各部门工作目标与考核指标

1、烟台某建筑企业集团有限公司 各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期： 2008年 6 月 一、 各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公 司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该 是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对 子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管 理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下 列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部 门和材料采购部门；其他

2、业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管 辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职 责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作 职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团 公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司） 内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这 里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流 程、运作程序、业

3、务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门 的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司 管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时 期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程 序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理 工作的全面规范化、科学化；实现公司生产经营方面的持续、健康、快速、稳 健的发展。 通过这样的运作，逐步实现工程项目管理工作，从工程承揽、项目招投 标、施工组织、预算控制、项目部运作、质量管理、安全检查、费用审计、竣 工验收等各个方面，逐步建立起一套比较完整规范的工作

4、标准、业务流程、运 作程序、报表制度、考核体系，使之形成一个规范科学的管理运作体系。 因此，现在制订这个部门目标考核方案，只是我们上述全面工作计划的一 个切入点，是一个开始。 此方案经各部门审阅通过后，为有效贯彻执行这个方案，公司将制定具体 的实施办法。 集团公司的组织架构: 1 总 经 理 1全面负责公司的经营管理，根据工作 需要配置资源、制定政策、调整管理 体制、建立监督和反馈体系； 2决定公司的组织架构，制定或批准公 司的经营战略、经营方针和年度经营 计划、财务预算； 3组织和制定集团公司生产、经营、发 展、财务、人事、劳资、福利等计 戈9，主持制订公司年度预、决算报 告； 3任免集团公

5、司高级职员、部门经理及 子公司、企业的经理； 4决定员工的奖惩、定级、升级、加 薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞 退； 5根据国内外市场的变化，提出和制定 公司的发展思路、发展方向，制定正 确的经营方针、经营战略；能够根据 产品质量的现状和顾客的要求，提出 正确的质量方针和质量目标； 6决定机构设置、调整或撤销的意见； 签批行政、业务和财务等重要文件和 重大工程合同； 7对城涛建筑工程有限公司重大事项直 接管理； 1、建立起 规范的 管理体 制、管理 框架、运 作模式； 2、确立集 团公司 的发展战 略； 3、员工劳 动 保险缴纳 率达到百 分比； 1集团公司营 业总收入及其 增长率； 2企

6、业建立起 规范的施工、 质量、安全、 招投标、预 算、审计管理 规范，并有效 执行； 3与项目部签 订安全生产、 质量、文明施 工目标责任 书； 4、施工事故死 亡人数为0。 1、施工合 同履约 率； 2顾客业主 调查满意 率比上年 提咼率； 3、工程技 术人才流 失率小于 百分比； 总 经 理 2 常 务 副 总 经 理 对总经理负责，协助抓好公司的全面 管理工作，确保集团年度经营计划指 标的全面完成； 掌握集团公司的经营运作情况，及时 提出建议和意见，组织 制定有关的计划、方案、制度，确保 企业生产经营的规范化； 按分工主管集团的行政和工程管理活 动，负责贝工官理、 现场管理、工程管理、质

7、量管理等业 务工作，确保工程项目 按期完工，符合设计或合同要求； 定期或不定期召开分管部门工作会 议，听取工作汇报，及时 解决工作中出现的问题和矛盾，提高 工作效率； 负责集团规范化管理工作组织实施和 检查、考核工作， 确保公司年度经营计划指标的实现； 协调集团公司各部门及各分公司的联 系，建立健全集团 公司统一、咼效的组织体系和工作体 系； 协助总经理制定集团公司长远发展战 略规划和经营措 施，批准后组织执行；完成总经理交 办的其他任务； 1、建立起 规范的 管理体 制、管理 框架、运 作模式； 2、员工劳 动 保险缴纳 率达到百 分比； 3、建立起 规范的工 程项目投 标、管 理、质 量、

8、施 工、安 全、技 术、合 同、运作 的制度和 流程。 1集团公司营 业总收入及其 增长率； 2企业建立起 规范的施工、 质量、安全、 招投标、预 算、审计管理 规范和流程， 并有效执行； 3与项目部签 订安全生产、 质量、文明施 工目标责任 书； 4、工程款按时 到账率； 5、启动、盘活 园区工程项 目，实现滚动 发展 1、施工工 程优质率 2施工合同 履约率； 3顾客业主 调查满意 率比上年 提咼率； 4工程技术 人才流失 率小于百 分比； 4、 各部门工作职责与考核指标（征求意见 稿） 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核扌 旨标 责 任 人 工作指标

9、质量指标 3 经 营 副 总 经 理 1、负责公司的市场营销、工程承揽、 客户开发、广告宣传、经营策划、品 牌建设工作； 2负责公司投资管理，包括投资项目的 申请、立项手续报批和可行性研究报 告的编制； 3 负责 IS09001、IS014001、 OHSAS18000等质量体系认证、审核 工作，确保质量管理体系的有效运 行。 4负责企业的营销工作，参与工程项目 的招投标管理业务，分析、检查招投 标工作的进展情况。 5负责企业的对外宣传工作，负责公司 网站新闻的更新、组织公司参展、新 闻发布活动； 6负责企业的员工培训工作，协助人力 资源部门抓好培训，确保年度培训计 划的有效执行。 7参与公司

10、人力资源管理工作，负责起 草拟定与人力资源管理、经营理念、 企业文化有关的制度、方案； 1、集团公 司营业 总收入及其 增长率； 2、建立规 范的市场营 销管理制度 和运作流 程； 3、建立起 规范的 IS09001、 IS014001、 0HSAS1800 0质量管理 体系； 4、建立起 规范的员工 培训体系； 5启动、盘 活园区工程 项目，实现 滚动发展 1、企业建立 起规范 的行政、人 力资源管 理、培训、 质量体系管 理规范，并 有效执行； 2、制定市场 营销工 作计划和相 关管理制 度； 3、适时组织 开展对 企业经营理 念和质量管 理体系的培 训； 4、建立起初 步的绩 效考核体

11、系，开始实 施运作； 1劳动合同 签约率； 2劳动保险 缴纳率； 3培训计划 完成率； 4发展兼职 信息员比 上年增长 率； 5为启动、 盘活园区 资产，拟 定可行的 经营计划 和工作方 案 4 董事长助理 1建立本企业与外资企业特别是韩资企 业良好的合作关系； 2通过多种方式和渠道，宣传本企业的 优势，树立起本企业的形象； 3参与对外资（韩资）在建筑工程承揽 谈判、交往中发挥主动作用； 4负责对韩业务性资料、函件的整理和 翻译； 5适时开展对外业务攻关部工作； 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核扌 旨标 责 任 人

12、工作指标 质量指标 建 筑 公 司 总 经 理 1、实现工 程 预算收入及 其增长额； 2、建立规 范的工程项 目招投标管 理制度和运 作流程； 3、建立起 规范的 IS09001、 IS014001、 0HSAS1800 0质量管理 体系； 2、建立起4 个 规范的工程 项目部； 5建立起规 范的工程项 目投标、管 理、质量、 施工、安 全、技术、 合同、运作 的制度和流 程。 1工程结算收 入每年增长 率； 2企业建立起 规范的施 工、质量、 安全、招投 标、预算、 审计管理规 范和流程， 并有效执 行; 3与项目部签 订安全生 产、质量、 文明施工目 标责任书； 4企业建立起 规范的行

13、政、人力资 源管理、培 训、质量体 系管理规 范，并有效 执行；、 5 1、施工工 程优质率 2施工合同 履约率； 3顾客业主 调查满意 率比上年 提高率； 4工程技术 人才流失 率小于百 分比； 5项目部管 理运作考 核指标的 达标率； 6 1执行集团公司各项工作决议，根据部 署，制定建筑公司的发展规划与本年 度应完成的各项工作指标； 2接受集团公司的统一领导，根据公司 确定的经营目标，配置资源，制定有 关的计划，批准后具体组织执行； 3组织对生产经营、工程质量、财务状 况、安全工作的管理，确保全面完成 集团下达的主要经营指标； 4组织、领导建筑公司各职能部门编 制，制定建筑公司发展规划及实

14、施细 则与具体工作方案； 5对建筑公司全体员工进行考核工作， 对职能负责人及其他相关职员的提议 任免、奖惩进行评定、考核，上报集 团批准执行； 6建立和实施质量管理体系，加强工程 的质量管理和控制，确保工程质量符 合设计要求，符合国家标准； 7建立企业激励机制，弘扬企业文化， 为员工搭建施展才能的平台；接受员 工所提出的各种合理化意见、建议， 8负责工程进度的掌控，确保工程款的 及时回收； 9选拔和培养有实力的劳务队伍、钢构 施工队伍，建立起良好稳定的合作互 助关系； 10参与集团公司决策性的工作会议； 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 20

15、08 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 公 司 副 经 理 （ 主 持 工 作 的 副 经 理 ） 1）执行集团公司各项工作决议，落实 下达的各项经济指标，制定建筑公司 的发展规划与本年度应完成的各项工 作指标； 2）在建筑公司总经理的领导下，负责 对生产经营、工程质量、财务状况、 安全工作的全面管理； 3）组织、领导建筑公司各职能部门的 工作，制定具体的工作计划与具体工 作方案，并组织贯彻实施； 4）根据建筑市场的状况，积极组织工 程项目投标，参与市场竞争，建立高 效的管理运作体系； 5）对建筑公司全体员工进行考核工 作，对职能负责人及其他相关职员的 提议任免、奖惩进行评定

16、、考核，上 报集团批准执行； 6）建立建筑公司系统完善的质量管理 体系，引导员工树立工程质量精品意 识、品牌意识； 7）建立企业激励机制，弘扬企业文 化，为员工搭建施展才能的平台； 8）接受员工所提出的各种合理化意 见、建议，形成具有科学决策、民主 管理等特点的现代化企业管理模式； 9）部署落实工程款的及时回收； 10）选拔和培养有实力的劳务队伍、钢 构施工队伍，建立起良好稳定的合作 互助关系； 11）参与集团公司决策性的工作会议； 1、 程 预算收入及 其增长额； 2、建立规 范的工程项 目管理、施 工管理制度 和运作、考 核流程； 3、按照国 家建筑法规 要求，强化 施工现场的 管理和考

17、核，促进施 工现场管理 的不断规范 化； 4建立起规 范的工程项 目管理、质 量、施工、 安全、技 术、合同、 运作的制度 和流程。 实现工 1工程结算收 入每年增长 率； 2企业建立起 规范的施 工、质量、 安全、预 1、施工工 算、审计管 程优质率 理规范和流 2施工合同 程，并有效 履约率； 执行； 3顾客业主 3与项目部签 调查满意 订安全生 率比上年 产、质量、 提咼率； 文明施工目 4工程技术 标责任书； 人才流失 4建立起规范 率小于百 的施工现场 分比； 作业管理制 5项目部管 度和考核体 理运作考 系，实现文 核指标的 明施工、科 学管理； 5确保工程项 目按设计、 按合同施

18、 工，按期交 付业主。 达标率； 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 7 科技公司副经理 1根据集团总经理授权，主持建通公 司的全面管理，结合经营项目的特 点，提出拟定年度生产经营计划，经 批准后具体组织贯彻执行，确保经营 计划指标的完成。 2根据经营项目制订相关的管理制度 和运作流程，实现管理的规范化； 3负责公司的日常管理运作，解决工 作中存在的问题，并提出有关的项目 开发建议和规划； 4在经营项目的运作中，坚持重合 同、守信誉的原则，依法依规管理和 运作，妥善处理与各投资方、各

19、股东 的关系； 5负责做好建通公司各类人才的开 发、储备工作，有效调动员工的积极 性和创造性，努力降低经营成本、提 咼效益； 6按照集团的要求，按时上报有关的 业务统计、会计核算报表，及时反馈 有关的经营信息。 1经营营业 收入总额 及其增长 率； 2产品产 量、质 量、交 期、安全 指标的达 标率； 3实现经营 利润总额 及其增长 率； 1按期提交 经营计划， 并开展经营 业务； 2制定有关 的管理制度 和运作流 程，并开始 具体实施； 3完善日常 的经营管 理，建立有 关的市场、 生产、经营 记录； 4按时上报 有关的统 计、会计报 表资料 1经营营业 收入总额 及其增长 率； 2产品产

20、量、 质 量、交 期、安全 指标的达 标率； 3产品成本 降低率； 4市场开发 计划完成 率； 公 司 负 责 人 8 贸 易 公 司 副 经 理 1根据集团总经理授权，主持中涛公 司的全面管理，结合经营项目的特 点，提出拟定年度生产经营计划，经 批准后具体组织贯彻执行，确保经营 计划指标的完成。 2根据经营项目制订相关的管理制度 和运作流程，实现管理的规范化； 3掌握外贸进出口业务与外贸报关、 通关、结算相关业务，负责公司的日 常管理运作，解决工作中存在的问 题； 4在经营项目的运作中，坚持重合 同、守信誉的原则，依法依规管理和 运作，妥善处理与各投资方、各股东 的关系； 5负责做好建通公司

21、各类人才的开 发、储备工作，有效调动员工的积极 性和创造性，努力降低经营成本、提 咼效益； 6按照集团的要求，按时上报有关的 业务统计、会计核算报表，及时反馈 有关的经营信息。 1经营营业 收入总额 及其增长 率； 2产品产 量、质 量、交 期、安全 指标的达 标率； 3实现经营 利润总额 及其增长 率； 1按期提交 经营计划， 并开展经营 业务； 2制定有关 的管理制度 和运作流 程，并开始 具体实施； 3完善日常 的经营管 理，建立有 关的市场、 生产、经营 记录； 4按时上报 有关的统 计、会计报 表资料 1经营营业 收入总额 及其增长 率； 2产品产 量、 质 量、交 期、安全 指标的

22、达 标率； 3产品成本 降低率； 4市场开发 计划完成 率； 公 司 负 责 人 m 丿 j h j口 | i-i 心、o 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 k部 主要工作任务及职责| 2008年考核指标 责 号 打门 名 称 目标 工作指标 质量指 标 任 人 9 行政事业部 1负责公司会务的管理，承担有关会议安排 和通知，并作好记录和会议决定事项的整 理，并将集团公司决定传达到相关部门； 2负责起草拟定有关综合性规章制度，并组 织监督、检查其落实； 3负责办公设备与办公用品的采购、发放、 保管与维修； 4负责集团公司各种文件的收、发、整理、 装订、存档等工作；掌管印信；负责对外

23、参观、考祭的接待工作；负责集团公司 党、工、团等党群工作的有关事宜； 4负责集团公司员工的生活、福利事宜，作 好工作餐的日常管理和公司内卫生管理工 作，负责汽车的安全使用、维修和各种费 用管理； 5负责职业健康安全管理体系（如每年的员 工体检）日常运行的管理工作； 6?负责劳动保护和防护用品米购后的验收工 作？公司机关节假日值班的安排； 7负责计算机网络信息化的建立、维护、硬 件的保养； 8负责建设工程开工手续办理，建筑资质、 安全生产许可证的年检、特殊工种培训建 造师的报名考试、注册工作； 9负责公司机关办公楼内外区域的安全、卫 生、消防管理工作； 10工商营业执照年检，组织机构代码年检 注

24、册类事务办理、分公司工作有关资料审 核办理等）； 1建立规 范的行政 管理制 度，建立 规范的文 件拟写、 编号、接 收、分 发、打 印、传 阅、存 档、消毁 的管理制 度； 2做好公 司传真、 复印机、 计算机、 网络、档 案的管理 工作，实 现规范 化； 3组织做 好建筑工 程开工报 批、资质 注册、特 殊工种考 试等项管 理工作； 4、建立 起规范的 后勤管理 制度，使 食堂、车 辆、宿 舍、厂区 管理规范 化； 1文件的起 草、下发和领 导指示的传 达及时、准 确，文书档案 归档齐全、正 确，不出现重 大错误； 2各种工程建 筑档案资料 管理完善， 编号、立 卷、归档等 符合要求； 3

25、按照建管局 的要求，按 时组织相关 的业务技术 考试，填写 上报有关的 年审、年检 资料； 4员工考勤、 考核及时、 公正，形成 有效激励； 5根据人力资 源部门提供 的合同信 息，按时按 标准缴纳劳 动保险； 6建筑统计月 报表工作/母 月的10日前 上报。 1公司 文件管 理完整 规范、 受控率 达到 100% 2工程 技术档 案资料 管理完 善、细 致、符 合要 求； 3工程 技术业 务考 试、考 核工作 满足企 业和政 府的要 求； 4员工 考核、 考勤记 录准 确、无 误； 5领导 用车及 时率； 6劳动 保险按 时缴 纳、不 遗漏、 不出 错； 各部门工作职责与考核指标（征求意见

26、稿） 序 ；部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 1 0 财 务 管 理 部 1建立健全集团公司财务会计制度，内控制 度，防止损失，杜绝浪费；制订集团公司财 务规划，开支费用定额，做好年、季、月财 务收支计划与考核； 2对独立核算单位进行预算管理，参与集团 公司对独立核算单位的绩效考核；对集团公 司重大经济合同进行事前财务审核分析； 3合理调控和运作集团公司的资金流体系， 提高资金使用效率； 组织集团公司债务管理，防范企业经营风 险，财务与金融风险，作好集团公司重大投 资项目可行性分析中的账务分析报告，统划 公司整体缴税政策方案，合理

27、避税，协调好 与税务部门的关系； 4配合业务部门对工程项目竣工、财务决算 进行监督管理； 5负责全体员工的工资、津贴、病休人员工 资的各种扣款，储蓄存款、结算；办理员工 出差、采购借款、报销和材料的收付调拨， 加工托收材料款等结算业务，及时清理债 权、债务；办理固定资产、器材、设备调入 调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续； 6负责组织各生产单位的成本核算工作及会 计核算工作，组织各分公司经济活动分析， 促进本企业经济效益的提高，检查合同执行 情况，监督控制资金计划的执行； 7负责办理工程款的清收工作，承担领导所 赋予的其他管理职责； 8做好员工饭卡的登记、核算、发放、回收 工作，有效调动下属的

28、积极性，能够指导、 培训下属做好本职工作； 1建立起 规范的财 务管理制 度和经济 核算体 系； 2定期对 企业的收 支、资产 -负债、 损益情况 进行分 析，提出 改进经济 核算、提 高经济效 益的措 施； 3建立财 产清查、 固定资产 管理制 度； 4检杳公 司各种原 始凭证、 原始记录 的工作， 确保财务 核算基础 数据的准 确； 1按时编制财 务预算、成 本费用计划 和财务决算 报表； 2、按季度公 布生产成本 指标，按季 度编制生产 成本控制计 戈 3记账凭证、 科目汇总 表、总账、 明细账、财 务报表做到 账证相符、 账帐相符和 账表相符； 4有效的控制 个人借款， 按计划及时 的

29、清缴处理 个人欠款； 5定期组织开 展企业经济 活动分析工 作，揭矛 盾、摆问 题、挖潜 力、降成 本、增效 益； 1会计 报表上 报及时 率； 2工资 发放及 时率； 3按规 定按时 缴纳劳 动保 险； 4速动 资产构 成比 率； 5货币 资金比 率； 各部门工作职责与考核指标（征求意见 稿） 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 1 1 法 律 事 务 部 参与公司重大事务的谈判，把握、规避公司 法律风险； 参与公司各项事务招投标，审核各投标单位 的资质基本情况； 审核公司各类合同文书或协议书，防范公司 各类合同法律风险

30、； 承办公司各类诉讼及仲裁案件； 负责公司员工团体意外险事务； 拟订集团公司对外的法律文书、协议、合 同； 对集团内部员工进行法律法规培训，教育员 工增强法制观念； 承担领导所赋予的其他管理职责； 1接案后 及时开展 诉讼工 作； 2审案工 作规范； 3各种案 卷资料管 理规范、 有序； 1 2 人 力 资 源 部 门 1、负责建立人力资源管理、招聘、调配、 录用、辞退、考核、晋升、奖惩等相关制 度，办理有关的人事劳资手续，做好日常的 管理、考核业务。 2、按照国家政策与员工适时签订劳动合 同，办理合同鉴证手续； 3、按照国家政策给员工办理劳动保险转移 手续，按时缴纳劳动保险和意外伤害保险，

31、适时开展理赔业务，保障员工的合法权益。 4、负责建立员工的考勤、考核制度，按照 规定核算员工的工资奖金， 5、拟订员工的教育培训计划，并负责管理 组织员工的教育、培训工作。 6、按照要求组织工程业务的技术考试、报 名工作，办理有关的工程技术人员的资格注 册、年审工作； 7、有效调动下属的积极性，能够指导、培 训下属做好本职工作； 1建立规 范的人事 劳动保险 管理制 度； 2建立起 初步的员 工绩效考 核体系， 并开始实 施运作； 3规范公 司人力资 源管理的 程序和流 程，完善 员工进、 出的管 理。 1、建立起 规范 的人力资 源管理制 度和运作 流程； 2、建立起 初步 的绩效考 核体系

32、， 并开始实 施运作； 3、按时向 行政 部门提交 劳动保险 和意外伤 害保险的 相关数据 文件； 1文件受控 率 100% 2劳动合同 签约率 100% 3工程建设 档案完整 率 100% 4培训计 划完成率 90% ； 5员工流 失率小于 10%; 6特殊岗 位持证上 岗率90% 以上； 人 力 资 源 部 门 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序部I考核指标 序 门 名 称 主要工作任务及职责 考核指标 责 任 人 2008 年 目标 工作指标 质量指标 1 3 营销企划部门 1负责拟订市场拓展计划和营销计划，建立 与产品营销、广告宣传、售后服务、业务考 核有关的管理、策划、考核制

33、度； 2负责组织工程承揽与市场客户开发工作， 建立营销网络和销售渠道，提出不同时期的 营销企划方案、广告宣传计划、市场促销手 段，并负责组织贯彻实施，确保完成销售计 戈叽 1、根据 市场变 化，按季 度拟订市 场营销计 划和广 告、宣 传、会展 1承揽建筑 工程数量 及其增长 率； 2开发新客 户数量； 3发展兼职 信息员数 1每月开 发新客 户数量； 2每季度 新增兼职 信息员数 1量; 3广告计 3、负责营销工作管理、考核，收集、记录 与客户、市场、营销工作有关的业务资料， 建立客户档案和经销商档案；收集国内与本 行业相关的各种展会信息。 4、负责与营销业务有关的销售、合同评 审、维修服务

34、等各种凭证单据、业务文件的 登记、记录、保管和存档工作。 5 负责公司 IS09001、IS014001、OHASA1800 等质量管理体系的贯彻、实施与审核工作， 组织实施有关的管理评审与质量管理程序； 6负责组织建立起规范的计划管理制度，起 草编制公司的年度生产经营计划，制定公司 中、长期的发展战略规划，提出执行发展计 划和规划的具体措施； 计划； 2建立规 范的营销 管理、业 务考核、 业绩评价 管理体 0系； 3按时、 按要求编 制生产经 营计划和 发展规 戈V; 1量; 4年度广告 宣传计划 完成率； 5确保公司 质量管理 体系的有 效实施和 运行； 划执行 率； 4企业宣 传计划执

35、 行率 100%； 4、质量 体系 管理评审 措施执行 率； 5、经营 计划 编制按时 完成率； 1 4 审 计 部 门 1根据管理实际需要，制定适合本企业特点 的审计项目计划；对工程项目进行竣工审 计； 2按照总经理指示，开展财务审计，监督审 计集团公司及所属公司资金、财产的完整安 全； 3按计划组织对所属分公司的会计报表进行 专项审计； 4专项审计工程预算、施工进度核算、大宗 物资采购合同及流程； 审查市场的收购投资与出售审计，审核其评 估数据的真实合理性； 5进行专项市场调查，了解掌握真实第一手 资料；站在公正的角度，如实报告在审计中 发现的问题，并对存在的问题拿出处理意 见； 6负责为

36、各分公司领导设计年度预算报告及 季度分析报告，准确无误地做出分公司地年 度审计报告；集团公司领导临时安排的审计 任务； 1围绕工 程项目的 管理，建 立起规范 的项目资 金运作审 计制度和 流程； 2围绕公 司材料采 购工作， 建立资金 运作审计 制度和流 程； 3围绕财 务管理工 作，建立 财务审计 工作制度 和运作流 程； 1审计项目 按时完成 率； 2建议采纳 率； 3问题整改 完成率； 4成本预算 控制率； 5审计档案 齐全率； 6投诉意见 处理率； 1审计报 告上报按 时率； 2审计报 表按时上 报率；3 工程资金 审计管理 员工满意、 率； 各部门工作职责与考核指标（征 求意见稿）

37、 序 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 1 5 材料采购部 1根据合同实施计划和库存相关周期，制定 物资采购需求计划； 2根据工程进度计划，实施采购；对供货方 选择和评定准确，掌握其所供物资的品质、 价格、服务及供货能力； 3根据市场信息，开拓新货源，优选合格供 方，保证各种材料在质量价格、服务等方面 达到最优、最合理完成材料采购，降低成本 指标； 4负责进场物资在外观质量、数量等方面检 验，做出相应标识后入库；负责对仓库和材 料的发放进行管理控制； 5建立各种物资、设备、工具台账；疋期提 供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动

38、 态及行业规律，定期上报市场分析报告； 6负责建筑公司所有机械设备的管、用、 养、修，做好档案管理工作；根据建筑公司 所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调 度； 7负责提供实施各类设备、备件的购置计 戈作到阳光采购； 负责分包方自带小型机具的进场验收，并确 保操作人员持证上岗； 8负责搅拌站的运营管理；完成领导所赋予 的其他管理职责； 1、制定 原材 料、燃油 料、零配 件的消 耗、储备 定额和配 备标准； 2、制定 各类 物资产品 的入库、 领用、统 计、核算 管理制 度； 3按工程 进度编制 物资、材 料、配件 供应计 戈V,按计 划按期供 应； 1采购管理制 度是否规范健 全； 2消耗

39、定额是 否合理、完 善； 3仓储管理是 否规范，各类 物资标识是否 清楚、准确； 4出库、入库 手续是否完 善，账卡物疋 否一致。 5完善采购质 量、合同评 审，建立起与 施工相适应的 供应商供货体 系。 1米购产 品质量合 格率； 2米购产 品交付及 时率； 3供应商 评审合格 率； 4供应工 作生产满 意率； 5顾客财 产完好 率； 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 号 部 门 名 称 主要工作任务及职责 08年的 目标 考核指标 责任人 工作指标 质量指 标 集团公司综合评价指标 M 总 E 营=总 增壬 益 率涧 心=率 涧 心 权 攵 前 转矯 W前 营/有% 伽=%為W率

40、刖%=销你竹対 )00率叭朋卩转动(1000数 D % 一一益 U为酬XI0( 1(周流 池倍.30率权 报 2产均 ：息 务0累资十M:额利 ：业 积仔 资资总处心劲/-! 附者场服理新展工备H恼 備市(!;管创发员装龄朋 pf理打品 础屁营岗水胡J W管质产力度基发经在技平员 三一一 F. 輛 1 2 34567 8 指标的权数1000) 皿 转22增 沖 周 1 邛 ?r亠r率 卄贰 瓒 资；债 C。 标净 总9负售12 0W3;1)爲销率 001 ( w D 累 8,率180(8 4 M m 3 測资2数2的 瞅兄蝕况动况儡况资 術龙 沖状流息刀 耶M 总亠吕2匕匕応匕匕 吉 ,乍匚厶

41、冃+勿厶冃; 基孙 刀沪 债已展12 )5(资；尝 发 一次 22293X2)4J率 (1率 率 长 素 能管展经S ;水意 权 本有础发5 ;10新懑 痢基占基44,12弓更工 厶 场3 ; 1 为备员 指 者 D 2 略素打8 价 理川；1力战二锐； 评 爭8 口口 6平能展员术10。 助：管1产1水新发岗技8 辅数1质2力理创营在7.平度 城涛公司各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作指标 质量指标 1 计划经营部门 1负责编制招投标文件，组织招投标工作。 无论投标中标与否，都应做出分析报告； 2负

42、责工程量的计算及工程造价预算的编 制、审核工作。即根据报价联系单及招标文 件、设计方案后计算工程量。 3对中标工程进行一次造价分析，编制施工 预算，完成工程量清单和材料分析表，依据 市场价格编制编制内部预算并分别提供工程 项目、材料供应和成本核算部门，为控制项 目支出和进行项目成本控制提供依据； 1每月组 织参与1 次项目投 标活动； 2按要求 完成工程 造价、工 程成本、 预算的编 制工作； 1招投标 技术管理 制度是否 规范，技 术资料领 用、查阅 手续是否 健全； 2修订、 建立起规 1投标方案 完成及时 率； 2预算编制 完成及时 率； 3施工技 术、标准 完成及时 率； 4确定项目的

43、责任预算员，在项目执行期 间，协助项目部进行工程量的核算和变更、 结算工作； 5负责合同签订前的评审工作；负责组织对 外签订合同及合同的管理，合同签订后负责 对其内容进行交底； 6定期回访业主，根据业主评价考核项目 部并提出相关改善经营的建议； 7在工程竣工后，负责配合相关部门与甲方 进行结算工作；完成承担领导所赋予的其他 管理职责； 3及时解 决工程施 工中的有 关造价、 预算、成 本核算方 面的问 题，为工 程管理服 务； 范的工程 预算管 理、合同 管理、招 投标管理 制度和运 作流程， 并组织贯 彻实施； 4造价核算 准确率； 5施工合同 编写及时 率； 6 2 工 程 质 量 部 门

44、 1负责建立各项质量管理制度和标准，贯彻 执行国家的建筑工程质量法规和相关标准制 度。 2负责对工程材料、外购件以及主要施工生 产工序的质量检验工作，确保工程质量符合 设计要求和合同要求，做好相关的质量检验 和试验记录； 3执行公司的工程施工质量保证体系和 IS09001、IS014001、OHSAS1800C质 量体 系，拟订质量改进计划，召开质量工作会 议，检查质量计划的执行情况。 4负责制订施工生产的控制计划、工序质量 控制计划，进行工序质量分析，建立关键工 序质量控制点，编制质量控制文件，组织质 量控制点的运行和管理。 5、有效调动下属的积极性，能够指导、培 训下属做好本职工作； 1对

45、施工 生产过程 进行全面 的质量控 制和质量 管理； 2、键全 原材料、 外购件、 外购设 备、工具 的质量检 验； 3、确保 工程施工 质量不断 提高； 1质量管 理检验制 度是否完 善； 2质量、 计量检验 器具是否 定期校 准； 3对关键 生产工序 的质量检 验制度执 行的情 况； 4负责工 程材料、 外购件、 设备的质 量检验， 做好相关 记录； 1工程质量 合格率； 2监测和测 量仪器校 准率； 3检验试验 指标记录 率； 4质量计划 指标完成 率； 5 质 检 安 全 部 门 负 责 人 各部门工作职责与考核指标（征求意见稿） 序 7 ;部 门 名 称 主要工作任务及职责 2008 年 目标 考核指标 责 任 人 工作 指标 质量指 标 3 工 程 管 理 部 门 1、根椐工程实际，制定可行的工程进度、质 量、成本控制管理方案，经批准后组织贯彻 实施，确保施工现场的文明生产。 2、参与对工程施工、设计、监理、劳务承包 方的选择评价，参与材料（设备）供应商的评 审，参于房地产项目的合同会审与签订。 3、严格按照国家的施工管理规范，对工程实 行质量监督和技术管理。负责工程项目施工 现场的全面组织管理，确保工程质量、进 度、安全、成本指标符合设计要求，达到客 户满意。 4、对施工单位