版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、XD公司绩效管理现状调查问卷自定义查询 作者:简思韵mika 时间:2015年3月10日调查背景: 参考资料调查方法:开始时间:2014-3-11 结束时间:2015-3-10样本总数:18 份原始数据来源:/report/.aspx?qc=本报告分析内容:自定义查询本报告样本筛选规则:本报告包含样本数量:18份数据与分析:第1题 您所在的部门? 单选题选项小计比例总裁室1 5.56%总经办2 11.11%审核部1 5.56%财务部1 5.56%人事部4 22.22%行政部1 5.56%市场部1 5.56%分公司职能部门4 22.22%分公司学管部1 5
2、.56%分公司教学部1 5.56%分公司咨询部1 5.56%本题有效填写人次18第2题 您的职务类别? 单选题选项小计比例公司高层管理者2 11.11%本部高层管理者3 16.67%本部部门负责人3 16.67%本部班组长1 5.56%本部一般管理技术人员9 50%本题有效填写人次18第3题 您的年龄? 单选题选项小计比例25岁以下(含25岁)12 66.67%25-35岁(含35岁)1 5.56%35-45岁 (含45岁)3 16.67%45-55岁(含55岁)0 0%55岁以上2 11.11%本题有效填写人次18第4题 您在公司的工作年限? 单选题选项小计比例不足3个月(含3个月)4 22
3、.22%3个月-1年(含1年)7 38.89%1-3年(含3年)5 27.78%3-5年(含5年)1 5.56%5-10年(含10年)1 5.56%10年以上0 0%本题有效填写人次18第5题 您的学历? 单选题选项小计比例高中以下0 0%高中1 5.56%大专2 11.11%本科14 77.78%硕士研究生1 5.56%本题有效填写人次18第6题 您认为绩效管理是绩效考核吗? 单选题选项小计比例是8 44.44%不是9 50%不确定1 5.56%本题有效填写人次18第7题 您认为公司考核和绩效管理制度的主要目的是? 单选题选项小计比例促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度9 50%分配制度
4、2 11.11%不确定1 5.56%奖惩制4 22.22%不信任员工的一种监控制度1 5.56%其他1 5.56%本题有效填写人次18第8题 您觉得公司的考核和绩效管理机制? 单选题选项小计比例从根本上来说是绝对公平、公正和公开的0 0%基本上公平、公正和公开6 33.33%不确定7 38.89%在公平、公正和公开性方面,做得较差4 22.22%在公平、公正和公开性方面,做得非常差1 5.56%本题有效填写人次18第9题 公司在考核和绩效管理制度的建设上? 单选题选项小计比例非常完善3 16.67%大多数需要的制度都有4 22.22%不确定2 11.11%规章制度较少8 44.44%没有建立任
5、何考核和绩效方面的管理制度1 5.56%本题有效填写人次18第10题 公司绩效管理制度的执行? 单选题选项小计比例非常严格3 16.67%比较严格4 22.22%不确定4 22.22%执行得比较差6 33.33%管理制度形同虚设,完全没有人去遵守1 5.56%本题有效填写人次18第11题 公司绩效管理体系运行过程中,您认为对公司业绩提升、个人提升是否起到了一定的作用? 单选题选项小计比例起到了很好的促进作用0 0%有一定的促进、引导作用9 50%不确定2 11.11%不好说4 22.22%没有什么效果3 16.67%本题有效填写人次18第12题 据您所知,绩效考核的内容,其形成过程是? 单选题
6、选项小计比例由管理人员和员工共同事先商量确定的7 38.89%由员工自行提出,由管理者确认1 5.56%不确定1 5.56%管理者为员工拟定的8 44.44%员工自行拟订的1 5.56%本题有效填写人次18第13题 以下关于绩效管理的表述,哪个最接近您的观点? 单选题选项小计比例公司制定了明确的工作目标,唯有努力才能完成11 61.11%公司制定了明确的工作目标,我非常轻松就可以完成2 11.11%公司制定了明确的工作目标, 执行不好也没关系2 11.11%我不太清楚自己有没有工作目标2 11.11%完全没有目标1 5.56%本题有效填写人次18第14题 我认为我的绩效指标项的设置合理性? 单
7、选题选项小计比例非常不合理1 5.56%不合理2 11.11%不好说9 50%比较合理5 27.78%合理1 5.56%本题有效填写人次18第15题 签订考核责任书之前,我已清晰的知道各项绩效指标及其含义? 单选题选项小计比例完全不清楚1 5.56%不清楚3 16.67%差不多7 38.89%基本清楚6 33.33%清楚1 5.56%本题有效填写人次18第16题 当我对绩效指标有意见或建议时,可以得到及时的响应? 单选题选项小计比例完全不同意2 11.11%不同意5 27.78%略有异议5 27.78%基本同意5 27.78%同意1 5.56%本题有效填写人次18第17题 为达成更好的工作绩效
8、,您的上司与您? 单选题选项小计比例经常主动地进行沟通和交流2 11.11%偶尔会进行9 50%不确定1 5.56%很少5 27.78%完全没有过1 5.56%本题有效填写人次18第18题 通过定期的绩效评价,员工与管理者进行交流与沟通? 单选题选项小计比例员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处2 11.11%能获得一些有用的改进工作的信息7 38.89%不确定3 16.67%出于考核需要的例行谈话5 27.78%完全没有任何价值1 5.56%本题有效填写人次18第19题 我非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求? 单选题选项小计比例不清楚2 11.11%清楚一部分6 33
9、.33%不好说4 22.22%基本清楚5 27.78%清楚1 5.56%本题有效填写人次18第20题 工作中遇到困难时,我会及时反馈给直属领导 单选题选项小计比例反馈不反馈,意义不大1 5.56%不反馈,说了也解决不了问题4 22.22%有时反馈5 27.78%基本反馈6 33.33%及时反馈,寻求资源2 11.11%本题有效填写人次18第21题 我的直属领导在我工作中遇到问题时能给予有效的反馈以帮助我改进? 单选题选项小计比例完全不同意1 5.56%不同意5 27.78%略有异议5 27.78%基本同意5 27.78%同意2 11.11%本题有效填写人次18第22题 绩效考核成绩能否准确地反
10、映员工的工作绩效 单选题选项小计比例紧密相关、能有效反映2 11.11%基本反映8 44.44%不确定4 22.22%不能反映2 11.11%完全不相干、不挂钩2 11.11%本题有效填写人次18第23题 您认为管理者在对员工进行绩效评价时? 单选题选项小计比例客观公正,做好准备工作,收集相关大量信息0 0%有事实依据,并能在部门内部体现客观、公正8 44.44%不确定,没思考过0 0%主观判断,凭印象和感觉进行评价9 50%主观、搞形式,不了解员工实际需求,对实际状况知之甚少1 5.56%本题有效填写人次18第24题 据您所知,作为绩效评价人员,他们在进行绩效评价前? 单选题选项小计比例受过
11、良好的培训,并掌握了考核精神和技巧8 44.44%受过一定的培训,但表现一般2 11.11%不确定3 16.67%没有接受过培训,表现非常差4 22.22%完全没有接受过正式的培训,表现非常差1 5.56%本题有效填写人次18第25题 您的上司是否及时将绩效考核结果与您本人反馈? 单选题选项小计比例及时反馈5 27.78%基本反馈4 22.22%不怎么反馈5 27.78%反馈,但不详细说明2 11.11%反馈形式不一2 11.11%本题有效填写人次18第26题 绩效考核结果的反馈,公司管理人员的做法是? 单选题选项小计比例每次都进行反馈4 22.22%有时进行反馈7 38.89%不确定4 22
12、.22%基本不反馈2 11.11%完全不反馈1 5.56%本题有效填写人次18第27题 绩效考核的成绩,在公司的应用情况是? 单选题选项小计比例与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合9 50%和其他方面关系不大4 22.22%不确定2 11.11%和薪酬与晋升结合在一起2 11.11%完全是为了分配薪酬1 5.56%本题有效填写人次18第28题 对您个人而言,您认为绩效考核结果是否如实体现了个人业绩? 单选题选项小计比例如实体现4 22.22%部分体现9 50%不确定1 5.56%走形式,浪费时间4 22.22%本题有效填写人次18第29题 在绩效管理环节,您认为公司推行绩效考核结果的应
13、用? 单选题选项小计比例非常严格4 22.22%有效体现了奖惩应用7 38.89%不确定5 27.78%执行过松2 11.11%本题有效填写人次18第30题 在您看来,现在的绩效考核结果的评估? 单选题选项小计比例领导当老好人,没有客观评价3 16.67%评估过程公正、客观2 11.11%不好判断,各部门有松有紧8 44.44%客观、应继续推行3 16.67%刚性,缺乏人情味2 11.11%本题有效填写人次18第31题 在您看来,是否已经接受绩效考核结果的刚性特征? 单选题选项小计比例认可,必须强调刚性4 22.22%实事求是的考核6 33.33%不确定4 22.22%过于刚性,执行性不强4
14、22.22%本题有效填写人次18第32题 过去一年中,您觉得您的工作绩效与公司绩效管理机制的关系是? 单选题选项小计比例绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效1 5.56%绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助9 50%不确定4 22.22%绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系3 16.67%绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系1 5.56%本题有效填写人次18第33题 公司运行的绩效管理体系、基本制度、管理流程,您怎么理解? 单选题选项小计比例清楚开展绩效的意义,熟悉流程3 16.67%跟着公司形式走,基本认可6 33.33%不确定3 16.67%被动接受5 27.78%不认可,没有实效性1 5.56%本题有效填写人次18第34题 在绩效管理系统的影响下,您认为员工个人的工作目标与组织目标? 单选题选项小计比例完全一致3 16.67%基本一致8 44.44%不确定2 11.11%有一点点一致4 22.22%不一致1 5.56%本题有效填写人次18第35题 你觉得公司大部分辞职员工的辞职原因 单选题选项小计比例绝对与绩效管理问题无关0 0%和绩效管理没有什么关系11 61.11%不确定2 11.11%和绩效管理有一定的关系4 22.22%
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 食品工艺学-第一章-绪论
- 2024专项房地产代购协议范本
- 2024工程招投标协议管理实训解析
- 安全法律法规清单
- 2024年度三方服务销售业务协议范本
- 2024年度综合咨询业务协议
- 2024年度合板销售与购买协议
- 2024年水电安装工程劳务协议细化
- 2024年货物运输保障协议样本
- 2024年招聘流程合规协议书范例
- 妇科子宫肌瘤一病一品优质护理汇报
- 细胞因子风暴应急预案
- 食物频率法问卷调查(FFQ)
- 上海市浦东新区2023-2024学年五年级上学期期中数学试卷
- 大学军事理论课教程第四章现代战争第一节 战争概述
- 我国煤炭转型调研报告
- 产品合格证出厂合格证A4打印模板
- (通用)国家电网考试历年真题库(附答案)
- 学浪入驻教师合作协议范本
- 外脚手架拆除安全技术交底3篇
- 龙头股战法完整
评论
0/150
提交评论