积分制绩效考核方案

1、积分制绩效考核方案1、AB分名词定义积分制管理，是独特 激励机制中的一种形式，以 A、B两类分体现。A分为产值积分，侧重 于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即 失去作用。B分为贡献度积分，强 调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累 积至一定标准后，可享受各种不 同形式的待遇，同时通过 B分排名，公司 可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系：院 里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为 XXX作出的贡献，另外员工 积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。2、AB分管理操作方式及说明（1）A分管理操作方式及说明1 . A分主要用来激励员工的直接劳动量付出

2、，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩 效工资挂钩。2 . A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A积分以1元人民币核算，如若干年后 人均工资水平翻倍，则一个 A积分则相当于2元人民币核算。3、中江院建立一套完整 的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的 关系详述如下：?目前中江院员工工资 体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见员工工资组成表单。?每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度 A积分值基准为2000积分。对月度A

3、积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一:咼于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 10%以内（含10%）按比例增加10%以内（含直接按比例增减10%）+ 1015%以内（含增加12%10一15%以内减少12%15%）（含 15%）+ 1520%以内（含增加14%15一20%以内减少14%20%）（含 20%）+ 2030%以内（含增加18%20一30%以内减少18%30%）（含 30%）+ 3040%以内（含增加22%30%以外领导谈话40%）+ 4050%以内（含增加25%50%）+ 50%以外院领导定万案一：咼于基准积分值低于基

4、准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整+ 30%以内（含10%）按比例增加10%以内（含直接按比例增减10%）+ 3040%以内（含增加30%10一15%以内减少10%40%）（含 15%）+ 4050%以内（含增加40%15一20%以内减少15%50%）（含 20%）+ 5075%以内（含增加50%20一30%以内减少20%75%）（含 30%）+ 75100%以内（含增加75%30%以外院领导谈话100%）+ 100%以外院领导定4. 员工年度 A 积分值与岗位升降? 根据员工年度 A 积分总积分值确定员工岗位 升降以及职位升降，岗位 员工年终完 成的 A 积分总积

5、分超过其岗位 A 积分准值的 20%， 原则上可提升岗位层级一级，超过 A 积分基准值 50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完 成 A 积分总积分数低于 岗位基 准值的 15%，降低岗 位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。? 员工晋升到其职位所 在区域的最高级别后，岗位级别将不再上 升，对符合职位提 升要求的，启动职位 晋升审核程序。 如不符合职位晋升的硬性 条件（学历要求、年龄要求 等） ? 员工岗位降低到其职 务的最低档次时，将不再降低，公司启动 对员工是否续签劳 动合同的审核程序。5. A分与B分相互关联，A分加倍计算进 入B分累计系统，即：每 A分1分=B分

6、 2 分。（ 2）B 分管理操作方式及说明1. B 分作为对员工 精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表 扬、奖励员工的劳动付 出，引导员工参与企 业文化建设、提升参与度，它不与员工工 资直接挂钩，而是作为员工 的福利、晋升、荣誉 、年终奖金等的评价依据。2. B 分的考核范围 主要有学历、职务、技术水平、专业能力 、个人特长、考勤情况、 加班情况、工作热情 、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度 等。3. 员工在中江院的综合 价值贡献，用 B 分来检验，员工的 B 分越多，说明其对 院里 的贡献越大，综合表 现越好。4. 中江院每月要对员工 的 B 分积分汇总进行排名，排名分为累计排名 和阶段排

7、名。 累计排名是指员工入 职以来的累计 B 分总量排名；年度 阶段排名是指员工从当年 1 月 1 日 开始的每月 B 分积分 数量累计排名，阶段排名还有月 度排名、季度排名等；对中途进入的 员工，或因产假等事 务请假的情况，则按实际工作时间下的月 度平均积分进行排名比较。5. 院里还将进行分层次 、分类别排名。分层次排名是指根据管理 层次进行排名，当 前主要区分为“院高 管 ”“中层管理人员”与 “院员工”排名。分类别排名是指根 据岗位的 区别与工作性质进行 的排名，当前主要分为“职能部门 ”、“生产部 门”两个类别。般来说，工作6. 累计排名主要用来反 映公司成立以来，员工对公司贡献的大小

8、时间越长、贡献越大 、扣分越少，分数就越高。7. 年度阶段积分排名主 要用来反映该年度内员工所作的贡献大小 ，分数越高，贡献 越大，该指标主要是 考虑到后入职的员工，公司希望他们能和 老员工一样有饱满的工作热 情，通过自己的努力 赢得同样的奖励机会。8. 员工的 B 分奖励方式 分为两种类型：固定式奖扣方式 、临时性贡献奖分方式。1) 固定式奖分方式是指 公司指定专人按照常规对员工制定固定奖 分标准，并考核登 记汇总的分数。如学 历、个人专长分、职务分、产值分、加班 分、出勤奖扣分等，该类奖 分由专人考核，月底 汇总后直接计入 B 分信息系统。2) 临时性奖分方式是指 员工完成非常规、突发性、

9、个性化的个别 事件所给予的奖分。 此类任务需依靠员工 的主动性来完成，对此类事件奖分目的是 激励员工多为企业着想，多 做好事，它在培养和 加强企业文化建设方面起着巨大的作用， 同时又是员工增加个人积分 的一个重要途径，只 要员工表现优秀，就有可能得到额外的 B 分奖励。每个员工都 有同等 机会增加个人 B 分， 原则上有意于中江院正能量的事 件，有益于社会的良善行为，已经核 实，都可列入奖分范 畴，典型例子：? 主动承担院内某些区 域的环卫检查，或承担某些区域的门窗开关等。?非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。?员工好人好事。?员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改

10、善意见，一经采纳，可以奖励 B分。? 管理创新项目：提出好的管理建议，或完成院里的管理创新项 目，经院里审核有效，可从立项到实施 分阶段给予贡献积分奖励。? 员工主动加班：员工 主动加班，按每小时该员工月度积分基准 值的 0.5% 进行积分奖励。周末(节假日 )加班后选择调休的情况，不在此列。? 员工文娱活动获得优异名次积分扣罚方面：? 考勤违纪扣罚? 追责管理办法中的相应扣罚3） 任务分配奖分和临时 性奖分一律采用院领导签发的 B 分奖励通知单 （奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。例如：可 参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知 可换取休息机会、兑单的员工无资格参加大

11、会抽奖活动 ）、当个人归集奖券达到一定数量的， 换礼品等。9. 院里各种福利项目、 各种荣誉评比、中层管理人员以下员工年 终奖金分配等，都 应考虑与 B 分积分值 挂钩。3、职能 部 门 A 类积分 奖 扣执行程序职能部门员工 A 积分主要来源以下三个部分 ：（1）员工岗位固定工作的产值积分? 结合 XXX推行的员工岗位固定工作标准化梳 理工作，对梳理后员工的固定 工作事项，根据工作的负荷量及价值系数，计算赋予每个工作一个 A 积分基准，举例：如 金科良负责的施工图出图盖章工作，定月度 A 积分基准为 100A 积分，王 丽负责的招聘工作定月度 A 积分基准为 80个 A 积分。? 对各项固化

12、工作的 A 积分基准初始赋值工作 ，以及后续定期调整工作 ，由院绩效 管理委员会负责完成 。? 人力资源部绩效管理 岗位负责对每项工作建立绩效评价表，每 月末对每项工作情况做评价，并每月末组织相关人员对每项工作月度评价工作， 见 XXX 职能部门岗位 固化工作 A 积分管理汇总表 。? 院绩效管理委员会对 各职能部门工作性质的差异，设定员工固 化工作的 A 积分占 其月度 A 积分基准的百分比，例如可能的设 置：财务部的固化工作积 分占月度 A 积分基准 的 80% ，院长办公室 占月度 A 积分基准的 65%。? 在贡献积分制实施前 期，固化工作的比例会较预期调低 10%左 右，为后续新梳理

13、的固化工作留出空间，这期间院里将实施较宽松的任务单来提升员工积分值；院里将设置36月时间窗口期，比例，在这个过程中各个岗位的工作稳定、规范，则 可以将固化工作的比例调整到合适的 ，应该鼓励能够固化、能标准化的工作尽 量的标准化。，其他工作的在36个月窗期内，每个员工未能固化的 工作都放入“其他工作占比为固化工作预测 量与已明确固化工作 A积分值的差额，在过渡期间，各部门要在院里指导下逐步完成各岗 位的工作标准化梳理，最终“其他工作”项在每位员工A积分基准中员工月度A积分 基准值100%占比要在控制在5%以内。暂未梳理或琐碎的 固定工作可列为“其它工作”的完成任务单的A类 产值积分，上不封 顶7

14、0%65%部门管可支配5%员工月度固化工作A类产值积分员工月度A 分积分基准图：职能部门员工贡献积分分配示意图每月末，由人力资源 部绩效管理岗位，按照各项固化工作设置 好的绩效考评表格,组织相关人员对相应 工作进行绩效评价，见XXX职能部门固化工作绩效考核的 操作汇总 表；? 根据每项固化工作的 不同情况，工作的分管领导将被给予该工作A积分基准值30%以内的领导工作的产值积分（也以A积分形式体现）。（2）部门绩效调节作用 A积分（部门负责人控制发放）主? 各部门除负责人之外 其它A员工积分基准总额度的 5%，用于作为部门负责人的绩效调节，以增加部 门负责人对部门的控制力度。? 各部门负责人每月

15、末 填报本部门所属员工的部门绩效调节积分 部分的分配比例。绩效专员按提供的比例核发该部分积分。? 部门负责人如无重大 工作失误，其5%部分每月正常发放。（3）非固化工作的任务单贡献积分在部门固化工作之外，对院里发布的非例行工作，当工作量较大，工作比较复杂的情况下，由院级领导通 过发布任务单的形式，根据具体工作任务的工作量和难度不同，赋予工作任务A积分值，部门员工可以完成任务 单的工作赢取个人 A类产值积分，见附件 XXX职能部门工作任务单。任务单执行规则:任务单可来自于两个 方面：一是部门自行策划的工作事项，报 院领导同意后，由院领导发布任务单； 二是院领导策划的工作事项，直接发布任务单到相关

16、部门。Comment A1:建议以任务完全终结 的那一月统一结算，如果分月结算， 每月任务量都在变化，不好分配每月 积分。对跨月的任务单，绩效专员要进行各 月度的产值分解统计。? 不管任务单以何种形式发布的，相关部门必须严格执行任务单上的工作任务，不 得以任何理由拒接任务单，也不得自行更改任务单的工作指令和相应要求。? 每月末28日，各部门随同月度工作计划，可自行策划申报工作任务：目前院里流 程化、标准化工作水平还比较低，各部门在业务管控上都存在需完善的环节，院里要求并 鼓励各个部门主动策划，提交工作任务申请。? 每月初，院领导审核各部门当月A积分预计值，对不足的部门，由院领导下发任 务单，保

17、证每部门每月基准A类积分额度的任务量。? 每张任务单简要描述任务要求（工作范围、时间要求、成本要求、质量要求等）， 领导视任务难易程度、工作量给任务单设定A类产值积分数。? 人力资源部绩效专员每月进行贡献积分数据统计及跟踪，对院里总贡献积分的差 额数量，已发出任务单的贡献积分数等数据要随时记录统计，随时可以提供。在数据统计 基础上，院领导每月可用于发布工作任务单的积分额度将可控，发布到员工的贡献积分总 数不超过员工总基准额度的120%。? 院绩效管理委员会每季度审核发布的任务单，对所有任务单进行汇总对比，对偏 差较大的任务，在以后环节要及时调整。? 对于需要多个部门协力完成的工作，要对每个部门

18、分别发送任务单。? 任务单如果跨月度如何操作？能不能将任务单的积分分几个月结算？有没有必要 XXX任务单执行流程：人力资源位/ 绩效管理员任务接收部门院级领导1.填写任务单工作任务单2.编码后旳丄作任务单2.写填写工作任务单接到任务单后，编 任务单编号，并确 定任务单级别按规则核算积分, 相关信息存档工作任务单（任 务结果评价）编码后的工作任 务单编码后的工作任 务单按任务单组织工作, 完成任务后填写积 分分配，交任务发 布人流程说明人力资源部绩效专员对任务 单统一编码，统一管理，则 院里任务发布将有统计、有 台帐。任务发布人发布任务时填写 明确的A类产值积分数，绩效 专员编制后只定义任务单的等级。Comment A2:可以定好正 常月份的 积分基准，对出现假期的月份，则按 实际工作天数，修改出当月的积分基 准，具体执行考核时，以当月修改的 基准作为执行值。填写任务结果评价 信息后，交人力部工作任务单（填 员工积分分配）在任务执行过程中，当任务内容出现变更时，超过 3 0% 的范围变更，要追加奖励的 贡献积分数。当任务因故取消时，需知会 绩效管理