班组建设标准

1、班 组 建 设 标 准（试行） 为强化班组建设， 提升班组安全管理水平，努力建设一支“作风 优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”的班组队伍，从 而进一步夯实公司安全基础， 推进公司安全稳定发展。 特制定公司班 组建设标准。具体由各连队负责人组织实施、管理。 一、班组组织建设 班组是安全生产的最基层组织， 加强班组组织建设是完善班组工 作机制，保障班组职责落实的基础。 1、规范班组命名。班组命名应根据班组工作性质（如生产、检 修、维护等）统一命名，报安检部建档备案。 2、规范班组长任免。班组长任免执行关于下发基层副队长和 班组长选拔任用管理办法（试行）的通知 ，取得相应的任职资格， 持

2、证上岗。 3、班组长是本班安全生产第一负责人，班组成员必须严格按照 规程措施施工作业，确保工程的合格。 4、严格零散作业管理。班组有分散或零星作业时，每项工作必 须指定负责人，指定的负责人即为安全负责人。单人、单岗作业的工 作人员即为本岗位安全工作的第一责任人，班组长做好巡回检查工 作，要有巡回检查记录。 二、班组安全制度建设 班组安全制度是指导、 维护安全管理和安全生产作业的依据， 强 化制度建设是实现班组规范运行的有效保障。 1、制度存档规范。凡上级颁发的与班组建设有关的各项安全规 章制度、文件等必须齐全，归档管理（根据实际可由队统一建档管理） 。 2、完善有关制度。班前班后会议制度、班组

3、长跟班工作制度、 安全质量标准化管理制度 、安全生产隐患排查、治理制度 、事故报告及处置制度、班组学习培训制度 、交接班制度、现场安 全文明生产制度 以及集团公司和公司下发的有关班组建设的其他制 度。以上制度由班组建设领导组组织制定、下发。 3、制度贯彻落实到位。班组长要定期组织职工学习各岗位安全 生产责任制、岗位作业标准，以及其他各项安全规章制度，并认真贯 彻落实到位。 4、制度修订及时。要根据上级要求和安全生产的实际情况及时 检查现有规章制度是否有针对性、适用性，及时进行补充修改，确保 班组制度的有效性。 步规 三、班组班前、班后会管理 开好班前、班后会，是班组保证安全生产的有效措施，进

4、范班前、班后会管理是实现安全生产预控、可控的有效方法。 1、班前会组织规范。要执行公司相关制度，由值班队长主持， 指定专人记录。班前会应包括以下内容： （1）点名、人员思想情绪和身体状况排查； （2）安全专题培训（每班组织作业规程、操作规程及相关安全 技术知识“每日一题”的培训学习） ； （3）学习上级有关文件，贯彻公司调度会议精神及有关安排； （4）做好班前安全预想工作，安排布置安全、质量标准化、生 产任务及安全注意事项； （5）安全宣誓。 （6）班组长严格执行公司“一班三汇报”制度。 2、及时召开班后会。当班结束后，班组长要根据安全生产实际 及时组织召开班后会。班后会应包括以下内容： （

5、1 ）总结分析当天工作任务完成情况、安全情况； （2）对本班受到批评的职工、 “三违”人员进行谈心； （3）班组长等人员及时填写相关记录。 四、班组现场安全管理 班组现场安全管理水平是衡量班组综合素质及管理水平高低的 重要标志，搞好班组现场安全管理，是保证生产任务完成、实现安全 生产的重要保障。 1、入井管理 入井由班组长负责，统一带领本班人员，集体入井，要做到： 入井：严格执行出入井制度 ，班组长负责排查。 检身：班组安全员严格按照规定对入井职工的衣着、自救 安全帽等防护用品的佩戴进行检查。 人员清点：到达作业地点，班组长必须清点人数。 （2） 器、矿灯、 （1） （3） 2、作业现场管理

6、（1）交接班：由上一班班组长将工作任务完成情况、现场安全 情况等向接班班组长进行交接； 上一班没有处理的隐患问题必须现场 交接清楚并确认，履行交接班记录与签字手续。 （2）班前检查：由班组长负责对作业现场、设备设施、工具、 安全防护设施、警示标志、 避灾路线标志、职工防护用品佩戴等进行 检查确认；各岗位人员确认作业区域环境、所用设备、工器具的安全 状况；有问题要采取措施，明确责任人处理，处理完毕后方可工作， 严禁存在隐患作业、设备带病作业。 （3）作业过程控制：班组长负责、全体职工共同完成。 现场作业 按章操作：班（组）内每个职工按章操作，认真执行岗位作业标 准和各项安全规章制度； 质量控制：

7、本班工程质量、工作质量符合要求； 材料设备管理： 作业现场材料分类码放，设备干净无积尘，实行 挂牌管理，现场做到文明生产； 安全防护：生产作业现场安全标志、避灾路线标志等齐全醒目， 安全防护设施有效可靠，凡有危险源点的地点必须设立醒目警示标 志，职工防护用品按标准佩戴； 持证上岗：各岗位人员必须持证上岗。 班中巡查 班组长、安全员必须加强班中现场巡查工作， 坚持“三勤、三细、 三到位”原则，“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”即心细、 安排工作细、抓质量细；“三到位”即布置工作到位、检查巡查到位、 隐患处理到位。 班组长要认真检查各岗位执行安全规章制度、 操作规 程、作业规程情况，检查各

8、岗位查出问题的整改情况，以及不能及时 整改是否采取有效的安全防护措施等情况； 要经常对设备状态、 危险 源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好 情况及设备是否有不正常现象和现场环境是否存在危险， 有问题要制 定处理措施，明确责任人处理，处理完毕后方可工作，并做好记录。 发现工作中情绪不正常的人要及时谈心交流，必要时安排其休息。 班后复查 当班结束后，班组长负责对安排的工作进行详细复查 ,重点复查 工程质量和隐患整改情况， 发现问题及时处理， 处理不了的必须现场 交接清楚，并及时汇报。 3、出井 班组长负责清点当班人数，统一出井。 五、班组安全培训管理 班组安全培训是落实“

9、管理、装备、培训”三并重原则，提高员 工素质，实现本质安全的有效方法。 班组长应配合本队制定培训计划， 做到有计划、 有步骤、有检查、 有考核、有记录、有档案。 1、班组安全培训内容 （ 1）班组工作范围概况， 班组和岗位的作业环境、 危险因素等； （2）班组各工种安全生产责任制、岗位操作规程、作业标准、 作业规程、有关安全生产的规章制度； （3）个人防护用品的使用和维护；所操作的机器设备、工具、 器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方 法； （4）预防事故和职业危害的措施及发生事故后应采取的紧急措 施、急救知识、报告等； 2、班组安全培训规定 （1）采掘工作面及单项工程

10、开工前组织全体职工进行作业规程 的贯彻学习，每月进行一次复培，有记录，并签名登记；考试分工种 进行，有考卷，有成绩登记，作业人员经考试合格后方可上岗，凡因 休假等原因，没有参加学习和考试的人员，必须进行补学和补考，经 考试合格后方可上岗； （2）新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织 职工进行有针对性的安全培训和考试，并有记录，签名登记，要有成 绩登记； （3）新工人、换岗职工到班组后必须经过由班组长组织的班组 安全培训教育，经考试合格后方可上岗，并有记录； （ 4）班组月度安全培训教育有效时间不少于 8 小时，考试 80 分以上者为及格，不及格要重新考试，经考试合格后方可上岗操作

11、。 培训内容、考试分数要有记录。 六、班组自保互保联保管理 自保互保联保责任制是不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害 的有效做法。 1、师带徒制。班组长组织新上岗人员签订师徒合同，明确师徒 责任及传授目标，班组长对合同的执行情况要有月度检查与考核。 2、互保责任制。班组成员必须实行安全互保，互保结对子名单 每日班前会上确认，明确责任，并做好记录。 3、安全承诺制。班组每个职工与班组签定责任书，保证本人遵 章守纪，安全作业。 4、安全互保、联保签字。 七、班组民主管理 班组既是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业一切工作的 立足点，是企业活力的源泉，实现班组民主管理，有利于激发广大职 工

12、的主人翁责任感，发挥广大职工群众中的积极性、智慧和创造力， 班组才会充满生机和活力。班组民主管理应做到： 1、严格管理员工个人安全帐户并及时公示。 2、鼓励各生产连队在班组内分岗位工种进行劳动竞赛，对成绩 突出受群众拥护公认的技能人才，由生产连队上报公司劳动鉴定委员 会，确认为企业内部技师的，公司将拿出专项资金给予月度补贴。 3、班组长每月要选择思想、行为、工作业绩表现差的员工进行 谈心，结对帮教，并建立帮教记录。 4、班组长每月组织一次座谈会，内容包括： 安全员分析总结本月安全生产工作情况; 汇报本月安全监督情况； 对本月工程工作质量进行分析通报； 班组职工发表意见，建言献策。 （1） （2） （4） 5、班组应配合本队进行队务公开，维护职工权益，落实职工安 全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，积极组织开展“五 小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动等，做到民 主管理有氛围。 八、安全质量标准化建设 班组是企业的细胞，公司的安全标准化建设最终要通过班组及其 成员完成。为推进公司质量标准化建设，夯实安全工作基础，实现岗 位达标、专业达标和公司达标，促进公司安全、稳定发展，必须进 步提高班组的安全质量标准化水平。 具体考核项目： 1