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过110 分。2在绩效改

5、进中， 员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励的，车间仍然加分，纳入年终考核。3在生产工作中， 如违反公司质量管理条例四次以上、违反公司行政纪律条例三次以上、 违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（ Ae） A=100%95% A99%90% A95%A90%10 分9-6 分5-3 分0 分工作积极性、 主动性和强较强一般低下责任感10 分9-8 分7-5 分4-0 分团队协作能力、 大局观具有良好的团队合能 与 同 事 相 处 工意识能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛作精神和大局

6、观意作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极识工作10 分9-8 分7-5 分4-0 分产品交验一次性合格C 97%96% C97%95% C96%94%C95%率（ C）10 分9-6 分5-3 分2 分对质量方针、 质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及质量要求理解程度5 分4-3 分2-1 分0 分工艺标准的执行情况严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量（违反一次扣 2 分）作律纪律纪律-可编辑修改 -。5 分4 分3 分1 分正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具并造成不超过 100表 造 成 损 失 金 额使用工具合理性当

7、但未造成经济损失元的经济损失100 元以上5 分4 分2 分0 分严格按照操作规程只能维持设备的正设备运转不正常，设备运转不正常，设备维护保养 （未按要常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检求点检每次扣 2 分）检5 分4 分3 分1 分无人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备设备故障率故障故障故障5 分3 分1 分0 分工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度 （每处不5 分3 分1 分0 分整洁扣 2 分）劳保用品穿戴情况 （每穿戴齐全劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐全一次全两次全两次以上次扣 2 分）5 分3 分1

8、分0 分按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差岗位操作、文明操作定置管理好理意识差5 分4-3 分2-1 分0 分安全生产（违反一次扣安全意识强，无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律章行为律一次两次5 分）10 分9-8 分5 分0 分出勤情况（每次扣2无迟到、早退一次以上迟到、早二次以上迟到、早三次以上迟到、早退退退分）5 分3 分1 分0 分服从生产安排及调度完全服从基本服从不服从一次两次以上10 分9-6 分5 分0 分合理化建议所带来的合理化建议加 10 分收益（ G）五、考核时间安排考核每月开展一次， 次月对前一个月表现进行考核，考核时间为次月 1 日15

9、日进行。六、考核实施1收集数据：次月1 日3 日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。-可编辑修改 -。2考核实施：次月3 日5 日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：次月5 日8 日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：次月10 日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交综合部。5整理考核资料：每月10 日13 日，综合部部指定专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月13 日15 日，综合部根据员工考核得分计算上月员工月考核奖，并提交至总经办审批。7. 考核结果公布：考核小组将员工考核结果公布于车间看板。8. 若总得分低于 80 分，则由主管与员工交流， 分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于70 分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。9. 本考核作为企业评优的依据。六、附则1. 本考核于 3