研发经理绩效考核表

1、。研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日权得考核指标指标要求评分规则重分新成果、新工艺顺利推出，产生效20研发项目数量每月至少一项新成果、新工艺推出果 20 分%无推出0 分完成目标值20 分20 科研成果成功应用，收益率增加研发成果转化效果增加 5% 以上10 分%10%能力没有变化甚至降低0 分10有新技术申报得10 分科研成果申报每季度进行一次科研成果申报指标85%无申报0 分完成目标值10 分10每月 25 号前按要求提交市场调研按时提交，采信率在80% 以上5市场调研报告%报告，采信率达到90% 以上分延时提交或不予采信得0 分完成目标值10 分10 研发成本控制在预算

2、以内，并节约研发成本控制控制在预算内，但无节约5 分%10%超预算0 分研发流程体系的建20建立研发管理制度、方法、流程完成率在90% 以上 20 分-可编辑修改 -态度指标15%。立与完善%完成率在 85% 以上 10 分完成率低于80% 为 0 分10研发人员培养培养至少3 名研发专干缺少一人扣3 分%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配1 级 4分3 级：提出建议，然后再作有关行2 级 8分20主动性动3 级 12分%4 级：行动，但例外情况下征求意4 级 16分见5 级 20分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，

3、1 级 4 分并积极宣传正面信息2 级 8 分20 3 级：不进行商业性信息交易，不商业保密3 级 12 分% 透露单位发展的技术及战略4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并有实际5 级 20 分案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守201级：对周围事物的关心和兴趣1 级 4分创新%2级：勤用脑2 级 8分-可编辑修改 -。3级：创造力 = 综合能力 + 想象力3 级 12分4级：要唤醒心中的创造潜力4 级 16分5级：有小设想，奇想妙想，创新5 级 20分方案设计，小发明，科学小论文1级：有学习意识但无行动1级 4分2级：主动学习2级 8分20学习力3级：自费学习并

4、得到技能3 级 12分%4级：学习后用于实践4 级 16分5级：学习后实践并得到良好效果5 级 20分1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时，找出1 级 4 分工作症结并提出新建议2 级 8 分成长认知203 级：单位周期内工作链点不出现3 级 12 分% 失误4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，工作5 级 20 分积极5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分 85% ） + （态度考核得分 15% ）=被考核人签字：考核人签字：-可编辑修改 -。60 分以下60-70 分70-80 分80-90分90-100 分绩效得分E 级- 差级D 级- 及格C 级 - 良好B 级- 胜任A 级- 优秀绩效工资系数00 50 8112绩效工资收入00 5Q08QQ1 2Q备注： Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额-可编辑修改