在创建节约型企业工作报告上的讲话（精编）

1、在创建节约型企业工作报告上的讲话亲爱的同事和朋友：大家好！新年伊始，万象更新。今天，集团公司在这里召开了一次总结、表彰和工作的盛会。会议把节约工作作为重要议程，表彰了一批节约标兵，充分体现了集团领导对节约工作的高度重视。下面，我受集团公司创建节约型企业督导小组的委托，就创建节约型企业的工作做一个汇报。1.建筑节约型企业运行综述我公司创建节约型企业是在我国建设节约型社会的背景下进行的。去年5月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了经济办企业的指导思想。10月，集团公司正式发布关于开展“节约型企业”活动的通知，节约型企业创建正式启动。经过全公司和全体员工三个多月的共同努力，储蓄工作取得了阶段性成果

2、。主要表现在：一是宣传力度大，挽救工作开局良好。成立工作开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始规划整个集团的成立工作。督导组从宣传入手，充分利用会议、企业报纸、网站、简报、宣传栏、电子屏幕、提案、标语、横幅等多种手段，集中开展以“让经济成为习惯”为主题的宣传活动。全团共召开动员大会28次，各类媒体发表储蓄专题稿件198篇，专题吹风会6次，标语横幅19条，营造了良好的舆论环境，促进了储蓄活动的顺利开展。第二，拯救企业的第一场战役胜利了，拯救效果令人鼓舞。在深入宣传和推出的基础上，多家数控股份制企业建立了“一把手”责任制，并制定了紧密联系生产经营实际的创作方案。有的企业还把计划指标分解到各个车间

3、、班组、岗位，按计划进行。脚踏实地地前进；集团各部门也根据实际工作开展节约活动。节约型企业的建立在集团各系统的各个方面都得到了推广，节约效果显著。股份公司从原材料采购、技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、会计核算、安全生产等七个方面狠抓节约。只需一次原材料采购，每年可节约100万元；供电公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，积极改进生产流程，仅缩短一个线圈抽头，一个车间每年节约24万元；仪表公司三相电能表的技术进步令人振奋。通过将大电压铁芯改为小电压铁芯，产品成本大大降低，公司效益差的困境有望得到扭转，彩印包装公司对单面瓦楞纸机成功实施了“气”转“电”，效果也令人鼓舞

4、。第三，节约措施日益完善，长效机制正在建立。自创办活动启动以来，集团公司和控股股份制企业一直本着建设节约型企业的长远目标，努力建立长效储蓄机制，探索许多好的方法和经验。股份公司创建节约型企业有计划、有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，覆盖企业生产、经营、管理的方方面面；供电公司探索了一种“收、算、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每个员工进行计量考核、奖惩，事半功倍。这些好的经验和做法是在去年12月召开的节约型企业现场会议上总结、交流和推广的。储蓄活动是从虚拟到现实，从外到内，往复进行的在充分肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，我公司创建节约型企业的活动刚刚起步，成绩还处于初步阶段

5、，与企业发展的要求还有很大差距。主要表现在：一是少数企业和部门领导重视不够，宣传动员不深，员工参与积极性不高，活动声势不大，节约效果不明显。二是企业和部门发展不平衡。有的企业和部门口头上工作，有的还在原地踏步，有的还没迈出大步；其他企业和部门计划不具体，目标不明确，措施不健全，工作流于形式。第三，配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的经济运行机制，缺乏成本控制标准和管理方法，缺乏考核和激励机制。四是创作形式比较单调，员工喜欢看和听的创作活动不够丰富。第五，各种耗材的浪费没有从根本上消除，成本控制效果不明显，企业整体盈利能力不强，少数企业亏损情况没有从根本上改变。三、创建节约型企业的工作安排

6、今年是实施“十一五”规划的第一年，做好储蓄工作是完成“十一五”规划的重要组成部分。为此，我提出四点建议。(1)加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保证。一是集团各级干部特别是领导干部要把建设节约型企业纳入发展战略和重要工作日程，切实加强领导，切实负起责任。二、集团系统各级要按照集团公司建设节约型企业通知精神制定实施方案和目标，一级抓一级，分级实施，责任目标落实到各岗位。第三，要把建设节约型企业的成果纳入各级领导班子和员工工作绩效的绩效考核体系，实行监督、检查、考核和奖惩。(二)崇尚经济，加强教育培训，形成崇尚经济的企业文化建设节约型企业是一项长期的

7、战略任务，离不开全体员工的共同参与。为此，首先要把节约意识教育和节约技能培训贯穿于员工教育培训的全过程，继续深入持久地做好宣传培训工作，让员工明白自己为什么要节约。如何拯救？让节约成为公司的共识、习惯、风气和企业精神和企业文化的一部分，成为全体员工的自觉行动。二是要注意树立和宣传先进典型，及时报道建设节约型企业的好办法、好经验，利用典型引路。三是集团党组织、工会和共青团组织要发挥各自的优势，组织员工开展“节约金点子”、“节约技术知识竞赛”、“节约技能比武”等形式多样的节约活动，把员工中蕴藏的创造潜能激发出来，转化成巨大的节约成果。（三）杜绝浪费，提高效率，形成节约的长效机制节约，不仅要节流,而

8、且要开源。董事长在工作报告中把确定为集团的管理年，我们节约型企业创建工作要在杜绝各种浪费的基础上，通过管理创新、技术创新、品质创新来提高效益，使节约成果最大化。一是要大力加强成本控制。科学合理制订工时定额，不断提高劳动生产率和工作效率；有效降低材料成本，通过工艺改进，有效降低物耗，掌握市场信息，控制采购价格，有效降低采购成本；严格控制管理费用，通过预算、支出审核、财务审计等环节的监控，杜绝不合理的支出。二是大力加强管理创新。精简组织机构和人员编制，优化工作流程设计，推动工作提速，提高办事效率；推行信息化管理，充分利用集团公司信息化的资源优势，加快办公自动化系统的运行，普及和应用电子商务知识，积

9、极开展网上销售，拓展国内外市场，有效降低销售成本；建立健全财务统计，集团财务部要督导集团各部门、各控参股企业建立财务统计系统，做好各项财务预算和对比分析，为节约提供数据支持，使节约的效果有据可考。三是大力加强技术创新。通过技术创新、加快新产品开发和制造工艺改进，提高产品科技含量和附加值，增强市场竞争能力；加大新产品的推广应用，提高市场占有率。四是大力加强品质创新。品质就是效益，扎实有效地运行质量管理体系，加强全面质量管理，严格生产过程控制，提高产品质量，减少因质量问题造成返工、返修、报废、退货等带来的损失。五是大力加强安全生产。要树立安全是节约、是效益的理念，采取切实措施把安全工作落到实处，确

10、保生产安全，杜绝各类事故造成了浪费。（四）强化执行，严格考核，保证创建工作扎实有效强化执行力，是落实各项制度的保证。为了保证节约型企业创建工作扎实有效，必须强化执行、督导和考核。一是加强监督与指导。节约型企业监督指导小组要切实履行职责，做好指导、监督与协调，要经常分析创建工作形势，研究工作思路，针对创建中存在的问题及时提出指导性意见；要注意总结创建规律和工作经验，树立和推广先进典型，保证节约工作始终保持健康的发展态势。二是严格考核激励。尽快制定出台节约考核和奖惩办法，并严格按照标准定期考核；要把节约效果与绩效管理结合起来，将节约成果与企业评优评先、个人工资奖金挂钩，对节约创建工作不力或因决策失误等原因造成严重损失的，要追究企业或部门领导的责任；对严重的浪费现象要在公司内部曝光，并追究有关责任人员的工作责任和经济责任；对在产生和销售系统出现的返工、返修、报废、退货等问题，要逐一查明原因，追究责任；对在节约中做出突出贡献的要给予奖励，给予实惠。三是要通过反复抓，抓反复，不断提高节约型企业创建工作的水平。同志们，建设节约型企业潜力巨大，任重道远，既是集团公司长期的战略方针，