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文档简介

1、第一卷 智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必 须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化 进行控制和调整。由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设 施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施 工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施 工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在 土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程 基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工， 因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业 的成品保护。由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设

2、施，是各弱电系统进行施工的保证条件。因此为确保施工工 期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并 加以控制，为下一步各弱电系统全而施工创造条件。本次投 标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详;根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工 期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012 年10月1日完工。具体施工进度安排见*弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情 况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、 增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的 如期完成。进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发 生

3、改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在 实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏 差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体 进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和 调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及 时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调 和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化， 掌握进度控制的主动权。做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划 的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形 成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。 除总计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填 好施工进度计划统计表，做好施工高度工作。认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟 踪，整理统

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