




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、zd/zx骨干员工期权分配方案编制:石亮2013.08.10电话箱:-年-月-日 发布-年-月-日 实施企业制度骨干员工期权分配方案1.目的为了进一步健全对骨干员工的长期激励机制,促进骨干员工与公司共同发展,特制定本办法。2.定义2.1 期权是指骨干员工在未来一定时间内分享公司未来收益的一种权利,是公司在各种现金奖金等短期激励之外,特别对骨干员工提供的一种长期激励。每年的期权均为 5 年期权,即每年初分配上年度期权额度,并从该年开始分5 年逐年兑现。2.2 期权受益人指分配到期权的骨干员工,公司期权受益人范围确定为主管级别以上员工。在入
2、职或升职入岗以后与公司法定代表人签订高层管理人员期权激励协议书后获得期权受益资格。每年的期权受益人不具有连续性。公司每年在期权分配通知中对期权受益人基本条件进行调整确认,在符合基本受益条件的员工中筛选具体的期权受益人。3.期权分配3.1 每年初由公司总经理,财务部,人力资源部确定发放期权额度并根据本办法的指导进行具体分配。3.2 个人期权系数 pi 的确定个人期权系数由前一年年终绩效考核对应系数及岗位期权系数决定,如下:年终绩效考核系数岗位期权系数第 1 页 共 4 页考核级别sabc对应系数10.80.50职位级别主管级经理级总监级对应系数124企业制度年资期权系数个人期权系数 pi年终绩效
3、考核系数岗位期权系数年资期权系数3.3 总期权系数 p 的确定总期权系数为当年所有具有资格获得期权受益员工的个人期权系数之和,即总期权系数 ppi3.4 年度期权额度分配确定方案一:提取前一年净利润的 10%作为当年的年度期权额度。个人期权分配额度=(pi/ p)年度期权额度=(pi/ p)前一年净利润 10%;个人所得期权分配额度分五年发放,则在未来五年每年可兑现个人期权分配额度的五分之一。注:该方案中,未来每年拿到的期权收益基本是固定的,只决定于前一年公司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果,不受未来经营状况影响,更偏向于近期激励,在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。偏向于近
4、期激励同样也是其缺点。方案二:将公司注册资本 2000w 拆分为 2000w 股作为公司原始模拟股份 s;从中提取 30%股份作为期权奖励的分配额度,期权受益人只对期权股份享有收益权,无拥有权和处置权。每年的年度期权额度=s30%5=s6%,即每年提取公司总股份的 6%作为期权额度。个人期权分配额度= (pi/ p)年度期权额度=(pi/ p)s 6%;个人在获得期权受益后享有个人所得期权分配额度未来五年相对应的收益,该收益随着公司的经营状况而变化。五年期满后所获得的期权分配额度由公司收回并作为当年的年度期权额度进行分配,即每五年实现一个循环。注:该方案中,期权受益人每年的期权收益随着公司的经
5、营状况而波动,更偏向于长期激励,在公司稳步发展,经营状况良好的状况下实施更有利。以上两个核算方案供选择。第 2 页 共 4 页职位级别3 年以下35 年510 年10 年以上对应系数1246企业制度3.5 到期期权收益核算当年年度期权收益到期期权额度收益当年绩效考核系数即如果前五年对应员工都获得期权收益,则当年期权收益则为前五年到期期权额度总和合乘以当年绩效考核系数。4.期权兑现4.1 正常兑现期权受益人在期权到期时即享有期权兑现的权利,每年的六月十五日为期权到期日。有权利要求公司兑现期权收益。4.2 特殊情况4.2.1 期权受益人未到期权兑现时间离开公司的,将丧失尚未兑现的所有期权。但以下人
6、员可以兑现期权,只是不再乘以公司净资产收益率和个人绩效考核调节系数: 持有期权的员工符合国家法定条件从公司退休的,自退休之日起,满六个月,所有未到兑现期期权可全部兑现。 持有期权的员工死亡后,其所有的期权由继承法规定的继承权人继承。从该员工死亡之日起,满六个月,其所有未到兑现期期权可全部兑现。 外派管理干部持有的期权按期逐年兑现。4.2.2 脱产进修人员只分配年初到脱产进修前的期权,在脱产进修期间暂停以往年份期权兑现,待回到公司上班后第四个月兑现到期期权,但不再乘以公司净资产收益率和个人绩效考核调节系数。4.2.3 其他经公司总裁特别批准的特殊情况。5
7、.说明5.1 职位、职级调整的期权分配本年度内管理干部新任、卸任或调任的,按照实际工作月份分配期权。5.2 因特殊情况,个别人员的期权系数未按上述办法操作的,须由附特别说明,经主管领导签署意见,由 hr 部审核后报公司领导审批。5.5 员工如果对期权分配有异议,可以向人力资源部投诉。如对 hr 经理的处理意见有异议,可向总经理投诉。投诉受理人必须在接到投诉后 5 个工作日内处理并反馈员工。具体联系方式见每年的期权分配通知。第 3 页 共 4 页企业制度6.本办法由人力资源部负责解释和修订,自发布之日起实施。7.附件:期权分配与兑现流程图第 4 页 共 4 页企业制度附件:期权分配与兑现流程图公司总经理,人力资源部,财务部下发年度期权额度人力资源部在本办法
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 无人机飞行技术及应用推广合同
- 2025年二溴菊酸项目合作计划书
- 压铸技术知识培训课件
- 2024年资金管理自查自纠工作总结(5篇)
- 2023届高考一轮复习学案:三大力学观点中的三类典型题
- DB31∕T 853-2014 循环冷却水系统富余能量优化利用的技术规范
- 2025年幼小衔接课件集锦
- 企业标准体系的建立
- 某医药企业年度培训计划及组织结构建议书
- 分析现代物流行业的发展趋势及挑战
- 《公债经济学》课程教学大纲
- 《产后出血预防与处理指南(2023)》解读课件
- 趣味语文课程设计
- 外研版(2019)必修 第一册Unit 1 A New Start revision 课件
- 肺部感染临床路径
- 电商平台定价策略优化
- 人美版美术 二年级下册全册教学设计(表格式)
- 保险经纪人考试题库含答案
- 2024-2030年中国骨传导耳机行业销售渠道及供需前景预测报告
- 2024年导游服务技能大赛《导游综合知识测试》题库及答案
- 专项训练-解决问题训练(专项训练) 六年级下册数学人教版
评论
0/150
提交评论