电信职工代表大会行政工作报告范例（精编）

1、电信职工代表大会行政工作报告范例代表：银羊辞职生好气，金丝猴迎新驾祥云。在这喜庆、祥和、欢乐的气氛中，邵阳电信分公司前四届职工代表大会今天召开。接下来，我受大会委托向大会提交一份关于行政工作的报告，涵盖两个方面，将由所有代表进行审查。一、在XX的主要工作在XX年，珠海电信克服了当地经济持续疲软、商业环境严峻紧张、市场竞争日益激烈等诸多困难，积极探索经济欠发达地区的有效发展之路，使企业逐步摆脱被动，走出困境，实现了有效、健康、稳定的发展。(一)业务的完成在XX年，全市实现营业总收入45223万元，是年度计划的100.01%，比去年同期增长8.42%。普通电话净增74998部，期末用户数达到704

2、475人，完成省公司计划的110.29%，比去年同期增长26.80%；宽带上网净增14715人，期末用户数达到22809人，完成省公司计划的120.61%，比去年同期增长108.72%；净增34913户小灵通完成计划任务的109%；净增来电显示37106。(二)传播能力的增长年初，省公司批复我市电信总投资规模8700万元。为了将有限的资金放在最前沿，开展更多的项目，我们积极向省公司寻求建设投资计划，扩大投资规模。去年共完成项目679个，投资1.32亿元，超计划52%。全年实施线路工程645项，开关、供电、输电设备工程27项，土建工程7项。通信建设方面：去年交换设备扩容10268台，宽带设备扩容

3、15176线，全部建成投产；Phs一、二期工程和第二网间接口办公工程已全部竣工，并通过初步验收；547个线路工程已经完工，98个正在建设中，今年年初可以陆续完工。土建：龙辉商务综合楼、邵东联桥电信生产综合楼在建；洞口电信综合楼、新绍大坪生产楼已通过初步设计审查；遂宁生产大楼已竣工，并进行首次检查；换地手续已完成，规划设计方案已初步确定。此外，对于一些新开工项目，本着实事求是、效益优先的原则，组织规划、设计、维修等部门进行现场方案评审。在保证业务发展的前提下，确定最佳设计方案，最大限度的利用现有资源，大大节约建设成本。为企业节约投资总额1026万元。比如去年的交换设备扩容项目，通过充分利用和调整

4、冗余设备资源，节省了100多万元的投资；宽带扩容工程，通过设备谈判，节省投资近20万元；邵东杨桥线扩建工程，通过现场方案评审，减少投资15万余元；邵阳县镇宇广场管线工程设计严格把关，设计三次返修，节约投资27万元。(三)财务指标完成情况财务费用使用中，成本支出43256万元，其中可控成本支出18226万元，同比增长47.17%，收支相抵负670万元，总负债减少1326万元，资产负债率97.38%，比年初下降0.23个百分点，固定资产投资13098万元。收入失衡的主要原因在招待费的使用方面，我公司去年各种通信服务收入总计4.997亿元，其中工业公司5188万元，根据税法可支出招待费152.91万

5、元。去年，我公司(含工业公司)实际支出招待费173.71万元，其中主营业务163.4万元，工业公司10.31万元，比XX增加21.71万元(四)改革的基本情况1、人事制度改革一是重视县(市)局领导班子的调整和配置。XX年初，分行对县(市)局领导班子进行了检查评估，为领导班子充实了一批思想政治素质好、管理财务好、工作能力强、发展潜力好的干部，从而提高了领导班子的整体素质。同时，我们打破了倚老卖老的观念和做法，大胆提拔和使用了一些优秀的年轻干部。经过调查调整，4名同志担任了主要领导职务，1名同志因“不称职”票数超过15%而被末位淘汰。二是全面推进岗位竞争。去年3月，分行成立了由7名党委成员和2名职工代表组成的竞赛委员会，现场给参加中层管理岗位竞赛的人打分。本次比赛共有102名同志竞聘行业内56个中层管理岗位，1名原中层管理者退出，5名中层管理者因年龄偏大退出中层岗位，6名优秀的一般管理或技术人员竞聘中层管理岗位。去年10月和11月，我公司为全市电信企业公开招聘邵东、隆回、洞口、城步县局等5名副局长。此次招聘得到邵阳市人事局的大力支持，报名人数共计76人，绝大多数是各单位成绩突出的管理、技术业务骨干和后备领导。通过初试后，参加笔试和面试，通过了各级筛选、民主测评、支部委员会