监理单位汇报材料

1、精品文库欢迎下载中广核山西平陆三门镇风电场一期(48MW工程中咨工程建设监理公司平陆项目部(48MW工程中广核山西平陆三门镇风电场一期监理项目部汇报材料尊敬的各位领导:首先代表中咨工程建设监理公司，热烈欢迎山西省电力建设工程质量监督中心站领导到现场检查指导工作， 现将监理部在这一阶段的工作简要 汇报如下:一、工程监理目标根据监理委托合同要求，在业主授权范围内，严格履行监理职责，确保实现监理委托合同、业主建设管理纲要、创优规划中所提出的各项目标, 本工程监理目标具体如下:（一）工程建设总体目标建设国家风力发电工程，夺中广核在建项目的标兵，创国家级优质工程。（二）质量控制目标工程质量满足国家及行业

2、施工验收规范、 标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%单位工程优良 率为100%观感得分率95%安装工程：分项及分部工程合格率为100% 单位工程优良率100%整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的 发生，确保实现工程零缺陷移交。（三）安全控制目标不发人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生 环境污染和垮塌事故；不发生责任交通事故。（四）进度控制目标坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工 程阶段性里程碑进度计划和验收工作。本工程于2013年03月1日开

3、工，计划于2013年12月31日竣工。（五）造价控制目标抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算, 按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。（六）环境保护目标不发生环境污染事故，施工噪声不超标。二、监理措施为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了 如下措施:（一）监理组织措施1 .人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2012年 10月份组建中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW工程项目监理部,设总监 理工程师1名，土建监理师1名，安全监理师1名，电气工程师 1名，吊装工程师1名，资料员一名，监理员一名。2. 基本设备配置：

4、项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备 水准仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5 把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机1台，复印机 1台，扫描仪1台、数码相机2部等监理设施，较好地满足了现场监理 工作需要。3. 基本规范和标准配置：监理项目部配置了满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立 监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和 标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监 分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、 布置监理控制工作。4.

5、建立健全质量、进度、安全监理管理体系项目开工前，监理部以中咨监理公司的工作手册为指导， 根据本工程 特点编制了本工程的监理规划、监理实施细则、监理旁站方案、安全监理工作方案等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计 20个），以标准化流程开展监理工作，保 证各项监理措施有效执行。5. 加强自身学习，不断提高监理业务水平为了提高全体监理部人员素质和业务水平， 满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动， 重点学习中广核 总公司下发的各类质量安全文件，学习国家有关规范及标准，进一步提高 了平陆监理项目部人员的业务素质。（二）质量控制措施1

6、. 强化事前质量预控工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理 体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材 料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、 特种作业人员资质和施工 机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工 文件58份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质 16份。累计审查原材 料进场报验580份，均符合要求。现场抽检及见证取样 370批次均合格。本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展培训、监理交 底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。开展专项

7、通病防治专题活 动、进行安全和技术交底活动。监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作;依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作； 着重流程管理，把关每一道工 序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作；每个项目均 按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录, 建立监理责任跟踪。监理部结合周、月度检查、每周监理例会，及工程质量管理中存在的问题，向业主提出监理建议。2. 加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施, 列出质量通病控制重点，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强 对工程质量

8、的检验，发现问题及时处理。事中对重要工序进行旁站监理, 形成质量旁站记录，确保工程质量达到规范要求。日常加强巡视检查，监 督施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施、规程规范组织施工。加强对隐蔽工程的验收，不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、 分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项 目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、 齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料真实性、完整性。3. 事后严格验收，确保工程质量严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度， 并 控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。严格执行检验批、 分

9、项、分部、单位工程质量验收制度，总监理工程师组织并主持分部工程 的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。监理人员在检查过程中发现施工质量缺陷，做好记录，并书 面通知施工项目部采取措施进行整改，监理部对整改结果进行复查。（三）安全控制措施1. 加强安全管理工作建立监理安全组织机构，根据业主项目部所确定的项目安全管理总体 目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制安 全监理工作方案，明确安全职责，辨识与监理工作有关的安全危险源, 制定针对性的预控措施。审查施工项目部的安全技术措施，安全管理体系,安全文明施工实施细则及其“安措费使用计划”、施工项目部

10、应急预 案、主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件，施工安全管 理人员，特殊作业人员资格证件等，确保措施方案可行，投入使用的设施 有效，合格人员上岗。2. 强化过程安全管理审查本工程的各类报审文件，定期核查施工人员和审核施工机械、工 器具等资源配备是否与入场验证相符，通过文件审查、旁站和巡视等监理 措施，动态核查进场人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对 存在的问题督促施工项目部整改。安全文明施工管理：根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随 机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况, 检查施工项目部的施工安全措施和文明施工措施费用使用情况。安全检查管理

11、：定期组织召开监理安全工作例会， 针对所存在的安全 文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改，并布置下月安全监 理工作重点。现场检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管 理人员到位、履行职责情况；特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况;安全技术措施或专项施工方案实施情况。监理部在安全控制过程中，及时传达学习中广核最新安全文件， 开展安全通病治理活动、三抓一巩固基建安全年活动；编制专项安全监理工作方案；定期对现场安全风险分析，开展安全专项检查和定期巡查活动；严格审批各项安全措施方案，验收现场安全设施，规范安全作业行为，强化阶段检查；对存在重大危险源点的项目实施安全旁站， 形成安全旁

12、站监理记录。因此现场安全管理必须责任清晰；从行为管理促进现场的安全状态,防止发生人员以及设备的事故的发生；落实安全巡查、安全培训、安全交底制度；对重点风险项目采取逐级分解落实，有效控制风险。3. 工程进度风机基础完成24台，35KV集电线路86基，铁塔基础全部施工完成,线路架设完成86%风机24台吊装完成20台，升压站土建全部完成，电 气安装部分完成工程量的95%接地工程全部完成。4 .投资控制方面:监理部根据业主的要求，为减少设计变更，确定创优要求具体在施工图纸中反映，监理部认真核对图纸工作量清单，对各阶段的造价严格控制。三、对工程的评价 施工单位能认真按设计文件、国家和行业规范及“强条”要求，做到精心施工。监理人员能在施工过程中经常深入现场巡视、 旁站和认真进行平行检验，严格隐蔽工程验收与加强过程质量监控， 实现了工程质量及安全各阶段性目标。我们在各级领导的关心和支持下，各项工作进展顺利。但我们的工作还存在着不足与差距，有许多尚未完善、需要持续改